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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
DeepSeek是一股世界級(jí)的浪潮,是2025年初沖擊世界科技界的中國(guó)浪潮,是來自東方的中國(guó)力量與中國(guó)基因,中國(guó)企業(yè)的時(shí)代撲面而來,從華為到tiktok,再到Deepseek,一浪高過一浪。DeepSeek所代表的創(chuàng)新,不僅在于其低成本、高效率的技術(shù)突破,更在于其推動(dòng)了AI技術(shù)的普惠化和成本效益的世界顛覆。該模型的推出,展示了中國(guó)本土創(chuàng)新的強(qiáng)大潛力,不僅在AI科技領(lǐng)域引發(fā)變革,也為其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域提供了借鑒,更在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面提供了全新思路。
研究探索中國(guó)式創(chuàng)新模式,注重實(shí)用性與市場(chǎng)契合,強(qiáng)調(diào)在本土環(huán)境中孕育獨(dú)特的創(chuàng)新解決方案,既繼承傳統(tǒng)智慧,又勇于突破界限,形成獨(dú)具特色的創(chuàng)新路徑和方法論。中國(guó)式創(chuàng)新正引領(lǐng)新一輪產(chǎn)業(yè)變革,展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和廣闊前景。
課程收益| Program Benefits
1、理解新時(shí)代背景下中國(guó)企業(yè)的神圣使命,激發(fā)創(chuàng)新精神,擔(dān)當(dāng)時(shí)代責(zé)任。
2、了解中西方創(chuàng)新歷史創(chuàng)新模式的歷史和差異,通過相互借鑒提升自身能力。
3、了解中外規(guī)模性企業(yè)和中小企業(yè)在創(chuàng)新探索中的困境,呈現(xiàn)創(chuàng)新中國(guó)實(shí)踐。
4、縱觀世界科技發(fā)展史,歸納微觀和宏觀兩個(gè)層面創(chuàng)新源泉,制定創(chuàng)新策略。
5、通過戰(zhàn)略與激活組織,構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化和管理模式,提升創(chuàng)新力。
課程大綱| Course Outline
第一講:中國(guó)時(shí)代與中國(guó)創(chuàng)新
第二講:企業(yè)創(chuàng)新與世界差異
第三講:中國(guó)探索與創(chuàng)新崛起
第四講:規(guī)模企業(yè)與創(chuàng)新實(shí)踐
第五講:中小企業(yè)與創(chuàng)新實(shí)踐
第六講:宏觀創(chuàng)新方法論歸納
第七講:微觀創(chuàng)新方法論呈現(xiàn)
第八講:創(chuàng)新英雄與組織構(gòu)建
第一講:中國(guó)時(shí)代與中國(guó)創(chuàng)新
一、中國(guó)崛起與時(shí)代挑戰(zhàn)
1、新時(shí)代全球化格局
2、新時(shí)代中美關(guān)系
3、東升西降與中國(guó)崛起
二、 DeepSeek崛起震驚世界
1、低成本的開源大模型DeepSeek
2、DeepSeek對(duì)OpenAI模式說“不”
3、全球AI話語(yǔ)權(quán)的深度轉(zhuǎn)移
三、DeepSeek崛起的啟示
1、成本優(yōu)勢(shì)具有戰(zhàn)略意義
2、性價(jià)比是競(jìng)爭(zhēng)的永恒主題
3、技術(shù)創(chuàng)新需要打破常規(guī)
4、人才要與業(yè)務(wù)匹配
5、文化機(jī)制驅(qū)動(dòng)而非管理控制
第二講:企業(yè)創(chuàng)新與世界差異
一、 世界近代創(chuàng)新歷史研究
1、約瑟夫.熊彼得:創(chuàng)造性破壞
2、彼得·德魯克:創(chuàng)新7 大來源
3、克萊頓·克里斯坦森:顛覆式創(chuàng)新
4、亨利·切薩布魯夫:從0到1的開放式創(chuàng)新
二、 中國(guó)近代創(chuàng)新歷史研究
1、創(chuàng)新1.0(1982-1992):用“跟進(jìn)式創(chuàng)新”掙脫束縛
2、創(chuàng)新2.0(1992-2008):多元化擴(kuò)張的“黃金年代”
3、創(chuàng)新3.0(2008-2018):轉(zhuǎn)型再造的生死戰(zhàn)
4、創(chuàng)新4.0(2018-2049):技術(shù)創(chuàng)業(yè)掀起決戰(zhàn)高潮
三、 東西方創(chuàng)新模式的對(duì)比性
1、創(chuàng)新文化的差異
2、創(chuàng)新理念的差異
3、創(chuàng)新策略的差異
4、政府角色的差異
第三講:中國(guó)探索與創(chuàng)新崛起
一、 中國(guó)崛起與中國(guó)創(chuàng)新
