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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)提出“方向大致正確，組織充滿活力”。如今，企業(yè)對OKR如此關(guān)注，正是源于自身對組織活力的追求。
在劇烈變化的不確定環(huán)境中，管理模式的迭代幾乎是一種必然趨勢！沒有人能夠左右變化，但是我們可以走在變化之前. OKR無疑將改變組織的行為方式和效能。再火熱的管理方法，不能落地就等于零。本課程結(jié)合了眾多成功落地OKR企業(yè)的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)介紹了OKR落地的優(yōu)秀管理工具，幫助企業(yè)真正用好OKR，利用OKR提高內(nèi)部協(xié)作效率，更重要的是，給所有員工帶來思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。
課程收益| Program Benefits
解決當(dāng)前VUCA環(huán)境下的績效管理難題
深度解析OKR的應(yīng)用和原理，讓團(tuán)隊做好價值牽引并提升績效能力
讓學(xué)員和團(tuán)隊掌握OKR和敏捷績效
幫助團(tuán)隊融合OKR做組織轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：
一、OKR的發(fā)展歷史
二、OKR工作法——核心原理、創(chuàng)建流程、關(guān)鍵要點
討論：企業(yè)管理的普遍困境？優(yōu)秀企業(yè)如何破局？
三、OKR-333模型
OKR：目標(biāo)管理體系，轉(zhuǎn)換器
1. 三個來源：使命、愿景、戰(zhàn)略
2. 三個組成：目標(biāo)、結(jié)果、解決方案
3. 三個層級：組織級、團(tuán)隊級、個人級
四、OKR的七大收益
1. 專注：目標(biāo)重要性
2. 激發(fā)：目標(biāo)挑戰(zhàn)性
3. 透明：目標(biāo)公開
4. 協(xié)同：目標(biāo)對齊
5. 擔(dān)責(zé)：目標(biāo)承諾
6. 追蹤：數(shù)據(jù)沉淀，功勞簿
7. 成長：學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊
第一講：OKR落地第一步——制定
一、O：OKR中的目標(biāo)制定的原則
原則一：重要且挑戰(zhàn)
原則二：重要有抱負(fù)和意圖，具備激勵作用
原則三：不能跳一跳夠得到
原則四：不能SMART
原則五：面向業(yè)務(wù)
原則六：目標(biāo)數(shù)量：1~5個
二、KR：OKR中的關(guān)鍵結(jié)果
1. 確保是結(jié)果，而且要關(guān)鍵
2. 關(guān)鍵結(jié)果需要SMART
3. 信心指數(shù)：1~10
4. 關(guān)鍵結(jié)果數(shù)量：3~5個
三、OKR創(chuàng)建流程
互動練習(xí)：通過案例演練，體驗OKR的創(chuàng)建過程
第一步：建立“OKR項目組”
第二步：制定OKR落地計劃
第三步：OKR制定
1. 共創(chuàng)團(tuán)隊的“戰(zhàn)略”
2. 共創(chuàng)團(tuán)隊“O”
3. 共創(chuàng)團(tuán)隊“KR”
第二講：OKR落地第二步——對齊
一、對齊原則
1. 上下對齊，上下同欲
2. 左右對齊，左右同源
3. 網(wǎng)狀對齊，全面協(xié)同
二、對齊流程
第一步：理解上級團(tuán)隊及Leader的OKR
第二步：制定本團(tuán)隊及個人OKR
第三步：了解協(xié)同部門OKR，確認(rèn)需要協(xié)同的內(nèi)容
第三步：調(diào)整本團(tuán)隊及個人OKR
互動練習(xí)：OKR對齊
1. 觀天：使命、愿景、戰(zhàn)略回顧
2. 選地：管理層講解組織及上級OKR，解釋重要性和挑戰(zhàn)性
3. 松土：團(tuán)隊對上級OKR進(jìn)行討論
4. 播種：明確本團(tuán)隊目標(biāo)O和KR
5. 采蜜：各團(tuán)隊留守一人，其他團(tuán)隊成員去其他團(tuán)隊畫布溝通交流
6. 開花：各團(tuán)隊回自己團(tuán)隊溝通交流，識別相關(guān)協(xié)作和依賴團(tuán)隊
7. 修建：各團(tuán)隊對現(xiàn)有解決方案進(jìn)行識別和討論
8. 結(jié)果：各團(tuán)隊，對最終的OKR結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)
第三講：OKR落地第三步——跟蹤
一、跟蹤階段
1. 關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成和KR的變化
1）周：快速，低成本，主觀方式進(jìn)行
2）月：精確，客觀，關(guān)注中長期變化
3）季：客觀為主，主觀為輔，調(diào)節(jié)
2. 結(jié)果評分
1）KR結(jié)果得分
2）OKR結(jié)果得分
3）執(zhí)行難度
二、跟蹤工具
1. KR信號燈
2. OKR看板
互動練習(xí)：
1. 個人、團(tuán)隊OKR打分
2. 運用OKR看板模板對個人OKR進(jìn)行周跟蹤
第四講：OKR落地第四步——復(fù)盤
一、三種復(fù)盤層級
層級一：個人復(fù)盤：針對個人OKR
層級二：團(tuán)隊復(fù)盤：針對團(tuán)隊OKR
層級三：組織復(fù)盤：針對組織OKR
二、三種復(fù)盤方式
方式一：PDCA復(fù)盤法
方式二：GGDD復(fù)盤法
方式三：KISS復(fù)盤法
互動練習(xí)：團(tuán)隊OKR復(fù)盤
1. 個人、團(tuán)隊OKR打分
2. 組織級OKR復(fù)盤結(jié)果通曬
3. 各團(tuán)隊分別通曬復(fù)盤結(jié)果并接受他團(tuán)隊挑戰(zhàn)
4. 各團(tuán)隊復(fù)盤結(jié)果確認(rèn)
第五講：OKR與CFR敏捷績效管理
一、CFR持續(xù)性績效反饋
1. 應(yīng)用的六大場景
1）目標(biāo)設(shè)定
2）進(jìn)度更新
