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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：新員工、初級員工、沒有受過專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)訓練的員工、職業(yè)迷?；驎r間效率低的員工
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
回想剛剛過去的一天、一周、一年，您是否覺得很忙、很累，但卻想不起來忙了什么，久而久之，覺得自己沒什么成就感……
假如您是公司或團隊的負責人，你是否覺得下屬們的工作效率太低，目標布置下去后，久久不見效果，可下屬們還有各種理由說明自己有多忙……
如果您遇到過以上的任何一種情況，那么您或您的團隊成員需要學習一下這個課程了。
時間具有不可儲存、不能增加、不可再生的特點，無論職位層級的高低，時間對于每一個人都是公平的，但每個人對待時間的態(tài)度和方法不同，影響了每個人和所在團隊的工作效益。從團隊角度來看，時間的利用效率，決定了企業(yè)能否生存；從個人角度來看，時間的利用效率，決定了個人職業(yè)成長的速度和高度。
課程收益| Program Benefits
2 避免每天都很忙，感覺很累，但卻看不到工作效果
2 說出時間管理的目的與本質(zhì)，拒絕偽工作
2 挖掘個人內(nèi)在動力和價值觀，給自己設(shè)立職業(yè)發(fā)展方向
2 辨識出“增值工作”與“偽工作”，避免“瞎忙”，讓時間產(chǎn)生工作價值
2 使用四象限法、GTD和番茄工作法提升管理時間的效率
2 意識到時間管理的誤區(qū)，從專注管理時間，到管理個人的精力
課程大綱| Course Outline
第一章 時間管理的目的與本質(zhì)
1. 時間管理的目的
2 案例分析《時間都去哪了？》
2 避免三種職場狀態(tài)：“盲”、“?！?、“亡”
2 影響工作效益的三大因素
2 為什么工作必須要有效益
2. 時間管理的本質(zhì)
2 討論：“怎么消費一筆錢”
2 時間可以被管理嗎？（時間的特殊性）
2 “管理時間”VS. “管理自己”
2 “節(jié)約時間”VS. “使用時間”
第二章 方向、目標與計劃制定
1. “干一行，愛一行”的秘密
2 “難以回答的問題”
2 別讓時間在無聊中度過
2 創(chuàng)建方向的指南針
2 發(fā)現(xiàn)工作中的“心流”
2 互動練習：將當前工作變得完美的方法
2 體驗活動：發(fā)現(xiàn)個人的價值觀
2. 設(shè)立目標
2 合理的目標會提升成功的效率
2 生命平衡輪
2 體驗活動：個人現(xiàn)狀評估
2 改善現(xiàn)狀的兩種原則
2 設(shè)立目標的SMART原則
2 用雙贏思維統(tǒng)一個人與組織目標
2 目標排序與選擇的方法
3. 制定計劃
2 目標分解的原則與方法
2 制定《工作計劃表》
2 職責劃分法
第三章 提升工作效率的方法
1. 拒絕偽工作
2 辨識“增值工作”與“偽工作”
2 案例分析
2 個人高效率不等于團隊高效率
2 企業(yè)價值流模型
2 常見的偽工作類型
2. 節(jié)省時間的工作方法
2 辦公室5S管理
2 化繁為簡的ECRS方法
2 正確看待與利用碎片化時間
3. 避免被干擾的方法
2 區(qū)分職責、充分授權(quán)
2 積極建立工作標準
2 公開日程與計劃表
4. 節(jié)約他人的時間
2 選擇適當?shù)膱D表提升匯報效率
2 明確的表達你的需要
2 工作郵件的基本禮儀
2 微信溝通的基本禮儀
第四章 時間管理的工具
1. 四象限管理法
2 案例分析與轉(zhuǎn)化練習
2 “輕重緩急”任務(wù)的分類標準
2 工作任務(wù)的處理順序
2 時間分配的“二八法則”
2 高效人士的時間分配比例
2. 待辦事務(wù)清單法（Getting Things Done）
2 GTD的特點
2 GTD的五大步驟
2 GTD的實施要點
3. 番茄工作法
2 番茄工作法的特點
2 番茄工作法的原則與流程
第五章 從時間管理到精力管理
1. 時間管理中的誤區(qū)
2 時間管理就是把每天時間都排滿
2 空閑時間=浪費時間
2 忙碌=充實
2 案例分析《某CEO推廣的睡眠法》
2. 為什么要從時間管理變成精力管理
2 精力管理是高效表現(xiàn)的基礎(chǔ)
