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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
在數(shù)字化時(shí)代,AI 技術(shù)正以前所未有的速度重塑人力資源管理領(lǐng)域。各類 AI 工具層出不窮,從通用大模型到垂直領(lǐng)域工具,再到生成式 AI,為人力資源管理的各個(gè)模塊帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助人力資源從業(yè)者全面了解各類 AI 工具的特點(diǎn)和應(yīng)用場景,掌握其在人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系和文化等核心模塊的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法,提升人力資源管理的效率和效能。
課程收益| Program Benefits
1. 深入了解不同類型 AI 工具(通用大模型、垂直工具、生成式 AI)的區(qū)別、聯(lián)系和優(yōu)勢。
2. 熟練掌握各類 AI 工具在人力資源管理各模塊的具體應(yīng)用場景和操作方法。
3. 通過實(shí)際案例分析和模擬操作,具備運(yùn)用 AI 工具解決人力資源管理實(shí)際問題的能力。
4. 學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和需求,選擇合適的 AI 工具和應(yīng)用方案,實(shí)現(xiàn) AI 在人力資源管理中的有效落地。
5. 了解 AI 工具應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)和倫理問題,掌握相應(yīng)的防控措施和合規(guī)方法。
課程大綱| Course Outline
第一天:AI 工具認(rèn)知與核心模塊應(yīng)用
第一部分 AI 工具生態(tài)解析與應(yīng)用實(shí)踐
一、認(rèn)知革命:AI 工具全景圖
1、通用大模型 :如 GPT、文心一言、通義千問等,具有強(qiáng)大的語言理解和生成能力,可應(yīng)用于多種場景。
2、垂直領(lǐng)域工具 :DeepSeek、KIMI 等,專注于特定領(lǐng)域,提供更專業(yè)的功能和服務(wù)。
3、生成式 AI:文生圖、圖生視頻工具,如 Midjourney、即夢、tripo3d等,能夠根據(jù)輸入生成相應(yīng)的圖像、3d模型或視頻內(nèi)容。
二、國內(nèi)工具對(duì)比分析:詳細(xì)介紹文心一言在文本處理方面的優(yōu)勢,即夢在視頻生成上的特點(diǎn),智普清言在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的功能。
1、案例:展示不同類型 AI 工具在人力資源管理中的應(yīng)用案例,如 GPT 輔助撰寫招聘文案,文心一言進(jìn)行政策解讀,DeepSeek 分析行業(yè)數(shù)據(jù)等。
2、總結(jié)收獲:學(xué)員能夠清晰了解各類 AI 工具的分類和特點(diǎn),對(duì) AI 工具在人力資源管理中的應(yīng)用有初步的認(rèn)識(shí)。
三、實(shí)戰(zhàn)演練現(xiàn)場演示:用 5 種工具(如 GPT、文心一言、DeepSeek、KIMI、通義千問)處理同一招聘需求,對(duì)比輸出結(jié)果差異,讓學(xué)員直觀感受不同工具的性能和特點(diǎn)。
第二部分 AI在各人力資源模塊實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(戰(zhàn)略規(guī)劃+人才招聘)
一、DeepSeek - R1 + 智普清言**
1、 動(dòng)態(tài)編制測算 :輸入企業(yè)財(cái)報(bào),利用 DeepSeek - R1 的數(shù)據(jù)分析能力和智普清言的智能算法,自動(dòng)生成人力配置方案,并提供參數(shù)調(diào)整指南,幫助學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
2、沙盤演練 :使用 KIMI 對(duì) 200 頁行業(yè)報(bào)告進(jìn)行長文本分析,解讀報(bào)告內(nèi)容,生成人才戰(zhàn)略建議。學(xué)員通過實(shí)際操作,掌握利用 AI 工具進(jìn)行行業(yè)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。
3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:將離職率預(yù)測模型接入釘釘組織健康度看板,實(shí)時(shí)監(jiān)測企業(yè)員工離職情況,提前預(yù)警潛在的人才流失風(fēng)險(xiǎn)。
案例分析 :分享某企業(yè)利用類似工具組合進(jìn)行人力資源規(guī)劃,成功優(yōu)化人力配置、降低人力成本的案例。
學(xué)習(xí)收獲 :學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用 AI 工具進(jìn)行人力資源規(guī)劃,包括人力配置方案的生成、行業(yè)報(bào)告的分析和離職風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警,提升人力資源規(guī)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
二、AI在人力資源招聘系統(tǒng)搭建
1、工具組合及應(yīng)用:豆包(簡歷解析)+ 通義千問(面試評(píng)估)
2、智能初篩 :設(shè)置“抗壓能力”等關(guān)鍵詞,利用豆包的簡歷解析功能,自動(dòng)過濾簡歷。同時(shí),教學(xué)員編寫正則表達(dá)式,提高篩選的準(zhǔn)確性和靈活性。
3、面試革命:使用即夢 AI 生成銷售崗位情景模擬視頻題,為面試提供更真實(shí)、全面的考核方式。
4、背景調(diào)查 :通過 KIMI 自動(dòng)抓取公開數(shù)據(jù),驗(yàn)證候選人經(jīng)歷,提高背景調(diào)查的效率和準(zhǔn)確性。
案例分享:介紹某公司通過搭建 AI 招聘系統(tǒng),提高招聘效率、降低招聘成本、提升招聘質(zhì)量的成功案例。
學(xué)習(xí)收獲:學(xué)員掌握利用 AI 工具搭建招聘系統(tǒng)的方法,包括簡歷篩選、面試評(píng)估和背景調(diào)查等環(huán)節(jié),提升招聘工作的效率和效果。
第三部分 AI在各人力資源模塊實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(培訓(xùn)發(fā)展與績效管理)
