1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
技術(shù)人員常見溝通與表達(dá)痛點：
枯燥：
做工作匯報或介紹產(chǎn)品，列舉了各種數(shù)據(jù)各種事實，但非專業(yè)的聽眾不容易聽懂；
少亮點：
被邀請講解專業(yè)知識，內(nèi)容豐富但太枯燥，聽眾很容易走神；
缺溫度：
主要靠自己講解為主，缺乏互動和臨場應(yīng)變，面對大場合時，比較難調(diào)動全程氛圍；
用講故事的方式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)/產(chǎn)品的好處：
1.說服：
Facts Tell, Story Sell 數(shù)據(jù)和事實會告訴我們信息，但真正能說服我們的是故事；
2.意義：
故事會從直覺、理性、情感、語言等各個層面激活聽眾的大腦、傳遞給觀眾數(shù)據(jù)所表達(dá)的意義；
3.溫度：
故事讓我們的表達(dá)更有溫度，用故事的方式詮釋數(shù)據(jù)、介紹產(chǎn)品等，能讓觀眾更專注，更能吸引觀眾。
課程收益| Program Benefits
體驗共創(chuàng)：干貨與互動的平衡，幫助學(xué)員從知道到做到，過程中充滿歡樂；
體系完備：不光是套路，還有完整的思維方式、狀態(tài)、心態(tài)等。讓學(xué)員真正的融會貫通。
由道及術(shù)：不僅僅是表面的知識點，還有知識工具背后的底層邏輯與心態(tài)。
實用性高：針對職場場景訂制。能立馬落地，實用性高。
課程大綱| Course Outline
第一天上午 模塊一：講好故事的底層邏輯
1.1 搞懂這三個問題，打好講故事的基礎(chǔ)：
* 專業(yè)人士為什么要講故事？
* 什么是故事？
* 能不能講假故事
1.2 講好故事的任脈-一根邏輯線搞定N種場合表達(dá)
* 原創(chuàng)的5S故事結(jié)構(gòu)；
* 故事案例在不同匯報與溝通場合的使用，例如客戶的故事、自己的故事；
1.3 沒故事可講？活用故事地圖讓你擁有故事銀行
* 故事地圖繪制
練習(xí)：設(shè)計出屬于自己的一個職場故事，組內(nèi)練習(xí)，每組推舉一位上臺講故事，獲得導(dǎo)師的反饋
第一天下午 模塊二：故事魅力語言技巧
2.1 故事的魅力語言技巧一：用上這5種詞匯增加表達(dá)的畫面感?
* 練習(xí)：使用5感詞匯創(chuàng)造產(chǎn)品場景化的介紹，讓客戶有身臨其境感
2.2 故事的魅力語言技巧二：加上這兩種故事元素，增加觀眾的代入感?
* 故事人物塑造練習(xí)和故事對話游戲，讓工作匯報和產(chǎn)品介紹更生動
2.3 故事的魅力語言技巧三：加上這一句話，讓觀眾久久不能忘?
* 兩類常見的金句?
* 練習(xí)：為自己的常見產(chǎn)品介紹和工作匯報創(chuàng)造金句
第二天上午 模塊三：商務(wù)場景下的故事思維應(yīng)用
3.1 用故事解讀數(shù)據(jù)，讓枯燥的數(shù)據(jù)聽起來津津有味：
* 使用數(shù)據(jù)的目的與誤區(qū)
* 用數(shù)據(jù)元素詮釋數(shù)據(jù)的四種方法
* 分組練習(xí)：嘗試用一種故事元素詮釋工作中常用的數(shù)據(jù)，并派代表上臺講述
3.2 有故事的產(chǎn)品才能觸及人心
* 三類產(chǎn)品故事的打造：產(chǎn)品的“誕生”故事；產(chǎn)品的“價值”故事；產(chǎn)品的成功案例故事
*練習(xí)：設(shè)計并講述一個產(chǎn)品故事，提升產(chǎn)品介紹的吸引力和影響力。每組推舉一位上臺獲得導(dǎo)師反饋
第二天下午 模塊四：故事的演繹技巧
4.1 故事演繹三感，提升故事的生動性?
* 對象感-把你的觀眾當(dāng)朋友；場景感-自己先入戲帶動觀眾入戲； 角色感-展現(xiàn)真實的角色特點?
兩輪游戲，訓(xùn)練用肢體語言和聲音塑造故事的場景感和角色感
4.2 為故事增添幽默，讓你的表達(dá)更有趣
* 為故事增添幽默的三種常用方法?
* 讓自己更幽默的Yes and 思維方式，現(xiàn)場Yes and 游戲?
