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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
本課程旨在介紹云計(jì)算的應(yīng)用領(lǐng)域和實(shí)踐案例，幫助學(xué)員了解云計(jì)算在不同行業(yè)和場(chǎng)景中的具體應(yīng)用和商業(yè)價(jià)值。通過(guò)理論講授、案例分析和實(shí)踐操作等形式，培養(yǎng)學(xué)員掌握云計(jì)算應(yīng)用的設(shè)計(jì)和實(shí)施能力，并了解如何利用云計(jì)算技術(shù)提升企業(yè)效率和創(chuàng)新能力。
課程收益| Program Benefits
了解云計(jì)算的定義和特點(diǎn)：學(xué)習(xí)云計(jì)算的基本概念、核心特點(diǎn)以及與傳統(tǒng)IT架構(gòu)的對(duì)比。
理解云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。
熟悉云計(jì)算應(yīng)用場(chǎng)景與案例分析。
學(xué)習(xí)企業(yè)上云的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)。
課程大綱| Course Outline
第一章：云計(jì)算概述
1.云計(jì)算的定義和特點(diǎn)
2.云計(jì)算的發(fā)展歷程和演變趨勢(shì)
3.云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
4.云計(jì)算與傳統(tǒng)IT架構(gòu)的比較
第二章：云計(jì)算架構(gòu)與模式
1.云計(jì)算架構(gòu)介紹
2.公有云、私有云、混合云和多云模式
3.云服務(wù)模型：IaaS、PaaS、SaaS的概念和特點(diǎn)
4.云計(jì)算架構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
5.云計(jì)算的資源調(diào)度和管理
6.云計(jì)算架構(gòu)設(shè)計(jì)與模式
第三章：云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施
1.集群管理與自動(dòng)化部署
2.存儲(chǔ)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)管理
3.網(wǎng)絡(luò)虛擬化與軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）
第四章：虛擬化技術(shù)
1.虛擬化基礎(chǔ)概念與分類(lèi)
2.虛擬機(jī)管理與資源調(diào)度技術(shù)
3.服務(wù)器虛擬化
4.虛擬機(jī)概念和原理
5.桌面虛擬化概述和分類(lèi)
6.網(wǎng)絡(luò)虛擬化
7.存儲(chǔ)虛擬化
8.容器虛擬化
第五章：云計(jì)算應(yīng)用場(chǎng)景與案例分析
1.云計(jì)算應(yīng)用概述
1.1云計(jì)算在企業(yè)中的作用和優(yōu)勢(shì)
1.2云計(jì)算應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
1.3云計(jì)算與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系
2.云計(jì)算在企業(yè)應(yīng)用中的實(shí)踐
2.1企業(yè)應(yīng)用的云化
2.2云計(jì)算在企業(yè)資源管理中的應(yīng)用
2.3云計(jì)算在客戶(hù)關(guān)系管理中的應(yīng)用
2.4云計(jì)算在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
3.企業(yè)級(jí)應(yīng)用與解決方案
4.移動(dòng)云計(jì)算和邊緣計(jì)算
4.1云存儲(chǔ)和同步服務(wù)在移動(dòng)應(yīng)用中的應(yīng)用
4.2基于云計(jì)算的移動(dòng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.3移動(dòng)應(yīng)用的云測(cè)試和發(fā)布策略
4.物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算融合
5.公有云提供商案例分析
6.企業(yè)內(nèi)部私有云架構(gòu)實(shí)踐
7.混合云方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
8.云計(jì)算在機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)中的應(yīng)用
8.1人工智能模型的訓(xùn)練和部署策略
8.2云計(jì)算平臺(tái)上的智能服務(wù)和API調(diào)用
9.云游戲和流媒體服務(wù)
第六章：企業(yè)上云
1.云計(jì)算優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
1.1企業(yè)上云的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值
1.2上云面臨的技術(shù)和管理挑戰(zhàn)
1.3現(xiàn)有IT架構(gòu)與云原生的對(duì)比分析
2.云計(jì)算戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1評(píng)估現(xiàn)有IT環(huán)境和需求
2.2制定合適的上云戰(zhàn)略
2.3定義上云目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
3.云服務(wù)提供商選擇與合作
3.1主要公有云廠商介紹與比較
3.2服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）分析與權(quán)衡
3.3云服務(wù)提供商合作與管理
4.遷移至云計(jì)算