一、AI 在培訓(xùn)體系構(gòu)建
1、工具組合及應(yīng)用:文心一言(內(nèi)容生成)+ 度加(課件制作)
2、課程開發(fā):輸入崗位說明書或勝任力模型,文心一言自動(dòng)輸出 3 階學(xué)習(xí)路徑圖,為培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)提供清晰的框架。
2、情境模擬:用即夢 AI 生成客服應(yīng)答訓(xùn)練視頻,視頻中包含情緒識(shí)別反饋功能,讓學(xué)員在模擬真實(shí)場景中進(jìn)行訓(xùn)練。
3、效果評(píng)估:使用 GPT - 4 實(shí)時(shí)分析培訓(xùn)視頻中的微表情數(shù)據(jù),評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和參與度。
案例展示:展示某企業(yè)利用類似工具組合構(gòu)建 AI 培訓(xùn)體系,提高員工培訓(xùn)效果和滿意度的案例。
學(xué)習(xí)收獲:學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用 AI 工具進(jìn)行培訓(xùn)課程開發(fā)、情境模擬和效果評(píng)估,提升培訓(xùn)體系的科學(xué)性和有效性。
二、AI智能績效管理
1、工具組合及應(yīng)用:Workday + 智譜清言 GLM
2、OKR 智能拆解、:將公司戰(zhàn)略自動(dòng)分解為部門級(jí)關(guān)鍵結(jié)果,確保部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的一致性。
3、數(shù)據(jù)分析 :用 DeepSeek - Vision 自動(dòng)生成績效分布熱力圖,直觀展示員工績效情況,便于管理者進(jìn)行分析和決策。
4、預(yù)警系統(tǒng) :通過員工行為數(shù)據(jù)預(yù)測績效滑坡風(fēng)險(xiǎn),并設(shè)置閾值,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到閾值時(shí)及時(shí)發(fā)出預(yù)警。
案例分析 :分享某企業(yè)通過智能績效管理系統(tǒng),提升員工績效、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的案例。
學(xué)習(xí)收獲 :學(xué)員掌握利用 AI 工具進(jìn)行績效管理的方法,包括目標(biāo)分解、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,提高績效管理的效率和精準(zhǔn)度。
第四部分 AI在各人力資源模塊實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(薪酬體系與組織效能)
一、AI智能薪酬體系
1、工具組合及應(yīng)用:PayAnalytics + 文心一言
2、公平性審計(jì):PayAnalytics 自動(dòng)檢測同崗不同酬的潛在歧視問題,確保薪酬體系的公平性。
3、調(diào)薪模擬:輸入 CPI 與市場分位值,文心一言生成多版本調(diào)薪方案,為企業(yè)提供多種選擇。
4、溝通自動(dòng)化:用豆包生成 200 份個(gè)性化薪酬說明郵件,提高薪酬溝通的效率和效果。
案例分享:介紹某企業(yè)利用智能薪酬體系優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度的案例。
學(xué)習(xí)收獲:學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用 AI 工具進(jìn)行薪酬公平性審計(jì)、調(diào)薪模擬和薪酬溝通,提升薪酬管理的科學(xué)性和公平性。
二、 員工關(guān)系管理
1、工具組合及應(yīng)用:Medallia + 通義千問
2、情緒看板 :實(shí)時(shí)分析釘釘/飛書群聊中的員工情緒波動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的負(fù)面情緒,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行干預(yù)。
3、問答機(jī)器人 :搭建基于 KIMI 的 24 小時(shí)政策咨詢助手,為員工提供及時(shí)、準(zhǔn)確的政策解答。
4、危機(jī)預(yù)警 :通過差旅報(bào)銷數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)信任度變化,提前發(fā)現(xiàn)潛在的團(tuán)隊(duì)問題,預(yù)防危機(jī)的發(fā)生。
案例展示 :展示某企業(yè)通過員工關(guān)系管理工具,改善員工關(guān)系、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的案例。
學(xué)習(xí)收獲 :學(xué)員掌握利用 AI 工具進(jìn)行員工情緒管理、政策咨詢和危機(jī)預(yù)警的方法,提升員工關(guān)系管理的水平和效果。
第五部分 AI在文化塑造與綜合應(yīng)用
一、文化數(shù)字化
1、工具組合及應(yīng)用:Midjourney(文生圖)+ 即夢(圖生視頻)
2、價(jià)值觀傳播:輸入“創(chuàng)新”等關(guān)鍵詞,Midjourney 批量生成系列文化海報(bào),用于企業(yè)內(nèi)部宣傳。
3、新員工引導(dǎo) :用度加、閃剪等制作 CEO 虛擬人文化宣講視頻,為新員工提供生動(dòng)、直觀的文化培訓(xùn)。
4、文化體檢:通過會(huì)議紀(jì)要分析組織文化偏移趨勢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)文化建設(shè)中存在的問題,進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
案例分析 :分享某企業(yè)通過文化數(shù)字化工具,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升員工認(rèn)同感的案例。
學(xué)習(xí)收獲 :學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用 AI 工具進(jìn)行企業(yè)文化傳播、新員工引導(dǎo)和文化體檢,推動(dòng)企業(yè)文化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
二、 AI 實(shí)施工作坊
1、場景實(shí)戰(zhàn) :分組用指定工具解決真實(shí)案例,如用智普清言處理大規(guī)模裁員溝通方案。學(xué)員在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能,提高解決實(shí)際問題的能力。