2 精力管理是健康和幸福的基礎(chǔ)
2 一系列新舊觀念的對比
2 精力的來源
3. 提升精力的四種方法
2 精力更新與平衡消耗
2 案例故事《優(yōu)秀運動員與普通運動員的區(qū)別》
2 突破平常極限
2 塑造積極的儀式感
4. 精力訓練的步驟
2 明確目標
2 正視現(xiàn)實
2 付諸行動
講師背景| Introduction to lecturers
姜雷老師 綜合管理技能提升專家
16年綜合管理技能提升授課經(jīng)驗
中英雙語授課
英國曼徹斯特大學MBA
MOKA 促動型培訓師
豐田名古屋工廠TPS訪問學者
騰訊海納商學院認證講師/京東大學認證講師
曾任：威意特汽車系統(tǒng)有限公司 亞太區(qū)培訓總監(jiān)
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)企業(yè)大學 培訓總監(jiān)
曾任：河北安碩能源科技有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
擅長領(lǐng)域：管理者綜合技能提升、新生代員工管理、高效團隊建設(shè)、跨部門溝通等。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
姜雷老師曾負責大型跨國企業(yè)培訓團隊的運營管理，也曾擔任上市公司的企業(yè)大學培訓總監(jiān)，還曾是企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人，對企業(yè)管理及企業(yè)培訓都非常熟悉。不僅是一位優(yōu)秀的管理者，也是一位優(yōu)秀的培訓師，通過雙重視角深度研究企業(yè)培訓，針對企業(yè)管理的痛點，極具針對性地開發(fā)多門優(yōu)秀課程。
● 曾為威意特汽車系統(tǒng)有限公司組建培訓團隊，搭建完善的培訓體系。設(shè)計并實施亞太區(qū)領(lǐng)導者培養(yǎng)項目，針對企業(yè)的亞太籍儲備管理人員設(shè)計《綜合管理技能提升》、《卓越領(lǐng)導力技能提升》等系列綜合管理提升課程，為企業(yè)培養(yǎng)出5位部門總監(jiān)和70余位中層管理者，為企業(yè)管理層注入新鮮血液，促進企業(yè)健康發(fā)展。
● 曾為華夏幸福基業(yè)主導設(shè)計 “團隊工作營”項目，帶領(lǐng)團隊為全國各區(qū)域事業(yè)部提供培訓超過600場次，幫助業(yè)務(wù)部門迅速凝聚團隊，提升績效，同時也提升了基層管理者的團隊建設(shè)能力，降低新員工離職率至少30%，新晉管理者合格率超過99%。
姜老師結(jié)合國內(nèi)管理者面臨的實際問題，將精益管理思想進行“本土化”改造，結(jié)合精益管理思想開發(fā)出系列綜合管理課程，曾服務(wù)過騰訊集團、京東集團、海爾集團、中國煙草等大型企業(yè)，累計培訓場次超過800場，受訓學員超過12000人次，課程好評反饋率達到97%，還曾獲得學員“最適合國內(nèi)管理者聽的管理課程”的高度評價。
部分授課案例：
★《卓越領(lǐng)導力技能提升》培訓35期
課程通過現(xiàn)場講授、案例分析、情景模擬、分組練習等授課方式，讓管理者們迅速掌握賦能式激發(fā)技巧，成為一個與員工共贏的賦能式領(lǐng)導者。曾服務(wù)過海爾集團、上海大眾、現(xiàn)代摩比斯、博世等企業(yè)，其中海爾集團返聘16期。
★《新晉管理者綜合技能提升》培訓超40期
課程設(shè)計圍繞企業(yè)新晉管理者壓力過大、能力難匹配等現(xiàn)實痛點，能有效地幫助企業(yè)培養(yǎng)新晉管理者的綜合管理能力，曾服務(wù)過京東、華夏幸福、中國銀行、好麗友等企業(yè)，為華夏幸福授課超過20期。
★《情境式團隊建設(shè)與管理》培訓21期
課程以實際工作情境為基礎(chǔ)內(nèi)容模塊，形式上采用引導與學員體驗相結(jié)合的方式，讓學員主動思考，讓學員成為學習的中心和主題，曾為騰訊集團、華夏幸福、中國中車、松下電器等企業(yè)授課，其中松下電器返聘授課9期。
★《跨部門溝通與沖突處理》培訓超30期
課程旨在解決企業(yè)跨部門合作過程中溝通不暢導致的沖突，共創(chuàng)高效的跨部門協(xié)作。通過課后調(diào)查發(fā)現(xiàn)受訓企業(yè)跨部門協(xié)作效率提升明顯，曾服務(wù)過大陸汽車電子、三星電子、臺山電廠、捷豹路虎等企業(yè)，其中三星電子返聘超過10期。
