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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：各部門經(jīng)理、新晉升的部門經(jīng)理、儲備的管理人員等
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
世界首富比爾·蓋茨---軟件開發(fā)員出身，但通過創(chuàng)業(yè)和獨特的商業(yè)思維和管理能力，創(chuàng)建了當今的微軟；
企業(yè)管理大師杰克·韋爾奇---電氣工程師出身，后來成為了GE公司的CEO，并且他獨特的領(lǐng)導風格也成為了許多企業(yè)領(lǐng)導人效仿的對象；
當前許多企業(yè)在成長過程中，一些技術(shù)人員會提撥到管理工作崗位，并且這種趨勢在高科技企業(yè)更是明顯，但在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)：
1、 很多剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；
2、 凡事親歷親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；
3、 上司讓制定工作計劃，常常無法突出重點，沒有從整體上進行考慮；
4、 不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯；
5、 自己疲憊不堪，卻還不能有效達到整體目標；
6、 整日陷入日常的瑣碎事務中，而脫不開身；
7、 經(jīng)歷一段管理周期后，寧愿轉(zhuǎn)回技術(shù)崗位，不愿做管理崗；
8、 ……
那么，從一名只對技術(shù)負責的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒?、對團隊、對部門負責的項目經(jīng)理，或是部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些銳變？如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力？等等；
我們充分考慮專業(yè)人才轉(zhuǎn)型中的困難，并且結(jié)合成人化有效學習的特點，真正的從實際感悟、實際運用、群策群力、智慧碰撞、后續(xù)執(zhí)行的狀態(tài)出發(fā)，運用工作坊的形式，來引導學員找到一條從專業(yè)人才走向管理高手的夢想之旅；
課程大綱| Course Outline
q 破冰環(huán)節(jié)之一：組建團隊；
q 破冰環(huán)節(jié)之二：創(chuàng)新型思維探詢（案例演練）
單元一：認識自我
2 愿景（如何設(shè)定）
l 什么是愿景？
l 與主題對應價值的愿景設(shè)定
2 專業(yè)人才的SWOT分析（對現(xiàn)狀進行梳理）
l 如何找出優(yōu)勢與劣勢
l 如何找出機會與危機
l 小組匯總及分享
l 通過SWOT活動發(fā)展的其它問題點
2 改變的承諾（承諾的內(nèi)容和關(guān)鍵）
l 承諾設(shè)定的原則
l 承諾案例分享
l 承諾的儀式
2 性格分析
l 個人性格測試
l 個人性格分析（識別優(yōu)劣勢）
2 角色轉(zhuǎn)變
l 視頻分享和討論
l 各層別管理者的工作核心
l 高層、中層、基層的管理側(cè)重點
l 從技術(shù)骨干到管理者（小組討論）
2 認識管理
l 管理的定義
l 管理的五大職能（小組討論）
l 高層、中層、基層的管理側(cè)重點
l 從技術(shù)骨干到管理者
單元二：塑造自我
2 團隊共創(chuàng)（新任經(jīng)理應具備的職業(yè)素養(yǎng)的技能）
l 對共識的理解
l 團隊共創(chuàng)討論原則說明
l 組織團隊進行個人頭腦風暴
l 組織團隊進行小組頭腦風暴
l 帶領(lǐng)團隊進行組織分群及命名
l 行動策略的結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
l 團隊共創(chuàng)成果展示分享
2 每個小組分學員各展示一塊管理技能的九宮圖（新任經(jīng)理應具備的職業(yè)素養(yǎng)的技能）
l 小組頭腦風暴
l 學員上臺呈現(xiàn)（比如新任經(jīng)理如何有效激勵下屬、如何打造高效團隊、如何提升高效溝通技能、如何設(shè)定工作目標、如何高效執(zhí)行、如何培養(yǎng)壓力調(diào)節(jié)能力等等）
2 STEP5:行動計劃（領(lǐng)養(yǎng)“孩子”）
l 引導學員制定行動計劃
l 組織對行動計劃進行分類
2 STEP6:城鎮(zhèn)會議（評估和完善行動計劃）
本章授課方式：講師講解、討論分享、練習展示、角色扮演
本章輸出工具：
①主題設(shè)定標準表、②愿景圖、SWOT表、承諾書、團隊共創(chuàng)準備清單、團隊共創(chuàng)展示圖、靶心圖、行動方案計劃表等等
講師背景| Introduction to lecturers
?在Cummins履行運營總監(jiān)職責，負責COS系統(tǒng)的落實和工廠
擅長的領(lǐng)域
?創(chuàng)新性TTT的培訓和輔導，幫助學員掌握TTT的方法和技巧，提升培訓的效果和績效；
