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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：新員工
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：PPT講授 + 案例分析 + 小組討論 + 情境演練 + 互動引導
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
課程設計思路及理由：
我們?yōu)樾聠T工設計的《高效能人士的七個習慣》課程旨在提供實用的工具和策略，幫助他們在新環(huán)境中迅速適應并展現(xiàn)出高效能的表現(xiàn)。以下是我們的課程設計思路及相關理由：
1. 課程導入與目標設定：通過介紹課程內(nèi)容和設定明確的學習目標，幫助新員工理解課程重要性，并激發(fā)學習動力。
2. 基礎知識講解與原則解讀：深入講解七個習慣的基本概念和原則，使新員工對其有清晰的理解，建立正確的思維框架。
3. 個人發(fā)展與自我認知：通過自我評估和目標設定，幫助新員工認識自己的優(yōu)勢和發(fā)展領域，從而制定個人發(fā)展計劃。
4. 時間管理與優(yōu)先級規(guī)劃：教授時間管理技巧和優(yōu)先級規(guī)劃策略，使新員工能夠高效利用時間、合理安排任務，并應對多重任務壓力。
5. 協(xié)作與團隊合作：強調(diào)良好的人際關系、有效溝通和團隊合作的重要性，幫助新員工融入團隊并提高協(xié)作能力。
6. 情緒管理與自我調(diào)適：教授情緒智商和情緒管理技巧，幫助新員工保持積極的情緒態(tài)度，有效應對壓力和挫折。
7. 持續(xù)學習與自我提升：強調(diào)個人發(fā)展的重要性，分享學習方法和資源，激發(fā)新員工主動學習和不斷提升的意識。
通過以上設計思路，我們旨在為新員工提供全面的指導和培訓，幫助他們迅速適應新環(huán)境，建立高效能的工作習慣，并取得卓越的個人成就。這將有助于他們在組織中發(fā)揮重要作用，并為個人職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。
課程收益| Program Benefits
1. 激發(fā)潛能與個人發(fā)展：幫助新員工發(fā)現(xiàn)和發(fā)展個人潛能，成為組織寶貴的資源；
2. 職業(yè)規(guī)劃與情緒管理：幫助新員工制定職業(yè)目標并應對挑戰(zhàn)和壓力；
3. 構建積極人際關系與共贏合作：培養(yǎng)與他人合作和共贏的技巧，促進個人和團隊的發(fā)展；
4. 時間管理與重點管理：提供時間管理策略，幫助新員工提高工作效率和成果；
5. 目標設定與持續(xù)進取：引導新員工設定具體目標，并持續(xù)追求進步和成長；
6. 有效溝通與傾聽：提升溝通能力，建立良好的雙向溝通渠道；
7. 創(chuàng)新思維與團隊協(xié)作：鼓勵創(chuàng)新思維，培養(yǎng)團隊協(xié)作意識，提升團隊的創(chuàng)造力和協(xié)同效能；
課程大綱| Course Outline
針對新員工的角度進行優(yōu)化，我們可以對內(nèi)容進行以下調(diào)整和補充：
導入模塊：
- 角色認知：幫助新員工明確自己在組織中的角色，并理解其職責和使命。這包括從個人職責到團隊協(xié)作的角色轉(zhuǎn)變，從執(zhí)行任務到承擔更多責任的轉(zhuǎn)型；
習慣一：積極主動
1. 人類四項獨特的天賦
2. 團隊成員之間消極被動行為的危害
3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式；
4. 解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上；
6. 如何擴大你的影響范圍；
1）可直接控制的問題的處理原則
2）可間接控制的問題的處理原則
3）無法控制的問題的處理原則
課堂討論：工作焦點的轉(zhuǎn)化
習慣二：以終為始
1. 以終為始的思維優(yōu)勢
2. 先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來
3. 耶魯大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果
4. 今天的目標，決定了哪里是你的起點！
5. see-do-get：目標管理模型
6. 如何善用你的左右腦
7. 誰是你一生中最重要的領導
課堂實踐：畫出你的工作目標
習慣三：要事第一
1. 什么是要事第一？
2. 確認優(yōu)先級的誤區(qū)
3. 在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應當優(yōu)先處理？
4. 怎樣做到以目標為導向的管理你的時間？
5. 時間管理的四個象限及其特點
6. 怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？
7. 怎樣做到有效地活在第二象限？
8. 要事第一的秘訣——有效授權
課堂實踐：畫出你的事務區(qū)域
習慣四：雙贏思維
1. 六種人際關系模式
2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3. 什么是雙贏思維的人際觀？
