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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：招標人內(nèi)部的評標專家和招標人代表專家?guī)斐蓡T；招標人負責招采的管理人員；監(jiān)管部門負責人
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
招標人代表是合法的評標委員會組成成員，由招標人選派，除熟悉項目情況外，還應(yīng)該堅持原則、秉公辦事，自覺遵守黨風廉政建設(shè)和各項法律法規(guī)的規(guī)定，與隨機抽取的評標專家同等職責，
但招標人代表的評標知識、評標經(jīng)驗沒有社會專家豐富，技術(shù)也不很全面，往往不能合法合規(guī)的評標，不能協(xié)助評標委員會選擇最優(yōu)的中標人。
因此，招標人代表除了要學(xué)習必要的法律法規(guī)外，還應(yīng)學(xué)習招標人代表的行為規(guī)范，學(xué)習評標方法，提高評標能力。
課程收益| Program Benefits
● 掌握招標人代表應(yīng)遵守的法規(guī)，規(guī)范招標人代表的行為
● 明確招標人代表的職責
● 掌握招標人代表的選派方法，幫助企業(yè)或組織更加有效地參與招標活動
● 學(xué)會評標方法，合法、合規(guī)、有效、高效評標
● 學(xué)會投訴處理辦法，促進投訴與異議解決和公平正義的實現(xiàn)
● 學(xué)會對招投標資料的審查方法
課程大綱| Course Outline
第一講：招標采購相關(guān)法律法規(guī)
一、基本法規(guī)
真實案例1：某高校采購項目被投訴，省級電視臺10分鐘新聞報道，美女律師答非所問！泱泱沿海大省，就沒有懂法律的人嗎？（視頻）
真實案例2：競爭性談判、競爭性磋商怎么談？
1. 《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》
2. 《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》
3. 《政府采購非招標采購方式管理辦法》74號令
4. 《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》87號令
5. 《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》214號、124號
6. 《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》94號令《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》
7. 《評標專家和評標專家?guī)旃芾頃盒修k法》
8. 《關(guān)于促進政府采購公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境的通知》38號
9. 《政府采購負面清單》
二、工程招投標法規(guī)
1. 《必須招標的工程項目規(guī)定》《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》
真實案例：非必須招標的項目！國企哪些項目必須招標？（俗稱進場交易）
2. 《工程建設(shè)項目招標投標活動投訴處理辦法》——招投標異議處理依據(jù)（舉個例子，可以像這樣點出法規(guī)的作用）
真實案例：5000萬項目被投訴，重新招標！推薦的中標人被立案調(diào)查，評標專家被處理
3. 《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》——認識違法行為范圍（舉個例子，可以像這樣點出法規(guī)的作用）
真實案例：如何合法分包勞務(wù)？違法分包的項目如何拿到施工費？
4. 《關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》（1117號）
1）招標人、投標人的負面清單
2）講解招標人如何規(guī)范招標、選派招標人評委、審查評標報告等；
3）投標人圍標串標、弄虛作假的查處，如何保護招標人的權(quán)益！
真實案例1：指定招標代理公司被查處；
