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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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關(guān)鍵字:
DeepSeek重塑金牌招聘官

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員等 【課程時(shí)間】

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色,數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合必將釋放出超級(jí)能量。

人工智能技術(shù),特別是AIGC技術(shù)發(fā)展迅猛,正全面改變各行業(yè),人力資源領(lǐng)域也不例外。在招聘場(chǎng)景中,AI智能面試等應(yīng)用已逐漸普及,給傳統(tǒng)招聘模式帶來(lái)了巨大沖擊,促使企業(yè)必須緊跟技術(shù)潮流,進(jìn)行招聘方式的變革。

DeepSeek作為一款先進(jìn)的AI工具,能為招聘工作提供強(qiáng)大支持,雖然AI技術(shù)為招聘帶來(lái)了機(jī)遇,但許多招聘官對(duì)AI工具的應(yīng)用不夠熟練,無(wú)法充分發(fā)揮其潛力。

因此,需要通過(guò)專業(yè)課程培訓(xùn),幫助招聘官掌握DeepSeek等AI工具在招聘與面試中的應(yīng)用技巧,提升專業(yè)能力,以適應(yīng)新時(shí)代的招聘工作要求。

課程收益| Program Benefits

? 工具應(yīng)用能力提升

? 熟練掌握AI工具:深入了解AI工具的功能與操作,學(xué)會(huì)運(yùn)用其自動(dòng)測(cè)算人員招聘編制、編寫(xiě)崗位招聘JD、高效編寫(xiě)面試官面試手冊(cè)等。

? 提高AI工具使用效率:掌握與AI溝通的核心提問(wèn)方法,如指令式、角色扮演式等提問(wèn)法,精準(zhǔn)獲取所需內(nèi)容,讓AI高效輔助招聘工作。

? 招聘工作效率提升

? 加速招聘流程:利用AI工具快速篩選簡(jiǎn)歷、匹配人才,縮短招聘周期,提高招聘效率,快速填補(bǔ)崗位空缺。

? 優(yōu)化面試安排:通過(guò)AI工具全自動(dòng)面試候選人,解決面試官人手不足問(wèn)題;還能智能分析招聘數(shù)據(jù),優(yōu)化招聘流程。

? 面試技巧與質(zhì)量提升

? 精準(zhǔn)識(shí)人能力增強(qiáng):借助AI工具提升面試官面試技巧,掌握更多精準(zhǔn)識(shí)人的方法和技巧,提高面試評(píng)估的準(zhǔn)確性,選拔出更符合崗位要求的人才。

? 規(guī)范面試流程:學(xué)習(xí)使用AI工具制定規(guī)范的面試流程和標(biāo)準(zhǔn),確保面試的公平性和一致性,提升面試的專業(yè)度和可信度。

課程大綱| Course Outline

數(shù)字化時(shí)代對(duì)人力資源管理挑戰(zhàn)

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)

2、不同行業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展

3、人力資源管理數(shù)字化挑戰(zhàn)

? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新

? 組織變革

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 人力資源體系調(diào)整

4、AI人力資源管理應(yīng)用常見(jiàn)問(wèn)題

5、AI時(shí)代的招聘變革及趨勢(shì)要求

? AI時(shí)代引導(dǎo)招聘變革

? AI對(duì)招聘工作的影響

? DeepSeek原理優(yōu)勢(shì)

二、AI 如何助力招聘流程的效率提升

1、AI如何優(yōu)化面試流程

? 職位發(fā)布與精準(zhǔn)匹配

? 簡(jiǎn)歷篩選與人才庫(kù)管理

? 面試邀約與安排優(yōu)化

2、AI 如何賦能面試環(huán)節(jié)

結(jié)構(gòu)化面試AI 應(yīng)用

行為面試的AI 輔助

壓力面試與AI 測(cè)評(píng)

三、AI 如何助力面試技巧的能力提升

1、問(wèn)題設(shè)計(jì)與AI 的生成

? AI輔助問(wèn)題設(shè)計(jì)流程

? AI不同場(chǎng)景下的應(yīng)用設(shè)計(jì)

