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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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    珀菲特顧問|邵忠華老師

    講師簡介 / About the Program Leader


    ?卓越運營管理體系創(chuàng)建者
    ?Mini GM 組織體系創(chuàng)建者
    ?精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
    ?行動促動師認證講師、行動領(lǐng)導(dǎo)力認證講師
    ?TWI認證講師、創(chuàng)新型TTT認證講師
    ?曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于日本新技術(shù)  Moro San的親身教誨）
    ?從業(yè)年限：25年（工廠12年，培訓(xùn)與咨詢13年）
    ?在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程；
    ?在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負責(zé)工廠的運營和持續(xù)改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面；

    ?在Cummins履行運營總監(jiān)職責(zé)，負責(zé)COS系統(tǒng)的落實和工廠



    擅長的領(lǐng)域

    ?具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運營體系的能力和豐富經(jīng)驗，包含針對：精益體系建立和推行、 IE工業(yè)工程、企業(yè)流程梳理、企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化、TIW系列、5S與目視化管理、員工KPI績效體系建立、團隊或個人行動學(xué)習(xí)促動和領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的咨詢輔導(dǎo)能力；
    ?LEAD NOW！行動領(lǐng)導(dǎo)力和團隊行動學(xué)習(xí)促動的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助學(xué)員提升管理能力，最終促進團隊和組織的績效增長；
    ?熟練掌握工廠運營管理的課程和班組建設(shè)課程，如KPI和OKR量化考核體系建立、VSM、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、TWI、現(xiàn)場改善、5S與目視化管理等；

    ?創(chuàng)新性TTT的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助學(xué)員掌握TTT的方法和技巧，提升培訓(xùn)的效果和績效；


    部分實戰(zhàn)績效

    ?幫助三九藥業(yè)從現(xiàn)場5S與目視化管理、員工培養(yǎng)體系、TPM、精益管理、車間標準化管理體系構(gòu)建等項目的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，將不同基地培養(yǎng)成上述課題的樣板，并且總結(jié)成功經(jīng)驗推廣到集團的所有基地，最終建立屬于三九的精益運營體系；

    ?在美贊臣，開展了兩期咨詢項目，分別是“5S與目視化管理”和“員工崗位上崗認證體系”；其中，5S與目視化管理咨詢項目取得了如下成果：辦公室、實驗室、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、維修部、雜物間等區(qū)域提升為目視管理的樣板區(qū)域，并指導(dǎo)制定符合美贊臣流程的5S管理體系和目視化標準等運行文件；另外，員工崗位培訓(xùn)認證體系咨詢項目取得了如下成果：建立了員工崗位培訓(xùn)認證的六大模塊，大幅縮短員工培養(yǎng)周期，降低現(xiàn)場人為錯誤發(fā)生率，打通員工職業(yè)生涯通道，為細化的員工績效考核打下堅實基礎(chǔ)；


    ?在伊利乳業(yè)的液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部，指導(dǎo)事業(yè)部精益管理體系（伊利TPM體系），并且在樣板工廠建立運營體系的管理模塊，分別有：5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓(xùn)體系，精益工廠項目等，幫助客戶進行關(guān)鍵產(chǎn)能有效產(chǎn)出改善活動, 有效產(chǎn)出增加 42%，生產(chǎn)周期下降 27%， 訂單達交績效(DDP) 99%；


    ?在阿雷斯提汽車配件公司，幫助客戶構(gòu)建了整體的工廠運營體系，包含5S與目視化體系、員工崗位培訓(xùn)體系、KPI量化考核體系等咨詢項目的輔導(dǎo)，并且在這個過程中培養(yǎng)了12位5S內(nèi)部講師，20位培訓(xùn)員等企業(yè)骨干人員，使所建體系能夠真正的持續(xù)運轉(zhuǎn)；構(gòu)建整體績效考核體系，提升員工效率25.3%；


    ?在萊爾德電子，幫助企業(yè)導(dǎo)入Mini Gm組織體系，構(gòu)建量產(chǎn)產(chǎn)品從需求到交付的跨職能團隊，打通管理流程的瓶頸，以客戶及產(chǎn)品線為導(dǎo)向，整體提升客戶滿意度，達成公司的業(yè)績目標，并培養(yǎng)多名Mini GM和團隊成員，形成“讓聽到炮聲的人”來進行決策，讓職能部門提供支持的新型管理模式，使工廠的面貌得到充足改進；



    培訓(xùn)課程 / Training courses

    卓越運營管理體系

    1）卓越運營體系設(shè)計     

    2）員工績效體系構(gòu)建        

    3）流程梳理和崗位職責(zé)設(shè)定        

    4）數(shù)據(jù)化管理實踐訓(xùn)練營     

    精益管理體系

    1）精益戰(zhàn)略和導(dǎo)入     

    2）精益模擬工廠訓(xùn)練營    

    3）IE工業(yè)工廠與效率   

    4）服務(wù)業(yè)全流程價值流圖VSM     

    行動學(xué)習(xí)促動與領(lǐng)導(dǎo)力

    1）行動學(xué)習(xí)促動師訓(xùn)練營      

    2）群策群力工作坊    

    3）高效團隊之決策與執(zhí)行力訓(xùn)練營  

    4）中層管理者綜合能力提升   

    一線管理者能力體系

    1）一線主管綜合能力訓(xùn)練       

    2）TWI 4項能力課         

    3）卓越班組長能力訓(xùn)練營    


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、中晶科技、三重電子、萊爾德電子、長城金融、奧蘭若、晶瑞電子、欣茂鑫、愛德克斯、金邦達......


    家電：海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、格力、小天鵝、威靈電機、前衛(wèi)表業(yè)、康達、安吉爾......


    機械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、阿?，m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和、彩龍五金、德瑪克、無錫中惠、勤基......


    汽車零部件：上海汽車、東風(fēng)本田、諾維汽車、白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、皮爾金頓、本田制鎖、本田發(fā)動機、麥格米特、安波福、東本發(fā)動機、新材博戈......


    醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、順峰藥業(yè)、華瑞制藥、仁和醫(yī)藥、神華藥業(yè)、東阿阿膠、力生制藥、萬晟藥業(yè)、恩華藥業(yè)、金花藥業(yè)、甘李藥業(yè)、方盛醫(yī)藥、北京資生堂......


    煙草：淮陰卷煙廠、南京卷煙廠、綿陽煙草物流中心、寧波卷煙廠、青州卷煙廠......


    化學(xué)：拜爾作物、華峰集團、道達爾、新天安玉、紫江集團......


    食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團、山東龍大、中糧金帝、黑玫瑰......


    服務(wù)：北京金吉列、杭州銀行、易德、廣州地鐵傳媒、鎮(zhèn)江水務(wù)、寧波人力資源培訓(xùn)......


    家具：顧家工藝、歐派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木業(yè)......


    其他：中船三井、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實業(yè)、益群塑膠、中核集團、中材葉片、時代新材、晶盛機電、樂萌壓力、晶鴻精密、魯碧建材、中國核建、申能科技、黃埔船廠、國電聯(lián)合、國際精工、延晟機械、白云電器......



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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

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Karen /鄭老師