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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
Teacher Introduction
KEY WORDS OF In-house training
吳東翰老師 生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
23年生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
EMBA高級工商管理碩士
精益六西格瑪黑帶大師
曾任:光寶集團(世界500強) 全面質(zhì)量管理總教練
曾任:維亞科技股份有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)
曾任:香港權(quán)智集團 班組長/高級工程師
株硬集團、闊丹凌云、精博塑膠等中小微企業(yè)持續(xù)增長顧問
擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、教練技術(shù)、NLP后現(xiàn)代心理學
吳東翰老師具有23年的生產(chǎn)質(zhì)量管理、12年的培訓輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長運用精益生產(chǎn)、精細化管理、精益六西格瑪方論法,對企業(yè)的生產(chǎn)效能、績效倍增、質(zhì)量效能、人才培育等進行創(chuàng)新和改善。先后幫助光寶集團、闊丹凌云、富冠精密塑膠、維亞科技等100多家企業(yè)通過客戶生產(chǎn)質(zhì)量體系認證,以及為光寶集團、蒙牛集團、伊利集團、步步高集團等近500多家標桿企業(yè)進行《班組長綜合能力能提升》、《精益質(zhì)量管控模式》、《精六西格瑪黑帶》、《精細化管理模式》等課程培訓,共累計1200場次,課程滿意度96%以上。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
■三年累計節(jié)約金額高達5億臺幣:曾為光寶集團(世界500強)獨創(chuàng)性提出一套《精益六西格瑪運營管理體系》經(jīng)營戰(zhàn)略,對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理進行深度數(shù)字化診斷及創(chuàng)新性改善,并成功導入《精益六西格瑪與新品管圈改善》項目,助力企業(yè)現(xiàn)場效能提升50%,成本節(jié)約30%,且三年期間共累計節(jié)約金額高達5億臺幣。
■節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達一千萬:曾為維亞科技股份有限公司針對生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)質(zhì)量效能、內(nèi)部質(zhì)量改進等方向,成功導入精益管理、六西格瑪、精細化管理等系列項目,助力產(chǎn)品的不良率由35000PPM降到800PPM,節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達一千萬。
■10家供應(yīng)商,累計直接產(chǎn)生效益高達3000多萬: 曾為香港權(quán)智集團在短短90天內(nèi)將供應(yīng)商塑料的LRR批退率由10%降低到1%,產(chǎn)線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM,直接產(chǎn)生效益高達900多萬人民幣,且成功為10家供應(yīng)商導入精益品管圈項目,累計直接產(chǎn)生效益高達3000多萬人民幣,得到供應(yīng)商老板們及公司領(lǐng)導高度認同。
■節(jié)約公司工廠成本高達350多萬:曾為臺灣嘉茂科技輔導《降低DELL XC272波峰焊不良機會率》項目,運營精準質(zhì)量管控、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪?shù)葍?yōu)質(zhì)工具及方法的應(yīng)用,不良機會率從10731DPMO降到2233DPMO,一次性通過DELL新供應(yīng)商的資格認證,直接產(chǎn)生效益高達350多萬。
部分授課案例:
● 曾在深圳、廣州等多地城市進行公開課《工廠成本分析及管控》等課程 累計86期
● 曾在重慶、青島等多地城市進行公開課《國際質(zhì)量經(jīng)理高級研修班》等課程 累計84期
● 曾在上海、蘇州等多地城市進行公開課《國際質(zhì)量工程師高級研修班》課程 累計75期
● 曾為光寶集團進行《精細化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認證》課程培訓,累計13期
● 曾為株硬集團進行《精益六西格瑪黑帶認證課程》等課程培訓,累計6期
● 曾為中國南車集團進行《工廠成本分析與改進技術(shù)》等課程培訓,累計6期
● 曾為廣東好幫手進行《精細化管理模式》等課程培訓,累計5期