1、中國(guó)創(chuàng)新的三個(gè)階段
2、中國(guó)創(chuàng)新三步走戰(zhàn)略
3、中國(guó)創(chuàng)新的三個(gè)階段
4、中國(guó)創(chuàng)新的八種模式
二、 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
1、硬科技與軟模式
2、科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的互動(dòng)
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式創(chuàng)新
三、 人工智能與deepseek奇跡
1、AI技術(shù)突破的飛躍
2、美國(guó)封鎖下的中國(guó)AI崛起
3、中國(guó)AI的無限可能
第四講:規(guī)模企業(yè)與創(chuàng)新實(shí)踐
一、大企業(yè)創(chuàng)新的窘境
1、新市場(chǎng)解決不了大企業(yè)的增長(zhǎng)需求
2、現(xiàn)有客戶不需要新產(chǎn)品的突破
3、過分看重現(xiàn)有市場(chǎng)地位和用戶
4、資源配置慣性束縛創(chuàng)新活力
5、內(nèi)部創(chuàng)新組織和文化機(jī)制僵化
二、破壞式創(chuàng)新建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、發(fā)展新的市場(chǎng)和賽道
2、新業(yè)務(wù)獨(dú)立于老業(yè)務(wù)
3、資源配置到位
4、組織文化機(jī)制更加靈活
第五講:中小企業(yè)與創(chuàng)新實(shí)踐
一、中小企業(yè)創(chuàng)新痛點(diǎn)
1、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
2、創(chuàng)新方向不明確
3、創(chuàng)新效率不高
4、創(chuàng)新力不足
二、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新
1、產(chǎn)品創(chuàng)新與升級(jí)
2、重新定位,細(xì)分市場(chǎng)
3、轉(zhuǎn)換賽道
二、組織文化機(jī)制創(chuàng)新
1、創(chuàng)新組織和流程
2、創(chuàng)新文化和機(jī)制建設(shè)
3、創(chuàng)新人才管理與發(fā)展
第六講:宏觀創(chuàng)新方法論歸納
一、基于社會(huì)宏觀的創(chuàng)新
1、宏觀政策變化
2、經(jīng)濟(jì)增速波動(dòng)
3、人口結(jié)構(gòu)變化
4、公共技術(shù)發(fā)展
二、基于行業(yè)/企業(yè)的創(chuàng)新
1、行業(yè)趨勢(shì)認(rèn)知
3、前沿知識(shí)的應(yīng)用
3、研產(chǎn)銷協(xié)同融合
三、戰(zhàn)略型創(chuàng)新策略應(yīng)用
1、市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略分析
2、清晰的戰(zhàn)略定位
3、系統(tǒng)性的運(yùn)營(yíng)管理
案例:中國(guó)的崛起與中車的創(chuàng)新大戰(zhàn)略
第七講 微觀創(chuàng)新方法論呈現(xiàn)
一、創(chuàng)新來源之意外事件
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意外成功
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意外失敗
3、意外的外部突發(fā)事件
二、創(chuàng)新來源之不協(xié)調(diào)事件
1、企業(yè)業(yè)務(wù)高增長(zhǎng)與低效益
2、企業(yè)家的高認(rèn)知與低現(xiàn)實(shí)
3、客戶高預(yù)期與低服務(wù)價(jià)值
三、創(chuàng)新來源之市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改變
1、行業(yè)增長(zhǎng)高于社會(huì)平均增速
2、行業(yè)跨界與資源高效整合
3、產(chǎn)業(yè)/行業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的改變
案例:胖東來為客戶創(chuàng)造價(jià)值持續(xù)改進(jìn)的案例實(shí)踐
第八講:創(chuàng)新英雄與組織機(jī)制
一、創(chuàng)新精神與企業(yè)家信仰
1. 深度求索的創(chuàng)新精神
2、技術(shù)優(yōu)先與開源共享
3、長(zhǎng)期主義,底層突破
二、創(chuàng)新組織與機(jī)制
1、扁平化組織靈活協(xié)作
2、自主分工
3、充分授權(quán)
三、創(chuàng)新人才與管理
1. 潛力優(yōu)先與反經(jīng)驗(yàn)主義
2、自主成長(zhǎng)
