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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在AI技術(shù)全面滲透商業(yè)領(lǐng)域的今天，營(yíng)銷管理面臨以下核心挑戰(zhàn)：
· 團(tuán)隊(duì)對(duì)AI工具認(rèn)知不足，難以將AI與營(yíng)銷策略深度融合；
· 傳統(tǒng)客戶管理效率低下，缺乏精準(zhǔn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策能力；
· 銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行脫節(jié)，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整的智能化工具；
· 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，但數(shù)據(jù)分析與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)手段單一。
本課程聚焦DEEPSEEK、豆包、元寶、剪映四大AI工具，從底層邏輯到實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，幫助營(yíng)銷管理者掌握AI驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷管理方法論，實(shí)現(xiàn)效率與業(yè)績(jī)的雙重突破。
課程收益| Program Benefits
1. 掌握AI基礎(chǔ)知識(shí)：理解AI在營(yíng)銷中的核心價(jià)值及工具功能邊界。
2. 構(gòu)建底層邏輯：從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、自動(dòng)化、個(gè)性化三大維度解析AI賦能路徑。
3. 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)：通過(guò)真實(shí)案例學(xué)習(xí)AI在目標(biāo)管理、客戶轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的落地策略。
4. 場(chǎng)景化工具應(yīng)用：覆蓋銷售計(jì)劃、客戶管理、數(shù)據(jù)分析等6大核心場(chǎng)景，提供可復(fù)用的操作模板。
課程大綱| Course Outline
第一講：AI基礎(chǔ)知識(shí)與營(yíng)銷管理底層邏輯
一、AI基礎(chǔ)認(rèn)知與工具定位
1. AI技術(shù)簡(jiǎn)史：從機(jī)器學(xué)習(xí)到生成式AI的營(yíng)銷價(jià)值
2. 四大工具核心功能解析：
o DEEPSEEK：數(shù)據(jù)洞察與策略生成；
o 豆包：內(nèi)容營(yíng)銷與自動(dòng)化設(shè)計(jì)；
o 元寶：客戶畫像與流程管理；
o 剪映：視頻營(yíng)銷與創(chuàng)意生成。
3. 工具組合應(yīng)用場(chǎng)景：數(shù)據(jù)→策略→內(nèi)容→執(zhí)行的閉環(huán)
二、AI賦能營(yíng)銷管理的三大底層邏輯
1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：從經(jīng)驗(yàn)主義到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋（案例：某快消品牌通過(guò)DEEPSEEK動(dòng)態(tài)調(diào)整區(qū)域銷售目標(biāo)）
2. 流程自動(dòng)化：減少人工干預(yù)，提升效率（案例：元寶自動(dòng)生成客戶跟進(jìn)計(jì)劃，節(jié)省30%管理時(shí)間）
3. 個(gè)性化體驗(yàn)：精準(zhǔn)匹配客戶需求
研討環(huán)節(jié)：
· 分組討論：當(dāng)前營(yíng)銷流程中哪些環(huán)節(jié)可通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化？
· 輸出：各組繪制“AI優(yōu)化地圖”并分享。
第二講：AI對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的直接作用
一、AI驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型
1. 目標(biāo)拆解：從年度目標(biāo)到動(dòng)態(tài)周計(jì)劃（工具：DEEPSEEK目標(biāo)分解模板）
2. 客戶生命周期管理：AI如何提升獲客、轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)全鏈路效率
3. 成本優(yōu)化：AI在預(yù)算分配與ROI分析中的應(yīng)用（案例：某車企通過(guò)DEEPSEEK優(yōu)化廣告投放，降低20%獲客成本）
二、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)案例
1. 案例1：元寶+豆包——某教育機(jī)構(gòu)3個(gè)月線索轉(zhuǎn)化率翻倍
o 痛點(diǎn)：傳統(tǒng)電銷效率低，客戶畫像模糊；
o 方案：元寶構(gòu)建客戶分層模型，豆包生成個(gè)性化課程推薦內(nèi)容；
o 結(jié)果：轉(zhuǎn)化率從8%提升至17%。
2. 案例2：剪映+DEEPSEEK——某美妝品牌短視頻營(yíng)銷爆款策略
