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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)新員工
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：PPT講授 + 案例分析 + 小組討論 + 情境演練 + 互動引導(dǎo)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
新員工往往懷著激動不已的心情進(jìn)入公司，然而他們很快就會發(fā)現(xiàn)，接受職前培訓(xùn)，適應(yīng)新的職場生活絕非易事，最近一家機(jī)構(gòu)針對500家大中小企業(yè)做了一項(xiàng)“企業(yè)對新員工業(yè)務(wù)能力評價”的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)對新員工業(yè)務(wù)能力的評價平均為67.3分，滿分為100分，這表明新人在入職前雖然學(xué)了很多知識，也有很多的經(jīng)驗(yàn)，但進(jìn)入新的公司后他們的表現(xiàn)卻不盡人意。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個菜鳥級的新員工和一個骨干級的老員工之間的績效差距，平均都在2倍以上，新員工從菜鳥到骨干的周期越長，企業(yè)績效的損失就越大。
所以讓新員工快速的成長，讓他們盡快的從菜鳥成為業(yè)務(wù)骨干，是每個企業(yè)都必須面對的問題，據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在大部分企業(yè)對新員工的培養(yǎng)周期是6個月，若對新員工進(jìn)行系統(tǒng)有效的訓(xùn)練，可以使這個周期縮短為9周。
本課程以世界新員工培訓(xùn)的標(biāo)桿企業(yè)三星、華為、阿里巴巴和IBM的實(shí)踐精華為研發(fā)基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上又通過長時間的實(shí)踐、優(yōu)化、調(diào)整，使課程形成了高效的新人培養(yǎng)體系，實(shí)踐證明通過有效的使用此體系，可以讓新人從“菜鳥”到“精英”的周期從6個月縮短到9周。
課程特色
? 課程使用了刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù)， 大幅度地提升了課程的落地性，在每一部分講師都會明確學(xué)員的成長點(diǎn)，然后學(xué)員通過深度學(xué)習(xí)形成實(shí)踐點(diǎn)，再通過有效的實(shí)踐讓實(shí)踐點(diǎn)轉(zhuǎn)化為技能，使得培訓(xùn)的效果輕松地達(dá)到普通培訓(xùn)的10倍以上。
? 本課程構(gòu)建了知行合一的訓(xùn)練體系，讓課程的知識和方法有效的轉(zhuǎn)化成能力，完全實(shí)現(xiàn)了新員工能力的快速提升。
? 本課程具備了很強(qiáng)的成長性，讓新員工能夠從快速融入→能力倍增→贏得信任→獨(dú)當(dāng)一面→持續(xù)增強(qiáng)，以快速地提升新員工的成長速度和成長質(zhì)量。
課程收益| Program Benefits
1.快速的提升新人培養(yǎng)的效率；
2.讓新人用9周的時間就可達(dá)到完全勝任的目標(biāo)；
3.獲得一套新員工培養(yǎng)的高效體系；
4.快速提升新員工的各項(xiàng)工作能力；
5.獲得一套讓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果倍增的刻意成長學(xué)習(xí)體系。
課程大綱| Course Outline
第一部分：快速融入—讓行動準(zhǔn)確有效
一．工作能帶來什么
1. 工作的三大收獲
2. 幸福的四大來源
3. 發(fā)展工作本身的價值
二．如何快速的融入
1. 快速融入的6大要素
2. 如何留下好印象
3. 養(yǎng)成良好的出勤習(xí)慣
4. 互動練習(xí)
三．如何讓行動準(zhǔn)確有效
1. 有效的提出問題
2. 有效的回答問題
3. 怎樣有效的對工作進(jìn)行記錄
四．職場目標(biāo)的有效管理
1. 目標(biāo)管理的根本
2. 職場目標(biāo)管理的5大方法
3. 情景互動：潛力挖掘
4. 刻意成長訓(xùn)練
第二部分：能力倍增—讓績效快速提升
一．如何有效的完成任務(wù)
1. 任務(wù)的有效接收
2. 自我任務(wù)的有效完成
3. 如何將任務(wù)委托他人
4. 任務(wù)匯報(bào)的4大步驟
二．如何創(chuàng)造性的解決問題
1. 創(chuàng)造性解決問題的7大方法
2. 怎樣降低工作中失誤出現(xiàn)的頻率
3. 怎樣讓解決辦法不斷升級
4. 互動練習(xí)
三．如何進(jìn)行公文寫作
1. 公文寫作的注意事項(xiàng)
2. 公文寫作的6大要領(lǐng)
3. 公文寫作訓(xùn)練
四．如何快速的提升工作能力
1. 不斷的了解自己及工作實(shí)際
2. 發(fā)現(xiàn)自我的優(yōu)勢
3. 能力快速提升5步法
4. 刻意成長訓(xùn)練
第三部分：贏得信任—讓能力真正顯現(xiàn)
一．如何讓溝通富有成效
1. 怎樣做到溝而能通
2. 溝通的分配比例
3. 有效溝通的4大要素
4. 怎樣有效的進(jìn)行演講
5. 高效的會議
二．書面報(bào)告的寫作
1. 書面報(bào)告寫作的注意事項(xiàng)
2. 書面報(bào)告寫作的5大秘籍
3. 互動練習(xí)
三．有效的解決矛盾
1. 矛盾背后的4大機(jī)會
