&

五步打造高效執(zhí)行力

參加對象：企業(yè)的管理人員

課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實。可問題是，怎樣才能鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔呢？時至今日，依然是困擾企業(yè)及老板、高管們的“痛點”之一。

更糟糕的是，很多企業(yè)請老師給管理者上過不少的執(zhí)行力課程，并沒有帶來實際的效果，原因往往是不夠系統(tǒng)，或者不能落地，或者課程內(nèi)容還停留在思維的層面。顯然，我們的企業(yè)需要能解決問題的、有實效的系統(tǒng)執(zhí)行力課程---有理念，有步驟，有工具，能落地，即學即用。

課程收益| Program Benefits

● 讓學員全面掌握有關(guān)高效執(zhí)行的五個步驟，從而高效完成企業(yè)目標

● 讓管理者掌握有效的關(guān)鍵目標管理方法，聚焦精力達成目標

● 讓企業(yè)擁有一套高效執(zhí)行體系，從目標設定到目標達成的5個工具

課程大綱| Course Outline

認知篇

第一講：企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力

1. 好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行

故事：誰來掛鈴鐺？

2. 沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力

案例：沃爾瑪?shù)某晒γ卦E

3. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

名言：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人——任正非、執(zhí)行力就是消滅執(zhí)行的官僚文化——馬斯克. 埃隆

第二講：執(zhí)行力真正的挑戰(zhàn)

1. 目標聚焦

案例：加拿大自然資源公司（CNRL）

2. 對目標缺乏熱情

3. 分工合作，責任不明確

4. 不合理的薪酬制度

5. 糟糕的人才發(fā)展規(guī)劃

6. 錯誤的決策

7. 日常事務—旋風

案例：老師的辦公桌

第三講：高效執(zhí)行5個步驟

一、推動組織發(fā)展的兩種戰(zhàn)略

1. 大筆一揮型——需要資源和領(lǐng)導力

1）重大投資

2）增加雇員

3）改變流程

4）戰(zhàn)略收購

5）廣告投放

6）改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

2. 突破型——需要改變行為

1）改善用戶體驗

2）提高質(zhì)量

3）加快反應速度

4）咨詢式的銷售方法

二、高效執(zhí)行的5個步驟

步驟1：聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)略目標

步驟2：設定引領(lǐng)性指標

步驟3：堅持激勵性記分牌

步驟4：定期問責目標

步驟5：獎勵績效冠軍

實戰(zhàn)篇

第一步：聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)略目標

一、為什么“少則多，多則惑”，目標多少與結(jié)果達成的關(guān)系

案例：蘋果公司的產(chǎn)品策略

二、如何讓組織聚焦目標

1. 考慮各種可能性，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題

2. 按影響力排序，選擇最重要的幾個備選目標

3. 最重要目標的4個特點

1）目標與組織的目標一致

2）目標可衡量

3）擁有對目標的控制權(quán)

4）能控制整個過程

案例：阿波羅登月計劃

4. 定義最重要的目標的公式

管理工具1：聚焦關(guān)鍵目標

練習1：目標是否與組織整體目標一致目標的控制權(quán) 目標是否可以衡量

練習2：以一個動詞開始：“到什么時間，把某項指標從X提升到Y(jié)”形式定義結(jié)果型指標

練習3：創(chuàng)建聚焦關(guān)鍵績效指標模版

第二步：設定引領(lǐng)性指標

1. 什么是引領(lǐng)性指標？實現(xiàn)目標的關(guān)鍵行為指標

2. 什么是滯后性指標？財務報表上的指標

3. 兩種引領(lǐng)性指標

1）階段成果指標

2）重要行為指標

案例：提高出品率

管理工具2：關(guān)注引領(lǐng)性指標

練習1：創(chuàng)建聚焦關(guān)鍵績效指標模版

第三步：堅持激勵性記分牌

1. 什么是激勵性計分表？

2. 為什么需要激勵性計分表？

案例：沒有記分牌的比賽

3. 建立激勵性記分牌的4個問題

1）它是否簡單？

2）它是否顯而易見？

3）它展示的是引領(lǐng)性的指標還是滯后性的指標？

4）能否一眼從計分表上看出勝利？

4. 如何建立選手型記分牌？

第一步：選定主題

第二步：速度表

第三步：柱狀圖

第四步：現(xiàn)場圖

管理工具3：堅持績效激勵

練習1：堅持績效激勵記分表

第四步：定期問責目標

一、建立規(guī)律問責制

案例：盲人攀登珠穆朗瑪峰

二、三步問責法

1. 表示理解

2. 重申每個人的責任

3. 鼓舞士氣

三、最重要的目標問責會議流程

1. 匯報上期完成情況

2. 回顧計分表-復盤

3. 做出新計劃—行動

管理工具4：建立績效問責制

第五步：獎勵績效冠軍

——樹立一個績效冠、樹立一個標桿

1. 從績效冠軍總結(jié)成功經(jīng)驗

2. 協(xié)助第2名獲得成功技能

3. 倡導新冠軍的成功特質(zhì)