? AI問(wèn)題設(shè)計(jì)的方法與技巧

2、傾聽(tīng)與反饋的AI 分析

? 語(yǔ)音識(shí)別與文本

? 語(yǔ)言內(nèi)容的分析

? 情感及感受分析

? 語(yǔ)速與停頓分析

? 關(guān)鍵詞主題提取

3、肢體語(yǔ)言解讀與AI 洞察

1)掌握肢體語(yǔ)言在面試中的作用

2)AI在面試中洞察肢體語(yǔ)言應(yīng)用

? 候選人判斷

? 自信程度判斷:通過(guò)檢測(cè)挺直的脊背、穩(wěn)定的眼神交流等動(dòng)作,評(píng)估候選人的自信水平。

? 誠(chéng)實(shí)度分析:識(shí)別不自然的手部動(dòng)作、頻繁的目光轉(zhuǎn)移等可能暗示不誠(chéng)實(shí)的信號(hào)。

? 情緒狀態(tài)監(jiān)測(cè):捕捉皺眉、咬嘴唇等反映焦慮,或微笑、放松的身體姿態(tài)表示積極情緒的肢體語(yǔ)言。

? 面試官反饋

? 溝通效果評(píng)估:觀察候選人對(duì)面試官某些提問(wèn)或肢體動(dòng)作的反應(yīng),判斷溝通是否順暢。

? 自身行為調(diào)整:提醒面試官注意自己的肢體語(yǔ)言,如保持開(kāi)放的姿勢(shì),增強(qiáng)親和力。

4、面試后評(píng)估與AI的應(yīng)用

? 量化評(píng)估候選人

? 能力評(píng)分:根據(jù)NLP和機(jī)器學(xué)習(xí)分析結(jié)果,對(duì)候選人的專業(yè)技能、溝通能力、應(yīng)變能力等進(jìn)行量化打分,使評(píng)估更具科學(xué)性。

? 綜合排名:綜合各項(xiàng)評(píng)分,對(duì)同崗位候選人進(jìn)行排名,為招聘決策提供直觀參考。

? 挖掘潛在信息

? 發(fā)現(xiàn)隱藏優(yōu)勢(shì):分析候選人回答中未被面試官重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)節(jié),挖掘其潛在能力和優(yōu)勢(shì)。

? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:識(shí)別候選人回答中的矛盾點(diǎn)、模糊表述,提示潛在風(fēng)險(xiǎn),如工作穩(wěn)定性、誠(chéng)信問(wèn)題。

? 形成評(píng)估報(bào)告

案例:聯(lián)合利華用AI驅(qū)動(dòng)工具用于招聘和面試

案例:歐萊雅”seedlink” AI招聘工具應(yīng)用

 

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|張子斌老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

張子斌老師

 ——戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家

曾任中化集團(tuán)(世界500強(qiáng)央企某化工行業(yè)投資項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任:華潤(rùn)集團(tuán)(世界500強(qiáng)央企)旗下華潤(rùn)雪花啤酒(消費(fèi)品) 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任:美的集團(tuán)世界500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)30強(qiáng))控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

曾任:荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)(全球化工10強(qiáng)、全球醫(yī)藥100強(qiáng))亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任MIE能源控股公司中國(guó)民營(yíng)能源領(lǐng)域10強(qiáng)、石油化工20強(qiáng) 港股上市(HK1555)公司 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任力鴻集團(tuán) (民企高科技檢測(cè)賽道10強(qiáng),煤炭檢測(cè)全國(guó)第一,港股唯一檢測(cè)公司)港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理

曾任全經(jīng)聯(lián)(中國(guó)TOP1新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)18條產(chǎn)業(yè)賽道,6000家創(chuàng)新企業(yè)) 商學(xué)院副院長(zhǎng)

北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院HR協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)國(guó)際MBA,比利時(shí)Vlerick商學(xué)院(歐洲商學(xué)院TOP20)工商管理碩士

