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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)中基層管理者,需要以老帶新的業(yè)務(wù)骨干人員等。
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
您是否曾經(jīng)為這樣的問題所困惑:
做了多年管理,面對(duì)新生代員工,有時(shí)反倒感覺似乎不太得心應(yīng)手了?有的新生代員工,個(gè)性張揚(yáng)、挑戰(zhàn)權(quán)威,工作中管不得也碰不得,TA們到底想從工作中得到什么?
如何結(jié)合新生代的特點(diǎn)與時(shí)俱進(jìn)地做好管理,如何與新生代精彩“共舞”,讓生產(chǎn)力和凝聚力倍增、讓管理效能升華?如何有效激發(fā)、輔導(dǎo)新生代員工成長?
《精彩“共舞”——新生代員工管理實(shí)戰(zhàn)》正是為解決這些問題而特別設(shè)計(jì)。課程從管理者的多元職責(zé)入手,結(jié)合新生代管理中的實(shí)戰(zhàn)案例,分析新生代行為特征的背后內(nèi)外部因素,精益匹配管理舉措。在管理舉措落地的同時(shí),搭配針對(duì)新生代特點(diǎn)的輔導(dǎo)方法,讓管理者成為更受新生代認(rèn)可和追隨,權(quán)利和魅力相得益彰的明星管理者。
課程收益| Program Benefits
1. 讓管理者在新生代員工管理方面的舉措更加精益和高效。
2. 讓管理者與新生代員工的管理溝通更加同步和打動(dòng)人心。
3. 讓管理者成為權(quán)利和魅力相得益彰的明星管理者。
課程大綱| Course Outline
課程提綱:
第1講 面對(duì)新生代,管理者的多元職責(zé)
1.1 新生代管理問題隔離
原則:清晰化與前瞻性
描述事實(shí)
1.2 面對(duì)新生代,管理為何要升級(jí)
新生代成長時(shí)代的三大特征
關(guān)于新生代統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的解讀
1.3 Career Know-How公司統(tǒng)計(jì)結(jié)果解讀
“好上司”的十個(gè)特征
十個(gè)特征的行動(dòng)指南
1.4 幾種失之偏頗的新生代管理模式分析
袍哥義氣式
爸爸媽媽式
司務(wù)長式
威風(fēng)凜凜式
1.5 面對(duì)新生代員工,管理者的多重職責(zé)
管理者——計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制
領(lǐng)導(dǎo)者——權(quán)力+魅力
政委——大小關(guān)懷
船長——發(fā)展方向
法官——制度執(zhí)行
教練——能做會(huì)教
導(dǎo)師——過程督導(dǎo)
家長——關(guān)心生活
樂隊(duì)指揮——控制節(jié)奏
榜樣——率先垂范
消防隊(duì)長——預(yù)防與補(bǔ)救
啦啦隊(duì)長——鼓舞士氣
管道工——立體溝通
服務(wù)員——服務(wù)員工
1.6 新生代管理“制度面”行動(dòng)學(xué)習(xí)法應(yīng)用
收集管理現(xiàn)象
定義管理目標(biāo)
發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵障礙
多維解決方案
價(jià)值難度次序
行動(dòng)計(jì)劃生成
第2講 新生代管理現(xiàn)象的立體分析及舉措匹配
2.1 厘清目標(biāo)
案例:與新生代員工關(guān)于目標(biāo)的面談
關(guān)于業(yè)績目標(biāo)設(shè)定的教練式溝通
2.2 激發(fā)潛能
案例:會(huì)做與做好
如何讓員工“突破司空見慣”
關(guān)于潛能與創(chuàng)意激發(fā)的教練式提問
2.3 科學(xué)歸因
案例:會(huì)務(wù)細(xì)節(jié)起風(fēng)云
區(qū)分下屬成熟度,工作交辦有差異
歸因錯(cuò)誤引對(duì)立,自我不足優(yōu)先提
2.4 無用之用
案例:人人壓抑不覺爽,管理舉措未跟上
無用之用,大為有用
2.5 抱怨面談
案例:員工抱怨工作煩,口頭提出不相干
視角:優(yōu)化管理溝通
2.6 加班溝通
案例:對(duì)加班問題的“小團(tuán)體“、不配合
舉措:企業(yè)、團(tuán)隊(duì)“軟環(huán)境”的打造
2.7 職業(yè)美感
激發(fā)新生代職業(yè)美感與動(dòng)力的十大舉措
落地方法歸納
2.8 課程回顧總結(jié)、Q&A
智慧工作、智慧管理
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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