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培訓講師

Teacher Introduction

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    珀菲特顧問|董軼老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    董軼老師  項目管理實戰(zhàn)專家

    26年項目管理實戰(zhàn)經驗

    10個千萬級項目負責人

    北京奧運會、殘奧會技術經理

    信息系統(tǒng)項目管理師（高級職稱）

    IPMA國際高級項目經理資質B級（金融業(yè)首位獲此資質）

    PMP項目管理專業(yè)人士資質認證（5A）（認證培訓講師）

    曾任：贊同科技股份有限公司|總經理

    曾任：天陽宏業(yè)科技股份有限公司（上市）|經理兼PMO負責人

    曾任：首都信息發(fā)展股份有限公司（上市）|高級項目經理

    曾任：神州數碼控股有限公司（上市）|系統(tǒng)分析員

    擅長領域：項目全流程管理、多項目管理、研發(fā)項目管理、敏捷項目管理、項目團隊建設……

    【10+項業(yè)界專業(yè)榮譽獲得者】

    01-獲計算機系統(tǒng)集成項目經理資質（工業(yè)和信息化部頒發(fā)）

    02-PMI PgMP國際項目集經理資質（PMI美國項目管理協(xié)會頒發(fā)）

    03-獲得APME敏捷項目管理家、OPME組織級項目管理專家稱號（中華項目管理學會頒發(fā)）

    04-獲得第13屆IPMP十佳優(yōu)秀國際項目經理大獎（國際項目管理協(xié)會中國認證委員會頒發(fā)）

    05-獲看板實踐者資質認證（Kanban University頒發(fā)）

    06-《一頁紙項目管理高管手冊-用一頁紙推動戰(zhàn)略和解決問題》主譯者

    07-主筆的《提升項目運營能力彰顯PMO商業(yè)價值》一文被收錄在國內第一本PMO論文集

     

    實戰(zhàn)經驗：

    董軼老師深耕項目管理領域26年，具有政府、金融、交通、IT、互聯(lián)網、工程建設、服務業(yè)等行業(yè)的項目管理實戰(zhàn)經驗，曾主導首都信息、贊同科技等企業(yè)信息化工程項目落地（單項目達億級規(guī)模），并幫助南京銀行、平安銀行、四川省公安系統(tǒng)等企事業(yè)單位管理大型復雜項目群的交付，兼具甲乙方視角，累計100+項目落地：

    （1）贊同科技-【南京銀行鑫云+互聯(lián)網核心平臺建設項目】，國內首個商業(yè)銀行分布式核心系統(tǒng)，項目總金額5000萬，擔任項目群PMO總負責人。

    ——該項目團隊由阿里巴巴、螞蟻金服、百度金融、萬達、神州數碼等20個知名供應商組成，統(tǒng)籌協(xié)調指揮300+人的“多兵種”作戰(zhàn)的集團軍，采用“自主研發(fā)”的國產技術給金融級別的關鍵系統(tǒng)“換芯”，在國內“首創(chuàng)”，沒有過成功經驗，存在巨大的技術風險，成敗關系到國計民生、社會穩(wěn)定，帶領團隊成功交付項目，獲得個人最高獎項“功勛貢獻獎”，并在表彰大會上作為個人獲獎代表發(fā)言

    ——該成功案例成為公司拓展PMO項目管理咨詢服務市場的起點和金字招牌，目前PMO咨詢服務已發(fā)展成為公司重點業(yè)務條線，項目管理咨詢服務業(yè)績達到5000萬/年。

    ——該項目突破了幾十年來金融核心系統(tǒng)依賴國外廠商的現狀，打破國外技術壁壘，使總體建設和運營成本降為原來的1/10，同時系統(tǒng)處理能力提高10倍，系統(tǒng)投產1年，系統(tǒng)投產后1年的業(yè)務量達到100億，是投產前10年的總和。本項目開啟的“金融核心自主可控”的策略被載入國家十四五規(guī)劃，作為國家級戰(zhàn)略在金融行業(yè)全面推廣。

    （2）首都信息-【北京市醫(yī)?？üこ探ㄔO和總體運營服務項目-北京銀行投資的BOO模式信息化工程項目】，項目總金額10億+

    ——全程參與技術準備和運營實施，并持續(xù)為團隊進行溝通、執(zhí)行、PMO建設等領域的賦能，大大提升團隊的“敏捷”力，使得項目成功落地（歷經8年），此項目也被評為IPMA國際卓越項目管理大獎“銀獎”（國際項目管理領域極高榮譽,被譽為項目管理界的“奧斯卡”獎）

    ——以此項目“最終績效總結報告”申報IPMA 國際高級項目經理資質B級認證，成為金融業(yè)首位獲此資質的項目管理專家

    （3）首都信息-【北京奧運會、殘奧會指揮中心（MOC）運行指揮技術保障系統(tǒng)建設項目】，擔任技術經理，因突出貢獻獲“中共北京市國有資產委員會”表彰

    ——MOC首創(chuàng)了適合我國國情的總指揮部、運行指揮部和場館的三級指揮體系，并且實現了與國家應急辦、北京市應急辦、安保指揮中心和場館的應急指揮聯(lián)動，滿足了北京奧運會、殘奧會賽時運行指揮的需求

    ——此項目的技術保障服務支持，具有重要的示范和參考價值，受到倫敦奧運會和溫哥華奧運會技術組的關注借鑒。

    培訓課程 / Training courses

    《敏捷項目管理》

    《研發(fā)項目管理》

    《價值導向的項目全流程管理》

    《項目管理之團隊建設和影響力》

    《項目經理的二十五個場景全案例解析》

    《戰(zhàn)略與收益導向的多項目全案例解析》


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    建設銀行、平安銀行、華夏銀行、南京銀行、昆山銀行、日照銀行、石嘴山銀行、四川農信、內蒙農信、金融集團、中國遠洋運輸（集團）總公司、美國ALKERMES公司、四川省公安指揮中心、2008奧組委、國家發(fā)改委、北京市（高級檢察院、人事局、人保局、財政局、稅務局、衛(wèi)生局、住房公積金中心、地稅局）、湖南省科技廳、遼寧省科技廳、廣西自治區(qū)科技廳、大連市科技廳、深圳市（政法委、法院、檢察院、公安局、國安局、司法局、監(jiān)獄局）等

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師