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張子斌老師先后工作過(guò)世界500強(qiáng)央企、民企,港股上市公司,外資企業(yè),專精特新小巨人企業(yè)等,行業(yè)涉及制造業(yè)、能源(石油、化工、煤炭、電力)、新能源(光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能)、醫(yī)藥、消費(fèi)品、檢驗(yàn)檢測(cè)、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤(pán)過(guò)兩家民營(yíng)企業(yè)從區(qū)域公司到全國(guó)布局,到上市以及出海國(guó)際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過(guò)程。

張老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設(shè)計(jì)與操盤(pán)、組織發(fā)展變革、人效提升的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)(其中15年企業(yè)人力資源一號(hào)位,6年專職商業(yè)講師/咨詢顧問(wèn);兼職商業(yè)講師10年+,累計(jì)培訓(xùn)人員30000+、提供輔導(dǎo)及咨詢服務(wù)企業(yè)100+。

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計(jì)及落地實(shí)施---MIE能源控股連續(xù)兩個(gè)三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和操盤(pán),人員規(guī)模從500人到6000人,收入從10億到近百億。

張老師在2007-2014年擔(dān)任MIE能源控股人力負(fù)責(zé)人期間,連續(xù)兩次組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施了公司三年戰(zhàn)略,尤其在人力資源戰(zhàn)略方面,提出了通過(guò)SOT戰(zhàn)略人力資源管理(戰(zhàn)略-組織-人才)的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè),保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京,公司上市和出海國(guó)際化布局、并購(gòu)?fù)卣挂约皹I(yè)務(wù)多元化發(fā)展的全過(guò)程。

期間主導(dǎo)了美世咨詢與MIE能源控股的項(xiàng)目合作,開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)能源企業(yè)與國(guó)際咨詢公司合作的先河,并主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的落地實(shí)施,為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地,提供了有效的保障。任職期內(nèi),公司的人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從500人到6000人,收入從10億到近百億的跨越式成長(zhǎng)。

人效升級(jí)的典范(精益人效項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)及實(shí)操落地)/出海人力資源體系化建設(shè)---力鴻集團(tuán)三年戰(zhàn)略及人效升級(jí)項(xiàng)目。企業(yè)500人到3000人(出海業(yè)務(wù)實(shí)操落地-海外市場(chǎng)10人-1000人的巨變),實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長(zhǎng)的行業(yè)壯舉,人效方面的職工薪酬率指標(biāo)由45%下降到37%

張老師2015-2020年,在擔(dān)任力鴻集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)和人力資源總經(jīng)理期間,主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過(guò)程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢(shì),提出海外并購(gòu)戰(zhàn)略,從單一的煤炭檢測(cè)業(yè)務(wù)向石油化工檢測(cè)多元化業(yè)務(wù)拓展,集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù),三年實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù),完成戰(zhàn)略布局;二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略,利用“平臺(tái)+合伙人”的模式,突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域增長(zhǎng)。通過(guò)三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新,企業(yè)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)行業(yè)TOP10,并且港股唯一

企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團(tuán)收購(gòu)A股上市公司合康新能后,進(jìn)行的組織變革項(xiàng)目,取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè),人員優(yōu)化20%,工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人,研發(fā)效能提升40%,人均收入提升50%,為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張老師2020-2021年,擔(dān)任美的集團(tuán)并購(gòu)上市公司合康新能后的組織變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(HRD職位),操盤(pán)合康新能被美的并購(gòu)后的組織及人效提升工作,包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定,責(zé)任制簽訂及考核方案確定,以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,減少管理層級(jí),取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè),人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略,組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作,包括對(duì)標(biāo)公司選擇,對(duì)標(biāo)人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng),提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等,尤其工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人,研發(fā)效能提升40%,人均收入提升30%,為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

 

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

戰(zhàn)略人力資源管理---累計(jì)“80場(chǎng)+”,其中北大企業(yè)家研修班返聘10期,參訓(xùn)學(xué)員4000+,滿意度95%