部分實戰(zhàn)績效
?幫助三九藥業(yè)從現(xiàn)場5S與目視化管理、員工培養(yǎng)體系、TPM、精益管理、車間標準化管理體系構(gòu)建等項目的培訓和輔導，將不同基地培養(yǎng)成上述課題的樣板，并且總結(jié)成功經(jīng)驗推廣到集團的所有基地，最終建立屬于三九的精益運營體系；
?在美贊臣，開展了兩期咨詢項目，分別是“5S與目視化管理”和“員工崗位上崗認證體系”；其中，5S與目視化管理咨詢項目取得了如下成果：辦公室、實驗室、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、維修部、雜物間等區(qū)域提升為目視管理的樣板區(qū)域，并指導制定符合美贊臣流程的5S管理體系和目視化標準等運行文件；另外，員工崗位培訓認證體系咨詢項目取得了如下成果：建立了員工崗位培訓認證的六大模塊，大幅縮短員工培養(yǎng)周期，降低現(xiàn)場人為錯誤發(fā)生率，打通員工職業(yè)生涯通道，為細化的員工績效考核打下堅實基礎(chǔ)；
?在伊利乳業(yè)的液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部，指導事業(yè)部精益管理體系（伊利TPM體系），并且在樣板工廠建立運營體系的管理模塊，分別有：5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓體系，精益工廠項目等，幫助客戶進行關(guān)鍵產(chǎn)能有效產(chǎn)出改善活動, 有效產(chǎn)出增加 42%，生產(chǎn)周期下降 27%， 訂單達交績效(DDP) 99%；
?在阿雷斯提汽車配件公司，幫助客戶構(gòu)建了整體的工廠運營體系，包含5S與目視化體系、員工崗位培訓體系、KPI量化考核體系等咨詢項目的輔導，并且在這個過程中培養(yǎng)了12位5S內(nèi)部講師，20位培訓員等企業(yè)骨干人員，使所建體系能夠真正的持續(xù)運轉(zhuǎn)；構(gòu)建整體績效考核體系，提升員工效率25.3%；
卓越運營管理體系 | 1）卓越運營體系設(shè)計 2）員工績效體系構(gòu)建 3）流程梳理和崗位職責設(shè)定 4）數(shù)據(jù)化管理實踐訓練營 |
精益管理體系 | 1）精益戰(zhàn)略和導入 2）精益模擬工廠訓練營 3）IE工業(yè)工廠與效率 4）服務業(yè)全流程價值流圖VSM |
行動學習促動與領(lǐng)導力 | 1）行動學習促動師訓練營 2）群策群力工作坊 3）高效團隊之決策與執(zhí)行力訓練營 4）中層管理者綜合能力提升 |
一線管理者能力體系 | 1）一線主管綜合能力訓練 2）TWI 4項能力課 3）卓越班組長能力訓練營 |
電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、中晶科技、三重電子、萊爾德電子、長城金融、奧蘭若、晶瑞電子、欣茂鑫、愛德克斯、金邦達......
家電：海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、格力、小天鵝、威靈電機、前衛(wèi)表業(yè)、康達、安吉爾......
機械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、阿?，m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和、彩龍五金、德瑪克、無錫中惠、勤基......
汽車零部件：上海汽車、東風本田、諾維汽車、白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、皮爾金頓、本田制鎖、本田發(fā)動機、麥格米特、安波福、東本發(fā)動機、新材博戈......
醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、順峰藥業(yè)、華瑞制藥、仁和醫(yī)藥、神華藥業(yè)、東阿阿膠、力生制藥、萬晟藥業(yè)、恩華藥業(yè)、金花藥業(yè)、甘李藥業(yè)、方盛醫(yī)藥、北京資生堂......
煙草：淮陰卷煙廠、南京卷煙廠、綿陽煙草物流中心、寧波卷煙廠、青州卷煙廠......
化學：拜爾作物、華峰集團、道達爾、新天安玉、紫江集團......
食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團、山東龍大、中糧金帝、黑玫瑰......
服務：北京金吉列、杭州銀行、易德、廣州地鐵傳媒、鎮(zhèn)江水務、寧波人力資源培訓......
家具：顧家工藝、歐派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木業(yè)......
其他：中船三井、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實業(yè)、益群塑膠、中核集團、中材葉片、時代新材、晶盛機電、樂萌壓力、晶鴻精密、魯碧建材、中國核建、申能科技、黃埔船廠、國電聯(lián)合、國際精工、延晟機械、白云電器......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
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