★《新生代員工管理》培訓19期
通過研究時代背景、社會背景等了解新生代員工的個性心理特征和行為特征，讓管理者掌握與時俱進的理念，讓管理更高效。曾服務(wù)過中國煙草、中國海洋石油集團等企業(yè)，其中中國海洋石油集團返聘6期。
課程特點：
● 課程內(nèi)容邏輯嚴謹，課堂呈現(xiàn)形式風趣
● 實戰(zhàn)性強，課程內(nèi)容緊密圍繞學院真實需求和工作績效，具有非常強的實操性
● 以客戶為導向，堅持“任何不為客戶創(chuàng)造價值的培訓都是浪費”的培訓理念
● 課程內(nèi)容堅持“重干貨，少務(wù)虛”的設(shè)計理念，內(nèi)容干貨足
● 注重讓學員身動、心動、腦動的“三動原理”，互動性極強
《新生代員工管理》
《情境體驗式團隊建設(shè)與管理》
《新晉管理者綜合技能提升》
《優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)提升》
《卓越領(lǐng)導力技能提升——做VUCA時代的賦能式領(lǐng)導者》
部分客戶：
銀行金融：甘肅聯(lián)社、山東省聯(lián)社、泰山農(nóng)商銀行、沂水農(nóng)商銀行、蒼山農(nóng)信社、中國銀行葫蘆島支行、農(nóng)業(yè)銀行北京大興支行、匯豐銀行
國企：中國電信股份有限公司、國家能源投資集團有限責任公司、中鐵五局集團有限公司、中鐵六局集團有限公司、中鐵十四局集團有限公司、北京首鋼股份有限公司、中海油集團有限公司、中國石油化工集團有限公司、中國煙草總公司天津市公司、中國中車株洲公司……
制造業(yè)：通用電氣（中國）有限公司、海爾集團、蘇州三星電子有限公司、松下電器（中國）有限公司、上海大眾、奇瑞捷豹路虎汽車有限公司、大陸汽車集團、德國采埃孚股份公司、現(xiàn)代岱摩斯汽車傳動系統(tǒng)（日照）有限公司、上海匯眾薩克斯減振器有限公司、威意特汽車系統(tǒng)有限公司、捷豹路虎汽車有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、博世（中國）投資有限公司……
其它：騰訊集團、京東集團、華夏幸?；鶚I(yè)、東莞市太億家具有限公司、沈陽市昊明禽業(yè)集團、大成食品（亞洲）有限公司、北京航空食品有限公司、阿克蘇諾貝爾公司、山特維克（中國）投資有限公司、河南天倫集團、西安楊森制藥有限公司、慶達西（寧波）鋼構(gòu)制造有限公司、寧波甬興化工有限公司……
客戶評價：
課程既有理論知識，又有實踐方法。用體驗式的活動幫助我們理解了高、中、基層崗位的需求與痛點，增進了跨部門同事的理解，課上產(chǎn)出了眾多課后行為承諾。
——中國銀行葫蘆島分行副行長
我聽過很多領(lǐng)導力方面的課程，但這次是基于行動學習的領(lǐng)導力主題。感謝姜老師用引導技術(shù)啟發(fā)我們的思想，促進大家主動思考，共創(chuàng)問題的解決辦法。這樣大家主動性更高。
——中國電信行政經(jīng)理
現(xiàn)在的年輕員工不好管，主動性不高，姜老師為我們提供了基于員工需求，激發(fā)年輕員工內(nèi)驅(qū)力的領(lǐng)導方法。課堂上不斷引導我們換位思考，讓我們更了解員工需求，讓我們從一個新視角了解年輕員工的領(lǐng)導方法。
——中鐵五局行政科
姜老師的情境體驗式課程方式非常新穎，是真正的寓教于樂式培訓，不枯燥，很好玩的同時，讓我重新認識了團隊，對我的啟發(fā)很大。
——大陸汽車電子HR
聽了姜老師的跨部門溝通課程，我收獲很大，非常直接地幫助我們理解了跨部門崗位的痛點和需求，方便了以后日常工作的開展，希望還有培訓機會。
——臺山電廠總經(jīng)理
本以為這次團隊管理的培訓又是類似拓展式的，玩玩樂樂算了，沒成想姜老師真正帶領(lǐng)我們直面具體的團隊協(xié)作問題，分析部門協(xié)作流程中的浪費，明晰了各部門職責，提升了協(xié)作效率，凝聚了團隊士氣。老師的課前案例調(diào)研很有用。
——華夏幸福基業(yè)市場部經(jīng)理
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中大型企業(yè)共同選擇
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