張老師作為北京大學(xué)企業(yè)家研修班特聘講師,為央國(guó)企、民企以及總裁班、公開(kāi)課授課,提供《轉(zhuǎn)型升級(jí)利器,戰(zhàn)略落地寶典---戰(zhàn)略人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》、《戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》的課程,其中北京大學(xué)企業(yè)家研修班返聘10期

人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐---累計(jì)“80場(chǎng)+”培訓(xùn),累計(jì)學(xué)員4000+,課程滿意度95%以上

張老師為寶武、中冶、中信、中糧、中國(guó)人壽、中英人壽、揚(yáng)州特鋼、三江集團(tuán)、南寧新發(fā)展集團(tuán)、重山集團(tuán)、鑫飛集團(tuán)等企業(yè)以及公開(kāi)課授課,提供《降本增效三板斧,打造價(jià)值鏈共贏-企業(yè)降本增效的創(chuàng)新與實(shí)踐》《精益人效-企業(yè)人效創(chuàng)新與實(shí)踐》等課程。

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理---累計(jì)“80場(chǎng)+”的培訓(xùn),累計(jì)學(xué)員4000+,課程滿意度95%以上

張老師為國(guó)家電網(wǎng)、中石化、中交、中建、寶武、中信、建設(shè)銀行、華潤(rùn)、中糧、中冶、上海電氣、姑山礦業(yè)等企業(yè)授課,提供《非人力資源經(jīng)理多人力資源管理》《非人-核心人才的選用育留》等課程

卓越績(jī)效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐---累計(jì)“50場(chǎng)+”的培訓(xùn),課程滿意度90%以上

張老師為中國(guó)人壽、中核工業(yè)、中石化、美的、國(guó)電高科等企業(yè)授課,提供《卓越績(jī)效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》《全面績(jī)效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》

出海企業(yè)的人力資源體系化建設(shè)---累計(jì)“20場(chǎng)+”的培訓(xùn),課程滿意度90%以上

張老師為中交、中土、中建、中石油、中石化、美的、海爾、慕成防火、華天幕墻等企業(yè)授課,提供《出海企業(yè)的人力資源體系化建設(shè)》《出海戰(zhàn)略下的人才隊(duì)伍建設(shè)》

組織管理創(chuàng)新、人才發(fā)展與管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等相關(guān)人力資源管理培訓(xùn)/通用能力培訓(xùn)---年均“30場(chǎng)+”培訓(xùn),累計(jì)學(xué)員20000+,課程滿意度90%以上

張老師為華潤(rùn)、中糧、中石化、中交、寶武、上海電氣等央國(guó)企;三一、惠科、太極等上市民企;清華、北大以及商會(huì)、協(xié)會(huì)等組織,提供《企業(yè)人力資源體系化建設(shè)》《人力資源基礎(chǔ)技能提升工作坊》《以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源規(guī)劃》《人力資源部門(mén)建設(shè)與規(guī)劃管理》《企業(yè)數(shù)字化人才打造和落地》《AI如何賦能人力資源管理》《末等調(diào)整及不勝任退出在國(guó)企的創(chuàng)新與實(shí)踐》《企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新與實(shí)踐》《人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)》《人才盤(pán)點(diǎn)的道法術(shù)與成功落地的關(guān)鍵》《中層管理能力提升工作坊》《行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》《結(jié)構(gòu)化研討工作坊》《室內(nèi)拓展培訓(xùn)與能力提升》等,共計(jì)常規(guī)類人力課程22個(gè)課題,通用管理課程10個(gè)課題。                                                                                                                                                  

 

【理論體系】

張老師,從多年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)及項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)中,提煉出SOT戰(zhàn)略人力資源管理模型(“Strategy戰(zhàn)略-Organization組織-Talent人才”),系統(tǒng)的通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及戰(zhàn)略落地。

