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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:初入職場的新員工、初中級主管、希望重新尋找定位、探索職業(yè)發(fā)展路徑的職場人士
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
新員工初入職場,如何盡快適應(yīng)工作要求,做好未來40年的職業(yè)生涯規(guī)劃,清晰自己的目標(biāo)方向,完成階段目標(biāo)計劃,打造個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,在追求理想實現(xiàn)的過程中,最大程度發(fā)揮自我優(yōu)勢,實現(xiàn)自我價值,是每個新員工都應(yīng)該認真思考和規(guī)劃的。對企業(yè)而言,員工職業(yè)生涯發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),新員工充分發(fā)揮主觀能動性,做好職業(yè)生涯規(guī)劃,有助于在企業(yè)職業(yè)發(fā)展體系中根據(jù)員工意愿制定培養(yǎng)計劃、助力個人成長、留住優(yōu)秀人才,幫助每個員工實現(xiàn)自我價值。
本課程從新員工的自我定位、自我優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展探索等角度切入,幫助員工少走彎路、清晰自我需求、設(shè)計成長路徑,進入職業(yè)發(fā)展的快速路;也推進企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理目標(biāo)體系,使企業(yè)的人力資源最大限度的轉(zhuǎn)化為人力資本。
課程收益| Program Benefits
● 樹立正確的職業(yè)觀念,轉(zhuǎn)化自我角色,調(diào)整新員工心態(tài),激發(fā)新員工內(nèi)在動力;
● 了解職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素,清晰生涯規(guī)劃的流程;
● 明確自我定位,了解員工核心勝任力模型;
● 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的四葉草模型,學(xué)會應(yīng)用四葉草模型尋找最佳職業(yè)發(fā)展方向
● 掌握目標(biāo)設(shè)定的原則,學(xué)會應(yīng)用選擇羅盤篩選優(yōu)先要務(wù)
● 清晰職業(yè)發(fā)展的四個主要維度,掌握時間管理矩陣的應(yīng)用
課程大綱| Course Outline
活動導(dǎo)入:人生時間線體驗
第一講:你要如何度過你的職業(yè)生涯
一、影響個人職業(yè)生涯的因素
1. 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?
2. 影響職業(yè)生涯規(guī)劃的主要因素
——個人因素、社會因素、環(huán)境因素
二、新員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃的流程
1. 分析與自我定位
2. 確定職業(yè)生涯目標(biāo)
3. 制定職業(yè)生涯策略
4. 生涯規(guī)劃的評估與修正
第二講:新員工的自我定位
一、企業(yè)員工的分類
方式1:按工作熱情
方式2:按愿景驅(qū)動
二、員工的核心勝任力模型
1. 什么是員工勝任力模型?
2. 員工核心勝任力的四個維度
維度1:專業(yè)能力
維度2:溝通能力
維度3:性格與角色
維度4:價值觀/自我驅(qū)動
課堂練習(xí):定位你的員工類型;核心勝任力評估
三、員工個人SWOT分析
分析:員工自身優(yōu)劣勢
思考:在工作中如何揚長避短
課堂練習(xí):心靈鼓手
第三講:新員工如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
工具:職業(yè)生涯規(guī)劃的四葉草模型
課堂練習(xí):運用職業(yè)規(guī)劃四葉草模型烘焙你的“事業(yè)甜甜圈”
一、了解職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)
1. 目標(biāo)的類型
2. 目標(biāo)設(shè)定的原則
3. 目標(biāo)設(shè)定中的優(yōu)先要務(wù)
工具應(yīng)用:運用選擇羅盤找出你職業(yè)發(fā)展目標(biāo)中的優(yōu)先要務(wù)
二、制定清晰明確的職業(yè)規(guī)劃
1. 清晰天賦與優(yōu)勢
2. 跟隨愛好與鐘情
3. 探尋個人價值體現(xiàn)
4. 履行社會責(zé)任
課堂練習(xí):設(shè)定你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第四講:職業(yè)發(fā)展的四個主要維度
維度一:職業(yè)化精神培養(yǎng)
1. 敬業(yè)
2. 責(zé)任
3. 專業(yè)
4. 創(chuàng)新
5. 協(xié)作
6. 規(guī)范
維度二:職業(yè)化技能鍛煉
1. 執(zhí)行力
2. 協(xié)同合作
3. 職場溝通
4. 持續(xù)學(xué)習(xí)力
維度三:時間管理
工具:時間管理矩陣
要點:時間和事項的高效遷移
課堂練習(xí):做出你的時間管理事項規(guī)劃
維度四:樹立陽光心態(tài)
1. 學(xué)會贊美
2. 感恩的心
課堂練習(xí):正面反饋練習(xí)-郊外采摘
講師背景| Introduction to lecturers
郭一諾老師 教練式管理專家
世界五百強央企28年工作及管理經(jīng)歷
