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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中基層管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
本課程是引進(jìn)國外專業(yè)體驗游戲，讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，除了需要課程小組協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的沙盤講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根底問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種深入體驗的課程。
幾只尋寶隊從地圖上的大本營出發(fā)，開始漫長的沙漠掘金，每支隊伍所處條件相同，他們在出發(fā)前都將得到1000元現(xiàn)金，這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水和食物；另外，每支隊伍還配有一只負(fù)重1000磅的駱駝。整個探險之旅行程25天，其中至少12天是在來回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。
一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水(在駱駝負(fù)重許可的情況下)；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，可以買到水和食物，但是其價格比大本營貴一倍，2份水可以換取1份食物。在沙漠中，將會遇到四種天氣，分別是晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本營內(nèi)還有一位智慧老人，據(jù)說能預(yù)測沙漠中同一地形三天的情況……
課程收益| Program Benefits
● 通過課程可以對團(tuán)隊運作時出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法。
● 透過沙盤的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成對團(tuán)隊或公司的影響及破壞。
● 訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
課程大綱| Course Outline
視頻導(dǎo)入：我們?yōu)槭裁匆掷m(xù)學(xué)習(xí)？
思考：未來組織的競爭力是什么？
介紹：企業(yè)樹根理論
第一講：沙盤模擬體驗——沙漠掘金（實操）
一、沙盤課程介紹
1. 沙盤的由來
2. 沙盤模擬課程的由來
3. 沙盤模擬課程的目標(biāo)
4. 企業(yè)存在的目的
5. 贏的標(biāo)準(zhǔn)
二、沙盤課程模擬推演
1. 組建團(tuán)隊（隊徽、隊名、隊歌、口號、團(tuán)隊造型）
2. 沙漠地理環(huán)境介紹
3. 沙漠天氣環(huán)境介紹
4. 政府對掘金行為的政策
5. 市場對掘金行為的反應(yīng)
6. 小組討論掘金目標(biāo)
7. 小組討論掘金方案
8. 掘金物資的采購
9. 模擬25天的沙漠掘金過程
10. 總結(jié)成績公布排名
三、沙漠掘金的復(fù)盤分析
1. 復(fù)盤模擬中的幾大關(guān)鍵點
關(guān)鍵點1：目標(biāo)值
關(guān)鍵點2：物資采買
關(guān)鍵點3：掘金路線
關(guān)鍵點4：人員分工
2. 分析沙漠掘金與企業(yè)經(jīng)營因素
3. 分析沙漠掘金決策點
第二講：目標(biāo)管理——不打無準(zhǔn)備之仗
一、目標(biāo)的意義
1. 積極的心態(tài)
2. 看清使命
3. 分清輕重
4. 自我完善
二、目標(biāo)管理的定義和含義
三、目標(biāo)的設(shè)定（五大原則）
原則1：具體的
原則2：可量化
原則3：可達(dá)成
原則4：相關(guān)的
原則5：時限性
小組討論：什么樣的目標(biāo)才是有效果的？
四、目標(biāo)的六大領(lǐng)域
1. 事業(yè)目標(biāo)
2. 財富目標(biāo)
3. 家庭生活
4. 學(xué)習(xí)成長
5. 人際關(guān)系
6. 健康生活
練習(xí)：結(jié)合自己實際情況制定人生目標(biāo)？
五、目標(biāo)設(shè)定的步驟
第一步：醞釀目標(biāo)
第二步：分析目標(biāo)
第三步：尋找支持
第四步：目標(biāo)可視化
六、目標(biāo)實現(xiàn)的方法
方法1：每周總結(jié)，矯正目標(biāo)
方法2：循環(huán)往復(fù)，天天修煉
七、目標(biāo)管理的拓展
個人——部門——公司
第三講：PDCA理論——不做無把握的事