2、工具選型指南 :提供不同規(guī)模企業(yè) AI 落地路線圖,附成本效益分析表,幫助學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的 AI 工具和應(yīng)用方案。
3、風(fēng)險(xiǎn)防控:演示算法偏見檢測工具,提供合規(guī)檢查清單,讓學(xué)員了解 AI 工具應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)和倫理問題,掌握相應(yīng)的防控措施和合規(guī)方法。
學(xué)習(xí)收獲 :學(xué)員通過實(shí)戰(zhàn)演練和工具選型學(xué)習(xí),提升運(yùn)用 AI 工具解決實(shí)際問題的能力,同時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和合規(guī)管理能力。
三、各組成果輸出
1、各組展示:每組學(xué)員展示 AI 解決方案路演,說明工具組合邏輯和應(yīng)用效果。通過展示和交流,學(xué)員可以互相學(xué)習(xí)和借鑒,拓寬思路。
2、領(lǐng)取資料 :領(lǐng)取《HRAI 工具場景適配對(duì)照表》等資料,為今后的工作提供參考和支持。
3、簽署承諾 :制定人力資源管理 AI 轉(zhuǎn)型 30 天行動(dòng)計(jì)劃,明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)和步驟,推動(dòng) AI 在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用和落地。
講師背景| Introduction to lecturers
楊文浩老師 人力資本管理專家
20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
極簡績效TM版權(quán)課程與極簡績效咨詢?cè)瓌?chuàng)導(dǎo)師
星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人
曾任:山西北方惠豐機(jī)電(中國兵器工業(yè)集團(tuán)) 人事主管
曾任:金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源總監(jiān)
■ 多單位特聘人力資源講師:綿陽科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心;深圳市總工會(huì)企業(yè)班組長培訓(xùn)認(rèn)證講師
■ 多項(xiàng)專業(yè)證書認(rèn)證:國家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)心理咨詢師、高級(jí)公關(guān)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證、中商國際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證、國家人力資源管理師一級(jí)考證講師
■ 暢銷書籍:《強(qiáng)績效模式——從零到一的績效架構(gòu)設(shè)計(jì)》
■ 版權(quán)課程:
《賦能增效-六元八表定績效》
《賦能增效-非人八訣》
《賦能增效-新HR邏輯運(yùn)營圖》
《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》
《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動(dòng)金字塔》
《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊(duì)建構(gòu)微咨詢》
《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精 準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》
《賦能增效-35+職場進(jìn)化工作坊》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè),專注于人力資源管理領(lǐng)域,具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,兼具20年人力資源管理實(shí)操和15年授課經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力,對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶遍布全國,為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國重汽、美的集團(tuán)、中國郵政、中國郵儲(chǔ)、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場次。
《鏈接賦能、重新啟動(dòng)—基于平臺(tái)的HR+三支柱聚焦經(jīng)營》
《人才致勝、重新設(shè)計(jì)—基于組織的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建構(gòu)》
《剛?cè)岵?jì)、極簡績效—基于戰(zhàn)略的卓越績效與效能提升》
《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略的H R定位與創(chuàng)新趨勢》
《運(yùn)籌帷幄、重新思考—基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)激活人機(jī)共享》
《合法合規(guī),和諧有道—如何有效預(yù)防化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《群策群力、配合有術(shù)—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《界設(shè)引推、實(shí)干興企—基于6D法則的培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)》
《招財(cái)選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精裝甄選技術(shù)訓(xùn)練營》
《從薪動(dòng)到心動(dòng)——新時(shí)代企業(yè)深化改革中薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)優(yōu)化》
【銀行/保險(xiǎn)/金融】