● 曾為廣東步步高進行《統(tǒng)計過程控制SPC》、《班組長質(zhì)量管控》等課程培訓,累計5期
……
部分經(jīng)典項目:
案例一:艾博生物醫(yī)藥連續(xù)9個月生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項目(2009)
通過連續(xù)9個月的生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項目咨詢與輔導,成功結(jié)案3個項目,結(jié)案達成率100%,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近200萬;其中OUS訂單交期項目通過價值流程優(yōu)化、精益六西格瑪?shù)母纳啤?/span>5S與目視管理、精細化管理系統(tǒng)等措施,使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天,目標達率100%。
案例二:株硬集團整體全面質(zhì)量持續(xù)改進項目深度輔導(2010-2011年)
通過連續(xù)2年的全面質(zhì)量持續(xù)改進項目咨詢與培訓,成功輔導9個項目,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益860萬;其中銑刀系列產(chǎn)品項目通過優(yōu)化操作標準、過程管理規(guī)范、質(zhì)檢標準等系列舉措,助力過程能力指標從Cpk0.75提升到Cpk1.4,目標達成率178%以上。
案例三:闊丹凌云供應(yīng)鏈流程質(zhì)量與效率提升項目(2016年)
經(jīng)過連續(xù)8個月的供應(yīng)鏈流程的深度輔導與咨詢,成功結(jié)案7個項目,達成目標120%,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近450萬;其中客戶交付準時率項目通過精益改善、六西格瑪方法論的應(yīng)用,大大提升了客戶的準時交付率,助力訂單接收目標值4小時,實際達成2小時,達成率200%,訂單安排目標值4小時,實際達成3小時,達成率125%。
《一目了然:目視化管理與6S》
《穩(wěn)中求細:精細化管理模式》
《高質(zhì)高效:精益生產(chǎn)運營模式》
《一代一新:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新密碼》
《挖潛創(chuàng)效:TCM精益成本分析與管控》
《經(jīng)營剔透:精益六西格瑪倡導者訓練營》
《轉(zhuǎn)危為安:TQM全員質(zhì)量管理推行實務(wù)》
《內(nèi)修外煉:六維班組長綜合能力提升訓練營》
部分服務(wù)客戶
電子/電器:公牛集團、海信集團、緯創(chuàng)集團、維亞集團、步步高集團、精英集團、光寶集團、博恩集團、南玻集團、權(quán)智集團、宏發(fā)電聲、晟銘科技、思源電氣、廣上電子、勇耀科技、星晨電子、達信電子、嘉聯(lián)益科技、銘裕科技、明泰集團、嘉益電子、宏大電器、明鑫電子、旭田電子、木子李電子、嘉茂科技電子、紫翔科技、鴻銘科技、、華之巨集團、好幫手科技、東威電子、賽博電器、冠華科技、愛仕達電器、超前通信設(shè)備、新錦江電子、金鐘生線路板、生益科技、裕華線路板、西子孚信科技、豪鵬科技、龍光集團、美光達科技、格力電器、長沙水泵廠、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍微電子……
食品/醫(yī)療:伊利集團、蒙牛集團、中沃飲料、微創(chuàng)醫(yī)療器械、思念食品、無限極健康食品、斯比凱可中國、新華制藥、艾博生物醫(yī)藥、宏仕豆?jié){、咀香園、天皇藥業(yè)……
軍工/航空:解放軍總裝備部、航天四院、航天科工、河南平高電氣、航空工業(yè)集團、中國電子科技集團、貴州航天電器、西安微電機……
汽車/配件:宇通客車、比亞迪汽車、福田雷沃重工、南車集團、五征集團、福田集團、株洲機車、本田汽車、德賽西威汽車電子、王野動力電動車、大洋電機、吉興汽車配件、闊丹凌云膠管、康吉森技術(shù)、恩澤車業(yè)、東升化工、海馬汽車、星源車輛、宇通重工、攀長特公司、美卓礦機……
塑膠/五金:株鉆刀具、飛速精密模具、信國五金、欣鴻五金、國臣五金、永吉精密五金、長興五金、旭田塑料、威士茂塑膠、泰瑞塑膠、隆友塑膠、雅麟塑膠、聯(lián)成塑料、神興橡膠、天山新材料技術(shù)、盛杰橡膠、富冠精密、飛達吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機床……
教育/服務(wù):惠濟實驗幼兒園、烏沙大酒店、成都電科大、成都軍區(qū)醫(yī)院……
家具/包裝:四海家具、永達工貿(mào)、田喬印刷、艾利中國……
紡織/鞋服:愛華服裝、ECCO皮革、彩尊鞋業(yè)、春秋皮具、騰飛鞋業(yè)……
能源/煙草:倍特力電池、中國石化、源杰半導體……
微信咨詢(注明來意)
周一至周日8:00-20:00
咨詢熱線
周一至周日8:00-18:00
企業(yè)郵箱
training@perfectpx.com
企業(yè)QQ
353266611
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