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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：電力行業(yè)中、高層管理者、輿情管理部門人員
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
隨著社交媒體的普及和信息傳播的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的輿情風險不斷增加。特別是供電公司這類公共事業(yè)單位，其業(yè)務涉及到民生，一旦出現(xiàn)負面輿情，將會帶來不可估量的影響。
如何及時發(fā)現(xiàn)并應對負面輿情則成為所有電力行業(yè)管理者必須關注的大事。
本課程將從理論到實踐帶領學員了解輿情的風險，以及如何在關鍵時刻盡可能保護自己、保護公司的最大利益。
課程收益| Program Benefits
● 了解電力行業(yè)中常見的輿情事件以及風險
● 提升輿情風險防控能力
● 明確面對應急事件事的處理思路以及心態(tài)調節(jié)
● 掌握輿情處置的原則和分類，面對不同情況采用不同策略
● 學會面對突發(fā)事件，極可能保護自己、保護公司的利益
課程大綱| Course Outline
第一講：電力企業(yè)管理者危機意識
1. 國企面臨的3個問題
案例：史上最牛抄表工事件
案例：某電力公司員工自殺事件
案例：中關村二小事件
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代，危機發(fā)生的內在邏輯
3. 危機主體在應對過程中的問題分析
4. 危機處理的順序
第二講：電力企業(yè)危機管理的4項工作
一、思想認識到位
二、管理資源到位
1. 機構設置上
2. 職責分工
3. 資源配置
4. 設置專門部門和配備專業(yè)人才
三、制度建設到位
1. 建立輿情監(jiān)測研判制度
2. 建立風險排查制度
3. 建立（針對常見危機事件）應急處置制度
4. 加強微博、微信等新媒體使用的管理
5. 建立投訴處置監(jiān)督評估制度
6. 建立危機風險管理評價、考核、獎懲制度
四、文化培育到位
1. 增強電力企業(yè)全員聲譽風險意識
2. 在電力企業(yè)內部培育危機管理文化
3. 加強全員特別是一線員工的培訓
4. 使危機防范成為全員自覺的意識和行為
第三講：電力企業(yè)危機處置的核心工作——還原真相（五個“報”）
一、事實怎么報-快報
案例：擦鞋事件
1. 沒有調查清楚（1段話術）
2. 遇到敏感事件（2個建議）
3. 應對網(wǎng)絡爆料（3種思路）
4. 打破網(wǎng)絡聯(lián)想（4個步驟）
二、態(tài)度怎么報-誠報
引入案例：三亞天價海鮮門事件
案例解析1：沒有證據(jù)，工商部門該不該道歉？
案例解析2：什么情況下不用道歉？
案例解析3：如果要道歉，以什么態(tài)度道歉？
——理直氣壯在里，理直氣和在外，宜示弱不宜逞強
三、原因怎么報-慎報
1. 如果原因沒有調查清楚怎么說？
案例：溫州煤氣爐爆炸案——只說一句，多說多錯
2. 如果對方一定要讓你說？（善用三句話）
1）據(jù)我所知/這是我個人的觀點
2）截止到目前為止
3）當前的情況如下
重點：說事實，不說觀點
四、進展怎么報-快報
1. 進展通過什么渠道報？
1）公司官網(wǎng)—正式
2）微博—曝光高
3）微信—關聯(lián)強
2. 最快的線上渠道是什么？
案例：溫州動車驟停事件——微博比微信更能大范圍傳播
關鍵：線上線下須同步進行
五、負面怎么報——巧報
1. 沒有組織授權不可以說
2. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，很難隱瞞，少說
3. 如果說，什么時候說影響最小
巧報：一個大的好消息與一個小的壞消息，怎么說？
第四講：電力企業(yè)危機處理的三大場景處理解決
場景一：如果有明確的證據(jù)證明是有電力企業(yè)的過失，造成了事件的發(fā)生
核心策略：道歉道歉再道歉
思考：怎么道歉？如果沒錯，怎么表達？用什么樣的字替代道歉？