4. 績效冠軍再造傳幫帶計劃

5. 并積極鼓勵其分享這些經(jīng)驗

管理工具5：表彰績效冠軍

練習1：表彰績效冠軍（總結(jié)分析，傳幫帶，關(guān)鍵路徑）

提升篇——打造執(zhí)行力文化

一、激發(fā)并提升員工士氣

案例：通用電氣家庭貨倉CEO 鮑勃. 納得利的故事

二、讓執(zhí)行文化滲透到員工骨子里

案例：華為公司的執(zhí)行文化實踐

1. 重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性

案例：日產(chǎn)公司用“創(chuàng)造力“促進”執(zhí)行力“

課程回顧與總結(jié)

1. 收獲的黃金三點 2. 課后行動計劃

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|錢思菁老師

講師簡介 / About the Program Leader

錢思菁老師 企業(yè)管理效能提升教練

澳大利亞聯(lián)邦大學MBA

高級行動學習催化師、高級心理咨詢師

IAA&NAHA高級NLP執(zhí)行師

NLP“核心轉(zhuǎn)換”認證執(zhí)行師

華為公司CBG事業(yè)群合作顧問講師

曾任：戈爾科技（外商獨資）| 亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：騰訊科技 | 騰訊學院外包運營項目負責人

曾任：前程無憂（納斯達克上市） | 培訓業(yè)務負責人

擅長領(lǐng)域：教練領(lǐng)導力、影響力、管理者技能提升、管理者精力管理、高績效團隊管理、高效溝通、目標計劃管理等

R曾為華為開展服務中心提供人才培養(yǎng)項目，通過12個月內(nèi)的周期輪訓，幫助華為服務中心的體驗顧問和技術(shù)顧問在原基礎(chǔ)上提升“平均客戶滿意度及用戶回復率”17.5%

R從0到1組建騰訊學院外包運營項目團隊，6個月完成團隊3→30位的成員能力“復制”

R美國戈爾公司全球發(fā)展團隊中唯一的中國成員，服務亞太地區(qū)的7個國家，11個地區(qū)的員工人才發(fā)展，亞太地區(qū)連續(xù)2年被評為“全球最佳文化先鋒地區(qū)”。

R著作有書籍《教練式領(lǐng)導力》，自有版權(quán)課程《教練式領(lǐng)導力》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

■ 曾任騰訊學院外包運營項目負責人：6個月內(nèi)通過優(yōu)秀能力復制，培養(yǎng)近30位項目運營人員，成功從0到1組建了項目運營團隊，輔導團隊成員外包轉(zhuǎn)正編，實現(xiàn)3倍薪水增長。

——團隊業(yè)績：服務騰訊全國7個城市所有業(yè)務部門的培訓項目，業(yè)務部門對此培訓項目交付的運營服務滿意度常年保持在98%，項目連續(xù)3年被評為騰訊集團人力資源部最有影響力的項目之一

■ 曾任戈爾科技亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)：與全球領(lǐng)導力開發(fā)小組，共同開發(fā)“Leadership Core Program（關(guān)鍵領(lǐng)導力）”

——項目成果：從一線經(jīng)理的培養(yǎng)計劃到高級管理者的成長計劃，培養(yǎng)300+名管理人員的領(lǐng)導力，“Leadership Core Program（關(guān)鍵領(lǐng)導力）”成為戈爾科技跨國區(qū)域高級管理人員的必修課

部分培訓/項目經(jīng)驗：

★ 某地產(chǎn)招商的公司——“七步打造高績效團隊”企業(yè)輔導項目，幫助客戶在“市場環(huán)境不變，產(chǎn)品不變，人員不變，客戶群不變”的情況下，4個月幫助實現(xiàn)團隊業(yè)績目標增長42%（50%提升至91.75%）。

★ 昂納科技集團——“領(lǐng)導力提升”訓練的系列課程，幫助公司的總監(jiān)們快速提升領(lǐng)導力，加強有效授權(quán)，杜絕企業(yè)老好人，小白兔現(xiàn)象，獲得公司CEO和業(yè)務領(lǐng)導的高度認可。

★ V8音視頻——《中層管理者的八大核心技能》“研討會”，帶領(lǐng)學員共創(chuàng)出團隊成員激勵、跨部門溝通、項目制管理相關(guān)等方向等12個問題的解決的方法和思路

★ 中國石油——《卓越領(lǐng)導力提升》《非職權(quán)影響力塑造》等課程，培訓10期.

