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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：各類組織、企業(yè)的中高層管理者，特別適應(yīng)具有強烈競爭環(huán)境里的組織和企業(yè)
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。
拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴?！?
企業(yè)的管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業(yè)命運的決策。
執(zhí)行力與決策力如同手的正反面，相輔相成。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，無論是工業(yè)時代，還是知識經(jīng)濟時代——無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱绻麤]有嚴(yán)格、高效的執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行是每個人的事，從上到下都要加強執(zhí)行力建設(shè)；
在此訓(xùn)練營中為掌握真正的方法，我們進(jìn)行運用學(xué)員體驗方式（沙漠掘金游戲）貫穿于兩天的課程中，使學(xué)員通過切身的感受來理解團隊如何進(jìn)行決策和執(zhí)行：
特點1——課程整體圍繞“決策”和“執(zhí)行力”進(jìn)行展開，具有強烈的針對性。
特點2——通過充滿趣味性和挑戰(zhàn)性的體驗活動—“沙漠掘金”，把學(xué)員帶入一個復(fù)雜
紛繁的決策環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)員根據(jù)各種情況進(jìn)行分析和研究，作出正確的群體
決策并執(zhí)行。
特點3——游戲過程中貫穿決策的思路和方法，溝通和協(xié)調(diào)的技能，執(zhí)行力塑造，使學(xué)
員真正能夠?qū)W以致用，轉(zhuǎn)化在具體工作，并且贈送學(xué)員一套決策和執(zhí)行力的
工具包；
課程大綱| Course Outline
第一章 課程介紹和團隊組建
第一天時間安排：09：00—12：00
q 破冰環(huán)節(jié)（打破學(xué)員與培訓(xùn)師、學(xué)員與學(xué)員之間的堅冰，迅速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)）
q 課程介紹（整體要求）
q 團隊建設(shè)（創(chuàng)建團隊，學(xué)會設(shè)定團隊目標(biāo)和培養(yǎng)歸屬感）
q 團隊展示
q 掘金任務(wù)說明（介紹掘金游戲）
q 團隊首次掘金會議（團隊設(shè)定游戲目標(biāo)和方法）
q 復(fù)盤—團隊決策和計劃設(shè)定
q 如何進(jìn)行決策？
q 個體決策與團隊決策的優(yōu)劣分析
q 決策方法的選擇和實施
q 決策群體中領(lǐng)導(dǎo)的決定性作用
q 決策團隊中每個個體的行為規(guī)范
q 決策時如何調(diào)整團隊中的沖突
本章授課方式：講師講解、討論分享、故事感悟
本章輸出工具：
①團隊角色設(shè)定圖、②團隊決策3工具
第二章 沙盤模擬第一輪
第一天時間安排：13：00—16：00
q 團隊物資采購（設(shè)定初始狀態(tài)，驗證條件設(shè)置）
2 決策的落實
2 反思完成目標(biāo)和條件
q 掘金沙盤演練
2 角色分工
2 規(guī)則的運用
2 計劃的實施
q 沙盤模擬復(fù)盤
2 是否有決策空洞？
2 目標(biāo)是否適當(dāng)？
2 過程中角色是否清晰？
2 如何進(jìn)行團隊溝通？
2 面對當(dāng)前結(jié)果有何啟發(fā)與聯(lián)想？
2 在現(xiàn)實工作中面對此種問題，我們?nèi)绾谓鉀Q？
本章授課方式：講師講解、討論分享、練習(xí)展示、角色扮演
本章輸出工具：
①團隊共創(chuàng)圖、②世界咖啡法、
第三章 沙盤模擬第二輪
第一天時間安排：09：00—12：00；
q 掘金沙盤演練
2 如何調(diào)整/修整目標(biāo)（完善目標(biāo)）
2 如何修整行動計劃
2 執(zhí)行過程中的風(fēng)險點識別和控制
2 學(xué)員游戲分享
q 高效執(zhí)行力
2 團隊遇到的常見執(zhí)行問題
2 執(zhí)行力的定義
2 高效執(zhí)行力的要素
2 執(zhí)行力的基礎(chǔ)—企業(yè)文化
2 執(zhí)行力的保障—流程和制度
2 執(zhí)行力的主體—人員
2 團隊執(zhí)行力的提升技巧和方法
本章授課方式：講師講解、討論分享、練習(xí)展示、角色扮演
第四章 決策與執(zhí)行的橋梁—良好的團隊溝通
第二天時間安排：13：00—15：00
q 團隊溝通
2 溝通的定義
2 溝通的障礙
2 如何傾聽？
2 如何反饋？
2 如何提問？
2 溝通中的語言之美
2 溝通中的肢體語言
2 上下溝通的技巧
2 團隊溝通要素
2 跨部門溝通的技巧
2 如何解決溝通中的沖突
本章授課方式：講解、討論分享、練習(xí)展示、故事感悟、視頻觀看、角色扮演
本章輸出工具：
①高效溝通表、②主題溝通利益分析表
第五章：課程復(fù)盤
第二天時間安排：15：00—16：00
q 沙盤兩輪演練視頻分享
q 團隊提升路徑圖
q 日常工作中卓越?jīng)Q策的方法
q 執(zhí)行力提升的方法
q 學(xué)員分享
q 團隊頒獎
本章授課方式：講解、討論分享、團隊演練、錄像分享
講師背景| Introduction to lecturers
?在Cummins履行運營總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實和工廠
擅長的領(lǐng)域
?創(chuàng)新性TTT的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助學(xué)員掌握TTT的方法和技巧，提升培訓(xùn)的效果和績效；
