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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)中高層管理者
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
隨著國家“新基建”戰(zhàn)略的提出,對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,數(shù)字化轉型是一道刻不容緩的必答題。什么是數(shù)字化,怎樣運用大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術實現(xiàn)適合企業(yè)的數(shù)字化,這是企業(yè)管理層必須思考的問題。因此,準確把握技術發(fā)展趨勢,透徹理解各種技術應用的場景和特點,這是數(shù)字化轉型成功的關鍵。
數(shù)字化轉型趨勢中,我們需要帶著新技術的底層邏輯去思考和理解:數(shù)字化轉型是如何發(fā)生的,企業(yè)如何進行數(shù)字化升級,如何設計數(shù)字化產(chǎn)品、如何進行生產(chǎn)運營數(shù)字化、如何進行數(shù)字化營銷,以及如何進行數(shù)字化組織賦能,本課程即是圍繞這些核心進行的技術應用層面的探討,通過原理剖析和大量案例解讀揭示企業(yè)進行數(shù)字化轉型的各項抓手和策略。
課程收益| Program Benefits
● 掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的五大階段的各個關鍵抓手;
● 熟悉數(shù)字化轉型的數(shù)據(jù)架構—云計算,掌握企業(yè)云計算設計架構;
● 熟悉數(shù)字化轉型的路徑即核心要素,理解企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略即相關策略;
● 掌握數(shù)字化轉型的核心基礎方法、大數(shù)據(jù)特征及關鍵分析思想;
● 熟悉數(shù)字化轉型的目標,掌握設定適合企業(yè)的數(shù)字化目標的方法;
● 熟悉數(shù)字化轉型的數(shù)據(jù)重要來源—物聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)傳輸承載關鍵技術,掌握數(shù)字化轉型過程中關鍵場景對于物聯(lián)網(wǎng)和5G的應用需求分析方法。
課程大綱| Course Outline
第一講:企業(yè)數(shù)字化轉型的由來與實質
一、企業(yè)數(shù)字化轉型原因
1. 數(shù)字化改變商業(yè)模式
數(shù)據(jù)變機會→機會變服務→服務變收入
2. 數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢
1)業(yè)務優(yōu)化
2)業(yè)務轉型
3. 數(shù)字化提升使用體驗
二、數(shù)字化智能商業(yè)模型
1. 數(shù)字化轉型成熟度模型
2. 數(shù)字化轉型成熟度評估
3. 業(yè)務與數(shù)字技術“雙輪驅動”
三、數(shù)字化轉型核心要素
1. 智能化發(fā)展目標(以數(shù)據(jù)為中心)
1)用數(shù)字化連接和即時反饋構建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
2)把握安全和效率相平衡的原則建立數(shù)字化系統(tǒng)
3)基于數(shù)字化進行業(yè)務和管理決策
2. 構建數(shù)字化平臺
1)建立在業(yè)務基礎上的IT系統(tǒng)
2)數(shù)字化平臺構建的實施步驟:連接→實時→精準→拉取→擴展
3)建設和數(shù)字化平臺運作匹配的文化
4)新舊平臺的平滑過渡
案例:華為的數(shù)字化轉型
第二講:以大數(shù)據(jù)為理念的管理與運營(企業(yè)數(shù)字化轉型核心基礎)
一、大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀
1. 大數(shù)據(jù)時代的標志
2. 六大趨勢推動大數(shù)據(jù)發(fā)展
3. Hype Cycle技術趨勢對大數(shù)據(jù)的判斷
4. 新基建戰(zhàn)略對大數(shù)據(jù)的定位
5. 數(shù)字中國的內(nèi)容
案例:阿里雙11
二、大數(shù)據(jù)4V特征
1. 數(shù)量大
2. 多樣性
3. 速度快
4. 價值性
案例:大數(shù)據(jù)4V特征在數(shù)字化全量全連接中的應用
三、把握大數(shù)據(jù)的三個關鍵
1. 更多——全樣本透視本質
2. 更雜——透過混雜性適配場景應用
3. 更好——把握相關性,提供更好服務
案例:三個關鍵對數(shù)字化實時反饋的影響
四、大數(shù)據(jù)分析
1. 大數(shù)據(jù)分析的困難
2. 數(shù)據(jù)即服務DaaS
討論:數(shù)字化轉型中我們應該關注工作中的哪些管理數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù),它們的價值和應用難點有哪些?
