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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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    珀菲特顧問|蘇靜老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    老妖蘇靜   超級IP打造專家
    26年傳統(tǒng)企業(yè)營銷實踐者
    華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
    清華大學(xué)、北京大學(xué)、西南財大總裁班特聘講師
    上海交大PMM特聘講師
    上海市互聯(lián)網(wǎng)+專家團(tuán)成員
    聚達(dá)信電商公司創(chuàng)始人
    漫公關(guān)聯(lián)合創(chuàng)始人
    國家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地中級講師
    中國國際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
    電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
    2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
    2006年入選為“中國最具影響力營銷人100強”

    曾任:貴人鳥中國有限公司              直營總監(jiān)
    曾任:廣州海泰客時裝有限公司          營銷總經(jīng)理
    曾任:九牧王中國股份有限公司          品牌總監(jiān)
    曾任:福建勁霸時裝有限公司            品牌經(jīng)理
    曾任:正大集團(tuán)及福建騰逸商貿(mào)公司      總經(jīng)理
    蘇老師是有實戰(zhàn)影響力的自媒體人,擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》
    出版著作:
    《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》
    《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》
    《天貓這樣開才賺錢》
    《移動互聯(lián)網(wǎng)時代:電商戰(zhàn)略與O2O模式》
        擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群《老妖家園》。
    廣東飛雕、江蘇雅鹿、CE童品、美幫在線、功夫動漫、廣州元喜等多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問
        蘇靜老師擁有26年大型民企、外企實戰(zhàn)營銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗,先后在企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)等職務(wù)。全面運作管理營銷通路、傳統(tǒng)企業(yè)電商之路的建設(shè),在商品管理體系及品牌管理等方面具有很強的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功的案例。熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理念和實戰(zhàn)策略,在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷領(lǐng)域具有獨到見解,能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合,擅長課題是《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》,旨在為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理一條清晰的發(fā)展思路,掃清發(fā)展上的障礙,讓企業(yè)與客戶互動營銷形成了一套有效的互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)管理體系。
    蘇老師獨創(chuàng)了“以商品管理為核心的盈利模式”,近年來通過咨詢輔導(dǎo)項目創(chuàng)新了“咨詢+落地成果輔導(dǎo)”咨詢模式,以專家視角,在技術(shù)支持和經(jīng)營操作模式上幫助企業(yè)找出品牌戰(zhàn)略、營銷體系組織結(jié)構(gòu)、商品運營管理和終端管理等方面的問題,為企業(yè)提供從組織結(jié)構(gòu)到操作流程再到標(biāo)準(zhǔn)控制的操作系統(tǒng)。近年來幫助企業(yè)快速提升品牌影響力,為企業(yè)規(guī)避營銷風(fēng)險,實現(xiàn)銷售額200%增長。
    通過自己的實踐總結(jié)并出版的作品受到廣大讀者的一致好評。
    《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》從傳統(tǒng)企業(yè)啟動電商應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃開始,以實戰(zhàn)的角度,闡述如何定位,如何建立電商管理體系,如何做營銷管理和分銷等一系列內(nèi)容。推動企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新機(jī)遇,快速占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)市場,幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速布局電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和O2O模式設(shè)計與管理體系建設(shè)并實施輔導(dǎo)。并開發(fā)為實效型課程,受到傳統(tǒng)企業(yè)的肯定和歡迎。在銷量方面也不斷攀升,2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財經(jīng)電商類暢銷書前三,該書出版二年已加印7次。本書具有非常強的實用性和操作性,是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時代必備之法寶!

    課程風(fēng)格:
    1. 恪守“實戰(zhàn)、運用”的實用原則,遵循實戰(zhàn)檢驗原則,拒絕空洞的理論說教。
    2. 善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式,讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會。
    3. 以更多實戰(zhàn)案例分析,以及更具實操性和可行性的運作講解,幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運作模式。