國內(nèi)知名連鎖便利品牌河北區(qū)域創(chuàng)始人
原中國石化集團新業(yè)務(wù)專家?guī)斐蓡T
曾任:世界500強央企省區(qū)公司大客戶中心丨總監(jiān)
曾任:世界500強央企省區(qū)公司非油品中心丨總監(jiān)
※ 國際教練聯(lián)合會(ICF)認證PCC級專業(yè)教練
※ 國際認證英國高管教練學(xué)院《STC系統(tǒng)性團隊》教練
※ 埃里克森國際教練學(xué)院認證ACTP教練/分享大使/領(lǐng)導(dǎo)力教練
※ 《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課授權(quán)講師、訓(xùn)練營認證輔導(dǎo)導(dǎo)師
※ 日產(chǎn)訓(xùn)認證《MTP企業(yè)管理提升》高級培訓(xùn)師
※ 正大集團/中國平安/國家電網(wǎng)/揚翔股份等數(shù)家世界500強及知名企業(yè)高管教練
擅長領(lǐng)域:教練型領(lǐng)導(dǎo)力、高效團隊管理、中層管理者技能提升、MTP企業(yè)管理、新員工職業(yè)規(guī)劃、行動學(xué)習(xí)、教練型輔導(dǎo)……
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
郭一諾老師在世界五百強央企扎根28年,歷經(jīng)營銷管理、新業(yè)務(wù)開發(fā)、大客戶管理等崗位,一直專注于績效提升、團隊管理、賦能領(lǐng)導(dǎo)力、大客戶關(guān)系管理等領(lǐng)域的研究與實戰(zhàn)。立足于提升組織績效,運用引導(dǎo)、NLP、團隊教練等技術(shù)融入管理賦能中,致力于為企業(yè)解決實際問題。
——在企業(yè)任職時的“管理效能偉績”,致力于做一位“實戰(zhàn)落地”的管理者
■曾獨自開發(fā)煉化企業(yè)在北京市、山西省臨汾市、晉城市、河北省保定市等省份區(qū)域市場高標(biāo)號汽油客戶,為企業(yè)年增加高標(biāo)號汽油銷售20萬噸,累計增加銷售近200萬噸,增加創(chuàng)收近百億元。近幾年帶領(lǐng)團隊致力于直分銷客戶開發(fā)管理工作,累計實現(xiàn)成品油銷售近500萬噸,創(chuàng)收逾400億元。
■作為企業(yè)全國首批開展非油品新業(yè)務(wù)的開拓者,建立一支120人的全省營銷運營團隊,將管理教練知識運用于團隊管理中,讓這支“小白團隊”迅速成為一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。
■作為易捷河北省區(qū)初創(chuàng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,帶領(lǐng)團隊推動新業(yè)務(wù)從零起步,3年累計開店1730+家,8年內(nèi)便利店年營業(yè)額從10萬元提高到20億元,年平均增輻40%以上。
■曾主導(dǎo)企業(yè)專業(yè)人才隊伍的搭建,為團隊開展《教練式管理技術(shù)》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)》、《教練式溝通——打造職場溝通力》等課程賦能,并三次帶領(lǐng)團隊參加集團業(yè)務(wù)競賽,助力團體獲得前三甲,個人選手獲得金牌1名,銀牌2名,銅牌3名,團隊參賽選手獲得金銀銅牌比例達到50%。
——在公益事業(yè)的“貢獻”,致力做一位“教練式管理”的知識傳播者
■組織參與10+項公益項目:主要有“中山大學(xué)GBTC畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃”、“深圳職院卓越青年”、“美麗中國支教老師”、“海外留學(xué)生生涯規(guī)劃”、“恩派”大學(xué)生美好行動、“根與芽”環(huán)保青年領(lǐng)袖等,直接支持近100人;作為埃里克森公益品牌“與愛同行”核心組成員,深受公益組織的高層認可,也為學(xué)校在素質(zhì)教育方面做出一份貢獻。
■開展50+場公益課程:全國美麗中國支教項目-《教練式高效溝通》、加拿大女仕界項目-《如何反饋更有效》、河南省-《打造精彩路演》、河北省-《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者角色》、《中小企業(yè)高效團隊的打造》、美麗中國-《有效溝通與反饋》、《人際關(guān)系管理》、根與芽-《打造精彩路演》、埃里克森-《跨部門高效溝通》等。
部分授課案例:
→曾為中國石化以及旗下子公司講授《教練式溝通——打造職場溝通力》、《大客戶管理》、《高績效團隊六招致勝》、《突破性思維》等課程,累計60+期
→曾為高新科技企業(yè)、張家口卷煙廠、谷連天等講授《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》公開課,累計10+期
→曾為中國郵政講授《教練型領(lǐng)導(dǎo)》、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效團隊管理》等課程,累計7+期
→曾為建設(shè)銀行講授《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》、《LAC——教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力》等課程,累計4+期
→曾為國家電網(wǎng)講授《系統(tǒng)性問題分析與解決》課程,累計4+期
→曾為新源集團講授《高效團隊之員工輔導(dǎo)與激勵》、《教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力》課程,累計4+期
