&

從國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)到電力行業(yè)變革形勢分析

參加對象：電力行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、骨干員工

課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人命生活水平的提高，電力需求在現(xiàn)代社會企業(yè)中扮演者不可或缺的角色，電網(wǎng)行業(yè)作為電力供應(yīng)的核心，對于國家電經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和社會進(jìn)步具有重要意義。

國家電網(wǎng)公司作為電力行業(yè)的龍頭，是全世界最大的公用事業(yè)型企業(yè)。作為央企，不同于其他民營企業(yè)或者外資企業(yè)，它不以“賺錢”作為核心目標(biāo)，而是肩負(fù)著政治、社會、經(jīng)濟(jì)三大責(zé)任，國家電網(wǎng)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略工程需要結(jié)合國家的大方針、政策來制定，要配合政府穩(wěn)定民生。

本課程將從國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的角度出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員先構(gòu)建“大局觀”，然后再結(jié)合國內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)形勢，最后落腳到電網(wǎng)的發(fā)展上，這樣就可以更好的洞悉電網(wǎng)一系列重點工作和戰(zhàn)略背后的根本原因。

課程收益| Program Benefits

● 了解中國電力工業(yè)的發(fā)展歷程、前世今生

● 掌握當(dāng)下國際政治經(jīng)濟(jì)形勢、世界格局發(fā)展動向

● 學(xué)習(xí)國內(nèi)近二十年中重要政治、經(jīng)濟(jì)活動與電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)聯(lián)

● 清楚當(dāng)下電網(wǎng)發(fā)展所遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

● 掌握電網(wǎng)未來發(fā)展的方向以及戰(zhàn)略重點工程

● 塑造面對電網(wǎng)大變革時代來臨所需要的正確心態(tài)

課程大綱| Course Outline

第一講：經(jīng)濟(jì)下行中的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢

一、中美貿(mào)易戰(zhàn)全面爆發(fā)

1. 現(xiàn)狀

1）美國：我們第一次面對一個非白人的強大競爭對手

2）美國國防部長：恐怖主義不再是美國安全最大的威脅

3）逆全球化趨勢到來

2. 原因

1）直接原因：中國貿(mào)易順差

2）根本原因：兩種意識形態(tài)對世界話語權(quán)的爭奪

3）西方國家發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)的心態(tài)：不平衡與恐懼

案例：歷史上的三次“黃禍“

二、造劫乘勢：俄烏戰(zhàn)爭、巴以沖突、日本排放核廢水背后的博弈

三、中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1. 20年以來的GDP增長率分析

2. 康波周期四階段分析

3. “冬天”已經(jīng)來臨

4. 帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車

四、碳中和下的國際環(huán)境

1. 中美能源結(jié)構(gòu)三角對比

2. 特朗普“退群”拜登“加群”

3. 習(xí)近平主席提出碳中和的戰(zhàn)略意義

4. 中國進(jìn)一步爭取世界話語權(quán)打破西方霸權(quán)體系

5. 四方會談中的離心離德

第二講：電網(wǎng)大變革時代

一、國家電網(wǎng)公司歷任一把手

簡述：趙希正-劉振亞-舒印彪-寇偉-毛偉明-新保安

1. 劉振亞、舒印彪為國網(wǎng)打下堅實基礎(chǔ)

2. “三型兩網(wǎng)”，泛在電力為何“生不逢時”？

3. 毛偉明臨危受命，功成身退

4. 辛寶安“一體四翼”，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)

二、國家電網(wǎng)新的發(fā)展特點

1. 回歸堅守主業(yè)

2. 加快主輔分離

3. 推進(jìn)電力改革

4. 擴(kuò)展新興業(yè)務(wù)

5. 創(chuàng)新服務(wù)模式

三、大數(shù)據(jù)時代來臨

1. “大云物移智鏈”是什么？

2. 大數(shù)據(jù)時代什么最貴

3. 大數(shù)據(jù)從哪里來

4. 大數(shù)據(jù)的價值

四、電力+大數(shù)據(jù)=無限可能

1. 智能電表+營銷新零售業(yè)務(wù)

2. 電網(wǎng)構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心

3. 引入人工智能技術(shù)

4. 數(shù)字新基站

5. 5G時代與電網(wǎng)的結(jié)合

1）10年一代：從1G時代到5G的更迭

2）國網(wǎng)南京公司與聯(lián)通南京聯(lián)通公司打造“共享基站”

3）南方電網(wǎng)與中國聯(lián)通簽署戰(zhàn)略協(xié)議

6. 數(shù)字化改革成為重要方向

五、新基建：國網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇

1. 特高壓

2. 5G基站建設(shè)

3. 新能源汽車充電樁

4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

5. 大數(shù)據(jù)中心

6. 人工智能

7. 城際高速鐵路和城市軌道交通

第三講：國家電網(wǎng)兩會解讀

一、辛保安董事長“一體四翼”內(nèi)涵

1. 電網(wǎng)業(yè)務(wù)

2. 金融業(yè)務(wù)

