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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：各行業(yè)基層管理人員（行政、技術(shù)等方面管理人員）
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
隨著國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出，企業(yè)必須對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流進(jìn)行應(yīng)對(duì)，面對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造，各級(jí)員工是否具備根據(jù)工作業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行數(shù)字化分析能力是決定員工是否能夠適應(yīng)新趨勢(shì)完成個(gè)人數(shù)字化轉(zhuǎn)變的重要條件，也是關(guān)系企業(yè)能否成功完成數(shù)字化變革的關(guān)鍵。
個(gè)人數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先面對(duì)的是傳統(tǒng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)向個(gè)人數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的過(guò)渡，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析思維的培養(yǎng)從而能夠?qū)?shù)字化方法手段應(yīng)用于相應(yīng)工作場(chǎng)景。因此本課程從個(gè)人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)建立入手進(jìn)行討論，在建立個(gè)人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維、掌握數(shù)據(jù)分析方法，面對(duì)各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，這即是本課程討論的核心內(nèi)容。
課程收益| Program Benefits
● 建立數(shù)字網(wǎng)絡(luò)尤其是個(gè)人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的，掌握數(shù)字網(wǎng)絡(luò)建立的方法和技巧；
● 理解數(shù)據(jù)思維并掌握數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)方法，掌握建立數(shù)據(jù)思維框架的方法；
● 理解業(yè)務(wù)場(chǎng)景并抓住核心關(guān)鍵點(diǎn)，掌握各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景下數(shù)據(jù)分析的方法和技巧，并能夠舉一反三，對(duì)新業(yè)務(wù)/場(chǎng)景進(jìn)行分析。
課程大綱| Course Outline
第一講：理解并利用個(gè)人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)
一、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)對(duì)傳統(tǒng)個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的沖擊
1. 節(jié)點(diǎn)和連接構(gòu)成了數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)
2. 網(wǎng)絡(luò)視角分析場(chǎng)景狀況的抓手
二、把自己打造成不可替代的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)
1. 構(gòu)建穩(wěn)固的中心性底層邏輯（把握節(jié)點(diǎn)中心性三個(gè)特點(diǎn)）
2. 搭建信息關(guān)系橋（占據(jù)網(wǎng)絡(luò)重要空隙）
3. 成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的“穿越者”（鍛煉切換能力）
案例：如何判斷誰(shuí)是微信大V
討論：如何利用節(jié)點(diǎn)理論實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)
三、善用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連接建立可靠關(guān)系并打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)
1. 建立同質(zhì)的情感連接和異質(zhì)的任務(wù)連接組建團(tuán)隊(duì)
2. 巧用強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系建立團(tuán)隊(duì)的溝通和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
3. 理解小世界網(wǎng)絡(luò)建立團(tuán)隊(duì)外部資源的獲取連接
案例：六度分隔現(xiàn)象
四、建設(shè)自己的有效數(shù)字網(wǎng)絡(luò)
1. 打造優(yōu)先連接成為高影響力的超級(jí)流量節(jié)點(diǎn)
2. 維護(hù)高質(zhì)量的資源最大限度發(fā)揮效率
3. 建立自己的高級(jí)網(wǎng)絡(luò)
4. 建設(shè)高韌性網(wǎng)絡(luò)樹(shù)立園丁式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5. 利用組織中的非正式網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)服務(wù)
6. 深入分析多模網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)按需而動(dòng)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)
7. 分析數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)中的圈層設(shè)計(jì)互動(dòng)模式
案例1：大眾點(diǎn)評(píng)的信息瀑布分析
案例2：影響力擴(kuò)散模型分析
案例3：校友網(wǎng)絡(luò)分析
案例4：布雷斯悖論
第二講：培養(yǎng)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)思維
一、數(shù)據(jù)化工作管理的本質(zhì)
1. 數(shù)據(jù)的四大類(lèi)型
2. 讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)——理解數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景