★ 富士康集團IDSBG——《溝通與協(xié)調(diào)能力訓練》，培訓4期

★ 愛的番茄電競——《高效能人士的習慣塑造》，培訓4期

★ 美團——《七步打造高績效團隊》課程輪訓，課后培訓效果調(diào)查顯示滿意度高達100%。

★ 廣東核電——《教練式領(lǐng)導力》課程培訓，學員的反饋好評達到99%。

★ 中東國家阿曼國防部司令——《領(lǐng)導者財商訓練》課程培訓，深獲客戶好評。

授課風格：

錢老師的授課風格，結(jié)合中西管理思想，內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例經(jīng)典、分析深刻、引人入勝！可結(jié)合不同行業(yè)的實際特點，靈活把握授課風格，有超強的控場能力！通過混搭的體驗式教學方法，將后現(xiàn)代心理學NLP的技巧融入課程中，運用啟發(fā)性的練習和活動幫助學員達成行為上的轉(zhuǎn)變從而提升生命質(zhì)量和工作績效

※ 實操性：直指問題，改進落地。

※ 思維性：中西觀念，轉(zhuǎn)化思維。

※ 互動性：啟發(fā)思考，自我驅(qū)動。

※ 有效性：案例豐富，拓寬格局。

培訓課程 / Training courses

《非職權(quán)影響力塑造》

《教練式領(lǐng)導力》

《中層管理者能力提升》

《領(lǐng)導者精力管理》

《高效執(zhí)行七步法（沙盤版）》

《七步打造高績效團隊（工作坊）》

《目標管理與計劃制定（沙盤版）》

《打破部門壁壘—跨部門溝通與協(xié)作》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

通信、高科技行業(yè)：華為、中國移動（湖北、廣西、云南、新疆、河北、張家界、東莞、信陽、安陽）、中國電信（山東、上海、青海、岳陽、張家界）湖北聯(lián)通、廣西鐵塔……

互聯(lián)網(wǎng)、科技：騰訊科技、美團網(wǎng)、愛的番茄網(wǎng)、V8音視頻、杭州黑巖網(wǎng)絡、學而思兔玩公司、華科聚智商學院、英派科特、柔宇科技、蘇州維信電子、W.L.Gore & Associates、莊信萬豐、Jabil捷普科技、新意科技、安芯易電子商務、深圳雷迪奧視覺技術(shù)、愛德數(shù)智、深圳敏華控股、Orbotech奧寶科技……

金融：工商銀行（佛山樂從支行、連云港分行、廣西南寧區(qū)行、呼和浩特分行）、平安銀行深圳分行、交通銀行新疆分行、廣州農(nóng)商行荔灣支行、徽商銀行、東莞銀行、中國太平、平安大學、京東鼎鼎金融、鑫山保代、招商證券、Morgan Stanley摩根士丹利投資銀行……

制造業(yè)：三星（中國）半導體、湖南中車集團、康佳研究院、佛山精工制造、富士康集團、小槳科技……

電力/能源行業(yè)：浙江三門核電廣汽研究院、北方能源控股集團、廣東核電、陽江核電、浙江電力、三門核電、中核集團、蘭州供電公司、長春電力、中國石油培訓中心……

其他：貴州省煙草集團、新疆新農(nóng)集團、浙江綠城置地、北京兔玩電競、好萊客全屋定制、ITT工業(yè)集團、IKEA宜家、ATKINS、AECOM Unicorn紐約奧倫納素、Edaward Life Science……

開課地點

開課時間

熱門搜索

梯度領(lǐng)導力解決方案

企業(yè)內(nèi)訓師解決方案

一線班組長解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

珀菲特顧問|錢思菁老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務流程

服務優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務

內(nèi)訓課

項目咨詢

公開課

線上業(yè)務

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)