3. 國際業(yè)務(wù)

4. 支撐產(chǎn)業(yè)

5. 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

解讀：《1號文》重點內(nèi)容把握

二、兩會核心內(nèi)容解析

1. 把握好穩(wěn)中求進(jìn)這個總基調(diào)

2. 履行好電力保供這個首要責(zé)任

3. 服務(wù)好能源轉(zhuǎn)型這個戰(zhàn)略任務(wù)

4. 貫徹好高質(zhì)量發(fā)展這個鮮明主題

5. 發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)這個獨特優(yōu)勢

第四講：中國電力工業(yè)發(fā)展歷程與電力體制改革

一、開端：1882年

1. 中國第一站燈：上海外灘

2. 中國第一座發(fā)電廠：上海電氣

3. 1930年的上海：不夜城

二、起步：1910-1949

1. 中國人自建的第一座水電站：石龍壩

2. 遠(yuǎn)東最大的發(fā)電廠：上海楊樹浦

三、艱難創(chuàng)業(yè)：1952-1993

1. 建國之初：燃料工業(yè)部

2. 燃料工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yè)部

3. 電力工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)樗娏Σ?

4. 分分合合，核心調(diào)度權(quán)限轉(zhuǎn)移

5. 華能集團(tuán)成立、五大集團(tuán)公司成立

四、改革浪潮：1996-1998

1. 籌建國家電力公司

2. 兩套班子、兩塊牌子雙規(guī)運行

3. 電力工業(yè)部撤銷，電力工業(yè)實施政企分開

五、第一次重大改革：國發(fā)（2002）5號文

1. 16字改革方針

2. 廠網(wǎng)分家，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)

3. 奠定今天電力格局

六、數(shù)據(jù)解讀我國三大電網(wǎng)

1. 內(nèi)蒙古地方電力

案例：錫林浩特的大爺

1）蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因

2. 國家電網(wǎng)——守正

1）經(jīng)營區(qū)域

2）供電客戶

3）服務(wù)人口

4）管理員工

5）世界500強排名

3. 南方電網(wǎng)——創(chuàng)新

1）經(jīng)營區(qū)域

2）供電客戶

3）服務(wù)人口

4）管理員工

5）世界500強排名

4）三大電網(wǎng)的關(guān)系

5）目前我國5大發(fā)電集團(tuán)

七、第二次重大改革：中發(fā)（2015）9號文

1. 核心內(nèi)容：管住中間，放開兩頭

2. 有序向社會資本放開售電業(yè)務(wù)

3. 售電公司目前現(xiàn)狀：分析“深電能”售電公司

4. 總結(jié)電力體制改革取得的成就

終章：變革形勢下的唯變所適之道——《易傳·系辭》

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|李洪源老師

講師簡介 / About the Program Leader

李洪源老師 電力系統(tǒng)形勢分析專家

職場效能提升教練

高級電氣工程師（高級職稱）

華北電力大學(xué)在讀碩士

高級碳資產(chǎn)評估師/高級碳排放評估師

廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院特約講師

英國City & Guilds國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師、中商聯(lián)鑒定中心高級企業(yè)培訓(xùn)師

8年電力行業(yè)常聘講師，服務(wù)國網(wǎng)（連續(xù)8年）、南網(wǎng)（連續(xù)8年）、大唐電力（連續(xù)5年）、華能集團(tuán)（連續(xù)4年）、國電投（連續(xù)3年）等多家電力企業(yè)

超600天電力系統(tǒng)授課，足跡遍及全國15個省、150+地市，以極其精彩的案例講述，氛圍奇好的課堂氛圍，深受學(xué)員喜愛，課程效果廣泛受到電力客戶好評，近百場評分達(dá)到95/100

數(shù)十家高校MBA/EMBA講師：受聘于復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等雙一流高校

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

【01】李老師8年深入研究電力行業(yè)發(fā)展趨勢，從國際視野出發(fā)，解讀當(dāng)下熱門的時政熱點，結(jié)合電力系統(tǒng)的發(fā)展形勢，以獨到的行業(yè)見解讓學(xué)員了解電力“唯變所適之道”，讓電力員工理解電力系統(tǒng)作為央國企，其戰(zhàn)略與國家大勢的結(jié)合：

※ 主講《國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢下電力行業(yè)變革形勢分析》，江蘇、山西、寧夏、浙江、貴州、海南等10+家省級電力公司連續(xù)5年持續(xù)采購該課程，累計授課150+場次

※ 主講《對新一輪電力市場化改革的思考》，在2020與2023年度中被河北電力、湖南電力、四川電力、廣西電力等數(shù)家電力公司反復(fù)采購超過80場.

