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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓分類:
培訓地址:
關(guān)鍵字:
跨文化溝通(德法瑞)

參加對象:工程師

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

   我們?yōu)閼獙こ處煾皣獬霾罴伴L期工作所涉及的跨文化交流問題,提供了全面的培訓方案??缥幕嘤柹钊胩接憞饣径Y儀、社交方式及文化差異,協(xié)助工程師更好融入當?shù)丨h(huán)境。為日常交流,我們提供文化交流指南,引導工程師應對各種社交場合。當?shù)匚幕瘜煂崟r指導解決問題,確保工程師適應國外工作。這些舉措旨在助力工程師順利適應國外工作,推動企業(yè)國際化。國際化工作環(huán)境對人才有新要求,需要深入了解不同文化,高效合作全球伙伴。我們的課程旨在開拓視野,培養(yǎng)與德國、法國、瑞典同事高效合作的技能,為職業(yè)生涯注入新的突破。通過了解文化差異、建立跨文化意識、熟悉各國文化,工程師將掌握與國際同事合作的關(guān)鍵技能,展現(xiàn)合作中的主動性。

課程收益| Program Benefits

1. 增進文化差異認知,培養(yǎng)跨文化意識;

2. 深入了解多元國家文化,拓展視野;

3. 掌握跨國協(xié)作技能,與不同國家同事高效合作;

4. 激發(fā)合作積極性,在跨文化環(huán)境中主動融入合作。


課程大綱| Course Outline

第一天

9:00-9:20

開場互動與課程介紹  

9:20-10:00

1.全球化思維 

新時代的工作場景

全球化三部曲

對人才的挑戰(zhàn)

文化比較模型

互動討論:現(xiàn)實中的挑戰(zhàn)

10:00-12:00(含茶歇)

2.文化差異            

文化差異的存在

互動:畫出你的冰山

3.文化差異的6個維度

等級與平等

個人與集體

目標與關(guān)系

直接與委婉

守時與靈活

主動與被動


4.中國與德國、法國、瑞典的差異對比

互動:找到你的坐標


5.對商務活動的影響

12:00-13:00 午餐

13:00-13:20 熱身互動

13:20-15:00


6.各國文化 

1)德國簡明歷史

2)德國基本情況與社會背景

權(quán)力的分散

個人主義與私有制

契約精神

對知識的應用

注重質(zhì)量和流程

對中國人的看法

互動:德國文化拼圖

15:00-15:15茶歇

15:15-16:45


7.法國國情簡介

1)法國核心價值觀及其根源

2)法國商務文化特點


8.瑞典國情介紹

1)瑞典社會生活

2)瑞典商務文化

16:45-17:00

提問與討論

 

第二天

9:00-9:30

1.回顧首日培訓內(nèi)容

互動:漫游畫廊與361分享

9:30-10:30 

2.跨文化溝通

1)跨文化溝通的注意事項

2)溝通的過程與結(jié)果

3)觀點的表達

互動:希臘神殿模型


3.有效聆聽

12.反饋的重要意義

互動:建設性反饋

10:30-10:45 茶歇

10:45-12:00


4.跨文化團隊建設

跨文化團隊的分類

各國文化對團隊的理解

團隊成員的職責

團隊中的領 導者

互動:團隊全景


12:00-13:00 午餐

13:00-13:20 


熱身互動


13:20-14:00


5.關(guān)系建立

1)人際導圖

互動:畫出你的人際導圖

2)基于人際導圖的思考

3)建立信任的方式


14:00-16:00 (含茶歇)


