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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：：后備管理者、一線管理者、中層管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不確定的政策環(huán)境，如何打造高效的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船，要抵達(dá)遠(yuǎn)方，必須要有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)不只是簡(jiǎn)單的組合，一旦作出管理決策，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要義無反顧地去執(zhí)行。
通過分小組模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)CEO需要緊緊團(tuán)結(jié)其他管理人員，堅(jiān)決執(zhí)行公司戰(zhàn)略，打造高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
課程收益| Program Benefits
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)一個(gè)真理：只有一個(gè)眾志成城的團(tuán)隊(duì)才會(huì)攻無不克；
● 幫助學(xué)員樹立正確團(tuán)隊(duì)觀念與團(tuán)隊(duì)精神，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)成員溝通能力，提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識(shí)與執(zhí)行能力；
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征，分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因，排除本位主義、個(gè)人主義、部門主義等癥結(jié)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及運(yùn)作方法，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果及貫徹速度。
課程大綱| Course Outline
課程導(dǎo)入：未來個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
導(dǎo)入篇：高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力之源——自我突破
要點(diǎn)：個(gè)體是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分
一、團(tuán)隊(duì)5P要素
1. 目標(biāo)
2. 定位
3. 職責(zé)
4. 計(jì)劃
5. 人
二、自我認(rèn)知
思考：我能為團(tuán)隊(duì)做些什么？
三、自我思維突破
案例故事：天堂與地獄的一念之差
演練一：管理沙盤第一年——不折不扣，堅(jiān)決執(zhí)行
要點(diǎn)：好的執(zhí)行一定是建立在清晰目標(biāo)基礎(chǔ)上
第一步：介紹什么是沙盤模擬
1. 歐美商學(xué)院助推沙盤發(fā)展
2. 沙盤模擬課程設(shè)計(jì)六要點(diǎn)
要點(diǎn)1：分組成立公司
要點(diǎn)2：組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
要點(diǎn)3：模擬競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
要點(diǎn)4：盤點(diǎn)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)
要點(diǎn)5：反思經(jīng)營(yíng)成敗
要點(diǎn)6：梳理管理技能
第二步：模擬企業(yè)背景信息
1. 企業(yè)背景介紹
2. 角色介紹（政府、銀行、供應(yīng)商、客戶、市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)）
工具：市場(chǎng)需求趨勢(shì)圖
3. 企業(yè)原始情況（啟動(dòng)資金100萬，引導(dǎo)年第一年）
第三步：企業(yè)計(jì)劃制定
1. 第一年年度目標(biāo)
——市場(chǎng)份額、銷售收入、企業(yè)利潤(rùn)排名
2. 第一年年度采購(gòu)計(jì)劃
——第一年原材料購(gòu)買原料計(jì)劃、原材料購(gòu)買期貨計(jì)劃
3. 第一年企業(yè)融資計(jì)劃
——一年銀行短期貸款計(jì)劃、兩年銀行長(zhǎng)期貸款計(jì)劃（數(shù)額及利息）
4. 第一年產(chǎn)品政策補(bǔ)貼
——p1產(chǎn)品政策補(bǔ)貼、p1產(chǎn)品研發(fā)速度排名
5. 第一年產(chǎn)品定價(jià)
6. 第一年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
公式：產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)得分
工具：本企業(yè)年度利潤(rùn)表
復(fù)盤一：管理沙盤第一年——團(tuán)隊(duì)的力量
導(dǎo)入：人在一起叫聚會(huì)，心在一起叫團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)的定義
對(duì)比：團(tuán)隊(duì)VS群體
二、了解團(tuán)隊(duì)類型
類型1：羚羊型
類型2：獵豹型
類型3：斑馬型
類型4：狼群型
小組討論：當(dāng)前我們的團(tuán)隊(duì)屬于什么類型？為什么？
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大原則
原則1：平等友善
原則2：善于溝通交流
原則3：謙虛謹(jǐn)慎
原則4：及時(shí)化解矛盾
原則5：樂于接受批評(píng)
原則6：富有創(chuàng)造性
四、團(tuán)隊(duì)形成四個(gè)階段
1. 形成期—溝通與信任
2. 風(fēng)暴期—問題解決與沖突管理
3. 規(guī)范期—決策與配合
4. 績(jī)效期—社會(huì)責(zé)任和個(gè)人責(zé)任
演練二：管理沙盤第二年——再上路讓執(zhí)行更有效
要點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)有成果的執(zhí)行才是有效的執(zhí)行