2. 處理矛盾應(yīng)遵守的3大原則
3. 解決矛盾的5大利器
四．提升自我的領(lǐng)導(dǎo)能力
1. 全員領(lǐng)導(dǎo)力
2. 領(lǐng)導(dǎo)
力能帶來什么
3. 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的4大方法
4. 刻意成長訓(xùn)練
第四部分：獨(dú)當(dāng)一面—讓任務(wù)真正完成
一．如何讓任務(wù)清晰明確
1. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的明確
2. 執(zhí)行方向的明確
3. 情景互動：人浪
二．如何讓執(zhí)行持續(xù)前行
1. 讓任務(wù)執(zhí)行持續(xù)向前的核心原理
2. 讓執(zhí)行動力十足的3大方法
3. 在困境中持續(xù)前行的3大方法
三．怎樣保障任務(wù)執(zhí)行的結(jié)果
1. 做結(jié)果與做任務(wù)
2. 產(chǎn)生結(jié)果的4大保障
3. 做結(jié)果的3大方法
四．如何讓任務(wù)執(zhí)行完全到位
1. 任務(wù)的有效分解
2. 任務(wù)的有效合并
3. 讓任務(wù)執(zhí)行完全到位5步法
4. 刻意成長訓(xùn)練
第五部分：持續(xù)增強(qiáng)—把工作做到極 致
一．如何有效的進(jìn)行創(chuàng)造
1. 思想的有效創(chuàng)造
2. 實(shí)踐的有效創(chuàng)造
3. 精力的合理分配
4. 互動練習(xí)
二．要事為首
1. 工作完成的核心原理
2. 二八定律的有效應(yīng)用
3. 把要事放在首位
4. 讓要事不斷的完成
三．怎樣才能讓自己持續(xù)的增強(qiáng)
1. 情商的有效提升
2. 持續(xù)增強(qiáng)的核心方法
3. 互動練習(xí)
四、如何把工作做到極 致
1. 把工作做到極 致的5大正念
2. 如何讓工作能力持續(xù)的超越
3. 把工作做到極 致的4大方法
4. 刻意成長訓(xùn)練
講師背景| Introduction to lecturers
刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)始人、原IBM大區(qū)總監(jiān)、刻意成長研究院院長、中國領(lǐng)導(dǎo)力十強(qiáng)講師、*實(shí)戰(zhàn)管理講師、培訓(xùn)落地專家、*團(tuán)隊(duì)管理專家、學(xué)習(xí)力提升導(dǎo)師、課程研發(fā)專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、海爾大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師。
曾任IBM大區(qū)總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、知名機(jī)構(gòu)高級咨詢師、法國COMA集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理等職。20多年的企業(yè)管理實(shí)踐，10多年管理理論和管理實(shí)踐的研究，長達(dá)5年對IBM、華為、阿里巴巴實(shí)踐精華的汲取，上千場次的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，著有《超越管理》 《我來教你搭積木－500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》等專著。
老師還長期致力于學(xué)習(xí)力提升的研究，通過提升上千名學(xué)員學(xué)習(xí)效率的實(shí)踐，和對IBM、華為、阿里巴巴、GE等企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)落地精華的提煉，成功研發(fā)了刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù)，并以此技術(shù)為核心帶領(lǐng)30名課程研發(fā)人員研發(fā)了眾能匯智®系列版權(quán)課程，通過此技術(shù)可以讓眾能匯智®系列版權(quán)課程的培訓(xùn)收益提升10倍以上。
成功經(jīng)歷：
成功地組建了5家企業(yè)和打造了幾十支高效的團(tuán)隊(duì)，22年成功管理經(jīng)驗(yàn)的積淀和12年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，再加上對國學(xué)應(yīng)用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識架構(gòu)，使課程自成一體。由于老師的課程具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性和落地性，因此被很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)稱為“中國*實(shí)戰(zhàn)價值的培訓(xùn)專家。
韓老師的培訓(xùn)特色 系統(tǒng)＋實(shí)戰(zhàn)+高效：
更透徹----課程思路清晰，并通過多個角度分析問題，使培訓(xùn)更加的清晰透徹。更系統(tǒng)----每個課程都進(jìn)行體系化的研究，使培訓(xùn)更加的豐滿和系統(tǒng)。
更實(shí)戰(zhàn)----結(jié)合企業(yè)和學(xué)員的具體情況，講授更實(shí)用的方法和知識，并引導(dǎo)學(xué)員形成自己的體系，使培訓(xùn)項(xiàng)目更加實(shí)戰(zhàn)。
