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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有分析基本要求的相關(guān)人員
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的必答題,企業(yè)數(shù)字化進程的開展,面對產(chǎn)品、研發(fā)、財務(wù)、人力、銷售、維護各個環(huán)節(jié)鋪面而來的數(shù)據(jù),我們應(yīng)該如何高效分析處理,如何提升我們的工作效率,適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢,這是企業(yè)員工必須面對的狀況。
如何利用數(shù)據(jù)分析利器Power BI進行數(shù)據(jù)分析,使用Power BI的各種工具控件進行數(shù)據(jù)操作和可視化呈現(xiàn),實現(xiàn)分析有洞見、工作有效率、報告能聚焦,即是本課程要討論的主要內(nèi)容。
課程收益| Program Benefits
● 熟悉并掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵并搭建數(shù)字化平臺的方法;
● 掌握Power BI重要功能及操作方法,結(jié)合工作場景數(shù)據(jù)進行針對性高效數(shù)據(jù)分析;
● 掌握利用Power BI進行數(shù)據(jù)可視化的方法,能夠設(shè)計精美可讀的分析報告;
● 掌握利用Power BI進行業(yè)務(wù)分析的全流程方法,能夠把控并實施進行業(yè)務(wù)分析從數(shù)據(jù)收集到呈現(xiàn)的各個關(guān)鍵步驟。
課程大綱| Course Outline
第一講:企業(yè)所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因
1. 數(shù)字化改變商業(yè)模式
數(shù)據(jù)變機會→機會變服務(wù)→服務(wù)變收入
2. 數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢
1)業(yè)務(wù)優(yōu)化
2)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3. 數(shù)字化提升使用體驗
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素
1. 以數(shù)據(jù)為中心的智能化發(fā)展目標
1)用數(shù)字化連接和即時反饋構(gòu)建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
2)把握安全和效率相平衡的原則建立數(shù)字化系統(tǒng)
3)基于數(shù)字化進行業(yè)務(wù)和管理決策
2. 數(shù)字化平臺的構(gòu)建
1)建立在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的IT系統(tǒng)
2)數(shù)字化平臺構(gòu)建的實施步驟:連接→實時→精準→拉取→擴展
3)建設(shè)和數(shù)字化平臺運作匹配的文化
4)新舊平臺的平滑過渡
三、員工在企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中應(yīng)該作出的應(yīng)對
1. IT思維和業(yè)務(wù)思維相融合
2. 培養(yǎng)開放共享的心態(tài)
3. 圍繞以用戶為中心
4. 提升數(shù)據(jù)分析處理能力
第二講:數(shù)據(jù)分析理論基礎(chǔ)
一、標度的選擇使用
——量化感覺、態(tài)度、喜好的方法
二、頻數(shù)呈現(xiàn)的選擇使用(衡量對總體水平的作用程度)
1. 餅圖
2. 條形圖
3. 直方圖
三、基于統(tǒng)計方法的分析
1. 分析異常值與偏斜數(shù)據(jù)
2. 均值VS中位數(shù)VS眾數(shù)
3. 全距/四分位數(shù)的使用
4. 百分位數(shù)與箱線圖的使用
5. 方差VS標準差分析變異性VS分散性
6. 利用概率進行分析
四、基于統(tǒng)計方法的決策
1. 比較法進行決策
2. 組合法進行決策
3. 貝葉斯方法進行決策
4. 快省樹方法進行決策
思考:優(yōu)秀員工如何選用統(tǒng)計指標進行評價
案例分析1:某某企業(yè)員工加薪方案的選擇
案例分析2:用戶購買公司產(chǎn)品概率的分析
案例分析3:假設(shè)檢驗與數(shù)據(jù)證偽保證決策結(jié)果的正確
綜合示例:運用統(tǒng)計指標分析銷售數(shù)據(jù)尋找方法提升某產(chǎn)品的銷量
第四講:數(shù)據(jù)分析處理——Power BI
一、Power BI基礎(chǔ)
1. Power BI的功能
2. Power BI特性
二、開始使用Power BI
1. 加載報告
2. 添加一張卡片
練習:卡片添加練習
三、篩選器和表
1. 切片器
2. 更多列
3. 表
練習:篩選器和表的練習
四、進行數(shù)據(jù)變換
1. 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)
2. 數(shù)據(jù)清洗
練習:數(shù)據(jù)變換練習
五、查詢編輯器
1. 加載前轉(zhuǎn)換
2. 字段聚合
練習:結(jié)合個人工作數(shù)據(jù)練習
六、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化和設(shè)置列
1. 列轉(zhuǎn)換
2. 格式化貨幣
3. 用地理數(shù)據(jù)制作地圖
練習:數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和列設(shè)置練習
第五講:數(shù)據(jù)可視化操作——Power BI實現(xiàn)有影響力的可視化呈現(xiàn)
一、可視化對象
1. 根據(jù)場景選擇正確的可視化對象
2. 選擇適當工具建立正確視覺
練習:視覺設(shè)置練習
二、可視化美化
1. 視圖美化
2. 編輯屬性
練習:美化練習
三、排序和更多格式
1. 數(shù)據(jù)排序
2. 切片器的使用
練習:結(jié)合個人工作數(shù)據(jù)的練習
四、數(shù)據(jù)下鉆與篩選器
1. 層次結(jié)構(gòu)的使用
2. 添加篩選器
3. 關(guān)閉交互按鈕