o 痛點(diǎn)：內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶互動(dòng)低；
o 方案：DEEPSEEK分析熱門話題，剪映批量生成創(chuàng)意視頻；
o 結(jié)果：?jiǎn)卧露桃曨l曝光量突破5000萬(wàn)，銷售額增長(zhǎng)40%。
實(shí)操任務(wù)：
· 使用DEEPSEEK分析歷史銷售數(shù)據(jù)，找出3個(gè)潛在增長(zhǎng)點(diǎn)；
· 用豆包設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷話術(shù)。
第三講：營(yíng)銷場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)——銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理
一、AI賦能目標(biāo)制定與動(dòng)態(tài)調(diào)整
1. 目標(biāo)拆解邏輯：從公司戰(zhàn)略到個(gè)人KPI（工具：DEEPSEEK目標(biāo)拆解模板）
2. 智能計(jì)劃生成：元寶自動(dòng)匹配資源與時(shí)間節(jié)點(diǎn)（案例：某零售企業(yè)季度計(jì)劃制定效率提升50%）
3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與調(diào)整：DEEPSEEK實(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)度并預(yù)警
二、工具應(yīng)用演示
1. DEEPSEEK：輸入“2024年銷售額1億”，生成季度目標(biāo)拆解表與行動(dòng)計(jì)劃；
2. 元寶：關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，自動(dòng)分配并跟蹤執(zhí)行進(jìn)度。
研討環(huán)節(jié)：
· 討論：如何平衡AI生成的計(jì)劃與人工靈活性？
· 輸出：制定“AI+人工”雙軌計(jì)劃管理流程。
第四講：營(yíng)銷場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)——客戶管理全鏈路
一、客戶畫像與分層
1. 數(shù)據(jù)收集：元寶整合CRM、社交平臺(tái)、消費(fèi)行為數(shù)據(jù)；
2. 標(biāo)簽體系：DEEPSEEK構(gòu)建動(dòng)態(tài)客戶標(biāo)簽（如“高價(jià)值潛在客戶”“價(jià)格敏感型”）；
3. 分層策略：RFM模型在AI工具中的自動(dòng)化應(yīng)用。
二、線上線下獲客與轉(zhuǎn)化
1. 線上獲客：
o 豆包生成SEO文章與信息流廣告文案；
o 剪映制作短視頻吸引精準(zhǔn)流量（案例：某家居品牌通過(guò)剪映視頻引流，ROI提升3倍）。
2. 線下獲客：
o 元寶分析展會(huì)數(shù)據(jù)，篩選高潛力客戶；
o DEEPSEEK生成會(huì)后跟進(jìn)策略。
三、客戶關(guān)系維護(hù)
1. 自動(dòng)化觸達(dá)：元寶設(shè)置生日祝福、優(yōu)惠提醒等節(jié)點(diǎn)消息；
2. 滿意度提升：DEEPSEEK分析客戶反饋，生成改進(jìn)方案。
實(shí)操任務(wù)：
· 用元寶構(gòu)建客戶畫像，輸出一份“高價(jià)值客戶維護(hù)計(jì)劃”；
· 用豆包設(shè)計(jì)客戶復(fù)購(gòu)郵件模板。
第五講：營(yíng)銷場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)——團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
一、AI驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)效能提升
1. 任務(wù)分配：元寶根據(jù)成員能力自動(dòng)分配客戶資源；
2. 過(guò)程監(jiān)控：DEEPSEEK實(shí)時(shí)生成銷售漏斗報(bào)告；
3. 培訓(xùn)賦能：剪映制作標(biāo)準(zhǔn)化銷售話術(shù)視頻，豆包生成產(chǎn)品知識(shí)題庫(kù)。
二、工具應(yīng)用演示
1. 元寶：輸入團(tuán)隊(duì)銷售數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成“每日優(yōu)先級(jí)任務(wù)清單”；
2. DEEPSEEK：分析團(tuán)隊(duì)瓶頸，輸出“能力提升建議”。
研討環(huán)節(jié)：
· 討論：AI工具是否削弱管理者權(quán)限？如何平衡？
· 輸出：制定“AI輔助型團(tuán)隊(duì)管理章程”。
第六講：營(yíng)銷場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)——數(shù)據(jù)分析與業(yè)績(jī)提升
一、數(shù)據(jù)洞察與決策
1. 銷售數(shù)據(jù)分析：DEEPSEEK一鍵生成多維報(bào)表（趨勢(shì)分析、區(qū)域?qū)Ρ?、產(chǎn)品線貢獻(xiàn)度）；
2. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)挖掘：DEEPSEEK預(yù)測(cè)行業(yè)趨勢(shì)，識(shí)別藍(lán)海市場(chǎng)（案例：某食品企業(yè)通過(guò)趨勢(shì)預(yù)測(cè)提前布局新品）。
二、業(yè)績(jī)提升閉環(huán)
1. 問題診斷：DEEPSEEK定位業(yè)績(jī)?nèi)笨诟驹颍?