更高效----通過刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù)讓學(xué)員學(xué)以致用、自成體系，真正達(dá)到拋磚引玉的效果
經(jīng)典課程：
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓(xùn)練》 《有效的管理溝通》
《打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 《國學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》
眾能匯智系列版權(quán)課程：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力快速進(jìn)階訓(xùn)練》 《鑄就全新的卓越團(tuán)隊(duì)》 《ＭＴＰ-中層管理者技能提升進(jìn)修營》
《刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù)》 《創(chuàng)新思考力》 《決策思維》
《新晉經(jīng)理能力躍升訓(xùn)練營》 《新員工快速勝任成長營》 《履新管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升研習(xí)營》
海爾集團(tuán)、阿里巴巴、中國移動、中國聯(lián)通、溫氏集團(tuán)、順豐速運(yùn)、德國賓采爾集團(tuán)企業(yè)、中國電信、廣汽豐田、一汽大眾、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、長虹集團(tuán)、中石化、中石油、華潤集團(tuán)、美國微宏公司、美國巴奧米特、廣藥集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、志高空調(diào)、搜狐公司、華孚聚能、華潤電力、富力地產(chǎn)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、紅牛飲料、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、聯(lián)合銀行、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、包商銀行、杭州銀行、立信會計(jì)師事務(wù)所、日本精工技術(shù)、新地能源、新奧集團(tuán)、喬鑫集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、人本集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國核電、廣州地鐵、廣汽本田、人保財(cái)險、平安保險、淘寶、環(huán)球市場、太平洋網(wǎng)絡(luò)、唯品會、海天味業(yè)、海天塑機(jī)集團(tuán)、翰瑞森（中國）、東方電子、中國電子、中國人壽、中國電子科技集團(tuán)、國家電網(wǎng)、廣州汽車工業(yè)集團(tuán)、惠嘉交通集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、財(cái)通證券、中信金通證券、酒鋼集團(tuán)、中煙工業(yè)公司、民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥、浙江地稅系統(tǒng)、方圓地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、宏益地產(chǎn)、滿堂紅置業(yè)、新曄集團(tuán)、北京文思創(chuàng)新軟件技術(shù)有限公司、安賽生物、廣州紡織品進(jìn)出口集團(tuán)、泰坦集團(tuán)、廣州化工進(jìn)出口公司、中國金融大講堂、田豐文具、簡愛家居、益達(dá)紡織、蕭山國際機(jī)場、華潤涂料、正黃置業(yè)、利基建設(shè)、浙江郵電器材、新力機(jī)械、北京嘉寓集團(tuán)、科龍電器、金海岸文化發(fā)展股份有限公司、中國建筑 、中視金橋、UR集團(tuán)、新寶電器、海天塑機(jī)集團(tuán)、中國大唐集團(tuán)、海南航空、南方航空、佳兆業(yè)地產(chǎn)、山東?？萍瘓F(tuán)、佛山李爾汽車、三九藥業(yè)、海亮集團(tuán)、五星電器、中原地產(chǎn)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、潤豐集團(tuán) 、正泰集團(tuán)、新寶電器、天搜科技、賽意信息科技、浙江醫(yī)療器械、越秀地產(chǎn)、成都人才、李氏大藥廠、協(xié)豐鞋業(yè)、中盈置業(yè)、通策醫(yī)療投資股份有限公司、愛麗芬集團(tuán)、華商數(shù)碼、中軟安人網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、奧克斯集團(tuán)、浙江鴻程計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、諾力機(jī)械、陽光教育、新東方教育集團(tuán)、金奇仕、力源發(fā)電設(shè)備、金蘭鋁業(yè)、奧美鋁業(yè)、浙江三彩服飾、伶俐飾品、養(yǎng)生堂有限公司、江山化工集團(tuán)、富達(dá)電器集團(tuán)、浙江化工科技集團(tuán)等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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