二、建立數(shù)據(jù)思維的框架
1. 數(shù)據(jù)思維的起源
2. 數(shù)據(jù)思維框架拆解
1）數(shù)據(jù)思維的三種境界：沒(méi)數(shù)、有數(shù)、馭數(shù)
2）三方面區(qū)別數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)思維的關(guān)系
幸存者偏差案例：應(yīng)該在什么地方加裝裝甲（注意防止幸存者偏差）
a預(yù)測(cè)思維
b數(shù)學(xué)邏輯
c KPI思維
3）數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)的四種方向
方向一：提升數(shù)字型感覺(jué)
方向二：建立平均回歸原則
方向三：把握數(shù)據(jù)感覺(jué)
方向四：建立數(shù)據(jù)模型
4）數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)五個(gè)步驟
第一步：?jiǎn)?/span>—業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)問(wèn)題
第二步：拆—問(wèn)題至細(xì)節(jié)的拆分
第三步：解—運(yùn)用算法思維解決問(wèn)題
第四步：謀—數(shù)據(jù)思維與科學(xué)人文思維的統(tǒng)一
第五步：現(xiàn)—可視化直觀(guān)高效呈現(xiàn)
案例1：斯諾醫(yī)生
案例2：汽車(chē)超速怎么調(diào)查
互動(dòng)1：婚戀平臺(tái)如何為客戶(hù)服務(wù)的？
互動(dòng)2：這樣吃Pizza虧了嗎？
測(cè)試：您的數(shù)商值是多少？
思考：某個(gè)城市一年的外賣(mài)數(shù)量？
第三講：企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)
一、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
1. 分析思路
2. 相關(guān)戰(zhàn)略分析方法的運(yùn)用
1）外部環(huán)境分析利器——內(nèi)外因素評(píng)價(jià)矩陣
2）層次分析法步驟：建立層次結(jié)構(gòu)→準(zhǔn)則比較→計(jì)算準(zhǔn)則優(yōu)先級(jí)→方案確定→檢驗(yàn)
3）麥肯錫戰(zhàn)略分析利器——GE矩陣
4）權(quán)重確定方法——權(quán)值因子判讀/專(zhuān)家評(píng)分
5）變異系數(shù)法：平均分→標(biāo)準(zhǔn)差→變異系數(shù)
案例：如何找到鐘意的他/她？
二、投資分析
1. 預(yù)測(cè)分析法
1）預(yù)測(cè)原則
2）定性預(yù)測(cè)方法
3）定量預(yù)測(cè)方法：回歸→假設(shè)檢驗(yàn)
2. 收益分析法
1）理解現(xiàn)金流量表
2）靜態(tài)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
3）動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
3. 風(fēng)險(xiǎn)分析法
1）盈虧平衡分析
2）敏感性分析
3）概率分析
案例1：預(yù)測(cè)某電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售額
案例2：判斷某項(xiàng)目是否可行
三、新產(chǎn)品研發(fā)分析
工具：用戶(hù)需求分析KANO模型
1. 模型的四類(lèi)屬性
1）必備需求
2）一維需求
3）魅力需求
4）可有可無(wú)需求
2. 模型設(shè)計(jì)
3. 模型應(yīng)用
案例：研發(fā)部門(mén)各種feature的開(kāi)發(fā)順序分析
四、營(yíng)銷(xiāo)分析
1. 分析思路
1）用戶(hù)行為分析
2）4P營(yíng)銷(xiāo)組合法
3）營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估
2. 聚類(lèi)分析
1）聚類(lèi)分析思路
2）層次聚類(lèi)
3）迭代聚類(lèi)
案例：用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣分析
3. 價(jià)格敏感度測(cè)試
工具：PSM模型
案例：某商品定價(jià)分析
4. 品牌知覺(jué)圖分析
1）品牌知覺(jué)圖
2）問(wèn)題設(shè)置
3）數(shù)據(jù)分析
4）操作步驟
案例：某品牌知覺(jué)圖
5. 定標(biāo)比超分析
1）確定標(biāo)桿
2）建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3）比較、提出措施
案例：某產(chǎn)品渠道運(yùn)營(yíng)提升
6. 漏斗分析
7. AIDA模型
1）廣告投放地點(diǎn)
2）廣告投放內(nèi)容
3）廣告投放時(shí)段
案例：某產(chǎn)品廣告方案
五、運(yùn)營(yíng)分析——流轉(zhuǎn)地圖運(yùn)用
1. 流轉(zhuǎn)地圖5要素
1）橫軸
2）流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)
3）流轉(zhuǎn)線(xiàn)段
4）流轉(zhuǎn)數(shù)量
5）流轉(zhuǎn)率
2. 三類(lèi)流轉(zhuǎn)地圖——全域、平臺(tái)、局部
3. 流轉(zhuǎn)地圖應(yīng)用方式
1）評(píng)價(jià)效能
2）發(fā)現(xiàn)瓶頸
3）開(kāi)辟新路
案例：某小程序電商運(yùn)營(yíng)整體提升
4. 繪制流轉(zhuǎn)地圖
1）選擇業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定關(guān)鍵結(jié)果
2）結(jié)合關(guān)鍵結(jié)果，反推高價(jià)值行為
3）量化頁(yè)面數(shù)據(jù)，排布流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)
4）套用數(shù)據(jù)模型，補(bǔ)齊流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)
練習(xí)：繪制本企業(yè)的流轉(zhuǎn)地圖
五、數(shù)據(jù)分析
確定問(wèn)題→分解問(wèn)題→評(píng)估問(wèn)題→決策執(zhí)行
案例：某公司旗艦產(chǎn)品銷(xiāo)售提升
講師背景| Introduction to lecturers
魏凌睿老師 “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
16年IT/數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)/6年數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)
電子科大計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)碩士