五、大數(shù)據(jù)應用
1. 被動式演變成預判式
2. 大數(shù)據(jù)商業(yè)價值
3. 大數(shù)據(jù)在行業(yè)的應用
案例1:大數(shù)據(jù)在電網(wǎng)、城市治理、大數(shù)據(jù)商業(yè)、智慧城市建設等方面的應用
案例2:阿里巴巴數(shù)據(jù)治理實踐
練習:猜猜他是誰?
討論:企業(yè)數(shù)據(jù)治理——如何管好用好數(shù)字化平臺的數(shù)據(jù)?
第三講:以大數(shù)據(jù)為基礎的數(shù)字化轉型目標(智能化)
一、智能問題本質是數(shù)據(jù)問題
案例:領英人力資源智能化管理的本質
二、數(shù)據(jù)挖掘:人工智能的關鍵
討論:信息化和智能化的區(qū)別
三、人工智能的認知
案例:Alpha Go帶來的啟示
二、人工智能的發(fā)展
第一階段:模仿邏輯—鳥飛派
第二階段:數(shù)據(jù)驅動+超級計算
第三階段:深度學習+大數(shù)據(jù)
案例1:智能制造解決方案
案例2:員工體驗的提升
案例3:智能作業(yè)平臺
討論:從價值鏈的角度提出適合本企業(yè)的數(shù)字智能化應用方案
總結:智能運營中心(智能辦公系統(tǒng)):市場/銷售(數(shù)字化營銷)→產(chǎn)品/服務研發(fā)(研發(fā)協(xié)同平臺)→制造(智能工廠)→售后服務(智慧運維)
第三講:以5G和IOT融合為重要數(shù)據(jù)來源和傳輸承載
一、新技術選用標準(是否順應趨勢)
標準一:更少能量
標準二:更多信息
二、不同視角看技術發(fā)展
1. 通信視角:5G
2. 計算機視角:IOT
3. 兩種視角的統(tǒng)一性
三、第一、二、三代互聯(lián)網(wǎng)和1G到5G的關系
1. 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路線
2. 移動通信發(fā)展路線
3. 網(wǎng)絡融合趨勢帶來的市場機會
案例:我們生活和工作環(huán)境和模式的變化
四、透視5G
1. 5G市場規(guī)模
2. 5G商業(yè)架構
3. 5G“真”應用特點
1)大帶寬、速度快
2)高可靠、低時延
3)支持海量并發(fā)
案例:偽5G應用
4. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)定位
5. 5G應用方向
節(jié)能、行為追蹤、移動大數(shù)據(jù)、實時服務、商業(yè)系統(tǒng)升級、高速網(wǎng)絡、高可靠性網(wǎng)絡
五、IOT是5G核心應用
1. 物聯(lián)網(wǎng)起源——特洛伊咖啡壺
2. 物聯(lián)網(wǎng)認知四大誤區(qū)
3. 物聯(lián)網(wǎng)場景應用
1)智慧社區(qū)
示例:智慧社區(qū)場景
案例:物聯(lián)網(wǎng)冰箱
2)智慧地球
示例:智慧地球場景圖
案例:智慧城市、智慧交通、智慧水資源、智慧醫(yī)療、智慧城管
4. 物聯(lián)網(wǎng)體系
5. 物聯(lián)網(wǎng)技術基礎
1)傳感器
2)條碼技術
3)RFID
4)無線傳感網(wǎng)絡
5)物聯(lián)網(wǎng)大腦—云計算和大數(shù)據(jù)
6. 物聯(lián)網(wǎng)應用
家居、交通、物流、安防、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、醫(yī)療、電網(wǎng)、環(huán)保
討論:巧婦難為無米之炊——企業(yè)基于5G和物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)獲取和傳輸設計
第四講:以云計算為抓手的數(shù)據(jù)存儲和管理
一、云計算發(fā)展三大階段
1. IaaS
2. SaaS
3. PaaS
案例:阿里云的發(fā)展
二、云計算和企業(yè)的關系
1. IT化向數(shù)字化轉變帶來的挑戰(zhàn)——存儲和計算模式
2. 云計算是企業(yè)數(shù)字化轉型必備基礎設施
案例:華為數(shù)字化轉型過程中云計算的應用
三、企業(yè)云計算三種形態(tài):公有云、私有云、傳統(tǒng)IT系統(tǒng)
思考:企業(yè)需要云數(shù)據(jù)中心嗎?我們該選用什么形態(tài)的云平臺?
四、如何設計企業(yè)云計算體系架構
1. 分析組織架構和業(yè)務流程評估上云條件
2. 厘清上云業(yè)務和本地業(yè)務保證流程暢通
3. 評估成本與效率把握上云進度
4. 建立必要的安全屏障保障數(shù)據(jù)安全
討論:我們的業(yè)務如何上云?相關體系架構如何設計?
