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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
只講故事不講道理:職場(chǎng)得人心(通用版)

參加對(duì)象:管理者

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

為什么職場(chǎng)人士要學(xué)會(huì)講故事?

記憶深刻:

故事能讓溝通對(duì)象記住近70%的內(nèi)容,而枯燥的講解只能讓對(duì)方記住5%-10%的內(nèi)容。

有效說服:

Facts Tell, Story Sell 數(shù)據(jù)和事實(shí)會(huì)讓溝通對(duì)象知道一些信息,但真正能說服對(duì)方的是故事。

觸及人心:

故事會(huì)從直覺、理性、情感、語言等各個(gè)層面激活客戶的注意力,俘獲他們的心。

 

職場(chǎng)人士講故事的常見誤區(qū):

1. 以為自己在講故事,實(shí)際上是信息堆砌;

不知曾幾何時(shí)“故事”成了一個(gè)為自己的表達(dá)貼金的詞,很多人都說自己在講故事,但實(shí)際上什么是故事都不清楚。比如,如果你去搜搜很多公司網(wǎng)站,寫著“公司故事”,但其實(shí)是一堆信息的堆砌。

2. 故事要么講得太啰嗦,要么太干巴巴;

很多職場(chǎng)人士不知道怎么精煉有效地講故事,有人開場(chǎng)就啰嗦得讓觀眾不想聽下去。有人全程都是概括性語言,聽眾聽了沒感覺。

3. 不知道如何把故事運(yùn)用在職場(chǎng)各個(gè)場(chǎng)景中;

很多職場(chǎng)人士不知道如何將正式的presentation,匯報(bào)、溝通與故事相結(jié)合,甚至有人誤以為講故事會(huì)顯得不專業(yè)。

 

課程收益| Program Benefits

注重實(shí)踐:干貨與互動(dòng)的平衡,幫助學(xué)員從知道到做到,有產(chǎn)出和行為改變的學(xué)習(xí)才是有

效地學(xué)習(xí)。

體系完備:不光是套路,還有完整的思維方式、狀態(tài)、心態(tài)等。讓學(xué)員真正的融會(huì)貫通。

場(chǎng)景定制:針對(duì)職場(chǎng)場(chǎng)景訂制,課前調(diào)研獲得學(xué)員的真實(shí)場(chǎng)景,案例和課堂練習(xí)都與實(shí)際工作結(jié)合,能讓所學(xué)工具落地,實(shí)用性高。

體驗(yàn)共創(chuàng):整個(gè)課程有不同形式體驗(yàn)游戲和活動(dòng),讓學(xué)員在快樂放松地氛圍中學(xué)習(xí)。并且有集體智慧共創(chuàng)的環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)1+1+1大于3的學(xué)習(xí)效果。

課程大綱| Course Outline

第一天上午 模塊一:講好故事的底層邏輯

1.1 搞懂這三個(gè)問題,打好講故事的基礎(chǔ):

    * 我們?yōu)槭裁匆v故事?

* 什么是故事?

* 能不能講假故事

1.2 講好故事的任脈-一根邏輯線搞定N種表達(dá)場(chǎng)合

*原創(chuàng)的5S故事結(jié)構(gòu);

* 故事案例在不同表達(dá)與溝通場(chǎng)合的使用,例如客戶的故事、自己的故事、他人的故事等

1.3 沒故事可講?活用故事地圖讓你擁有故事銀行

練習(xí):設(shè)計(jì)出屬于自己的一個(gè)職場(chǎng)故事,組內(nèi)練習(xí),每組推舉一位上臺(tái)講故事,獲得導(dǎo)師的反饋

 

第一天下午 模塊二:故事魅力語言技巧

2.1 故事的魅力語言技巧一:用上這5種詞匯增加表達(dá)的畫面感

     * 練習(xí):使用5感詞匯創(chuàng)造產(chǎn)品/服務(wù)場(chǎng)景化的介紹,讓溝通對(duì)象有身臨其境感

2.2 故事的魅力語言技巧二:加上這兩種故事元素,增加聽眾的代入感

     * 故事人物塑造練習(xí)和故事對(duì)話游戲,讓你的表達(dá)更生動(dòng)

2.3 故事的魅力語言技巧三:加上這一句話,讓聽眾久久不能忘

     * 四種常見的金句; 金句創(chuàng)作的思路

     * 練習(xí):為自己的故事創(chuàng)造金句

練習(xí):給第一次練習(xí)中的故事添加有畫面感的語言和金句,每組推舉一位上臺(tái)講故事,獲得導(dǎo)師的反饋

第二天上午 模塊三:商務(wù)場(chǎng)景下的故事思維應(yīng)用

3.1 用故事解讀數(shù)據(jù),讓枯燥的數(shù)據(jù)聽起來津津有味:

      * 使用數(shù)據(jù)的目的與誤區(qū)

* 用數(shù)據(jù)元素詮釋數(shù)據(jù)的四種方法

      * 分組練習(xí):嘗試用一種故事元素詮釋工作中常用的數(shù)據(jù),并派代表上臺(tái)講述

3.2  有故事的自我介紹,開場(chǎng)瞬間吸引觀眾

      * 自我介紹可講的七類故事

      * 一分鐘自我介紹練習(xí),組內(nèi)反饋

3.3  有故事的案例彰顯個(gè)人或團(tuán)隊(duì)價(jià)值

     * 成功案例故事的打造:講述自己的成功案例;講述他人的成功案例;講述企業(yè)的成功案例

     *練習(xí):設(shè)計(jì)并講述一個(gè)產(chǎn)品故事,提升產(chǎn)品介紹的吸引力和影響力。每組推舉一位上臺(tái)獲得導(dǎo)師反饋

 

第二天下午 模塊四:故事的演繹技巧

4.1 故事演繹三感,提升故事的生動(dòng)性

    * 對(duì)象感-把你的觀眾當(dāng)朋友;場(chǎng)景感-自己先入戲帶動(dòng)觀眾入戲; 角色感-展現(xiàn)真實(shí)的角色特點(diǎn)

      兩輪游戲,訓(xùn)練用肢體語言和聲音塑造故事的場(chǎng)景感和角色感

4.2 為故事增添幽默,讓你的表達(dá)更有趣

   *為故事增添幽默的三種常用方法

   *讓自己更幽默的Yes and 思維方式,現(xiàn)場(chǎng)Yes and 游戲

 

故事畢業(yè)秀

    *最后一輪故事演練,運(yùn)用所學(xué)的演繹技巧,組內(nèi)練習(xí)與反饋。推舉一位上臺(tái),獲得導(dǎo)師反饋。

 

四次課課程總結(jié),制定行動(dòng)計(jì)劃,頒發(fā)畢業(yè)證書;

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|邵忠華老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader


?卓越運(yùn)營(yíng)管理體系創(chuàng)建者
?Mini GM 組織體系創(chuàng)建者
?精益生產(chǎn)高級(jí)講師、咨詢總監(jiān)
?行動(dòng)促動(dòng)師認(rèn)證講師、行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
?TWI認(rèn)證講師、創(chuàng)新型TTT認(rèn)證講師
?曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于日本新技術(shù)  Moro San的親身教誨)
?從業(yè)年限:25年(工廠12年,培訓(xùn)與咨詢13年)
?在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位,完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程;
?在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改善活動(dòng),深刻理解并實(shí)踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面;

?在Cummins履行運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé),負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠



擅長(zhǎng)的領(lǐng)域

?具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運(yùn)營(yíng)體系的能力和豐富經(jīng)驗(yàn),包含針對(duì):精益體系建立和推行、 IE工業(yè)工程、企業(yè)流程梳理、企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化、TIW系列、5S與目視化管理、員工KPI績(jī)效體系建立、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的咨詢輔導(dǎo)能力;
?LEAD NOW!行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo),幫助學(xué)員提升管理能力,最終促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和組織的績(jī)效增長(zhǎng);
?熟練掌握工廠運(yùn)營(yíng)管理的課程和班組建設(shè)課程,如KPI和OKR量化考核體系建立、VSM、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、TWI、現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視化管理等;

?創(chuàng)新性TTT的培訓(xùn)和輔導(dǎo),幫助學(xué)員掌握TTT的方法和技巧,提升培訓(xùn)的效果和績(jī)效;


部分實(shí)戰(zhàn)績(jī)效

?幫助三九藥業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理、員工培養(yǎng)體系、TPM、精益管理、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建等項(xiàng)目的培訓(xùn)和輔導(dǎo),將不同基地培養(yǎng)成上述課題的樣板,并且總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)推廣到集團(tuán)的所有基地,最終建立屬于三九的精益運(yùn)營(yíng)體系;

?在美贊臣,開展了兩期咨詢項(xiàng)目,分別是“5S與目視化管理”和“員工崗位上崗認(rèn)證體系”;其中,5S與目視化管理咨詢項(xiàng)目取得了如下成果:辦公室、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、維修部、雜物間等區(qū)域提升為目視管理的樣板區(qū)域,并指導(dǎo)制定符合美贊臣流程的5S管理體系和目視化標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)行文件;另外,員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證體系咨詢項(xiàng)目取得了如下成果:建立了員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證的六大模塊,大幅縮短員工培養(yǎng)周期,降低現(xiàn)場(chǎng)人為錯(cuò)誤發(fā)生率,打通員工職業(yè)生涯通道,為細(xì)化的員工績(jī)效考核打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);