故事畢業(yè)秀
* 最后一輪故事演練，運用所學(xué)的演繹技巧，組內(nèi)練習(xí)與反饋。推舉一位上臺，獲得導(dǎo)師反饋。?兩天課程總結(jié)，制定行動計劃，頒發(fā)畢業(yè)證書
講師背景| Introduction to lecturers
?在Cummins履行運營總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實和工廠
擅長的領(lǐng)域
?創(chuàng)新性TTT的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助學(xué)員掌握TTT的方法和技巧，提升培訓(xùn)的效果和績效；
部分實戰(zhàn)績效
?幫助三九藥業(yè)從現(xiàn)場5S與目視化管理、員工培養(yǎng)體系、TPM、精益管理、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建等項目的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，將不同基地培養(yǎng)成上述課題的樣板，并且總結(jié)成功經(jīng)驗推廣到集團(tuán)的所有基地，最終建立屬于三九的精益運營體系；
?在美贊臣，開展了兩期咨詢項目，分別是“5S與目視化管理”和“員工崗位上崗認(rèn)證體系”；其中，5S與目視化管理咨詢項目取得了如下成果：辦公室、實驗室、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、維修部、雜物間等區(qū)域提升為目視管理的樣板區(qū)域，并指導(dǎo)制定符合美贊臣流程的5S管理體系和目視化標(biāo)準(zhǔn)等運行文件；另外，員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證體系咨詢項目取得了如下成果：建立了員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證的六大模塊，大幅縮短員工培養(yǎng)周期，降低現(xiàn)場人為錯誤發(fā)生率，打通員工職業(yè)生涯通道，為細(xì)化的員工績效考核打下堅實基礎(chǔ)；
?在伊利乳業(yè)的液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部，指導(dǎo)事業(yè)部精益管理體系（伊利TPM體系），并且在樣板工廠建立運營體系的管理模塊，分別有：5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓(xùn)體系，精益工廠項目等，幫助客戶進(jìn)行關(guān)鍵產(chǎn)能有效產(chǎn)出改善活動, 有效產(chǎn)出增加 42%，生產(chǎn)周期下降 27%， 訂單達(dá)交績效(DDP) 99%；
?在阿雷斯提汽車配件公司，幫助客戶構(gòu)建了整體的工廠運營體系，包含5S與目視化體系、員工崗位培訓(xùn)體系、KPI量化考核體系等咨詢項目的輔導(dǎo)，并且在這個過程中培養(yǎng)了12位5S內(nèi)部講師，20位培訓(xùn)員等企業(yè)骨干人員，使所建體系能夠真正的持續(xù)運轉(zhuǎn)；構(gòu)建整體績效考核體系，提升員工效率25.3%；
卓越運營管理體系 | 1）卓越運營體系設(shè)計 2）員工績效體系構(gòu)建 3）流程梳理和崗位職責(zé)設(shè)定 4）數(shù)據(jù)化管理實踐訓(xùn)練營 |
精益管理體系 | 1）精益戰(zhàn)略和導(dǎo)入 2）精益模擬工廠訓(xùn)練營 3）IE工業(yè)工廠與效率 4）服務(wù)業(yè)全流程價值流圖VSM |
行動學(xué)習(xí)促動與領(lǐng)導(dǎo)力 | 1）行動學(xué)習(xí)促動師訓(xùn)練營 2）群策群力工作坊 3）高效團(tuán)隊之決策與執(zhí)行力訓(xùn)練營 4）中層管理者綜合能力提升 |
一線管理者能力體系 | 1）一線主管綜合能力訓(xùn)練 2）TWI 4項能力課 3）卓越班組長能力訓(xùn)練營 |
電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、中晶科技、三重電子、萊爾德電子、長城金融、奧蘭若、晶瑞電子、欣茂鑫、愛德克斯、金邦達(dá)......
家電：海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、格力、小天鵝、威靈電機(jī)、前衛(wèi)表業(yè)、康達(dá)、安吉爾......
機(jī)械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、阿?，m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和、彩龍五金、德瑪克、無錫中惠、勤基......
汽車零部件：上海汽車、東風(fēng)本田、諾維汽車、白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、皮爾金頓、本田制鎖、本田發(fā)動機(jī)、麥格米特、安波福、東本發(fā)動機(jī)、新材博戈......
醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、順峰藥業(yè)、華瑞制藥、仁和醫(yī)藥、神華藥業(yè)、東阿阿膠、力生制藥、萬晟藥業(yè)、恩華藥業(yè)、金花藥業(yè)、甘李藥業(yè)、方盛醫(yī)藥、北京資生堂......
煙草：淮陰卷煙廠、南京卷煙廠、綿陽煙草物流中心、寧波卷煙廠、青州卷煙廠......
化學(xué)：拜爾作物、華峰集團(tuán)、道達(dá)爾、新天安玉、紫江集團(tuán)......
食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、山東龍大、中糧金帝、黑玫瑰......
服務(wù)：北京金吉列、杭州銀行、易德、廣州地鐵傳媒、鎮(zhèn)江水務(wù)、寧波人力資源培訓(xùn)......
家具：顧家工藝、歐派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木業(yè)......
其他：中船三井、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實業(yè)、益群塑膠、中核集團(tuán)、中材葉片、時代新材、晶盛機(jī)電、樂萌壓力、晶鴻精密、魯碧建材、中國核建、申能科技、黃埔船廠、國電聯(lián)合、國際精工、延晟機(jī)械、白云電器......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關(guān)注公眾號微信咨詢