中國建設(shè)銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行、中國郵政儲(chǔ)蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團(tuán)、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲(chǔ)蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚(yáng)中農(nóng)信社、長春市農(nóng)行、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、如皋商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲(chǔ)、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)商業(yè)行、鈺誠集團(tuán)(e租寶)、蘇寧消費(fèi)金融、國海證券、鄭州交通銀行、福州工行、溫州郵政、中國人壽韶關(guān)分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農(nóng)行、呼和浩特平安保險(xiǎn)、北京朝陽郵政、交通銀行武漢金融服務(wù)中心、廈門人民銀行、江西郵儲(chǔ)銀行、福州平安銀行、中國銀行天津分行、深圳市前海潤楊金融服務(wù)、錦州銀行、淳安農(nóng)商行、交通銀行股份有限公司、人保財(cái)險(xiǎn)、平安人壽廣東分公司、陽光保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司黑龍江分公司佛山太平洋、中國平安人壽保險(xiǎn)湖南分公司、香港人壽保險(xiǎn)有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)、廣州南方投資集團(tuán)、物產(chǎn)中大金屬集團(tuán)、寧德市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司、黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)、國家電力投資集團(tuán);
【通訊/電子】
中國科學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息中心、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、北京移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、甘孜移動(dòng)、廣安移動(dòng)、安徽鐵通、忻州移動(dòng)、中國廣東通訊服務(wù)公司、龍崗電信、錦州電信、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、蘇州三星電子、沈陽三星電子、共進(jìn)電子、美固電子、巴士集團(tuán)、長訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技、富士康集團(tuán)、北京太火鳥、重慶通信服務(wù)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古聯(lián)通通信有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信浙江省分公司、國營江陰電子控制設(shè)備廠、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信東莞市分公司、中興通訊、保定電信、中國鐵塔廣州市分公司;
【生產(chǎn)制造業(yè)】
Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)廣州分公司、格力電器、中國重汽集團(tuán)、柳州重工、廣州本田、華美集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機(jī)硅、深圳檢驗(yàn)檢疫、赤灣港航、惠豐機(jī)電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、重慶供電局、方大集團(tuán)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)(5期)、廣州本田、眉山啟明星鋁業(yè)公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團(tuán)、枝江三寧化工、力佳電機(jī)、中建八局、寧波韻升集團(tuán)、臺(tái)虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、西南水泥廠、廣鋼集團(tuán)、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、中國廣核集團(tuán)有限公司、大冶有色金屬集團(tuán)、中石油管道局工程、武漢709所、茅臺(tái)集團(tuán)、東方紅衛(wèi)星通訊公司、大金空調(diào)、中車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、中國鋁業(yè)馳宏集團(tuán)、云南鋁業(yè)、東風(fēng)越野車集團(tuán)、中核建投二二、海天水務(wù)集團(tuán)、許繼電氣、云南曲煤焦化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市真邁生物科技、嘉寶莉化工集團(tuán)、臺(tái)州新界泵業(yè)公司、中國船舶重工集團(tuán)公司第七0七研究所、深圳市星漢激光科技、蘇州宏超自動(dòng)化設(shè)備;
【房地產(chǎn)/建筑行業(yè)】
中鐵建設(shè)集團(tuán)、中鐵建工集團(tuán)、振業(yè)集團(tuán)、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團(tuán)、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實(shí)業(yè)、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得時(shí)集團(tuán)、一卡通、榮安集團(tuán)、中原地產(chǎn)、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢、重慶市順盛實(shí)業(yè)、海南省建設(shè)投資集團(tuán)、三亞陵水建設(shè)集團(tuán)、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)、山東房源實(shí)業(yè)集團(tuán)、杭州華潤置地、中交第二公路工程局、貴州碧桂園、泰山建筑公司、中鐵江西分公司、中建四局貴州投資建設(shè)有限公司、上海航金房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海城投水務(wù)集團(tuán)、華錦建設(shè)集團(tuán)、城發(fā)投資集團(tuán)、重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團(tuán)、珠海水務(wù)環(huán)境控股集團(tuán)、萬達(dá)控股集團(tuán)有限公司、中國核工業(yè)二三建設(shè)、中國船舶重工集團(tuán)公司第七一O研究所、香港明華置業(yè)集團(tuán)投資有限公司、浙江信達(dá)地產(chǎn);