?在伊利乳業(yè)的液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部,指導(dǎo)事業(yè)部精益管理體系(伊利TPM體系),并且在樣板工廠建立運(yùn)營(yíng)體系的管理模塊,分別有:5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓(xùn)體系,精益工廠項(xiàng)目等,幫助客戶進(jìn)行關(guān)鍵產(chǎn)能有效產(chǎn)出改善活動(dòng), 有效產(chǎn)出增加 42%,生產(chǎn)周期下降 27%, 訂單達(dá)交績(jī)效(DDP) 99%;


?在阿雷斯提汽車配件公司,幫助客戶構(gòu)建了整體的工廠運(yùn)營(yíng)體系,包含5S與目視化體系、員工崗位培訓(xùn)體系、KPI量化考核體系等咨詢項(xiàng)目的輔導(dǎo),并且在這個(gè)過程中培養(yǎng)了12位5S內(nèi)部講師,20位培訓(xùn)員等企業(yè)骨干人員,使所建體系能夠真正的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn);構(gòu)建整體績(jī)效考核體系,提升員工效率25.3%;


?在萊爾德電子,幫助企業(yè)導(dǎo)入Mini Gm組織體系,構(gòu)建量產(chǎn)產(chǎn)品從需求到交付的跨職能團(tuán)隊(duì),打通管理流程的瓶頸,以客戶及產(chǎn)品線為導(dǎo)向,整體提升客戶滿意度,達(dá)成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo),并培養(yǎng)多名Mini GM和團(tuán)隊(duì)成員,形成“讓聽到炮聲的人”來進(jìn)行決策,讓職能部門提供支持的新型管理模式,使工廠的面貌得到充足改進(jìn);





培訓(xùn)課程 / Training courses

卓越運(yùn)營(yíng)管理體系

1)卓越運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)     

2)員工績(jī)效體系構(gòu)建        

3)流程梳理和崗位職責(zé)設(shè)定        

4)數(shù)據(jù)化管理實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng)     

精益管理體系

1)精益戰(zhàn)略和導(dǎo)入     

2)精益模擬工廠訓(xùn)練營(yíng)    

3)IE工業(yè)工廠與效率   

4)服務(wù)業(yè)全流程價(jià)值流圖VSM     

行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)力

1)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師訓(xùn)練營(yíng)      

2)群策群力工作坊    

3)高效團(tuán)隊(duì)之決策與執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)  

4)中層管理者綜合能力提升   

一線管理者能力體系

1)一線主管綜合能力訓(xùn)練       

2)TWI 4項(xiàng)能力課         

3)卓越班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練營(yíng)    



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

電子:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、中晶科技、三重電子、萊爾德電子、長(zhǎng)城金融、奧蘭若、晶瑞電子、欣茂鑫、愛德克斯、金邦達(dá)......


家電:海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、格力、小天鵝、威靈電機(jī)、前衛(wèi)表業(yè)、康達(dá)、安吉爾......


機(jī)械:克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、阿?,m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時(shí)代新材、大和、彩龍五金、德瑪克、無錫中惠、勤基......


汽車零部件:上海汽車、東風(fēng)本田、諾維汽車、白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、皮爾金頓、本田制鎖、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、麥格米特、安波福、東本發(fā)動(dòng)機(jī)、新材博戈......


醫(yī)療醫(yī)藥:三九藥業(yè)、順峰藥業(yè)、華瑞制藥、仁和醫(yī)藥、神華藥業(yè)、東阿阿膠、力生制藥、萬晟藥業(yè)、恩華藥業(yè)、金花藥業(yè)、甘李藥業(yè)、方盛醫(yī)藥、北京資生堂......


煙草:淮陰卷煙廠、南京卷煙廠、綿陽煙草物流中心、寧波卷煙廠、青州卷煙廠......


化學(xué):拜爾作物、華峰集團(tuán)、道達(dá)爾、新天安玉、紫江集團(tuán)......


食品:伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、山東龍大、中糧金帝、黑玫瑰......


服務(wù):北京金吉列、杭州銀行、易德、廣州地鐵傳媒、鎮(zhèn)江水務(wù)、寧波人力資源培訓(xùn)......


家具:顧家工藝、歐派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木業(yè)......


其他:中船三井、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實(shí)業(yè)、益群塑膠、中核集團(tuán)、中材葉片、時(shí)代新材、晶盛機(jī)電、樂萌壓力、晶鴻精密、魯碧建材、中國(guó)核建、申能科技、黃埔船廠、國(guó)電聯(lián)合、國(guó)際精工、延晟機(jī)械、白云電器......




服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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