3、激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造力
案例:DeepSeek的管理民主化革命
講師背景| Introduction to lecturers
吳越舟老師
—戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
? 曾任:震雄集團(tuán)(香港上市公司,全球注塑機(jī)設(shè)備領(lǐng)域,曾排名亞洲第二)戰(zhàn)略總監(jiān),中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)
? 曾任:廣東天樂通信設(shè)備有限公司(通信配線設(shè)備領(lǐng)域,曾排名為全國(guó)第二)市場(chǎng)部經(jīng)理,華東大區(qū)經(jīng)理
? 現(xiàn)任:華夏基石管理咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁,高級(jí)合伙人
? 獨(dú)創(chuàng):“戰(zhàn)略營(yíng)銷系統(tǒng)升級(jí)模型”,“政企大客戶時(shí)空立體戰(zhàn)模型”
? 榮獲《銷售與市場(chǎng)》雜志“中國(guó)營(yíng)銷25年25人”稱號(hào)
? 《銷售與市場(chǎng)》雜志社特約撰稿人和產(chǎn)業(yè)顧問
? 清華大學(xué)、北大、交大、浙大等名校的客座教授
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略營(yíng)銷體系,政企與戰(zhàn)略大客戶營(yíng)銷,華為營(yíng)銷
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
吳越舟老師具有37年的工作經(jīng)歷,其中4年中學(xué)教學(xué)工作經(jīng)歷,10年企業(yè)中基層營(yíng)銷工作經(jīng)歷,10年香港上市公司高管經(jīng)歷,13年企業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)歷,其中培訓(xùn)涉及到戰(zhàn)略、營(yíng)銷、組織與領(lǐng)導(dǎo)力多個(gè)專題,累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次近1千場(chǎng),累計(jì)人數(shù)超7萬(wàn)人,好評(píng)率在90%以上,歷經(jīng)滄桑,身經(jīng)百戰(zhàn),具有豐富的戰(zhàn)略、營(yíng)銷與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)】
吳老師大學(xué)畢業(yè)后,就在山東省實(shí)驗(yàn)中學(xué)(山東排名第一)任教4年,之后到上海師范大學(xué)(985)讀研究生,1991年拿到碩士后就進(jìn)入了廣東的企業(yè),1991---1998年在廣東天樂通信有限公司(原名為廣東郵電設(shè)備制造一廠)從事業(yè)務(wù)與管理工作,先后任職業(yè)務(wù)員、省區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等職,負(fù)責(zé)的華東三省一市的業(yè)績(jī)從1千萬(wàn)做到了5千萬(wàn);擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將年銷售額從1個(gè)億做到了2個(gè)億;1999—2010年在香港上市公司震雄集團(tuán)分別任華東與北方區(qū)營(yíng)銷總監(jiān),中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān),集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān),華東與北方區(qū)業(yè)績(jī)從1億元增長(zhǎng)到5億元;中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)從10億元升至15億元;集團(tuán)業(yè)績(jī)從20億元升至28億元。2011—至今的13年間,擔(dān)任華夏基石管理咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總,高級(jí)合伙人,在咨詢方面,服務(wù)了超過15家上市公司,輔導(dǎo)過100多家中小企業(yè)。較為大型企業(yè)的典型項(xiàng)目如下:
1、 戰(zhàn)略組織升級(jí)項(xiàng)目——A公司(存儲(chǔ)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存體系),歷時(shí)2個(gè)月
A公司是世界級(jí)的通信與信息公司,排名前三,年銷售額為7千億元
2、 戰(zhàn)略營(yíng)銷升級(jí)項(xiàng)目-----B公司(軌道業(yè)務(wù)板塊),歷時(shí)1年