首創(chuàng)了精益人效-企業(yè)人效提升方案導(dǎo)出項(xiàng)目”,“項(xiàng)目診斷-共識(shí)會(huì)-共創(chuàng)會(huì)-方案輸出”四步法,結(jié)合自創(chuàng)的人效提升TOP模型”為理論基礎(chǔ),為企業(yè)人效提升賦能。

搭建了管理者基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向人才管理的人才管理Trust模型”(Together系統(tǒng)協(xié)同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精選、Training 人才培養(yǎng)),幫助業(yè)務(wù)管理者,解決企業(yè)核心關(guān)鍵人才的選育用留問(wèn)題,讓企業(yè)良將如潮,人才輩出。  

張老師,聚焦于企業(yè)在戰(zhàn)略-組織-人才“三個(gè)維度的管理體系和方法論的創(chuàng)新與實(shí)踐,踐行企業(yè)在“人效提升領(lǐng)域”的實(shí)操和落地,應(yīng)用自創(chuàng)的理論體系,為不同行業(yè)、不同類型和不同階段的各類型企業(yè)賦能,推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新和組織變革,人效提升和升級(jí),為企業(yè)在人力資源管理方面提供解決方案,通用性強(qiáng),張子斌老師業(yè)內(nèi)口碑特好,用“翰林院”心態(tài)服務(wù)客戶。

 

【愿景使命】

張老師,致力于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管,組織和人才管理領(lǐng)域的探索和研究,聚焦企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐,提供企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段發(fā)展中的人力資源戰(zhàn)略、組織與人才的解決方案,立志培訓(xùn)學(xué)員20W+,咨詢服務(wù)企業(yè)1000+。

 

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng):憑借在國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為全行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的引領(lǐng)者。

實(shí)用落地:憑借二十余年豐富的從業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)、100+咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),案例資源豐富,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。

引導(dǎo)啟發(fā):真實(shí)案例解析,復(fù)盤(pán)巡查原因,分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血。

對(duì)癥下藥:找出問(wèn)題原因,徹底解決,分享技能工具,量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

課程分類

課程題目

品牌課

主講課程

戰(zhàn)略人力

《戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》  多期返聘

 

降本增效

人效提升

《降本增效三板斧,打造價(jià)值鏈共贏-企業(yè)降本增效的創(chuàng)新與實(shí)踐》

 

 

《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》多期返聘

 

非人

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 多期返聘

 

績(jī)效管理

《卓越績(jī)效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》 多期返聘

《全面績(jī)效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》

 

出海

《出海企業(yè)的人力資源體系化建設(shè)》 多期返聘

《出海戰(zhàn)略下的人才隊(duì)伍建設(shè)》

常規(guī)課

人力資源

 

人力資源體系

《企業(yè)人力資源體系化建設(shè)》

《人力資源部門(mén)建設(shè)與規(guī)劃管理》

 

人力資源規(guī)劃

《以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源規(guī)劃》

 

數(shù)字化+人力資源

《企業(yè)數(shù)字化人才打造和落地》

AI如何賦能人力資源管理》

《人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》

 

崗位管理

《組織優(yōu)化與崗位分析七步法》

《企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新與實(shí)踐》

 

招聘

《金牌面試官》 多期返聘

《精準(zhǔn)識(shí)人-人才識(shí)別與甄選》

 

員工關(guān)系

《末等調(diào)整及不勝任退出在國(guó)企的創(chuàng)新與實(shí)踐》

 

組織發(fā)展

《組織管理創(chuàng)新與實(shí)踐》《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化調(diào)整》

 

人才發(fā)展

《如何讓企業(yè)良將如潮-人才發(fā)展五步法》 多期返聘

 

人才盤(pán)點(diǎn)

《人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略-人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》 多期返聘

 

保留激勵(lì)

《核心人才的保留和激勵(lì)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

總裁班:北京大學(xué)(返聘10期)、清華大學(xué)、青島城陽(yáng)企業(yè)家商會(huì)、青島西海岸企業(yè)家商會(huì)(返聘3期)、中關(guān)村互助眾籌研究院(返聘3期)、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院校友會(huì)、山東大學(xué)校友會(huì)