真實案例2：審查評標報告；
真實案例3：“標王”被關(guān)押；
第二講：招標人代表的選派和職責
真實案例1：招標人代表的選派
真實案例2：招標人代表的職責
一、選派和委托
1. 選派：本單位人員
2. 委托：外單位人員
3. 要求：責任心強、熟悉業(yè)務(wù)、公道正派
4. 招標人向代理公司或招標平臺出具委托函
二、職責
1. 遵守利益沖突回避原則
2. 遵守評標專家應(yīng)遵守的法規(guī)
3. 按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法評標
4. 勸阻、提醒其他評委不要違規(guī)評標，并向行政監(jiān)督部門報告
第三講：招標文件學(xué)習
——招標人代表可以提前拿到公開發(fā)布了的招標文件，應(yīng)該提前認真學(xué)習招標文件，熟悉項目情況和招標要求，找出招標文件中的資格性、符合性條件要求，學(xué)習評分標準和評標方法，找出招標文件的關(guān)鍵要求，了解本項目的實施要點，記錄招標文件中概念模糊、含義不明確而又會影響評標委員會評標的條文，評標開始前提交評標委員討論，統(tǒng)一意見；比如：近三年的起始時間？
真實案例：招標人代表對招標文件不熟悉，也沒指導(dǎo)其他評委評審，導(dǎo)致該廢標的沒有廢！
一、學(xué)習招標公告
真實案例：招標項目的規(guī)模要求：高度、跨度、承重等，影響類似業(yè)績的認定；
1. 確認資格條件、類似業(yè)績的計算規(guī)則（類型、規(guī)模、時限、證明材料等）
2. 確認人員要求及證明材料、信譽的證明材料、特定要求；
二、學(xué)習投標人須知及投標人須知前附表
真實案例1：隱藏在發(fā)包人需求中的廢標條款
真實案例2：附件中要求的特殊承諾函
真實案例3：招標范圍的認定
1. 核對確認資格條件、類似業(yè)績、人員要求、招標范圍和工期等關(guān)鍵項與招標公告是否一致？
2. 附件中的投標人能力、資格、榮譽要求是否與招標公告、前附表是否一致？有具體的要求是什么？有幾個承諾函？
3. 確認投標人須知前附表的補充內(nèi)容，此內(nèi)容的需求也必須滿足！
4. 掌握“專用合同條款”、“發(fā)包人（采購人）需求”等文件所規(guī)定的特殊要求（如承諾函）
三、學(xué)習評標辦法
真實案例：金銀銅獎和一二三等獎等同嗎？
1. 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一資格審查、符合性審查標準
2. 客戶分評審標準一致，得分一致
3. 技術(shù)評審趨勢一致；
第四講：評標
真實案例1：招標人代表遲到引起的后果
真實案例2：招標人代表打官腔引起的后果
真實案例3：招標人代表攜帶通信工具進入評標區(qū)導(dǎo)致的“慘案”
真實案例4：如果做到客觀公正的評標？
招標人代表評標時的注意事項
1. 時間：提前進入評標室（上交通信工具和電子設(shè)備），提前去干什么？
2. 禮儀：評標室的禮儀：裝著、語言、行為
3. 合規(guī)：應(yīng)約介紹項目情況，不發(fā)表傾向性言論
4. 客觀公正，獨立評審
5. 勸阻、提醒其他評委合規(guī)評標，違規(guī)匯報（不能強制修改）
6. 協(xié)助組長編寫和審查評標報告
7. 保密
第五講：質(zhì)疑、異議和投訴處理
真實案例：5000萬項目被投訴成功，投標人被立案調(diào)查，評標專家被處理，招標人代表被紀委約談并處理
1. 招標人代表可以參與質(zhì)疑（異議）和投訴的處理
2. 招標人代表依法依規(guī)查看招投標文件、評委評分表和評標報告，協(xié)助招標人和監(jiān)管部門處理質(zhì)疑（異議和投訴）
3. 招標人代表與其他評委一樣，接受調(diào)查；如果在評標過程中有違法違規(guī)行為，與其他評委一樣接受處罰
講師背景| Introduction to lecturers
章立老師 招投標實戰(zhàn)專家
37年央企實戰(zhàn)經(jīng)驗 | 23年招投標實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級工程師
武漢大學(xué)工程碩士
政府采購、工程招投標、國企采招咨詢專家
湖北經(jīng)濟學(xué)院特聘教授，主講《工程招投標與合同管理》
曾任：國有通信運營商 | 市分公司總經(jīng)理