4. 不同人際觀的成熟度
5. 利人利己五要領
6. 構建雙贏人際關系的策略
課堂實踐：構建你的人際地圖與步驟
習慣五：知彼解己
1. 一個重要概念——情感賬戶。
2. 如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3. 高情商的溝通習慣
1）同理心溝通的習慣
2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣
3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣；
4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習慣；
4、怎樣避免自傳式回應。
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個步驟。
課堂研討：反思自己的三朵玫瑰與一顆鉆石
習慣六：統(tǒng)合增效
1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；
2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益；
3. 統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；
4. 高情商的人際關系模式是珍視差異；
5. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）。
6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
習慣七：不斷更新
1. 什么是持續(xù)更新的習慣
2. 自我更新的四個面向
3. 不斷更新的成長原則
4. 最 佳的自我投資策略
課堂實踐：完成各自的更新計劃
結語、總結與行動計劃
（1）收獲與總結
（2）行動計劃
（3）感謝與道別
講師背景| Introduction to lecturers
管理者賦能教練
南京大學MBA
30+年的企業(yè)管理實戰(zhàn)+培訓經(jīng)驗
國際教練聯(lián)盟(ICF)認證PCC級教練
江南大學太湖學院客座教授
曾任：華為（世界500強）|專家級經(jīng)理
曾任：蘋果（世界500強）|資 深經(jīng)理
→ 曾為華為從0到1建立全球標準化培訓制度，支持華為全球CBG零售門店銷售隊伍成長
→ 曾為阿里巴巴、上海地鐵、長春高新、藍色光標等50+家企業(yè)提供管理、領導力等項目
→ 累計進行1000+場培訓，參訓學員30000+位，并連續(xù)在江南大學（211）兼職任教14年
【埃里克森國際教練中心授證培訓師】NLP國際執(zhí)行師、教練式培訓師、教練型領導力授權講師、教練型銷售授權講師、教練型內(nèi)訓師授權講師
【擅長領域】教練型領導力、團隊管理、教練技術、員工輔導與激勵、目標管理、溝通、匯報與演講等
授課風格：
實戰(zhàn)，接地氣：將多年世界500強高管經(jīng)驗與企業(yè)實際相結合，為客戶提供一攬子解決方案。
賦能，落實地：課程設計從“轉(zhuǎn)化知識—轉(zhuǎn)化能力—轉(zhuǎn)化習慣”入手，帶領學員開啟“潛意識學習”的旅程，過程生動、體驗有趣、收獲價值。通過現(xiàn)場演示等促動方式直接解決學員遇到的問題與挑戰(zhàn)。
親和，趣味性：擅用“教練式引導”和“互動式體驗”，調(diào)動課堂氛圍，激發(fā)學員學習熱情，注重教、演、練三者結合，達到“所學即能用”的效果！
《新員工必修課：高效能人士的七個習慣》
《目標分解與計劃落地》
《跨部門溝通與高效協(xié)同》
《管理者的自我認知與角色定位》
《職場影響力——高效匯報與演講》
《職場自驅(qū)力——幸福職場地圖學》
《教練型領導力——管理者領導力修煉》
《賦能型員工輔導——下屬輔導與激勵》
《打造高績效團隊的五項修煉——提升團隊執(zhí)行力》
大型國企：中船重工、中建八局、中建四局、中國中鐵、上海地鐵、南方航空、上海隧道股份、上海臨港、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海醫(yī)藥、上海汽車新華報業(yè)……
醫(yī)藥及制造：長春高新、紅日醫(yī)藥、先聲制藥、重慶安格龍翔集團、西安楊森、江蘇奧邁集團、江蘇紅寶麗集團、金賽藥業(yè)……
金融銀行保險：中國太平洋保險重慶分公司、中國太平洋保險湖北分公司、中國工商銀行……
科技互聯(lián)網(wǎng)：小米科技、阿里集團、美團、三星半導體、華潤微電子、藍色光標……
零售服務業(yè)：華為體驗店、深圳百華集團、武漢眼睛連鎖協(xié)會、新華文軒集團、湖南優(yōu)帛名品、孝感八大通訊、杭州優(yōu)趣文化傳媒、株洲優(yōu)帛名品、蘋果體驗店、NUSKIN（如新）、（上海）路易斯威登、天創(chuàng)時尚……
其他：浙江煙草、華潤集團、綠城集團、浙江新建集團、江蘇高校人才培育、重慶安格斯、常州交通集團、南昌市政集團、浙江寧波港集團、（上海）米其林輪胎、蘇州牙博士……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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