※ 主講《雙碳目標(biāo)下電力行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》，持續(xù)被國網(wǎng)、南網(wǎng)數(shù)十家地市公司反復(fù)采購，累計授課60+場次

【02】李老師深度了解電力系統(tǒng)內(nèi)的運作、電力員工的工作場景與環(huán)境，并設(shè)計大量觸及學(xué)員工作日常的鮮活案例，與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，激發(fā)學(xué)員，全程參與課程學(xué)習(xí)，解決學(xué)員實際的困惑和難題：

※ 主講《電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境》，通過分析北、上供電公司，廣、深供電局等典型代表，為學(xué)員提供具體優(yōu)化營商環(huán)境借鑒方案，“它山之石可以攻玉”，已在國網(wǎng)、南網(wǎng)超過20+地市公司實施超6年，好評率95%+，累計授課超過80場

※ 主講《中層管理者五型領(lǐng)導(dǎo)力提升》，服務(wù)兩大電網(wǎng)20+家地市公司科級及以上管理干部，近4年內(nèi)授課超100場

※ 主講《管理智慧》，服務(wù)湖南技培中心、朔州供電公司等單位,累計授課14期

※ 主講《溝通能力與團(tuán)隊協(xié)作能力提升》，服務(wù)貴州畢節(jié)、凱里供電局等，累計授課12期

※ 主講《電力行業(yè)應(yīng)急事件處理及危機(jī)公關(guān)》，服務(wù)揚州供電公司、太原供電公司、湖北技培中心等單位，累計授課10期

授課風(fēng)格：

以講述見長：老師故事講述，案例描述均有較強的場景感，能牢牢抓住學(xué)員的注意力，讓學(xué)員沉浸在課程中

以設(shè)計現(xiàn)景：老師擅長擅長將結(jié)合大量鮮活的生活、工作中的故事，深入淺出講解枯燥的內(nèi)容，讓原本生澀的知識，通過簡單易懂的場景進(jìn)入學(xué)員腦海，讓學(xué)員掌握

以互動致用：從滿足成人學(xué)習(xí)的特點“做中學(xué)”的特點出發(fā)，在討論與互動中先“做”，再結(jié)合老師講解“學(xué)”，加深印象，讓學(xué)員學(xué)以致用

培訓(xùn)課程 / Training courses

《從國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢到電力行業(yè)變革形勢分析》

《解讀國家能源局——新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍(lán)皮書》

《電力“四會”班組綜合能力提升》

《電力系統(tǒng)應(yīng)急事件處理及危機(jī)公關(guān)》

《對新一輪電力市場化改革的思考》

《雙碳目標(biāo)下電力行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》

《企業(yè)高效溝通與跨部門協(xié)作-職場情商必修課》

《從創(chuàng)意到創(chuàng)收-用創(chuàng)新思維分析與解決問題》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

電力：江蘇省高培中心、黑龍江省高培中心、浙江省電科院、寧夏省電科院、湖南省技培中心、湖北省技培中心、河北省培訓(xùn)中心、冀北電力公司、無錫供電公司、南京供電公司、阿勒泰供電公司、武漢供電公司、大唐電力、華能集團(tuán)、浙能集團(tuán)等上百家電力企業(yè)河北省電力公司、福建省能源公司、西藏電力公司、江蘇省高培中心、青海電力公司、北京電力公司、浙江電力公司、四川電力公司、晉江供電公司、廣東金灣發(fā)電有限公司、紅海灣發(fā)電有限公司、長山熱電廠、湖南省石門電廠、華能太倉發(fā)電有限公司、雞西發(fā)電廠、四川綿陽供電局、四川德陽電力公司、天津電力公司、廣東肇慶供電公司、山東省電力公司、江西省電力公司、陜西省電力公司、寧夏電力公司、山東泰安供電、汕頭電業(yè)局、東營供電、貴州電網(wǎng)安順供電局、崇左供電局、四川電力公司、北海供電局、綿陽電業(yè)局、西昌電業(yè)局、黃岡供電公司、湘潭電業(yè)局、清遠(yuǎn)供電局、廣寧供電局、普洱供電局、楚雄供電局、大理供電局、阜新供電公司、葫蘆島供電局、濰坊供電公司、泰州供電公司、西安電業(yè)局、建德供電局、內(nèi)蒙古烏海電業(yè)局、新疆塔城供電局、寧國供電公司、任丘電業(yè)局、揭陽電業(yè)局、海南供電公司、無錫供電公司、運城供電公司、麗水電業(yè)局、揚州供電公司等。

企業(yè)：中美施貴寶、新華保險、C&A、森馬、貴人鳥、MCC航運、馬士基航運、通聯(lián)支付、上海交通銀行、花旗銀行、中船重工、興業(yè)基金、上海電氣、上海工商銀行、立白、國泰君安、橡果國際、綠箭、寧波銀行、雪中飛、光明乳業(yè)、思科、嘉士伯、上海嘉化、立邦等……

院校：復(fù)旦大學(xué)MBA/EMBA、上海財大MBA/MPACC、上海交大MBA、南京大學(xué)EMBA、同濟(jì)大學(xué)MBA、浙江大學(xué)MBA/EMBA……

開課地點

開課時間

熱門搜索

梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案

一線班組長解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

珀菲特顧問|李洪源老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓(xùn)課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)課

項目咨詢

公開課

線上業(yè)務(wù)

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