2. 策略生成：豆包輸出促銷方案、話術(shù)優(yōu)化建議；
3. 效果追蹤：元寶監(jiān)控執(zhí)行數(shù)據(jù)并反饋至下一周期。
實(shí)操任務(wù)：
· 使用DEEPSEEK分析近半年銷售數(shù)據(jù)，輸出一份“業(yè)績(jī)提升行動(dòng)計(jì)劃”；
· 用剪映制作數(shù)據(jù)解讀視頻，向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)策略。
講師背景| Introduction to lecturers
廖大宇老師 大客戶營(yíng)銷與渠道管理實(shí)戰(zhàn)專家
連鎖門店盈利提升教練丨AI營(yíng)銷應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)教練
20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
可中英文授課
國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師
藥林大會(huì)800家藥企新營(yíng)銷/經(jīng)營(yíng)顧問
百事全國(guó)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、百事人才培養(yǎng)之星
連續(xù)3屆百事總經(jīng)理獎(jiǎng)、連續(xù)2年卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
曾任：百事（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國(guó)銷售發(fā)展總監(jiān)/營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：雀巢（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 華南營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：達(dá)能（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：AI營(yíng)銷應(yīng)用、大客戶開發(fā)、渠道開發(fā)、經(jīng)銷商開發(fā)、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)、銷售技巧、AI工具在營(yíng)銷應(yīng)用、商務(wù)談判、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)與高效運(yùn)營(yíng)……
?【渠道長(zhǎng)效增長(zhǎng)系統(tǒng)化】：20年世界500強(qiáng)企業(yè)渠道開發(fā)管理落地經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)過(guò)1000+人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開發(fā)運(yùn)營(yíng)300+經(jīng)銷商，打造100+標(biāo)桿經(jīng)銷商，操盤項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)超100億元，培養(yǎng)超過(guò)30個(gè)區(qū)域銷售總監(jiān)；
?【大客戶營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合】：多次為可口可樂、超威集團(tuán)、陽(yáng)普醫(yī)療、達(dá)能集團(tuán)等共累計(jì)授課600+場(chǎng)，營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)落地300+場(chǎng)，授課學(xué)員近1.5w人，其中返聘超100+場(chǎng)，最長(zhǎng)服務(wù)客戶5年，服務(wù)金額500萬(wàn)+，打造100+標(biāo)桿企業(yè)：提供50+個(gè)實(shí)用工具支持培訓(xùn)內(nèi)容落地：
——保靈集團(tuán)-返聘19場(chǎng)；北京天石在線-返聘18場(chǎng)；
——河南喜盈盈集團(tuán)-返聘11場(chǎng)；茂昌眼鏡集團(tuán)-返聘8場(chǎng)；
——河南超威集團(tuán)-返聘5場(chǎng)；
?【實(shí)戰(zhàn)方法論體系化】：——出版《5G商業(yè)模式——重塑商業(yè)化未來(lái)》《B2B營(yíng)銷100問》《B2C營(yíng)銷100問》《經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)100問》《做大利潤(rùn)100問》《戰(zhàn)略定位與中期戰(zhàn)略規(guī)劃100問》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地100問》7本營(yíng)銷專著，涵蓋商業(yè)模式、營(yíng)銷、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略等方向；