4.1應(yīng)用評(píng)估和優(yōu)化
4.2數(shù)據(jù)遷移和兼容性
4.3網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)整和故障恢復(fù)策略
5.云資源管理和優(yōu)化
5.1彈性擴(kuò)展和自動(dòng)化配置
5.2資源開(kāi)銷(xiāo)控制和預(yù)算管理
5.3性能監(jiān)控和優(yōu)化
5.4云成本管理與投入產(chǎn)出分析
6.云計(jì)算成本結(jié)構(gòu)和計(jì)費(fèi)模式
云成本控制和優(yōu)化策略
ROI（投資回報(bào)率）和TCO（總擁有成本）分析
第七章：云原生
1.云原生概述
1.1云原生的定義和特點(diǎn)
1.2云原生與傳統(tǒng)應(yīng)用的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)
1.3云原生的基本原則和設(shè)計(jì)思想
2.容器化技術(shù)
2.1Docker容器技術(shù)概述
2.2容器鏡像和容器運(yùn)行時(shí)
2.3容器編排與調(diào)度工具：Kubernetes
3.微服務(wù)架構(gòu)
3.1微服務(wù)架構(gòu)的概念和優(yōu)勢(shì)
3.2服務(wù)拆分與治理
3.3微服務(wù)通信和協(xié)調(diào)
4.云原生安全
4.1容器和微服務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)
4.2安全性測(cè)試和漏洞管理
4.3訪問(wèn)控制和權(quán)限管理
5.云原生實(shí)踐案例
5.1使用云原生技術(shù)構(gòu)建高可用的Web應(yīng)用
5.2部署和擴(kuò)展容器化應(yīng)用
5.3遷移傳統(tǒng)應(yīng)用至云原生環(huán)境
6.云原生發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
6.1云原生技術(shù)的未來(lái)發(fā)展方向
6.2持續(xù)創(chuàng)新和社區(qū)合作的重要性
6.3面臨的挑戰(zhàn)和解決方案
第八章：云計(jì)算的創(chuàng)新應(yīng)用
1.5G邊緣計(jì)算和多云架構(gòu)
2.區(qū)塊鏈與云計(jì)算的結(jié)合
3.無(wú)服務(wù)器計(jì)算
4.未來(lái)云計(jì)算的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
講師背景| Introduction to lecturers
武威數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)師
ü知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
ü知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家
ü國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師
ü人保部認(rèn)證高級(jí)程序員
ü國(guó)際電子商務(wù)師
ü知名互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
ü知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)
ü10年以上企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
ü武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)。具有深厚的管理背景和技術(shù)工作背景。
武威老師是最早在中國(guó)實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。
武威老師是目前國(guó)內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng)新性的成就。
武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融科技、人工智能等課程。
ü武威老師憑借多年的企業(yè)工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)、國(guó)際上最前沿的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合。授課注重案例分析、互動(dòng)問(wèn)答、分組討論等，并針對(duì)學(xué)員所屬的企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行管理方案設(shè)計(jì)，同時(shí)為學(xué)員解答實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。
ü武威老師語(yǔ)言幽默、講課深入淺出、總能用最簡(jiǎn)單的嘗試解釋最復(fù)雜的前沿問(wèn)題。
武威老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)課程
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
金融科技的發(fā)展與應(yīng)用
人工智能與ChatGPT
區(qū)塊鏈技術(shù)最新趨勢(shì)與應(yīng)用案例
智能網(wǎng)聯(lián)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)
智慧城市、智慧交通
服務(wù)客戶(hù)：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)煙草、中國(guó)石化、中化國(guó)際、中國(guó)煙草、順豐速遞、蜜雪冰城、上海大眾、攀枝花鋼鐵公司、南車(chē)集團(tuán)、NEC、NTT、中原地產(chǎn)等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
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