★ 參編《政府采購實務(wù)》《電子商務(wù)安全》等高校教材、政府采購從業(yè)人員的培訓(xùn)教材
近5年年均參與招投標項目100+個，累計項目金額超100+億
★ 15家央企集團咨詢專家，累計指導(dǎo)近100家大型企業(yè)開展招投標工作，包括招標文件分析、投標文件編制、投訴處理等，指導(dǎo)的項目投資規(guī)模超200億
★ 曾為中煙集團、中建集團、中鐵集團、中國電信、中國聯(lián)通、國有地產(chǎn)公司、制造業(yè)上市公司、高校等單位開展《政府采購負面清單》《招投標法律法規(guī)》《招投標實務(wù)》《國企采購實務(wù)》等課程咨詢與培訓(xùn)50+期
擅長領(lǐng)域：招標、投標、評標、定標、質(zhì)疑（異議）和投訴處理、簽約與實施、招投標及政府采購相關(guān)法律法規(guī)
授課風格：
★ 案例鮮活，課程有趣：老師持續(xù)實戰(zhàn)于項目招投標，能以最新法規(guī)和真實案例為支撐點，課程設(shè)計貼近學(xué)員、產(chǎn)生共鳴的課堂案例，讓學(xué)員在真實案例中學(xué)到知識。
★ 語言幽默，課堂活躍：風趣幽默的語言，講述鮮活真實的案例，打造實戰(zhàn)化場景演練，學(xué)習專業(yè)的招投標知識，讓學(xué)員快樂的投入課程中，完成學(xué)習計劃。
★ 知識專業(yè)，內(nèi)容實用：以22年的招投標實戰(zhàn)經(jīng)驗，五年招投標專業(yè)課程的教學(xué)理論，為學(xué)員帶來全面、實用的招投標知識和經(jīng)驗，并知其然知其所以然，讓學(xué)員們學(xué)習新知識，應(yīng)用新法規(guī)，中標新項目。
《對“牛”彈琴——投標文件編制技巧》
《不辱使命——招投人代表評標能力提升》
《脫穎而出——建設(shè)工程招投標實務(wù)》
《守法合規(guī)——招投標法律法規(guī)》
《行有所止——國企采購實務(wù)》
《獨占鰲頭——投標實務(wù)》
《快速高效——招標實務(wù)》
聽了章老師的這場培訓(xùn)后受益匪淺，章老師對政策法規(guī)的解讀非常精準，介紹的相關(guān)的案例深入淺出，很有針對性，也是我們經(jīng)常遇到的或經(jīng)常犯的錯誤，本課程對我們的投標工作的幫助非常大！
——十堰聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部 許總
我們最近投了65個標，有幾個標的報價得分（滿分60分）排名第一，但一個也沒中，以前都認為是業(yè)主有內(nèi)定或評委故意給我們打低分，今天商務(wù)團隊聽了你對前期一個項目的招標文件分析，一一找出找出招標文件的“坑”，又對我們的投標文件進行評審講解，指出技術(shù)標針對性、響應(yīng)性的不足，綜合標的扣分點，讓我們明白原來還是自己的標書有問題，要是早點請老師來講課，根據(jù)老師的指導(dǎo)做標書，這個65個標總要中幾個，這都是幾百萬的大標啊！
——申度傳媒 李總
老師以其豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，輔導(dǎo)我們多角度觀察問題，找到問題解決的方案，生動的案例設(shè)計與演練，一言一語之間都給我的工作實踐提供了很好的指導(dǎo)價值。再次感謝您的傾囊相授。
——某市公管局 干部
老師的案例實在是太有指導(dǎo)性和警示性了，非常貼近我們的工作場景，我一下子被帶入案例中，加上老師專業(yè)的點評解析，再加上老師專業(yè)的點評解析，讓我們從中汲取寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)、更專業(yè)的角度了解了投標中的法律法規(guī)。
——北京北辰集團 商務(wù)經(jīng)理
老師真的非常的專業(yè)，我們在投標中一直有很多的困擾，這次在老師的授課過程中，我們也直接向老師提出了很多標書編制過程中遇到的難點和困擾，老師都耐心細致的為我們作了解答。
——上海創(chuàng)力集團 招標項目經(jīng)理
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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