廖大宇老師憑借10年高管經(jīng)驗(yàn)+10年經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度踐行“實(shí)戰(zhàn)方法論體系化+跨行業(yè)復(fù)制能力+數(shù)據(jù)化工具賦能”，致力推廣“大客戶營(yíng)銷與渠道管理”“連鎖門店盈利提升”落地，能快速診斷企業(yè)痛點(diǎn)并提供可量化的解決方案，為多家企業(yè)構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)、培養(yǎng)營(yíng)銷人才、開發(fā)大客戶與渠道商，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與市場(chǎng)突破。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——?「獨(dú)創(chuàng)30+創(chuàng)新工具矩陣賦能渠道生態(tài)體系升級(jí)」?——
【01】-創(chuàng)新渠道管理模式，主導(dǎo)建設(shè)『百事集團(tuán)』中國(guó)營(yíng)銷市場(chǎng)覆蓋系統(tǒng)GTM，設(shè)計(jì)不同市場(chǎng)的覆蓋模式并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行落地實(shí)踐，在廣東汕頭試點(diǎn)成功后面向全國(guó)推廣，實(shí)現(xiàn)終端活躍率提升10%，業(yè)績(jī)提升20%，營(yíng)銷費(fèi)用下降10%；
【02】-創(chuàng)新工具賦能渠道管理，主導(dǎo)推動(dòng)『達(dá)能集團(tuán)』水事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、大商培養(yǎng)項(xiàng)目與營(yíng)銷人才培養(yǎng)項(xiàng)目落地實(shí)施，覆蓋營(yíng)銷人員500+人，落地產(chǎn)出“大商開發(fā)與標(biāo)桿大商管理工具”“市場(chǎng)規(guī)劃與覆蓋模式”“營(yíng)銷人才培養(yǎng)八步驟”等30+套實(shí)用營(yíng)銷工具賦能經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出提升20%，打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，達(dá)成業(yè)績(jī)每年平均15%增長(zhǎng)，獲得最佳銷售團(tuán)隊(duì)/市場(chǎng)突破獎(jiǎng)、連續(xù)2年獲卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
——?「多行業(yè)大客戶拓展，觸達(dá)300+優(yōu)質(zhì)渠道實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)」?——
【01】-帶領(lǐng)『百事集團(tuán)』團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開發(fā)“14635”大客戶開發(fā)和業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)方法論，落地實(shí)戰(zhàn)工具《大客戶業(yè)績(jī)提升機(jī)會(huì)洞察工具》《大客戶管理工作機(jī)制》，高效開發(fā)嶺南師范學(xué)院/廣東海洋大學(xué)/招商銀行/廣東石化等80+高校/銀行/國(guó)央企等大客戶，實(shí)現(xiàn)80%大客戶持續(xù)續(xù)單合作，成為果繽紛上市冠軍區(qū)域，同時(shí)幫助超過(guò)100+家企業(yè)建立大客戶開發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)；
【02】-帶領(lǐng)『雀巢集團(tuán)』300+人銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)“5158152”系統(tǒng)方法論，配套實(shí)戰(zhàn)工具《經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)洞察工具》《經(jīng)銷商作戰(zhàn)地圖》《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃》等，幫助深度拓展海南/廣西/湖南3個(gè)目標(biāo)省市市場(chǎng)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商40+個(gè)與打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，業(yè)績(jī)每年平均35%增長(zhǎng)，并同時(shí)幫助超過(guò)200+家企業(yè)建立專屬的經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)。
授課風(fēng)格：
★ 專業(yè)性強(qiáng)：憑借在全球500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷的引領(lǐng)者；擁有大量成功案例