3）績效輔導(dǎo)
4）目標(biāo)反思
5）績效回顧
6）職業(yè)發(fā)展
2. 反饋四大特點
特點一：持續(xù)
特點二：及時
特點三：具體
特點四：多視角
3. 認(rèn)可的三大特點
1）特點一：及時
2）特點二：具體
3）特點三：全面
敏捷績效=OKR+CFR+KPI
二、OKR環(huán)境下的績效考核建議
1. 不能直接將OKR當(dāng)績效考核指標(biāo)
2. 不直接管理薪酬
3. 360度評估反饋
OKR如何解決績效問題：績效管理和管理績效
互動練習(xí)：OKR教練輔導(dǎo)
總結(jié)延展：未來組織
1. 業(yè)務(wù)敏捷化
2. 管理游戲化
3. 組織社區(qū)化
4. 10X增長
5. 戰(zhàn)略漏斗
回顧、總結(jié)、整合、分享
更新確立OKR+關(guān)鍵行動方案（未來3個月）
講師背景| Introduction to lecturers
葉新麗老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
華中科技大學(xué)碩士
19年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
IPP國際績效改進(jìn)師
曾任：華住酒店集團(tuán)（全球酒店集團(tuán)7強(qiáng)）丨HRD
曾任：阿里巴巴集團(tuán)丨區(qū)域大政委
?擅長領(lǐng)域：績效管理、人才梯隊搭建、HRBP人才培養(yǎng)、OKR、招聘面試……
?51社保、海大集團(tuán)、新世紀(jì)購物中心等企業(yè)特聘人力資源管理賦能講師
?為阿里集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)及旗下子公司面試?yán)塾嫵f人，成功招聘2000+人，員工留存率高達(dá)50%以上
?成功主導(dǎo)完成50+個大型企業(yè)人力資源管理項目：中州酒店集團(tuán)【績效改進(jìn)】項目、漢庭酒店【績效改進(jìn)】項目、仙桃商廈-【股權(quán)激勵】項目、新世紀(jì)百貨公司-【組織變革】項目等
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
葉老師曾任職于知名外資及大型民營企業(yè)，歷經(jīng)招聘經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、HRBP LEADER、人力資源總監(jiān)等職位，在戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績效管理、人力資源管理等方面有獨特的見解和實操經(jīng)驗。
—任職華住酒店集團(tuán)（全球酒店集團(tuán)7強(qiáng)）—
（1）針對華住酒店集團(tuán)的發(fā)展趨勢，制定人才發(fā)展路徑的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行落地，實現(xiàn)員工晉升率提升20%，每年成功為企業(yè)培養(yǎng)400+位酒店總經(jīng)理、300+名值班經(jīng)理。
（2）針對漢庭品牌（華住酒店集團(tuán)旗下品牌）的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期三個發(fā)展階段，從0-1搭建人才培養(yǎng)體系，并針對各崗位設(shè)計《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《績效管理》《OKR落地》等課程并進(jìn)行賦能，成功培養(yǎng)出10+個分公司總經(jīng)理、上百名區(qū)域經(jīng)理，同時為漢庭從73家店裂變到2000多家店做了非常豐富的人力資源儲備。
—任職阿里巴巴集團(tuán)—
（1）曾協(xié)助阿里巴巴集團(tuán)新零售八大縱隊之一的團(tuán)隊明確戰(zhàn)略大圖，僅用6個月，完成HR三支柱轉(zhuǎn)型，并推動OKR在企業(yè)落地，促使公司人效提升50%以上，整體營業(yè)規(guī)模上漲50%。
（2）通過對企業(yè)內(nèi)部的人才盤點解析以及當(dāng)下業(yè)務(wù)的痛點，針對性制定賦能方案，并分層級對團(tuán)隊進(jìn)行《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《高績效團(tuán)隊打造》《勝任力模型》《績效管理》等課程的培訓(xùn)，助力團(tuán)隊快速提升管理意識和管理能力，推進(jìn)業(yè)績增長。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《阿里政委賦能業(yè)務(wù)的落地寶典》
《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》
《卓越HRBP的成長——賦能業(yè)務(wù)的五項修煉》
《阿里巴巴腿部管理三板斧》（工作坊）
《阿里巴巴腰部管理三板斧》（工作坊）
《卓越企業(yè)文化設(shè)計和落地》（工作坊）
河南中州酒店集團(tuán)、51社保、海大集團(tuán)湖北分公司、隨州新世紀(jì)購物廣場、伯樂會、仙桃商廈、山西某新材料企業(yè)、金海岸文化發(fā)展股份有限公司、中視金橋、UR集團(tuán)、中國人壽、中國平安、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、和潤公司，和生集團(tuán)，青海秦獅匯實業(yè)發(fā)展公司、蘇州布魯斯、國華管塔、蘇州英邁杰、江陰凱業(yè)、晨光文具、德國歐韻設(shè)計、包頭糖廠綜合企業(yè)、深圳市尋麟文化娛樂、圣象集團(tuán)、火天集裝袋、明興毛織廠、新澳翔服裝、卡美多鞋業(yè)、創(chuàng)宇織造、寶紡印染等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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累計培訓(xùn)學(xué)員
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