【電力行業(yè)】
國家電網(wǎng)有限公司、廣西電網(wǎng)、中廣核集團(tuán)/廣核集團(tuán)、中國水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團(tuán)、國網(wǎng)山西省電力公司、國網(wǎng)電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、畢節(jié)電力局、國網(wǎng)甘肅省電力公司、蘭州供電公司、明磊鋰能源科技股份有限公司、中國水利水電第三工程局有限公司、中國葛洲壩集團(tuán)第一工程、內(nèi)蒙古國華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光電股份有限公司、貴州烏江水電開發(fā)、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局;
【交通/航空/汽車】
哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機(jī)場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團(tuán)、四川明日宇航工業(yè)、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團(tuán)、四川公交集團(tuán)、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機(jī)場集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)能源運(yùn)輸、南方航空湖北公司、東方航空公司、中聯(lián)重科、中核404所,中船708所、中國航發(fā)航空科技股份有限公司、荊門市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所、中交上海航道局、北京京港地鐵、貴州航天電器、沈陽地鐵物業(yè)、一汽解放集團(tuán)、長春一汽、深圳比亞迪集團(tuán)、武漢東本、北汽集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)實(shí)業(yè)、東風(fēng)本田、無錫歐帕斯、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、高投建設(shè)開發(fā)、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、中船重工集團(tuán)、廣汽埃安新能源汽車、杭州世寶汽車方向機(jī)、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、金杯汽車、延鋒汽車內(nèi)飾系統(tǒng)(上海);
【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】
大族激光、深圳市牽手互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技、深圳中集智能科技、明源云網(wǎng)絡(luò)科技公司、阿里巴巴、中移在線、美團(tuán)、騰訊、京東、順豐、北京祖龍游科技有限公司、上海憑安征信服務(wù)有限公司、上海西區(qū)文化傳媒、長沙澤塔互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司、廣州茉莉網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣州中望龍騰軟件;
【家具建材】
巴洛克木業(yè)(中山)有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心、大亞圣象家居、廣東新中源陶瓷、山東新光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品、TATA木門,廈門陽光恩耐照明;
連鎖/快消品/酒:
張?jiān)<瘓F(tuán)、廣州利口福食品、統(tǒng)實(shí)(中國)投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機(jī)銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖、小龍坎集團(tuán)、華潤雪花啤酒、四川長虹集團(tuán)、壽康百貨、陳村食品、伊利集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、麒麟啤酒、康師傅、山東銀座家居;
【煙草】
廣東煙草監(jiān)督局,貴定卷煙廠、天津卷煙廠、貴陽煙草、天津煙草;
【醫(yī)藥】
莎普愛思有限公司、萬澤大藥房、益豐大藥房、仁川大藥房、湖南九典制藥、奧洪制藥、科興集團(tuán)、復(fù)興制藥、麗珠制藥集團(tuán)、泉源堂大藥房、上海醫(yī)藥集團(tuán)、深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司、淄博醫(yī)療、江西天新藥業(yè)、廣東中潤醫(yī)藥、國藥集團(tuán)藥業(yè)、廣譽(yù)遠(yuǎn)中藥、深圳信立泰藥業(yè)。
部分客戶評(píng)價(jià):
2018年楊文浩老師受萬澤大藥房邀請(qǐng),與王曦英老師共同組織了萬澤店長成長訓(xùn)練營項(xiàng)目,為期一年的項(xiàng)目通過人才甄選、團(tuán)隊(duì)賦能、實(shí)戰(zhàn)競賽、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等等環(huán)節(jié),為萬澤訓(xùn)練一批優(yōu)質(zhì)的中層管理干部候選人。
——深圳萬澤大藥房系列訓(xùn)練營
2019年楊文浩老師給南京某平臺(tái)分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實(shí)戰(zhàn),工具實(shí)用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機(jī)構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!