    成功案例:
    ● 2001——2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn)
    為了提升企業(yè)的市場核心競爭力,打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊,策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn)》為時二年,共31場,開出3742家終端店鋪。
    ● 2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷,開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例,此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例
    ● 2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇
    ● 2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》,首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。
    ●  2008年打造貴人鳥福建南區(qū)直營樣榜市場,十個月的時間開出六十家直營店鋪,總銷售業(yè)績超億元。晉江花廳口旗艦店年銷售過千萬元。
    ● 2013-2014年,飛雕智能情景燈飾020模式打造,顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式,創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實效性020模式。
    ● 2015年美幫在線020模式,二個月的時間線下線上互動聚粉,集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬人
    ● 2015年,芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計,三個月成功地贏得18萬高端精準(zhǔn)粉絲的市場,實現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。

    培訓(xùn)課程 / Training courses

    新零售:《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型方案》、《新零售發(fā)展趨勢與營銷創(chuàng)新》、《雙線營銷——連鎖企業(yè)新零售模式與新營銷策略》
    品牌打造:《爆紅——個人IP打造與營銷實戰(zhàn)》、《IP打造與營銷實戰(zhàn)---企業(yè)版》、《品牌打造心法》
    互聯(lián)網(wǎng):《互聯(lián)網(wǎng)時代下的新商業(yè)模式分析與實戰(zhàn)策略》、《共享經(jīng)濟(jì)大潮下的商業(yè)模式重構(gòu)與創(chuàng)新》、《以爆品創(chuàng)新營銷--傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》
    網(wǎng)紅:《企業(yè)網(wǎng)紅成長研修院課程設(shè)計》、《網(wǎng)紅來襲 內(nèi)容為王--傳統(tǒng)企業(yè)擁抱網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)方法論》
    移動互聯(lián)網(wǎng):《移動互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)營銷實現(xiàn)銷量倍增》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷策劃技術(shù)》
    農(nóng)村電商:《縣城農(nóng)村電商的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢》、《農(nóng)村電商百萬業(yè)績之道》
    微商:《“微”機(jī)四伏——新微商生存法則》、《公眾號的商業(yè)化運營》


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    清華大學(xué)總裁班、 北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁班、杭州財經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班、西南財大總裁班、福州大學(xué)總裁班、大連理工總裁班(6期)、淅江工商大學(xué)總裁班、汕頭總裁班、人社部電商高研班、蘇州總裁班、南京總裁班、成都總裁班、福建省商務(wù)廳電商高研班(4期)、福州電商協(xié)會、晉江電商協(xié)會、南安電商協(xié)會、江蘇經(jīng)信委電商研修班、武漢經(jīng)信局、張家口經(jīng)信局、淄博經(jīng)信局(3期)、洛陽工信委、寧波中小企業(yè)協(xié)會、中國會計師協(xié)會、新疆自治區(qū)人社廳、國安社區(qū)(2期)、汕頭移動、銀川移動、廣東移動、南昌移動(4期)、樂山移動、深圳聯(lián)通、廣東聯(lián)通(2期)、廣東電信、山東郵政、中國郵政煙臺分公司、中國郵政濟(jì)南分公司、福建郵政 、泉州郵政、廣西郵政、威海農(nóng)行 、聊城農(nóng)行、青島銀行、天津銀行協(xié)會、廣東平安保險 、東海航空、聯(lián)投集團(tuán)、福田汽車、天虹商場、勁霸男裝、九牧王、貴人鳥、七匹狼、喬丹體育、貴伊族服飾、賽州服飾、夢娜襪業(yè)、報喜鳥商學(xué)院、百威實業(yè)、惠特鞋業(yè)、功夫動漫、飛雕照明、雷士照明、雅鹿控股、斯舒郎、美幫在線、海爾集團(tuán)、英特爾泰安分公司、威蘭西、信達(dá)股份、HI-TEC、浪漫宣言、萬杰隆、正大集團(tuán)、新泉城、CE童裝、四川鹽業(yè)、吳泰裕茶葉、金羽杰、廈門易念、廣州元喜、Intel公司、華氏大藥房、渤化集團(tuán)、山東城投、滔博體育、成都金荷花、立高集團(tuán)、睛星人、美麗堡、超微商學(xué)院、夢娜襪業(yè)、揭陽軍埔村、順衡速運、科天健康、華氏大藥房、優(yōu)易數(shù)據(jù)、美麗寶(微商)、青春旋律科技、張家口匯智創(chuàng)業(yè)、百年茶葉等

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師