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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：公司中高層、項目管理者、項目鐵三角、公司后備管理人才
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在科技日新月異的當下，人工智能（AI）已成為推動各行業(yè)變革的關鍵力量，工程項目管理領域也深受其影響。
AI 以其卓越的數(shù)據(jù)處理、智能分析及自動化決策能力，為工程項目管理帶來前所未有的機遇與變革，革新傳統(tǒng)管理模式，提升項目管理效率與質(zhì)量。本課程旨在助力學員深度洞察 AI 在工程項目管理中的應用，切實增強運用 AI 技術(shù)解決實際問題的能力。
本課程通過"理論-工具-案例-實操"的四維教學法，幫助工程管理者在2個月內(nèi)實現(xiàn)AI賦能的項目管理能力升級。
課程收益| Program Benefits
● 知識目標：全面了解AI技術(shù)在工程項目管理中的應用現(xiàn)狀、優(yōu)勢、方法和未來趨勢。
● 技能目標：
1. 熟練使用DeepSeek工具完成進度計劃編制與施工方案優(yōu)化；
2. 構(gòu)建人機協(xié)同的新型項目管理模式；
3. 提升項目預測精度與風險防控能力。
● 思維目標：培養(yǎng)學員運用AI技術(shù)解決工程項目管理實際問題的能力，激發(fā)創(chuàng)新思維。
課程大綱| Course Outline
第一講：項目管理基礎
一、項目管理基礎知識
1. 項目管理的發(fā)展變遷
2. PMI項目管理體系
1）五大過程組
2）十大知識領域
二、AI 技術(shù)基礎
1. AI 的定義、發(fā)展歷程和主要技術(shù)
2. AI 技術(shù)的應用場景和發(fā)展趨勢
3. 國內(nèi)外主流AI大模型對比分析
1）阿里云 通義千問
2）百度 文心一言
3）智譜華章 智譜清言
4）字節(jié)跳動 豆包
5）月之暗面 Kimi
6）DeepSeek
【互動研討】：AI在工程項目管理中應用探索
第二講：DeepSeek賦能項目進度管理
一、DeepSeek在任務分解與 WBS 生成中的應用
1. 自然語言處理工具介紹
1）如何上傳項目需求文檔
2）解析關鍵任務節(jié)點和依賴關系
2. 機器學習模型生成 WBS 模板
【實操練習】：工程項目WBS工作結(jié)構(gòu)分解
二、智能工期估算
1. 歷史數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)工期估算
1）導入過往項目數(shù)據(jù)方法
2）考慮多種因素生成概率性工期（PERT 三時估算）
2. 外部因素整合動態(tài)調(diào)整工期
1）接入天氣 API、供應鏈數(shù)據(jù)的操作
2）工具推薦（Microsoft Project 的AI預測功能、P6的機器學習模塊）
三、資源優(yōu)化與沖突解決
1. 約束優(yōu)化模型分配資源
1）算法原理簡介
2）自動分配人力、設備
【實操練習】：項目人、材、機分配
2. 實時調(diào)整資源分配
【實操練習】：混凝土澆筑團隊閑置時的資源調(diào)配
五、進度風險預測與應對
1. 風險庫匹配標記高風險任務
【實操練習】：風險標記示例
2. 項目完工時間概率分布分析
1）工具操作演示
2）AI 給出的風險應對建議分析
第三講：DeepSeek賦能項目風險管理
一、項目風險概述
1. 工程項目風險識別概述
1）工程項目風險的定義、分類和特點
2）傳統(tǒng)風險識別方法和存在的局限性
0. AI 在風險識別中的應用原理
1）機器學習算法在風險識別中的應用
2）大數(shù)據(jù)分析在風險識別中的作用
3）基于 AI 的風險識別模型構(gòu)建
二、DeepSeek輔助下的專項施工方案編制
1. 智能方案框架生成
1）AI技術(shù)應用
2）推薦工具
2. 復雜工藝模擬優(yōu)化
1）數(shù)字孿生仿真
2）多目標優(yōu)化算法
3）實時糾偏
3. 安全風險智能識別
4. 資源動態(tài)調(diào)配模擬
5. 智能合規(guī)性審查
1）規(guī)范條文匹配
2）專家經(jīng)驗庫對比
3）自動生成報審材料
【工具推薦】：品茗科技"施工方案AI審查系統(tǒng)"、廣聯(lián)達GBC智能審查平臺、清華斯維爾智能審圖系統(tǒng)
三、實施路徑
1. 數(shù)據(jù)準備階段（2周）
2. 工具部署階段（1周）
3. 試點應用階段（4周）
4. 迭代優(yōu)化階段（持續(xù)）
第四講：DeepSeek在其他場景的賦能
一、匯報材料快速生成
二、文檔摘要提煉
三、PPT快速制作
四、會議紀要整理
五、數(shù)據(jù)圖表分析
六、其它
課程復盤
531行動計劃填寫、分享
講師背景| Introduction to lecturers
馬茗老師 工程實戰(zhàn)效能提升專家
高級工程師
建造師
云南省政府采購類評標專家
PMP美國項目管理協(xié)會認證
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人
現(xiàn)任：保山蟻合商務服務有限公司丨總經(jīng)理
→全過程參與政府專項項目規(guī)劃、施工、運營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。