B公司在世界工控行業(yè)中排名第二,年銷售為4百億,市值為1500億
3、 戰(zhàn)略營(yíng)銷升級(jí)項(xiàng)目----C公司(營(yíng)銷體系與研發(fā)體系)(歷時(shí)5年)
C公司在世界塑料原材料行業(yè)世界第二,中國(guó)第一,年銷售額為600億
4、 戰(zhàn)略深度分銷項(xiàng)目----廣東中迅農(nóng)科股份郵箱公司,歷時(shí)6個(gè)月
5、 戰(zhàn)略渠道營(yíng)銷項(xiàng)目----廣州萬(wàn)孚生物技術(shù)股份有限公司,歷時(shí)2年
其中50%的上市公司在咨詢后的5-10年,成為了行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),80%的中小企業(yè)在咨詢服務(wù)后3—5年中,實(shí)現(xiàn)了超出行業(yè)平均水平的持續(xù)有效增長(zhǎng)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
1、 戰(zhàn)略營(yíng)銷類培訓(xùn)——超過150場(chǎng)培訓(xùn),涵蓋3個(gè)專題、其中35場(chǎng)工作坊
吳老師在培訓(xùn)方面,培訓(xùn)年限達(dá)13年,總課量超過了1千天,培訓(xùn)人數(shù)超過了7萬(wàn)人,好評(píng)率達(dá)到了90%以上,其中多家知名企業(yè)的年度最高端培訓(xùn)聘請(qǐng)了吳老師,如華為、中興、中國(guó)航天、中車集團(tuán)、萬(wàn)華集團(tuán)、三一重工、徐工集團(tuán)、伊利集團(tuán)等企業(yè),另有多家知名企業(yè)如中糧集團(tuán)、中建集團(tuán)、軍工集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、蒙牛集團(tuán)、匯川技術(shù)的復(fù)購(gòu)次數(shù)均超過了10次。
2、 大客戶營(yíng)銷專題培訓(xùn)——超450場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員45000人、學(xué)員滿分率90%
吳老師憑借自身20年企業(yè)從一線士兵到身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍的豐富實(shí)戰(zhàn)閱歷,再加之10年以上的咨詢經(jīng)歷,其開發(fā)的《戰(zhàn)略大客戶營(yíng)銷》,《政企大客戶營(yíng)銷》與《大客戶營(yíng)銷技能與素養(yǎng)》三門課程,贏得了眾多企業(yè)客戶的好評(píng),客戶包括:阿里巴巴、中興通信、玉柴動(dòng)力,青島特銳德、金發(fā)科技、歌爾聲學(xué)、拉芳集團(tuán)、陜鼓動(dòng)力、河南電力、拉芳集團(tuán)、陜西漢德車橋、青島特銳德、國(guó)家工信部信息研究所(五所)、廣東省經(jīng)信委、黑龍江省經(jīng)信委,廣東各地區(qū)經(jīng)信委,學(xué)員滿分占比超過90%;其中,基層營(yíng)銷經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員占比60%,中層營(yíng)銷經(jīng)理占30%, 營(yíng)銷高管比例達(dá)到10%。
3、領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)——超250場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員20000人,好評(píng)率90%以上
吳老師憑借自身15年中高層的管理經(jīng)歷+10年以上的咨詢經(jīng)歷,可以通過一次會(huì)+一頓飯,了解一個(gè)班子的基本情況,對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有著非凡的洞察力與分析力,其開發(fā)的《
《鑄造靈魂----高管團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)修煉》,《三做三建----打造管理鐵軍的葵花寶典》,《世紀(jì)經(jīng)典---卓有成效的管理者(德魯克)》三門課程,深得優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶的好評(píng),客戶包括:一汽客車股份公司,正泰集團(tuán)、娃哈哈、溫氏集團(tuán),優(yōu)然牧業(yè),tata木門,墨瑟木窗,中國(guó)電科第55、30、28研究所、山東濟(jì)南高新區(qū)、青島高新區(qū)、濰坊高新區(qū)、牧原實(shí)業(yè)集團(tuán),,泰安市經(jīng)信局、中國(guó)核工業(yè)部、上海中波輪船、中國(guó)能建集團(tuán)裝備公司、北京大北農(nóng)集團(tuán),、上海奔騰電器公司,學(xué)員滿分占比超過90%;其中,基層經(jīng)理占比50%,中層經(jīng)理占30%, 高管團(tuán)隊(duì)比例達(dá)到20%。