★ 工具落地：調(diào)研——設(shè)計(jì)——授課——作業(yè)閉環(huán)的工作方式，取得98%的客戶滿意度！每次課程結(jié)束布置工作任務(wù)，并提供相應(yīng)的落地工具支持，讓學(xué)員學(xué)有所得
★ 引導(dǎo)共創(chuàng)：理論學(xué)習(xí)加現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)合，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓學(xué)員有所思，有所動(dòng)，有所得
★ 對(duì)癥下藥：緊扣實(shí)際工作場(chǎng)景：課前調(diào)研，了解學(xué)員實(shí)際工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，針對(duì)性設(shè)計(jì)
★風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)完可落地；談笑風(fēng)生，印象深刻。讓學(xué)員在愉悅的環(huán)境中得到成長(zhǎng)。
大客戶營(yíng)銷：
《場(chǎng)景應(yīng)用——AI賦能大客戶營(yíng)銷與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》
《決勝大客戶——大客戶開發(fā)與業(yè)績(jī)提升》
《場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)——大客戶關(guān)系管理與滿意度提升》
經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理：
《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)與盈利提升》
《決勝渠道——經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績(jī)提升》
銷售技巧：
《洞察情境——銷售技巧錘煉與業(yè)績(jī)提升》
商務(wù)談判：
《攜手共贏——以業(yè)績(jī)提升為中心的商務(wù)談判》
連鎖盈利與經(jīng)營(yíng)：
《盈利為王——門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與盈利提升》
《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理與業(yè)績(jī)提升》
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理：
《決勝團(tuán)隊(duì)——打造有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》
消費(fèi)者洞察與營(yíng)銷創(chuàng)新：
《場(chǎng)景增量——消費(fèi)者洞察與百億單品打造》
食品/快消行業(yè)：可口可樂、達(dá)能集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、李錦記、、均瑤集團(tuán)、嘉士伯、喜盈盈集團(tuán)、合富國(guó)際集團(tuán)、協(xié)潤(rùn)公司、合富國(guó)家集團(tuán)、華森餐飲集團(tuán)、茂昌眼鏡、鄭州英苑公司、英聯(lián)食品、珠江啤酒、不二糧油、水井坊、百事可樂、歐萊雅、百品日光、親親集團(tuán)……
B2B大客戶營(yíng)銷：設(shè)備/機(jī)械等行業(yè)：西門子、超威集團(tuán)、威可特集團(tuán)、上海追得、彩虹星球、正順集團(tuán)、萬(wàn)德集團(tuán)、邦固集團(tuán)、米克拉公司、國(guó)信機(jī)電、南京同爾電子科技公司、星星冷柜、泰德軸承、東莞萬(wàn)德、東莞松寶、親親集團(tuán)、金豆子集團(tuán)、愛瑪電動(dòng)車、杰克縫紉機(jī)、中油燃?xì)狻⒌赂呒瘓F(tuán)、千年舟、杰克縫紉機(jī)……
零售流通行業(yè)：茶百道、怡亞通、康利眼鏡、世恒集團(tuán)、頂刮刮、車能手、金宇商貿(mào)、明志嬰童連鎖、無(wú)錫粵興發(fā)集團(tuán)、怡亞通、派林大藥房、佛心連鎖醫(yī)藥、正順地產(chǎn)、保靈連鎖、金鵬電動(dòng)車……
電商行業(yè)：天石在線、仰邁公司、開創(chuàng)公司、廣度電子、阿里巴巴、騰訊、來(lái)霆電商……
醫(yī)療行業(yè)：陽(yáng)普醫(yī)療、派林大藥房、佛心醫(yī)藥、保靈藥業(yè)、衡山藥業(yè)、輝瑞制藥、惠氏制藥、南國(guó)藥業(yè)、大參林、維爾利動(dòng)保、惠中動(dòng)保、坪安公司、慧酉集團(tuán)、容大生物、保靈制藥、輝瑞、惠氏制藥、雙飛人……
國(guó)企/央企：中糧集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、珠江啤酒、廣州酒家、越秀集團(tuán)、中油燃?xì)?、廣東石化、星星冷鏈……
國(guó)外企業(yè)：馬拉西亞CCARE連鎖超市、韓國(guó)大宇……
Service Procedure
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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