第一步：企業(yè)背景信息
1. 第二年需求趨勢(shì)（P1、P2系列產(chǎn)品）
2. 企業(yè)情況：資金100萬，企業(yè)第二年運(yùn)營(yíng)模擬
第二步：企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定
1. 第二年年度產(chǎn)品P1、P2生產(chǎn)目標(biāo)
2. 第二年年度采購(gòu)計(jì)劃
——第二年原材料P1、P2購(gòu)買現(xiàn)貨計(jì)劃
3. 第二年企業(yè)融資計(jì)劃
——一年銀行短期貸款計(jì)劃（利息10%）、兩年銀行長(zhǎng)期貸款計(jì)劃（利息6%）
4. 第二年產(chǎn)品研發(fā)投資
——P1、P2產(chǎn)品研發(fā)投入金額、P1、P2產(chǎn)品研發(fā)速度排名
5. 第二年產(chǎn)品定價(jià)
6. 第二年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
公式：產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)得分
工具：企業(yè)年度利潤(rùn)表
復(fù)盤二：管理沙盤第二年——目標(biāo)與執(zhí)行
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理：先有目標(biāo)
1. 目標(biāo)管理的概念
2. 目標(biāo)管理的核心要素
確定所需資源
與相關(guān)人員溝通到位
不折不扣的執(zhí)行
定期回顧與改進(jìn)
總結(jié)與提升
3. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三個(gè)條件
條件1：高層支持
條件2：目標(biāo)檢驗(yàn)
條件3：考核目標(biāo)
案例研讀：北斗劉總的目標(biāo)管理
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：把事情做成功的能力
1. 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
1）目標(biāo)
2）行為
3）結(jié)果
小組討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因有哪些？
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力構(gòu)成的核心要素
1）角色要素
2）心態(tài)要素
3）工具要素
4）流程要素
3. 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1）塑造和建立企業(yè)執(zhí)行力文化
2）建立良好的溝通渠道
3）制定合理的制度和規(guī)范
4）管理人員的帶頭示范
5）明確分工與工作目標(biāo)
6）讓員工充分參與，提出建議
用世界咖啡引導(dǎo)：高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些特征？
個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展計(jì)劃：通過課程學(xué)習(xí)，我能為團(tuán)隊(duì)做出哪些力所能及的事情？
講師背景| Introduction to lecturers
周一凡老師 管理沙盤應(yīng)用專家
12年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
5年企業(yè)沙盤實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國(guó)際注冊(cè)沙盤模擬講師
團(tuán)隊(duì)SPOT引導(dǎo)師、促動(dòng)師
《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》版權(quán)課程研發(fā)者
曾任：中安信業(yè)|培訓(xùn)部經(jīng)理
曾任：小肥羊公司（上市）|培訓(xùn)主管
? 開發(fā)《全面運(yùn)營(yíng)管理》《積極領(lǐng)導(dǎo)力》等多門沙盤課程，受到國(guó)網(wǎng)、國(guó)家能源、華電、大唐等50多家大中型企業(yè)反復(fù)采購(gòu)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力、管理溝通、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、領(lǐng)導(dǎo)力、沙盤管理等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
周老師曾任職于餐飲行業(yè)、金融行業(yè)等多行業(yè)，對(duì)于學(xué)習(xí)體系搭建、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從管理經(jīng)驗(yàn)提煉沙盤“體驗(yàn)-引導(dǎo)-反思-應(yīng)用”的底層邏輯，主導(dǎo)過30+個(gè)管理及沙盤項(xiàng)目：
01-【運(yùn)用沙盤邏輯引導(dǎo)人才發(fā)展】培育沙盤管理人才近千人，獲多家公司好評(píng)。
★ 曾為中安信業(yè)首創(chuàng)分行培訓(xùn)體系（BTS），通過管理體驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)員反思，完成公司從一線人員到公司高層全面學(xué)習(xí)地圖，4年培養(yǎng)了600+名業(yè)務(wù)主管，近百人提拔為中層管理干部，企業(yè)人才晉升率提高40%。
★ 曾為長(zhǎng)信數(shù)據(jù)公司統(tǒng)籌管理能力培養(yǎng)項(xiàng)目，引導(dǎo)學(xué)員萃取工作場(chǎng)景，體驗(yàn)“思維、結(jié)果、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人”四大領(lǐng)導(dǎo)力維度應(yīng)用，培養(yǎng)門店經(jīng)理100+人，2年內(nèi)協(xié)助多位人才晉升管理者，企業(yè)晉升時(shí)間周期縮短約23%。
02-【通過沙盤形式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展】模擬發(fā)展路線，協(xié)助30+個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)發(fā)展，效果優(yōu)異。