【理論體系】
吳老師根據(jù)自身20年的甲方經(jīng)驗(yàn)與13年的咨詢閱歷,獨(dú)創(chuàng)了“戰(zhàn)略生態(tài)營(yíng)銷理論“,總結(jié)了“戰(zhàn)略營(yíng)銷系統(tǒng)升級(jí)模型”,“政企大客戶時(shí)空立體戰(zhàn)模型”。
戰(zhàn)略營(yíng)銷、政企系列
《馳騁千里—戰(zhàn)略大客戶營(yíng)銷的模式、策略與戰(zhàn)法》
《戰(zhàn)略營(yíng)銷—企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷與組織的三位一體》
《戰(zhàn)略營(yíng)銷—營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)法的三位一體》
《戰(zhàn)爭(zhēng)啟迪—世界著名戰(zhàn)例對(duì)戰(zhàn)略與營(yíng)銷的啟示》
《最酷戰(zhàn)法—華為鐵三角模式與LTC流程》
《身手不凡—大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的歷練與打造》
《身經(jīng)百戰(zhàn)—政企大客戶營(yíng)銷的模式、策略與戰(zhàn)法》
領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)系列
《鑄造靈魂----高管團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)修煉》
《三做三建----打造管理鐵軍的葵花寶典》
《世紀(jì)經(jīng)典---卓有成效的管理者(德魯克)》
【咨詢服務(wù)客戶】
華為技術(shù)、中糧集團(tuán)、中建集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán),新希望集團(tuán),徐工集團(tuán)、蘇寧控股、歌爾聲學(xué)、蒙牛集團(tuán)、匯川技術(shù),金發(fā)科技、萬(wàn)孚生物、歐普照明,雙胞胎集團(tuán),拉芳家化、強(qiáng)力巨彩、廣東中迅農(nóng)科,香飄飄、安徽豐樂集團(tuán)、河南電力、拉芳集團(tuán)、河南雙匯、青島金宇輪胎、廈門強(qiáng)力巨彩、河南亞都,凱米特鋁業(yè)、青特車橋、佛山銀河照明、中瑞電子、內(nèi)蒙科達(dá)鋁業(yè)、南陽(yáng)中通、北京康高特等企業(yè)。
【培訓(xùn)服務(wù)客戶】
國(guó)企類:中糧集團(tuán)、中建集團(tuán)、軍工集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)航天科工,中國(guó)
航天科技、河南電力、陜西漢德車橋、中車集團(tuán)、中國(guó)電信、寶鋼集團(tuán)、特工電力
集團(tuán)、陜鼓動(dòng)力,中國(guó)核工業(yè)部,上海中波輪船、中國(guó)電科第55、30、28研究所、
政府類:國(guó)家工信部信息研究所(五所)、廣東省經(jīng)信委、黑龍江省經(jīng)信委,山東濟(jì)南高
新區(qū)、青島高新區(qū)、濰坊高新區(qū)、泰安市經(jīng)信局、河南電力
制造業(yè):萬(wàn)華化工、徐工集團(tuán)、三一重工、匯川技術(shù)、青島特銳德、長(zhǎng)安汽車、金發(fā)科
技、玉柴動(dòng)力股份、德國(guó)漢高中國(guó)公司、山東三元集團(tuán),青島金宇輪胎
消費(fèi)品業(yè):海爾集團(tuán),歌爾聲學(xué)、拉芳集團(tuán)、上海奔騰電器公司、浙江娃哈哈集團(tuán)、海
南養(yǎng)生堂藥業(yè),龍大集團(tuán)
通信信息類:華為技術(shù)、中興通信、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動(dòng)、廣東眾志通信,廈門強(qiáng)力巨彩、中瑞電子
互聯(lián)網(wǎng)IT類:阿里巴巴、中博思軟件、傳智播客、用友網(wǎng)絡(luò)、廣聯(lián)達(dá)
農(nóng)業(yè)類:優(yōu)然牧業(yè)、牧原實(shí)業(yè)集團(tuán),溫氏集團(tuán),廣東中迅農(nóng)科、北京大北農(nóng)集團(tuán)
建筑類:山東建協(xié)、河南建協(xié)、tata木門,墨瑟木窗、臨沂建材商城,凱米特鋁業(yè)、
佛山銀河照明、內(nèi)蒙科達(dá)鋁業(yè)等企業(yè)。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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現(xiàn)有公開課
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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