擅長領域：項目管理團隊效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項目及常規(guī)項目管理工具落地應用、項目管理沙盤推演、施工現(xiàn)場精細化管理、工程現(xiàn)場跨部門統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場6S管理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
馬茗老師擁有10年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來豐厚收益。
▉曾任云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：
》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設項目：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結(jié)算價8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當任項目經(jīng)理，僅用時8個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務，得到業(yè)界一致好評。
》》》省道231線黃草壩至南傘二級路：期間當任項目技術(shù)負責人，負責內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項目。
▉曾任保山蟻合商務服務有限公司丨總經(jīng)理：
???保山市青陽郡小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。
???龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現(xiàn)場安全文明施工落地方案，得到了當?shù)卣闹С峙c認可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項目管理》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團、維琦集團……
■《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實戰(zhàn)應用工具》累計23+期：風領建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團、保山地建建筑工程有限公司……
■《準精細嚴——工程施工現(xiàn)場精細化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團、云南維琦建設工程有限公司……
■《運籌帷幄——建設工程項目全流程管控》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項目管理者的必修課》
《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實戰(zhàn)應用工具》（拳頭課程）
《運籌帷幄——建設工程項目全流程管控》（拳頭課程）
《化險為夷——工程項目風險分級管控》
《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》（拳頭課程）
山東省冶金設計院股份有限公司、深圳市地鐵集團有限公司、寧夏銀儀電力工程有限公司、
長纜電工科技股份有限公司、湖南教建集團有限公司、廣東美控智慧建筑有限公司、四川省新鐵投資有限公司、青海省國有資產(chǎn)投資管理有限公司、 廣西壯族自治區(qū)鐘山卷煙廠、蘇州繞城高速公路有限公司、美的置業(yè)集團有限公司、中交公路規(guī)劃設計院（廈門）有限公司、神華福能（福建龍巖）發(fā)電有限責任公司、中交第三航務工程局、中電建生態(tài)， 杭州宜尚、佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造、南瑞集團有限公司、北京宏盛隆陽建筑工程有限公司、上海風領新能源有限公司、中亞建業(yè)建設工程有限公司、三峽電力、杭州華云科技有限公司、葛洲壩集團、西南交大、中亞建業(yè)、三一重工、風領建工、陜建華山集團、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕誠集團、云南維琦建設工程有限公司、云南元聯(lián)建筑工程有限公司、保山旅投、云南元聯(lián)、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、愛創(chuàng)科技、四威高科、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍微電子、星晨電子、達信電子、嘉聯(lián)益科技、銘?？萍?、明泰集團、盛杰橡膠、富冠精密、飛達吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機床……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
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