★ 曾為DHD公司定制《王牌班組長(zhǎng)能力提升》項(xiàng)目，針對(duì)班組長(zhǎng)兵頭將尾的特點(diǎn)，針對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，進(jìn)行模擬場(chǎng)景練習(xí)與萃取總結(jié)，幫助30+個(gè)班組在班組對(duì)標(biāo)中位列第一，近10個(gè)班組榮獲總公司“標(biāo)桿班組”，5個(gè)班組被評(píng)為總公司“班組先鋒號(hào)”。
★ 曾為京能集團(tuán)定制《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》項(xiàng)目，通過模擬經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)約100位儲(chǔ)備干部干反思團(tuán)隊(duì)問題，解決溝通協(xié)作難題，其中95%的學(xué)員通過了管理崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)，80%的學(xué)員獲得晉升，企業(yè)管理水平得到普遍提升。
部分授課經(jīng)驗(yàn)：
周老師是體驗(yàn)式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者，曾為華能、國(guó)家電投、華潤(rùn)電力等多家企業(yè)進(jìn)行咨詢與沙盤模擬培訓(xùn)，解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，累計(jì)培訓(xùn)400+期，培訓(xùn)1w+人，學(xué)員好評(píng)率高達(dá)95%，其中：
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》，累計(jì)30期：
課程將參與者分為若干團(tuán)隊(duì)，通過3年復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境沙盤推演與復(fù)盤，提升中高層管理人員的綜合管理技能，曾為國(guó)家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、華潤(rùn)電力等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員反饋是最貼近實(shí)戰(zhàn)的課程，學(xué)員好評(píng)率高達(dá)97%。
《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力沙盤》，累計(jì)20期：
通過深入淺出、靈活互動(dòng)的授課方式及最新的前沿信息，促使學(xué)員積極參與，曾為華電集團(tuán)、重慶港美、珠海南網(wǎng)等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得高度評(píng)價(jià)，學(xué)員好評(píng)高達(dá)95%。
《紅色偉業(yè)-四史教育情景模擬沙盤》，累計(jì)15期：
通過黨史故事分享、沙盤推演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，提升廣大黨員的黨性修養(yǎng)，交流黨建心得、學(xué)習(xí)黨建方法，促進(jìn)黨性與黨建的雙重修煉。曾為大唐渭南、華電宜昌、郵政銀行等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得學(xué)員一致好評(píng)。
《目標(biāo)與計(jì)劃管理-沙漠掘金》，累計(jì)10期：
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)游戲的方式，顯現(xiàn)問題，發(fā)掘問題實(shí)質(zhì)，讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在，并找到解決方案。曾為國(guó)家電投呼和浩特公司、華電大方公司、中國(guó)人壽等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員好評(píng)高達(dá)95%。
《步步為贏——企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》
《眾心如城——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》
《雷厲風(fēng)行——高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤》
《沙漠掘金——目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《凝心聚力——五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻透析積極領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《精誠(chéng)團(tuán)結(jié)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《紅色偉業(yè)——四史教育情景模擬沙盤》
國(guó)家電投、大唐集團(tuán)、哈電集團(tuán)、京能集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)管理學(xué)院、三峽黨校、貴州金元集團(tuán)、哈爾濱鍋爐廠、葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)建筑、寧夏新能源公司、呼和浩特國(guó)家能源、扎魯特旗煤業(yè)公司、華電集團(tuán)寧夏分公司、華電大方公司、華電桐梓公司、華電福州公司、華電平頂山公司、華潤(rùn)電力、徐州國(guó)網(wǎng)、湖北省電力、珠海南網(wǎng)、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、廣東南網(wǎng)、南方海上風(fēng)電、華能濟(jì)寧電廠、華能渭南公司、中國(guó)建設(shè)銀行（4期）、農(nóng)業(yè)銀行、郵政銀行、國(guó)信證券深圳分公司、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、重慶港美、太重集團(tuán)、深圳聯(lián)順發(fā)、贛州賽可韋爾、珠海中力、廈門鎢業(yè)、中通服咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院、中國(guó)鐵塔、江蘇盛世金財(cái)投資、深圳精密達(dá)智能機(jī)器、深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)、廣東煙草、深圳供電局等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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