導(dǎo)入：目標(biāo)與計劃的關(guān)系——目標(biāo)是去哪里？計劃是怎么去？
一、PDCA之涵義
1. P（Plan）——計劃
2. D（Do)——執(zhí)行
3. C（Check)——檢查
4. A（Action)—反饋處理
二、計劃制定的五個步驟
第一步：分解目標(biāo)
第二步：任務(wù)排序
第三步：行動方案
第四步：充分溝通
第五步：撰寫計劃
三、計劃有效執(zhí)行
1. 相互協(xié)商
2. 統(tǒng)一行為
3. 監(jiān)督檢查
4. 總結(jié)評估
5. 改進(jìn)完善
6. 獎懲兌現(xiàn)
練習(xí)：如何保障我們的工作計劃有效執(zhí)行？
四、運用PDCA解決工作問題
問題1：公司目前面臨的問題
問題2：部門目前面臨的問題
問題3：個人目前面臨的問題
練習(xí)：運用“世界咖啡”形式尋找解決方法
第四講：積極心態(tài)——堅定目標(biāo)，持續(xù)做正確的事
思考：何為積極心態(tài)
互動：你有積極的心態(tài)嗎
一、積極心態(tài)對人生的影響
1. 帶來積極情緒
2. 促進(jìn)事業(yè)成功
3. 帶來幸福生活
分享：故事秀才趕考
二、積極心態(tài)對目標(biāo)的影響
1. 樹立正確遠(yuǎn)大的目標(biāo)
2. 正確看待面臨的挫折
3. 持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)目標(biāo)
三、樹立積極的心態(tài)
第一步：梳理正確的人生觀、世界觀
注意：不要對自己過分苛刻
第二步：學(xué)會自我調(diào)節(jié)
第三步：從身邊小事做起
小組討論：在日常工作生活中，我們還有哪些方法幫助我們樹立積極的心態(tài)？
附：沙盤地圖與道具卡片
講師背景| Introduction to lecturers
周一凡老師 管理沙盤應(yīng)用專家
12年企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
5年企業(yè)沙盤實踐經(jīng)驗
美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師
團(tuán)隊SPOT引導(dǎo)師、促動師
《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》版權(quán)課程研發(fā)者
曾任：中安信業(yè)|培訓(xùn)部經(jīng)理
曾任：小肥羊公司（上市）|培訓(xùn)主管
? 開發(fā)《全面運營管理》《積極領(lǐng)導(dǎo)力》等多門沙盤課程，受到國網(wǎng)、國家能源、華電、大唐等50多家大中型企業(yè)反復(fù)采購
擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊協(xié)作、執(zhí)行力、管理溝通、團(tuán)隊管理、目標(biāo)計劃管理、領(lǐng)導(dǎo)力、沙盤管理等
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
周老師曾任職于餐飲行業(yè)、金融行業(yè)等多行業(yè)，對于學(xué)習(xí)體系搭建、團(tuán)隊管理、企業(yè)運營等多個方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從管理經(jīng)驗提煉沙盤“體驗-引導(dǎo)-反思-應(yīng)用”的底層邏輯，主導(dǎo)過30+個管理及沙盤項目：
01-【運用沙盤邏輯引導(dǎo)人才發(fā)展】培育沙盤管理人才近千人，獲多家公司好評。
★ 曾為中安信業(yè)首創(chuàng)分行培訓(xùn)體系（BTS），通過管理體驗，引導(dǎo)學(xué)員反思，完成公司從一線人員到公司高層全面學(xué)習(xí)地圖，4年培養(yǎng)了600+名業(yè)務(wù)主管，近百人提拔為中層管理干部，企業(yè)人才晉升率提高40%。
★ 曾為長信數(shù)據(jù)公司統(tǒng)籌管理能力培養(yǎng)項目，引導(dǎo)學(xué)員萃取工作場景，體驗“思維、結(jié)果、團(tuán)隊、個人”四大領(lǐng)導(dǎo)力維度應(yīng)用，培養(yǎng)門店經(jīng)理100+人，2年內(nèi)協(xié)助多位人才晉升管理者，企業(yè)晉升時間周期縮短約23%。
02-【通過沙盤形式促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展】模擬發(fā)展路線，協(xié)助30+個企業(yè)團(tuán)隊對標(biāo)發(fā)展，效果優(yōu)異。
★ 曾為DHD公司定制《王牌班組長能力提升》項目，針對班組長兵頭將尾的特點，針對團(tuán)隊執(zhí)行力，進(jìn)行模擬場景練習(xí)與萃取總結(jié)，幫助30+個班組在班組對標(biāo)中位列第一，近10個班組榮獲總公司“標(biāo)桿班組”，5個班組被評為總公司“班組先鋒號”。