7.跨文化沖突化解

1)沖突的背后

2)沖突在不同文化中的理解

3)管理沖突的五種策略

 互動:當沖突發(fā)生后


16:00-17:00


8.總結(jié)與行動計劃

1)世界咖啡:收獲盤點

2)制定個人行動計劃


17:00 培訓結(jié)束


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|劉方老師

講師簡介 / About the Program Leader

任職經(jīng)歷
阿爾卡特朗訊大學培訓師
蔡司光學儀器培訓經(jīng)理
赫比國際總部培訓與發(fā)展經(jīng)理
英威達亞太區(qū)管理顧問
資格認證:
《樂高團隊工作坊》版權(quán)擁有者
《樂高做培訓》版權(quán)擁有者
樂高?認真玩?方法 認證引導師
社交風格?(Social Style?)大師級認證
行為情商?(Behavioral EQ?)大師級認證
韌性思維?(Adaptive Mindset for Resiliency?)大師級認證
價值中心的創(chuàng)新?(Value Centered Innovation?)認證培訓師
風格領導力?(iLead?)認證培訓師
變革任務?(ChangeQuest?)認證培訓師
上海世博局特聘培訓師
劉老師曾經(jīng)在22個國家實地工作,領導過多個國際化團隊取得卓越績效。15年的國際化培訓和管理經(jīng)驗幫助劉老師能以最有效的方式針對學員真實需求來展開培訓課程和引導工作坊。
劉老師的培訓不同于以往以講授內(nèi)容為主的傳統(tǒng)培訓,而是通過“由學員提出問題并解決問題”的理念,結(jié)合學員實際情況,使用多種引導手段,使學員自己找到問題解決的方案并在工作中實施。在培訓領域,劉老師已經(jīng)在20多個國家為來自60多國的客戶提供各類培訓,并在2010年協(xié)助上海世博局為60萬志愿者設計并實施跨文化與領導力培訓,獲得上海世博局特聘培訓師稱號。
劉老師還具有國際化的課程開發(fā)與設計能力,多次根據(jù)客戶實際需求量身定制各類工作坊,獲得客戶的高度評價。同時劉老師非常創(chuàng)新,設計了許多獨特的工具與模板幫助學員解決實際工作中遇到的問題。
授課風格與特點
?定位需求準確
?邏輯架構(gòu)清晰
?互動演練充分
?風格輕松幽默



培訓課程 / Training courses

情商管理類:
EQ001情商領導力
EQ002情緒與壓力管理
EQ003 非職權(quán)影響力
國際化管理類:
CC001跨文化溝通
CC002跨文化團隊管理
CC003跨文化領導力
CC004外派人員赴任前培訓
CC005虛擬團隊管理
CC006國家文化
創(chuàng)新管理類:
IN001創(chuàng)新思維
IN002設計思維


樂高工作坊

簡介:采用獨特核心流程和工具,結(jié)合引導技術(shù)和建構(gòu)技術(shù)通過樂高搭建,讓學員在輕松的環(huán)境中了解并模擬真實的工作場景,發(fā)揮每個人的作用,以最為適合的方式達成共識。樂高工作坊需根據(jù)客戶實際需求高度定制,涵蓋創(chuàng)新、變革管理、團隊融合、跨部門溝通等課題。

是共同尋找答案

是依據(jù)現(xiàn)實共同思考

是每個人決定如何做

不是告訴現(xiàn)成答案

不是簡單傳遞已有信息

不是告訴別人怎么做




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

國內(nèi)政府及企業(yè)客戶:
中國移動、中國電信、中國廣電、國家電網(wǎng)、上海地鐵、中國聯(lián)通、武漢鋼鐵、廣東廣電、四川省政府、中國鐵通、南京地鐵、中國石油、中國石化、中國電力、中國銀行、三一重工、歐曼重卡、青島海爾、寧波均勝、中國銀行、中海油、美的電器、中航、上海世博局、華誼集團、集優(yōu)機械、東風集團、海運集團、歐普照明、新鴻基、上汽集團、中英理工、興業(yè)銀行、建設銀行、泰隆銀行、招商銀行、凡谷電子、同維電子、海南航空、南方航空、網(wǎng)易、完美時空、浦東人才發(fā)展中心......

國外及外資企業(yè)客戶:
沃達豐、Telefonica、新加坡國防部、塔塔集團、馬來西亞電信、Maxis、Digi、加納電信、Orange、星媒集團、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GEFlowserve、輝瑞制藥、大金空調(diào)、西門子、阿美石油、康明斯發(fā)動機、耀中國際學校、佛吉亞、羅氏診斷、阿斯利康、舍弗勒、拜爾、江森自控、飛利浦照明、森特斯、諾華賽、博西華、奔馳汽車、HA、Atlas Copco、ABB、BMW、米其林.....


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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