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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理邏輯與分析實(shí)戰(zhàn)

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：管理者

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程收益| Program Benefits

1. 提升邏輯分析能力： 通過(guò)學(xué)習(xí)管理的邏輯分析方法，提升學(xué)員在管理中的邏輯思維和推理能力，幫助學(xué)員更好地進(jìn)行原因-后果分析和決策。

2. 理解數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的重要性： 讓學(xué)員理解數(shù)據(jù)在公司管理中的重要性，學(xué)習(xí)如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)提高決策的準(zhǔn)確性和效率。

3. 掌握數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識(shí)： 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的分類(lèi)、基本特性和統(tǒng)計(jì)學(xué)分析方法，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中更好地處理和分析數(shù)據(jù)。

4. 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用： 通過(guò)講師的演示，了解Excel和Minitab等數(shù)據(jù)分析工具的基本使用方法和功能，盡管學(xué)員不會(huì)親自操作這些工具，但可以掌握其應(yīng)用場(chǎng)景和基本原理。

5. 建立合理的KPI體系： 學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建合理和明確的KPI指標(biāo)，理解數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和KPI指標(biāo)的關(guān)系，幫助企業(yè)建立有效的績(jī)效管理體系。

課程大綱| Course Outline

管理的邏輯分析介紹

· 什么是邏輯

· 什么是管理邏輯分析

o 管理的原因-后果分析(CCA)方法

· 典型性和抽象概括的能力

· “同中求異”和”異中求同”

· 多維度思考的習(xí)慣

· 推理能力的培養(yǎng)和應(yīng)用

o 演繹推理是基礎(chǔ)

o 歸納推理是提升

· 管理人員必須具備的邏輯順序

o 觀察、比較、分析、綜合、抽象、概括、判斷、推理

o 如何訓(xùn)練邏輯順序

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)公司管理的重要性

· 何謂數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的廣義定義

· 從一個(gè)基本案例看數(shù)據(jù)決策的要點(diǎn)

o 如何找出關(guān)鍵影響因素

· 希捷總裁的座右銘

· Y=f(x)的理念

· 溝通效率倍增-數(shù)據(jù)的作用

· 事實(shí)，經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)

o 高速公路時(shí)速的例子

o 香草冰激凌的故事

數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識(shí)

· 數(shù)據(jù)的分類(lèi)

o 連續(xù)和離散，其他的分類(lèi)法

o 公司實(shí)際數(shù)據(jù)分類(lèi)案例

o 為何要分類(lèi)—四個(gè)象限的應(yīng)用

· 數(shù)據(jù)的一些基本特性

o 中心位置：均值，中位數(shù)和眾數(shù)

o 離散度：極差，方差和標(biāo)準(zhǔn)差

o 分布：正態(tài)性檢驗(yàn)和正態(tài)分布

數(shù)據(jù)分析的整理方法

· 統(tǒng)計(jì)圖和統(tǒng)計(jì)表的應(yīng)用

o 圖形和表格

· 利用 EXCEL 的圖示化方法

o 時(shí)間趨勢(shì)圖看將來(lái)

o 分布圖看現(xiàn)狀

o 散點(diǎn)圖看關(guān)系

o SPC 看穩(wěn)定性

· 各種圖表的優(yōu)缺點(diǎn)，用途和局限性

· 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

o 四個(gè)象限是指路明燈

KPI 與共同語(yǔ)言

· 如何創(chuàng)建合理和明確的 KPI

· 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和 KPI 指標(biāo)的確定

· 巧克力豆實(shí)驗(yàn)

· KPI 的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與企業(yè)的共同語(yǔ)言

o 一些常見(jiàn) KPI 的數(shù)據(jù)化創(chuàng)建與合理性

o 設(shè)備OEE和稼動(dòng)率案例

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|朱惠民老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪專(zhuān)家委員會(huì)委員，全國(guó)精益管理項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)委，中質(zhì)協(xié)和上海質(zhì)協(xié)特約高級(jí)講師，AMCHAM 美商會(huì)（上海）會(huì)員。 具有33年管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在制造業(yè)/服務(wù)業(yè)的精益，六西格瑪，業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，質(zhì)量和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)咨詢具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任中遠(yuǎn)、哈飛、海格，梅特勒托利多的企業(yè)咨詢顧問(wèn)，主持精益六西格瑪?shù)捏w系搭建，項(xiàng)目推進(jìn)和輔導(dǎo)工作
持續(xù)為中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的六西格瑪黑帶大師課程培訓(xùn)各行業(yè)的黑帶大師



培訓(xùn)課程 / Training courses

六西格瑪黑帶

普安閥門(mén)精益工作坊

溢達(dá)精益生產(chǎn)總經(jīng)理培訓(xùn)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理邏輯與分析實(shí)戰(zhàn)

萬(wàn)邦可靠性培訓(xùn)

新版APQP培訓(xùn)

一線工程師生產(chǎn)優(yōu)化與改進(jìn)技術(shù)和技能培訓(xùn)





代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

寶武集團(tuán)，太原鋼廠，一汽富維，海信，海爾，美的，格力，東阿阿膠，瑞聲科技，OPPO，青島中煙，杭州中煙，統(tǒng)一食品，洛研，紅星二鍋頭，富士康，康迪常州，長(zhǎng)安汽車(chē)，三一重工，溢達(dá)紡織，晨光軍工，德志金屬，青島啤酒，中車(chē)青島，中車(chē)天津，中車(chē)株洲，西安隆基，Vivo，維他奶，興深快捷，新奧燃?xì)?，?lián)想深圳….


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

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【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！


企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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