五、數(shù)字化轉型的基礎設施建設(云計算和物聯(lián)網(wǎng)的融合設計)
1. 云計算是實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的核心
2. 物聯(lián)網(wǎng)如何促進云計算發(fā)展
案例1:智能電網(wǎng)
案例2:數(shù)據(jù)中臺和云計算的結合——貝殼找房
案例3:云平臺支撐下的物聯(lián)網(wǎng)全場景智能生活
講師背景| Introduction to lecturers
魏凌睿老師 “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”運營實戰(zhàn)專家
16年IT/數(shù)據(jù)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗/6年數(shù)字化轉型顧問經(jīng)驗
電子科大計算機應用技術碩士
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會DAMA中國會員
IEEE電氣與電子工程師學會會員
ACM美國計算機學會會員/中國計算機學會CCF會員
曾任:華為技術有限公司(世界500強)|解決方案經(jīng)理
曾任:諾基亞通信(世界500強)|技術支持/項目管理專家
曾任:索貝數(shù)碼(廣播電視行業(yè)領軍企業(yè))|系統(tǒng)項目設計經(jīng)理
擅長領域:數(shù)字化轉型、大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)分析
? 高質量的專業(yè)服務:近5年年均授課天數(shù)高達120+天,每年為國家電力、中國電信、中國移動等數(shù)十個國企提供培訓咨詢服務,培訓學員30000+人次,學員滿意率達95%以上
? 高含金量的職業(yè)認證:國際數(shù)據(jù)管理師CDMP/信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理/通信高級工程師/PMP項目管理師/微軟認證講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
魏老師擁有18年信息與通信行業(yè)的一線實戰(zhàn)經(jīng)歷,對企業(yè)的數(shù)字化轉型、專業(yè)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和應用、通信/信息化產(chǎn)品技術方案都有深厚的理論基礎,曾為中央電視臺、四川電視臺等省市級電視臺和中國電信、中國移動、Verizon、Orange France等上百家國內(nèi)外知名企業(yè)提供數(shù)字化支持服務,對全球大數(shù)據(jù)先進技術動向有精準把握。
且針對企業(yè)數(shù)字化運營構建了從頂層設計(理念)→中層應用(思維)→底層落地(工具)一套完備的理論和應用體系,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營需求出發(fā),探尋決策支持賦能點,漸進強化運營支撐能力,數(shù)字化與智能化以降本增效:
? 華為技術-解決方案經(jīng)理:負責電信運營商的數(shù)通/核心網(wǎng)的需求場景分析和解決方案開發(fā)制定,優(yōu)化提升數(shù)十家國內(nèi)省級/市級運營商的網(wǎng)絡建設和運營效率。
? 諾基亞-技術支持/項目管理專家:整理分析研發(fā)中心項目管理數(shù)據(jù),構建了產(chǎn)品線多項目管理資源動態(tài)調(diào)配機制,響應速度和人效提升達25%,極大實現(xiàn)了研發(fā)中心的降本增效。
? 索貝數(shù)碼-系統(tǒng)項目設計經(jīng)理:設計重要電視臺全臺網(wǎng)、媒資網(wǎng)、新聞網(wǎng)、非編制作網(wǎng)的solution,管理并實施數(shù)十個IT化/數(shù)字化項目,加速推動電視臺信息化/數(shù)字化轉型。
部分項目案例:
? 大數(shù)據(jù)應用與平臺經(jīng)濟發(fā)展
→ “e+青創(chuàng)匯”企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)圈建設研究與實踐:為國網(wǎng)浙江省電力提供創(chuàng)新平臺構建研究報告、平臺設計方案、平臺運營方案以及團組織促進創(chuàng)新創(chuàng)意服務能力提升研究報告,項目最終獲得“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎”、“國網(wǎng)浙江省電力公司管理成果創(chuàng)新二等獎”,并在國網(wǎng)公司青創(chuàng)賽中孵化數(shù)十個“創(chuàng)新創(chuàng)意一等獎”項目。
→ 四川電信增值業(yè)務產(chǎn)品目錄梳理:四川電信MSS一期內(nèi)控系統(tǒng)解決方案(涉及13個財務管理流程、5個工程項目管理流程、2個信息數(shù)據(jù)管理流程、1個人力資源管理流程),為四川電信的數(shù)字化管理打下堅實的基礎。