4. 篩選器的高級應(yīng)用
練習:數(shù)據(jù)下鉆和篩選練習
五、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和層次結(jié)構(gòu)
1. 查看數(shù)據(jù)
2. 創(chuàng)建層次結(jié)構(gòu)
練習:層次結(jié)構(gòu)練習
第六講:數(shù)據(jù)分析計算——Power BI數(shù)據(jù)分析表達式DAX
一、表計算和列計算
1. 創(chuàng)建密碼
2. DAX函數(shù)嵌套
練習:計算基礎(chǔ)練習
二、度量計算和快速度量
1. 平均功能
2. 產(chǎn)品數(shù)量
3. 利潤率
練習:結(jié)合個人工作數(shù)據(jù)的練習
三、計算功能和度量
1. CALCULATE函數(shù)
2. 第一個快速度量
練習:度量計算練習
四、基于時間的計算
1. CALCULATE和日期
2. 上年利潤
3. 季度環(huán)比變化
Power BI綜合練習:
1)設(shè)定本次練習的目標
2)根據(jù)工作業(yè)務(wù)流程設(shè)定分析場景和分析框架
3)設(shè)定數(shù)據(jù)分析衡量的指標體系
4)利用Power BI進行數(shù)據(jù)分析
5)利用Power BI進行可視化呈現(xiàn)
講師背景| Introduction to lecturers
魏凌睿老師 “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”運營實戰(zhàn)專家
16年IT/數(shù)據(jù)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗/6年數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問經(jīng)驗
電子科大計算機應(yīng)用技術(shù)碩士
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會DAMA中國會員
IEEE電氣與電子工程師學會會員
ACM美國計算機學會會員/中國計算機學會CCF會員
曾任:華為技術(shù)有限公司(世界500強)|解決方案經(jīng)理
曾任:諾基亞通信(世界500強)|技術(shù)支持/項目管理專家
曾任:索貝數(shù)碼(廣播電視行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè))|系統(tǒng)項目設(shè)計經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)分析
? 高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù):近5年年均授課天數(shù)高達120+天,每年為國家電力、中國電信、中國移動等數(shù)十個國企提供培訓咨詢服務(wù),培訓學員30000+人次,學員滿意率達95%以上
? 高含金量的職業(yè)認證:國際數(shù)據(jù)管理師CDMP/信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理/通信高級工程師/PMP項目管理師/微軟認證講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
魏老師擁有18年信息與通信行業(yè)的一線實戰(zhàn)經(jīng)歷,對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、專業(yè)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用、通信/信息化產(chǎn)品技術(shù)方案都有深厚的理論基礎(chǔ),曾為中央電視臺、四川電視臺等省市級電視臺和中國電信、中國移動、Verizon、Orange France等上百家國內(nèi)外知名企業(yè)提供數(shù)字化支持服務(wù),對全球大數(shù)據(jù)先進技術(shù)動向有精準把握。
且針對企業(yè)數(shù)字化運營構(gòu)建了從頂層設(shè)計(理念)→中層應(yīng)用(思維)→底層落地(工具)一套完備的理論和應(yīng)用體系,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營需求出發(fā),探尋決策支持賦能點,漸進強化運營支撐能力,數(shù)字化與智能化以降本增效:
? 華為技術(shù)-解決方案經(jīng)理:負責電信運營商的數(shù)通/核心網(wǎng)的需求場景分析和解決方案開發(fā)制定,優(yōu)化提升數(shù)十家國內(nèi)省級/市級運營商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營效率。
? 諾基亞-技術(shù)支持/項目管理專家:整理分析研發(fā)中心項目管理數(shù)據(jù),構(gòu)建了產(chǎn)品線多項目管理資源動態(tài)調(diào)配機制,響應(yīng)速度和人效提升達25%,極大實現(xiàn)了研發(fā)中心的降本增效。
? 索貝數(shù)碼-系統(tǒng)項目設(shè)計經(jīng)理:設(shè)計重要電視臺全臺網(wǎng)、媒資網(wǎng)、新聞網(wǎng)、非編制作網(wǎng)的solution,管理并實施數(shù)十個IT化/數(shù)字化項目,加速推動電視臺信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
部分項目案例:
? 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與平臺經(jīng)濟發(fā)展
→ “e+青創(chuàng)匯”企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)圈建設(shè)研究與實踐:為國網(wǎng)浙江省電力提供創(chuàng)新平臺構(gòu)建研究報告、平臺設(shè)計方案、平臺運營方案以及團組織促進創(chuàng)新創(chuàng)意服務(wù)能力提升研究報告,項目最終獲得“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎”、“國網(wǎng)浙江省電力公司管理成果創(chuàng)新二等獎”,并在國網(wǎng)公司青創(chuàng)賽中孵化數(shù)十個“創(chuàng)新創(chuàng)意一等獎”項目。