→曾為華圣集團講授《管理者角色認知》、《教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力》等課程,累計4+期
→曾為石藥集團、樊登書課等講授《TTT-內(nèi)訓(xùn)師的淬煉之旅/精通之旅》課程,累計3+期
→曾為新百集團企業(yè)講授《游戲提升領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者角色認知》課程,累計3+期
→曾為辛集青創(chuàng)中心企業(yè)講授《高效溝通》課程,累計3+期
→曾為華潤集團講授《問題分析與解決》、《行動學(xué)習(xí)》課程,累計3+期;
→曾為中國石油講授《便利店品類管理》、《中層管理者能力提升》等課程,累計3+期
→曾為正大集團講授《管理者的創(chuàng)造性思維》等課程,累計2+期
《LAC——教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《復(fù)制卓越——可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《思維進化——領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)性思維》
《承上啟下——中層干部的管理躍升》
《賦能成長——教練式員工輔導(dǎo)技巧與激勵》
《群策群力——高績效團隊建設(shè)與卓越管理》
《整裝啟航——新員工角色定位與職涯規(guī)劃》
《中流砥柱——管理者角色認知與決策力提升》
企業(yè):國家電網(wǎng)、中國電信、正大集團、華潤集團、中國郵政、中國人壽、伊利集團、中國石化、平安保險、中密控股、重通集團、中國南車、新源國際、華圣集團、新百集團、康龍集團、石藥集團、方勝科技、弘策信息、鼎立科技、龍禹集團、多彩貴州、唐山鋼鐵、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、博洛尼家具、張家口卷煙廠、中國聯(lián)通……
政府單位:河北省中小企業(yè)平臺、河北科技企業(yè)園區(qū)、石家莊創(chuàng)業(yè)園區(qū)、辛集市團委、辛集市青創(chuàng)中心……
院校:廣東中山大學(xué)、深圳職院、蘭州大學(xué)、河北地大、河南信陽職院、新東方(北京)、石家莊長安外國語……
部分授課評價:
郭老師講的教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力,內(nèi)容新穎、引發(fā)深思;活動豐富、投入度高,工具方法干貨多,現(xiàn)場輔導(dǎo)確保掌握,不僅有方法論,氛圍也很活躍,大家都學(xué)的很開心也很有收獲。
——重通集團 李副總經(jīng)理
郭老師講的教練型領(lǐng)導(dǎo)力,我們之前從未聽過,收獲了很多新的知識、理念、工具,尤其是正向思維、成果導(dǎo)向給我觸動很大,企業(yè)的發(fā)展要依靠管理者的認知升級,這門課程對我們今后的工作會有極大幫助。
——中密控股 陳董事長
老師的管理課程,非常實用,我們和老師一起做了大量的課前調(diào)研和準(zhǔn)備工作,基于企業(yè)的現(xiàn)狀和實際問題,開展多輪討論,找尋符合的解決方案,幫助我們解決了很多痛點問題。
——建設(shè)銀行 張支行長
郭老師講的領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)性思維給我們帶來了很多不同的思維維度和視角,拓寬了思維跑道、拉伸了思維張力,豐富了解決問題、提升決策力的系統(tǒng)性思維,受益匪淺,希望今后能繼續(xù)深入學(xué)習(xí)。
——中國人壽 黃副總
感覺上老師的課程,與其他老師不一樣。實戰(zhàn)型的內(nèi)容特別多,案例也很棒。很少遇到這么好的管理課程老師,不會枯燥的講課,互動性極強。引導(dǎo)學(xué)員參與,讓我們聽的津津樂道,受益匪淺感,感謝老師的課程。
——達西創(chuàng)業(yè)園 王總經(jīng)理
郭老師的課,專業(yè)性強、形式活潑多樣,我的投入度特別高。夢想家、實干家、智慧批評家三角色的換位演練,給我?guī)硇碌陌l(fā)現(xiàn),打開了我的思路,讓我看到原來覺得寸步南行的經(jīng)營工作中還有這么多的可能方案。以前真是一葉障目,現(xiàn)在是茅塞頓開,思維突破啦!
——中國石化 崔經(jīng)理
聽過兩次郭老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程,每次都意猶未盡。課程不僅有專業(yè)理論,又有生動的案例分析,還有最前沿的教練思維;特別受學(xué)員歡迎的就是角色演練、游戲互動;在演練中換位思考,在游戲中帶來發(fā)現(xiàn)。真是高品質(zhì)的培訓(xùn)!
—新源集團 周總裁助理
企業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富,案例、示范、游戲、活動設(shè)計、團隊引導(dǎo)就像滿漢全席,一諾老師針對每種類型的課程都給了相應(yīng)的妙招。學(xué)員們參與特別主動,有的學(xué)員的變化簡直令人難以置信。這樣注重實戰(zhàn)應(yīng)用的課真是太好了!
——石藥集團 楊HRD
今天的溝通課效果太好了!不僅教會了志愿者高效溝通,還學(xué)會了深度聆聽、情感認同、大腦原理,這些不僅對提高溝通能力有幫助,還對工作和家庭生活幫助極大,因為改變的是人的思維。
——辛集團委 王部長
學(xué)員說以前培訓(xùn)一天坐的屁股疼,聽郭老師的課感覺時間過的很快。課堂氛圍好,大家互動積極、討論熱烈,工具方法現(xiàn)場實踐,確保學(xué)會能用,都說收獲很大!
——中國郵政 李總
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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