——南京公開課
2017-2023年,楊文浩老師受邀品譽(yù)集團(tuán)在上海、北京、南京等地陸續(xù)開展核心圈必修課程《招財(cái)選將》實(shí)戰(zhàn)落地公開課。陸續(xù)參加學(xué)員共計(jì)2000人。該課程三天兩夜,全封閉,全實(shí)戰(zhàn)、全模擬、全干貨,受到機(jī)構(gòu)與參訓(xùn)學(xué)員高度評(píng)價(jià)。
2023年,楊文浩老師受邀為科略集團(tuán)講授成交課程《向組織運(yùn)營要效益增長》三天兩夜成交課程,現(xiàn)場成交客戶12家,2023年全年完成公開課程6期。
2023年,中船下屬企業(yè),中交集團(tuán)下屬企業(yè)在課堂均出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,課程第一次聽課90分鐘后,領(lǐng)導(dǎo)立即確定下期課程時(shí)間安排。其中中船下屬企業(yè)連續(xù)5起共10天,中交下屬企業(yè)3起共六天。
——品譽(yù)公開課:核心圈必修的《招財(cái)選將》
楊老師《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評(píng)價(jià),課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時(shí)間也不放過,抓著老師咨詢工作問題。中場休息時(shí),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還說,楊老師專業(yè)知識(shí)扎實(shí),授課也是激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,內(nèi)容豐富、實(shí)用。
——江門清華國際MBA教學(xué)中心
楊老師的《非人力資源管理的人力資源管理》課程太棒了!現(xiàn)場掌聲和笑聲不斷,妙趣橫生,小語句顯大道理。比如:員工物質(zhì)豐富化,精神荒漠化!把自己看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會(huì)失落,永遠(yuǎn)不留人,把留核心竟?fàn)幜ψ兂尚鲁B(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧等。正如方圓張總評(píng)價(jià)所說楊老師的課程:笑點(diǎn)多,痛點(diǎn)準(zhǔn),悟點(diǎn)新,啟發(fā)深!
——方圓認(rèn)證集團(tuán)
楊老師分享的《人力資源管理者定位》受到了現(xiàn)場500名學(xué)員的高度評(píng)價(jià),源大副董事長說,楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點(diǎn),痛點(diǎn),拐點(diǎn),悟點(diǎn),發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場抒藏頭詩贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺(tái),文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤心田,好夢好景隨風(fēng)來。
——溫州第二屆人資資源峰會(huì)
楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請(qǐng),為其進(jìn)行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開會(huì),在聽到楊老師課程后,連夜調(diào)整推遲會(huì)議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評(píng)價(jià),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂,輕松中收益良多。
——蘭州武山聯(lián)社
楊老師受宜賓黨校邀請(qǐng)為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》,受到與會(huì)企業(yè)家朋友高度評(píng)價(jià),相關(guān)負(fù)責(zé)人聽取課程后給出了有趣有料,輕松詼諧,直擊痛點(diǎn)、鞭辟入里,縱橫捭闔,游刃有余,余音繞梁,陶醉其中。
——四川宜賓黨校
2019年9月,楊文浩老師給南京某平臺(tái)分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實(shí)戰(zhàn),工具實(shí)用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機(jī)構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!
——南京某平臺(tái)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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