→ 四川電信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品目錄梳理:四川電信MSS一期內(nèi)控系統(tǒng)解決方案(涉及13個財務(wù)管理流程、5個工程項目管理流程、2個信息數(shù)據(jù)管理流程、1個人力資源管理流程),為四川電信的數(shù)字化管理打下堅實的基礎(chǔ)。
→ 全球客戶多個通信解決方案項目設(shè)計并實施:為四川電信、印度沃達豐、美國Verizon、迪拜DU、法國Orange等多地運營商提供數(shù)據(jù)通信/核心網(wǎng)解決方案服務(wù),包括網(wǎng)絡(luò)擴容、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、定制化方案設(shè)計實施,提升了當?shù)仉娦鸥兄蜕暇W(wǎng)瀏覽體驗。
? “智能+”與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
→ 國家電網(wǎng)第四屆“青創(chuàng)賽”:為湖北電力《供應(yīng)商產(chǎn)能獲取和智能匹配》《物資質(zhì)量監(jiān)督“最強大腦”—融合“區(qū)塊鏈”技術(shù)的物資質(zhì)量智控平臺》等十余個項目的目標、內(nèi)容、呈現(xiàn)形式進行輔導,其中《退役資產(chǎn)全鏈條可視化管控平臺》獲得“國網(wǎng)第四屆青創(chuàng)賽金獎”。
→ 2019年數(shù)字化運營改造項目:為中車企業(yè)進行數(shù)字化運營升級,通過調(diào)研分析全面剖析市場銷售、產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、客戶服務(wù)存在問題/痛點,對經(jīng)營價值鏈(市場=)研發(fā)=》采購=》制造=》服務(wù))和支撐價值鏈(發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)管理、人力資源、質(zhì)量管理、安全管理)個流程進行解構(gòu)和針對性數(shù)字化模型設(shè)計,結(jié)合EA架構(gòu)建立了系統(tǒng)級數(shù)字化運營體系,極大促進企業(yè)效率提升,部分環(huán)節(jié)測算結(jié)果效率提升可達80%以上。
→ 2018年政企客戶經(jīng)理減負增效提質(zhì)項目:為成都電信調(diào)研政企業(yè)務(wù)流程和客戶經(jīng)理工作內(nèi)容,收集翔實數(shù)據(jù)并形成數(shù)據(jù)分析報告,通過數(shù)據(jù)分析實施精準減負,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計增效提質(zhì)機制,成都電信政企收入當年實現(xiàn)10%以上雙螺旋增長。
……
部分授課案例:
? 曾為四川電力講授《基于數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化研討》《工具與數(shù)據(jù)管理》,累計返聘14期。
? 曾為甘肅電力講授《數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應(yīng)用》《數(shù)據(jù)分析處理能力提升》等課程,累計返聘10+期。
? 曾為浙江電力講授《數(shù)據(jù)分析處理能力及Excel應(yīng)用實戰(zhàn)》,累計返聘6期。
? 曾為吉林電力講授《把握技術(shù)趨勢,擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等課程,累計返聘6期。
? 曾為長春電力講授《數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應(yīng)用》,累計返聘4期。
? 曾為新疆電信講授《數(shù)據(jù)驅(qū)動的移動互聯(lián)網(wǎng)》課程,累計返聘3期。
? 曾為陜西電力講授《數(shù)據(jù)通信》《擅用數(shù)據(jù)與工具管理》等課程,累計5期。
? 曾為四川農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行講授《區(qū)塊鏈原理與應(yīng)用》等課程,累計返聘5期。
? 曾為咪咕文化講授《基于數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化研討》、《Power BI應(yīng)用》等課程,累計返聘3期。
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)分析》
《基于系統(tǒng)思維的問題分析與解決》
《數(shù)據(jù)分析處理能力及Excel應(yīng)用實戰(zhàn)》
《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視角下的場景化數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)》
《追根溯源,精準決策——數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應(yīng)用》
《把握技術(shù)趨勢,擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型——萬物互聯(lián)的智能大數(shù)據(jù)時代》
移動通訊:華為技術(shù)有限公司、中國移動、新疆電信、諾基亞、索貝數(shù)碼、四川電信規(guī)劃設(shè)計院、深圳TCL通信技術(shù)有限公司、陜西電信、內(nèi)蒙電信、貴州電信、云南電信、成都電信、咪咕集團、威瑞森電信、迪拜運營商Du、法國運營商Orange、印度沃達豐……
電力行業(yè):北京電力、四川電力、浙江電力、吉林電力、山西電力、湖北電力、甘肅電力、天津電力、陜西電力、溫州電力、金華供電、長春電力……
制造行業(yè):中車株機公司、中車洛陽機車公司、中車永濟公司……
金融行業(yè):四川農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、四川工商銀行……
傳媒影視:中央電視臺、四川電視臺、成都電視臺、自貢電視臺、云南電視臺……
其他:成都興蓉再生能源有限公司、西南聯(lián)交所、西藏投資、電子科大成都學院……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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