部分實戰(zhàn)績效
?幫助三九藥業(yè)從現(xiàn)場5S與目視化管理、員工培養(yǎng)體系、TPM、精益管理、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建等項目的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，將不同基地培養(yǎng)成上述課題的樣板，并且總結(jié)成功經(jīng)驗推廣到集團的所有基地，最終建立屬于三九的精益運營體系；
?在美贊臣，開展了兩期咨詢項目，分別是“5S與目視化管理”和“員工崗位上崗認(rèn)證體系”；其中，5S與目視化管理咨詢項目取得了如下成果：辦公室、實驗室、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、維修部、雜物間等區(qū)域提升為目視管理的樣板區(qū)域，并指導(dǎo)制定符合美贊臣流程的5S管理體系和目視化標(biāo)準(zhǔn)等運行文件；另外，員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證體系咨詢項目取得了如下成果：建立了員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證的六大模塊，大幅縮短員工培養(yǎng)周期，降低現(xiàn)場人為錯誤發(fā)生率，打通員工職業(yè)生涯通道，為細(xì)化的員工績效考核打下堅實基礎(chǔ)；
?在伊利乳業(yè)的液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部，指導(dǎo)事業(yè)部精益管理體系（伊利TPM體系），并且在樣板工廠建立運營體系的管理模塊，分別有：5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓(xùn)體系，精益工廠項目等，幫助客戶進(jìn)行關(guān)鍵產(chǎn)能有效產(chǎn)出改善活動, 有效產(chǎn)出增加 42%，生產(chǎn)周期下降 27%， 訂單達(dá)交績效(DDP) 99%；
?在阿雷斯提汽車配件公司，幫助客戶構(gòu)建了整體的工廠運營體系，包含5S與目視化體系、員工崗位培訓(xùn)體系、KPI量化考核體系等咨詢項目的輔導(dǎo)，并且在這個過程中培養(yǎng)了12位5S內(nèi)部講師，20位培訓(xùn)員等企業(yè)骨干人員，使所建體系能夠真正的持續(xù)運轉(zhuǎn)；構(gòu)建整體績效考核體系，提升員工效率25.3%；
卓越運營管理體系 | 1）卓越運營體系設(shè)計 2）員工績效體系構(gòu)建 3）流程梳理和崗位職責(zé)設(shè)定 4）數(shù)據(jù)化管理實踐訓(xùn)練營 |
精益管理體系 | 1）精益戰(zhàn)略和導(dǎo)入 2）精益模擬工廠訓(xùn)練營 3）IE工業(yè)工廠與效率 4）服務(wù)業(yè)全流程價值流圖VSM |
行動學(xué)習(xí)促動與領(lǐng)導(dǎo)力 | 1）行動學(xué)習(xí)促動師訓(xùn)練營 2）群策群力工作坊 3）高效團隊之決策與執(zhí)行力訓(xùn)練營 4）中層管理者綜合能力提升 |
一線管理者能力體系 | 1）一線主管綜合能力訓(xùn)練 2）TWI 4項能力課 3）卓越班組長能力訓(xùn)練營 |
電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、中晶科技、三重電子、萊爾德電子、長城金融、奧蘭若、晶瑞電子、欣茂鑫、愛德克斯、金邦達(dá)......
家電：海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、格力、小天鵝、威靈電機、前衛(wèi)表業(yè)、康達(dá)、安吉爾......
機械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、阿?，m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和、彩龍五金、德瑪克、無錫中惠、勤基......
汽車零部件：上海汽車、東風(fēng)本田、諾維汽車、白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、皮爾金頓、本田制鎖、本田發(fā)動機、麥格米特、安波福、東本發(fā)動機、新材博戈......
醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、順峰藥業(yè)、華瑞制藥、仁和醫(yī)藥、神華藥業(yè)、東阿阿膠、力生制藥、萬晟藥業(yè)、恩華藥業(yè)、金花藥業(yè)、甘李藥業(yè)、方盛醫(yī)藥、北京資生堂......
煙草：淮陰卷煙廠、南京卷煙廠、綿陽煙草物流中心、寧波卷煙廠、青州卷煙廠......
化學(xué)：拜爾作物、華峰集團、道達(dá)爾、新天安玉、紫江集團......
食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團、山東龍大、中糧金帝、黑玫瑰......
服務(wù)：北京金吉列、杭州銀行、易德、廣州地鐵傳媒、鎮(zhèn)江水務(wù)、寧波人力資源培訓(xùn)......
家具：顧家工藝、歐派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木業(yè)......
其他：中船三井、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實業(yè)、益群塑膠、中核集團、中材葉片、時代新材、晶盛機電、樂萌壓力、晶鴻精密、魯碧建材、中國核建、申能科技、黃埔船廠、國電聯(lián)合、國際精工、延晟機械、白云電器......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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