→ 全球客戶多個通信解決方案項目設計并實施:為四川電信、印度沃達豐、美國Verizon、迪拜DU、法國Orange等多地運營商提供數(shù)據(jù)通信/核心網(wǎng)解決方案服務,包括網(wǎng)絡擴容、網(wǎng)絡優(yōu)化、定制化方案設計實施,提升了當?shù)仉娦鸥兄蜕暇W(wǎng)瀏覽體驗。
? “智能+”與企業(yè)數(shù)字化轉型
→ 國家電網(wǎng)第四屆“青創(chuàng)賽”:為湖北電力《供應商產(chǎn)能獲取和智能匹配》《物資質量監(jiān)督“最強大腦”—融合“區(qū)塊鏈”技術的物資質量智控平臺》等十余個項目的目標、內(nèi)容、呈現(xiàn)形式進行輔導,其中《退役資產(chǎn)全鏈條可視化管控平臺》獲得“國網(wǎng)第四屆青創(chuàng)賽金獎”。
→ 2019年數(shù)字化運營改造項目:為中車企業(yè)進行數(shù)字化運營升級,通過調(diào)研分析全面剖析市場銷售、產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、客戶服務存在問題/痛點,對經(jīng)營價值鏈(市場=)研發(fā)=》采購=》制造=》服務)和支撐價值鏈(發(fā)展規(guī)劃、財務管理、人力資源、質量管理、安全管理)個流程進行解構和針對性數(shù)字化模型設計,結合EA架構建立了系統(tǒng)級數(shù)字化運營體系,極大促進企業(yè)效率提升,部分環(huán)節(jié)測算結果效率提升可達80%以上。
→ 2018年政企客戶經(jīng)理減負增效提質項目:為成都電信調(diào)研政企業(yè)務流程和客戶經(jīng)理工作內(nèi)容,收集翔實數(shù)據(jù)并形成數(shù)據(jù)分析報告,通過數(shù)據(jù)分析實施精準減負,并在此基礎上設計增效提質機制,成都電信政企收入當年實現(xiàn)10%以上雙螺旋增長。
……
部分授課案例:
? 曾為四川電力講授《基于數(shù)據(jù)的結構化研討》《工具與數(shù)據(jù)管理》,累計返聘14期。
? 曾為甘肅電力講授《數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應用》《數(shù)據(jù)分析處理能力提升》等課程,累計返聘10+期。
? 曾為浙江電力講授《數(shù)據(jù)分析處理能力及Excel應用實戰(zhàn)》,累計返聘6期。
? 曾為吉林電力講授《把握技術趨勢,擁抱數(shù)字化轉型》等課程,累計返聘6期。
? 曾為長春電力講授《數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應用》,累計返聘4期。
? 曾為新疆電信講授《數(shù)據(jù)驅動的移動互聯(lián)網(wǎng)》課程,累計返聘3期。
? 曾為陜西電力講授《數(shù)據(jù)通信》《擅用數(shù)據(jù)與工具管理》等課程,累計5期。
? 曾為四川農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行講授《區(qū)塊鏈原理與應用》等課程,累計返聘5期。
? 曾為咪咕文化講授《基于數(shù)據(jù)的結構化研討》、《Power BI應用》等課程,累計返聘3期。
《企業(yè)數(shù)字化轉型與數(shù)據(jù)分析》
《基于系統(tǒng)思維的問題分析與解決》
《數(shù)據(jù)分析處理能力及Excel應用實戰(zhàn)》
《數(shù)字網(wǎng)絡視角下的場景化數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)》
《追根溯源,精準決策——數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析在管理中的應用》
《把握技術趨勢,擁抱數(shù)字化轉型——萬物互聯(lián)的智能大數(shù)據(jù)時代》
移動通訊:華為技術有限公司、中國移動、新疆電信、諾基亞、索貝數(shù)碼、四川電信規(guī)劃設計院、深圳TCL通信技術有限公司、陜西電信、內(nèi)蒙電信、貴州電信、云南電信、成都電信、咪咕集團、威瑞森電信、迪拜運營商Du、法國運營商Orange、印度沃達豐……
電力行業(yè):北京電力、四川電力、浙江電力、吉林電力、山西電力、湖北電力、甘肅電力、天津電力、陜西電力、溫州電力、金華供電、長春電力……
制造行業(yè):中車株機公司、中車洛陽機車公司、中車永濟公司……
金融行業(yè):四川農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、四川工商銀行……
傳媒影視:中央電視臺、四川電視臺、成都電視臺、自貢電視臺、云南電視臺……
其他:成都興蓉再生能源有限公司、西南聯(lián)交所、西藏投資、電子科大成都學院……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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