國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)DAMA中國(guó)會(huì)員
IEEE電氣與電子工程師學(xué)會(huì)會(huì)員
ACM美國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)會(huì)員/中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)CCF會(huì)員
曾任：華為技術(shù)有限公司（世界500強(qiáng)）|解決方案經(jīng)理
曾任：諾基亞通信（世界500強(qiáng)）|技術(shù)支持/項(xiàng)目管理專(zhuān)家
曾任：索貝數(shù)碼（廣播電視行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）|系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)分析
? 高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)服務(wù)：近5年年均授課天數(shù)高達(dá)120+天，每年為國(guó)家電力、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)等數(shù)十個(gè)國(guó)企提供培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，培訓(xùn)學(xué)員30000+人次，學(xué)員滿(mǎn)意率達(dá)95%以上
? 高含金量的職業(yè)認(rèn)證：國(guó)際數(shù)據(jù)管理師CDMP/信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理/通信高級(jí)工程師/PMP項(xiàng)目管理師/微軟認(rèn)證講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
魏老師擁有18年信息與通信行業(yè)的一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用、通信/信息化產(chǎn)品技術(shù)方案都有深厚的理論基礎(chǔ)，曾為中央電視臺(tái)、四川電視臺(tái)等省市級(jí)電視臺(tái)和中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、Verizon、Orange France等上百家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供數(shù)字化支持服務(wù)，對(duì)全球大數(shù)據(jù)先進(jìn)技術(shù)動(dòng)向有精準(zhǔn)把握。
且針對(duì)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)構(gòu)建了從頂層設(shè)計(jì)（理念）→中層應(yīng)用（思維）→底層落地（工具）一套完備的理論和應(yīng)用體系，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)需求出發(fā)，探尋決策支持賦能點(diǎn)，漸進(jìn)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)支撐能力，數(shù)字化與智能化以降本增效：
? 華為技術(shù)-解決方案經(jīng)理：負(fù)責(zé)電信運(yùn)營(yíng)商的數(shù)通/核心網(wǎng)的需求場(chǎng)景分析和解決方案開(kāi)發(fā)制定，優(yōu)化提升數(shù)十家國(guó)內(nèi)省級(jí)/市級(jí)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)效率。
? 諾基亞-技術(shù)支持/項(xiàng)目管理專(zhuān)家：整理分析研發(fā)中心項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)，構(gòu)建了產(chǎn)品線(xiàn)多項(xiàng)目管理資源動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制，響應(yīng)速度和人效提升達(dá)25%，極大實(shí)現(xiàn)了研發(fā)中心的降本增效。
? 索貝數(shù)碼-系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理：設(shè)計(jì)重要電視臺(tái)全臺(tái)網(wǎng)、媒資網(wǎng)、新聞網(wǎng)、非編制作網(wǎng)的solution，管理并實(shí)施數(shù)十個(gè)IT化/數(shù)字化項(xiàng)目，加速推動(dòng)電視臺(tái)信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
部分項(xiàng)目案例：
? 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
→ “e+青創(chuàng)匯”企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)圈建設(shè)研究與實(shí)踐：為國(guó)網(wǎng)浙江省電力提供創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建研究報(bào)告、平臺(tái)設(shè)計(jì)方案、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方案以及團(tuán)組織促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)意服務(wù)能力提升研究報(bào)告,項(xiàng)目最終獲得“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)”、“國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司管理成果創(chuàng)新二等獎(jiǎng)”，并在國(guó)網(wǎng)公司青創(chuàng)賽中孵化數(shù)十個(gè)“創(chuàng)新創(chuàng)意一等獎(jiǎng)”項(xiàng)目。
→ 四川電信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品目錄梳理：四川電信MSS一期內(nèi)控系統(tǒng)解決方案（涉及13個(gè)財(cái)務(wù)管理流程、5個(gè)工程項(xiàng)目管理流程、2個(gè)信息數(shù)據(jù)管理流程、1個(gè)人力資源管理流程），為四川電信的數(shù)字化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