化工礦產(chǎn):中石油、中石化(返聘3期)、中化、中國(guó)化工、神華(返聘3期)、五礦、寶塔實(shí)業(yè)、陜煤化(返聘3期)、馬鞍山礦業(yè)(返聘3期)、陜西石化、滄州大化、有研稀土、新奧集團(tuán)、鑫飛集團(tuán)、山東聯(lián)盟化工、華夏力鴻(返聘5期)

電力能源:國(guó)家電網(wǎng)、中核工業(yè)(返聘3期)、華潤(rùn)電力、上海電氣、青海鋰業(yè)、合康新能、力鴻電力能源(返聘3期)

鋼鐵建筑:中冶(返聘3期)、首鋼、寶武(返聘3期)、本鋼、泰富特鋼、揚(yáng)州特材、中建集團(tuán)(返聘3期)中交集團(tuán)(返聘3期)、中國(guó)交建、陜西同濟(jì)建筑設(shè)計(jì)院、南京市政設(shè)計(jì)研究院、中冶京誠(chéng)、中信國(guó)安、新恒通高速公路、大浦高速公路、華天幕墻

金融相關(guān):中信集團(tuán)(返聘3期)、光大集團(tuán)、光大證券、瑞信證券、東北證券、建設(shè)銀行、工商銀行、瑞信銀行、吉林銀行、九臺(tái)農(nóng)商銀行、新疆喀什農(nóng)商銀行、中信保誠(chéng)、國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)、中英人壽、國(guó)安股份、三江集團(tuán)、國(guó)安投資、北部灣恒信資產(chǎn)

生物醫(yī)藥:華潤(rùn)三九、國(guó)藥、帝斯曼(返聘5期)、蘇中藥業(yè)、太極藥業(yè)、佳美口腔、北京康樂(lè)衛(wèi)士生物(返聘3期)、陜西瑞盛生物、陜西偉業(yè)醫(yī)藥、天康生物、小蘋(píng)果兒科、富博思健康科技

智能制造:一汽(返聘6期)、中船工業(yè)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、三一集團(tuán)、金風(fēng)科技、美的、海爾、九州集團(tuán)、九州電子、合康新能、惠科電子、漢德車(chē)橋、啟源裝備、中翌集團(tuán)、華潤(rùn)水泥(返聘3期)、金隅集團(tuán)、魯中水泥、慕成防火(返聘4期)、李爾汽車(chē)、賽睿斯

科技創(chuàng)新:中國(guó)電信、中國(guó)通信、華龍國(guó)際、國(guó)電高科(返聘5期)、博瑞集信(西安)電子科技、陜西金合信息科技、我要測(cè)網(wǎng)(返聘5期)、高泰電子、富邦科技、新天力科技、華泰科技、國(guó)實(shí)檢測(cè)技術(shù)研究院(返聘3期)、匯??萍肌⒅厣焦怆?、確安科技、合縱科技、瑞萊思醫(yī)療器械

食品消費(fèi):華潤(rùn)雪花啤酒(返聘5期)、中糧福臨門(mén)、長(zhǎng)城葡萄酒、中信尼雅、三江匯海酒業(yè)、印象中酒、西安糖酒集團(tuán)、愛(ài)啤士精釀、北極冰藍(lán)莓酒、巴拉吉農(nóng)業(yè)

地產(chǎn)旅游:國(guó)安一城、三江源海置地、港榮恒創(chuàng)、三江匯海物產(chǎn)、西安旅游集團(tuán)、金秀旅游投資、錦江集團(tuán)、希岸酒店、頤和溫泉酒店

消費(fèi)服務(wù):薈萃樓、周大福、紅黃藍(lán)幼兒園、外運(yùn)海外、圓通、蓋世物流、鑫航國(guó)際、阿城客運(yùn)、匯海供應(yīng)鏈、全經(jīng)聯(lián)


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師