★ 曾為京能集團(tuán)定制《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》項目，通過模擬經(jīng)營，引導(dǎo)約100位儲備干部干反思團(tuán)隊問題，解決溝通協(xié)作難題，其中95%的學(xué)員通過了管理崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)測評，80%的學(xué)員獲得晉升，企業(yè)管理水平得到普遍提升。
部分授課經(jīng)驗：
周老師是體驗式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者，曾為華能、國家電投、華潤電力等多家企業(yè)進(jìn)行咨詢與沙盤模擬培訓(xùn)，解決企業(yè)的經(jīng)營管理問題，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，累計培訓(xùn)400+期，培訓(xùn)1w+人，學(xué)員好評率高達(dá)95%，其中：
《企業(yè)全面運營管理沙盤》，累計30期：
課程將參與者分為若干團(tuán)隊，通過3年復(fù)雜市場環(huán)境沙盤推演與復(fù)盤，提升中高層管理人員的綜合管理技能，曾為國家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、華潤電力等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員反饋是最貼近實戰(zhàn)的課程，學(xué)員好評率高達(dá)97%。
《高效團(tuán)隊與執(zhí)行力沙盤》，累計20期：
通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿信息，促使學(xué)員積極參與，曾為華電集團(tuán)、重慶港美、珠海南網(wǎng)等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得高度評價，學(xué)員好評高達(dá)95%。
《紅色偉業(yè)-四史教育情景模擬沙盤》，累計15期：
通過黨史故事分享、沙盤推演、團(tuán)隊共創(chuàng)的方式，提升廣大黨員的黨性修養(yǎng)，交流黨建心得、學(xué)習(xí)黨建方法，促進(jìn)黨性與黨建的雙重修煉。曾為大唐渭南、華電宜昌、郵政銀行等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得學(xué)員一致好評。
《目標(biāo)與計劃管理-沙漠掘金》，累計10期：
運用團(tuán)隊游戲的方式，顯現(xiàn)問題，發(fā)掘問題實質(zhì)，讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到解決方案。曾為國家電投呼和浩特公司、華電大方公司、中國人壽等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員好評高達(dá)95%。
《步步為贏——企業(yè)全面運營管理沙盤》
《眾心如城——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》
《雷厲風(fēng)行——高效團(tuán)隊與執(zhí)行力提升沙盤》
《沙漠掘金——目標(biāo)與計劃管理》
《凝心聚力——五個關(guān)鍵時刻透析積極領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《精誠團(tuán)結(jié)——高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》
《紅色偉業(yè)——四史教育情景模擬沙盤》
國家電投、大唐集團(tuán)、哈電集團(tuán)、京能集團(tuán)、國網(wǎng)管理學(xué)院、三峽黨校、貴州金元集團(tuán)、哈爾濱鍋爐廠、葛洲壩集團(tuán)、中國建筑、寧夏新能源公司、呼和浩特國家能源、扎魯特旗煤業(yè)公司、華電集團(tuán)寧夏分公司、華電大方公司、華電桐梓公司、華電福州公司、華電平頂山公司、華潤電力、徐州國網(wǎng)、湖北省電力、珠海南網(wǎng)、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、廣東南網(wǎng)、南方海上風(fēng)電、華能濟(jì)寧電廠、華能渭南公司、中國建設(shè)銀行（4期）、農(nóng)業(yè)銀行、郵政銀行、國信證券深圳分公司、中國人壽、新華保險、重慶港美、太重集團(tuán)、深圳聯(lián)順發(fā)、贛州賽可韋爾、珠海中力、廈門鎢業(yè)、中通服咨詢設(shè)計研究院、中國鐵塔、江蘇盛世金財投資、深圳精密達(dá)智能機(jī)器、深圳市長盈精密技術(shù)、廣東煙草、深圳供電局等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
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