→ 全球客戶(hù)多個(gè)通信解決方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)并實(shí)施：為四川電信、印度沃達(dá)豐、美國(guó)Verizon、迪拜DU、法國(guó)Orange等多地運(yùn)營(yíng)商提供數(shù)據(jù)通信/核心網(wǎng)解決方案服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、定制化方案設(shè)計(jì)實(shí)施，提升了當(dāng)?shù)仉娦鸥兄蜕暇W(wǎng)瀏覽體驗(yàn)。
? “智能+”與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
→ 國(guó)家電網(wǎng)第四屆“青創(chuàng)賽”：為湖北電力《供應(yīng)商產(chǎn)能獲取和智能匹配》《物資質(zhì)量監(jiān)督“最強(qiáng)大腦”—融合“區(qū)塊鏈”技術(shù)的物資質(zhì)量智控平臺(tái)》等十余個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、呈現(xiàn)形式進(jìn)行輔導(dǎo)，其中《退役資產(chǎn)全鏈條可視化管控平臺(tái)》獲得“國(guó)網(wǎng)第四屆青創(chuàng)賽金獎(jiǎng)”。
→ 2019年數(shù)字化運(yùn)營(yíng)改造項(xiàng)目：為中車(chē)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)升級(jí)，通過(guò)調(diào)研分析全面剖析市場(chǎng)銷(xiāo)售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)存在問(wèn)題/痛點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈（市場(chǎng)=）研發(fā)=》采購(gòu)=》制造=》服務(wù)）和支撐價(jià)值鏈（發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源、質(zhì)量管理、安全管理）個(gè)流程進(jìn)行解構(gòu)和針對(duì)性數(shù)字化模型設(shè)計(jì)，結(jié)合EA架構(gòu)建立了系統(tǒng)級(jí)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，極大促進(jìn)企業(yè)效率提升，部分環(huán)節(jié)測(cè)算結(jié)果效率提升可達(dá)80%以上。
→ 2018年政企客戶(hù)經(jīng)理減負(fù)增效提質(zhì)項(xiàng)目：為成都電信調(diào)研政企業(yè)務(wù)流程和客戶(hù)經(jīng)理工作內(nèi)容，收集翔實(shí)數(shù)據(jù)并形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)施精準(zhǔn)減負(fù)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)增效提質(zhì)機(jī)制，成都電信政企收入當(dāng)年實(shí)現(xiàn)10%以上雙螺旋增長(zhǎng)。
……
部分授課案例：
? 曾為四川電力講授《基于數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化研討》《工具與數(shù)據(jù)管理》，累計(jì)返聘14期。
? 曾為甘肅電力講授《數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應(yīng)用》《數(shù)據(jù)分析處理能力提升》等課程，累計(jì)返聘10+期。
? 曾為浙江電力講授《數(shù)據(jù)分析處理能力及Excel應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》，累計(jì)返聘6期。
? 曾為吉林電力講授《把握技術(shù)趨勢(shì)，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等課程，累計(jì)返聘6期。
? 曾為長(zhǎng)春電力講授《數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應(yīng)用》，累計(jì)返聘4期。
? 曾為新疆電信講授《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》課程，累計(jì)返聘3期。
? 曾為陜西電力講授《數(shù)據(jù)通信》《擅用數(shù)據(jù)與工具管理》等課程，累計(jì)5期。
? 曾為四川農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行講授《區(qū)塊鏈原理與應(yīng)用》等課程，累計(jì)返聘5期。
? 曾為咪咕文化講授《基于數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化研討》、《Power BI應(yīng)用》等課程，累計(jì)返聘3期。
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)分析》
《基于系統(tǒng)思維的問(wèn)題分析與解決》
《數(shù)據(jù)分析處理能力及Excel應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視角下的場(chǎng)景化數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)》
《追根溯源，精準(zhǔn)決策——數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應(yīng)用》
《把握技術(shù)趨勢(shì)，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型——萬(wàn)物互聯(lián)的智能大數(shù)據(jù)時(shí)代》
移動(dòng)通訊：華為技術(shù)有限公司、中國(guó)移動(dòng)、新疆電信、諾基亞、索貝數(shù)碼、四川電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳TCL通信技術(shù)有限公司、陜西電信、內(nèi)蒙電信、貴州電信、云南電信、成都電信、咪咕集團(tuán)、威瑞森電信、迪拜運(yùn)營(yíng)商Du、法國(guó)運(yùn)營(yíng)商Orange、印度沃達(dá)豐……
電力行業(yè)：北京電力、四川電力、浙江電力、吉林電力、山西電力、湖北電力、甘肅電力、天津電力、陜西電力、溫州電力、金華供電、長(zhǎng)春電力……
制造行業(yè)：中車(chē)株機(jī)公司、中車(chē)洛陽(yáng)機(jī)車(chē)公司、中車(chē)永濟(jì)公司……
金融行業(yè)：四川農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、四川工商銀行……
傳媒影視：中央電視臺(tái)、四川電視臺(tái)、成都電視臺(tái)、自貢電視臺(tái)、云南電視臺(tái)……
其他：成都興蓉再生能源有限公司、西南聯(lián)交所、西藏投資、電子科大成都學(xué)院……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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