場景二：如果是一個人一個部門一個網(wǎng)點的問題
核心策略：切割切割再切割
維度一：切現(xiàn)場
案例：神華神東煤礦事故等
維度二：切責任人
關鍵：大局觀，不能讓局部影響整體；
維度三：切受害人
關鍵：全程陪同，保密工作
維度四：切原因范圍
案例：三星手機爆炸事件、萬科毒地板事件、肯德基/上海福喜產(chǎn)品危機應對的比較
場景三：如果是污蔑、謠言、誹謗或者惡意攻擊
核心策略：抗爭抗爭再抗爭
案例：美國04年總統(tǒng)的選舉，卓達媒體曝光事件等
第五講：電力企業(yè)突發(fā)應對處置的6個關鍵
1. 主管者負責的原則
2. 就事論事
3. 反思、自責
4. 應急處置的核心是控制
5. 疏導為主，強制為輔
6. 現(xiàn)場處置
1）原則：第一要務，第一目標
2）關鍵點：控制現(xiàn)場（24個字）、疏導人群（三個要點）、疏導情緒（四句話）
第六講：電力企業(yè)如何應對危機或突發(fā)事件中的“刁民”？
1. 面對面談
1）關鍵詞：解決問題，拒絕爭吵。
2）目的：除了講理，最重要的是確定解決問題的辦法、原則、路線
2. 談判內容與技巧：以和為上、以談為主、先禮后兵、分布推進
3. 四個步驟：表態(tài)度→定調子→劃界限→亮底牌
4. 降低賠償金額的10個談判法則
課程總結
1. 電力企業(yè)危機公關40個字
2. 電力企業(yè)突發(fā)事件處置3字訣
學員提問及互動
講師背景| Introduction to lecturers
李洪源老師 電力系統(tǒng)形勢分析專家
職場效能提升教練
高級電氣工程師（高級職稱）
華北電力大學在讀碩士
高級碳資產(chǎn)評估師/高級碳排放評估師
廈門大學網(wǎng)絡教育學院特約講師
英國City & Guilds國際認證高級培訓師、中商聯(lián)鑒定中心高級企業(yè)培訓師
8年電力行業(yè)常聘講師，服務國網(wǎng)（連續(xù)8年）、南網(wǎng)（連續(xù)8年）、大唐電力（連續(xù)5年）、華能集團（連續(xù)4年）、國電投（連續(xù)3年）等多家電力企業(yè)
超600天電力系統(tǒng)授課，足跡遍及全國15個省、150+地市，以極其精彩的案例講述，氛圍奇好的課堂氛圍，深受學員喜愛，課程效果廣泛受到電力客戶好評，近百場評分達到95/100
數(shù)十家高校MBA/EMBA講師：受聘于復旦大學、浙江大學、南京大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學等雙一流高校
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
【01】李老師8年深入研究電力行業(yè)發(fā)展趨勢，從國際視野出發(fā)，解讀當下熱門的時政熱點，結合電力系統(tǒng)的發(fā)展形勢，以獨到的行業(yè)見解讓學員了解電力“唯變所適之道”，讓電力員工理解電力系統(tǒng)作為央國企，其戰(zhàn)略與國家大勢的結合：
※ 主講《國內外政治經(jīng)濟形勢下電力行業(yè)變革形勢分析》，江蘇、山西、寧夏、浙江、貴州、海南等10+家省級電力公司連續(xù)5年持續(xù)采購該課程，累計授課150+場次
※ 主講《對新一輪電力市場化改革的思考》，在2020與2023年度中被河北電力、湖南電力、四川電力、廣西電力等數(shù)家電力公司反復采購超過80場.
※ 主講《雙碳目標下電力行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》，持續(xù)被國網(wǎng)、南網(wǎng)數(shù)十家地市公司反復采購，累計授課60+場次
【02】李老師深度了解電力系統(tǒng)內的運作、電力員工的工作場景與環(huán)境，并設計大量觸及學員工作日常的鮮活案例，與學員產(chǎn)生共鳴，激發(fā)學員，全程參與課程學習，解決學員實際的困惑和難題：
※ 主講《電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境》，通過分析北、上供電公司，廣、深供電局等典型代表，為學員提供具體優(yōu)化營商環(huán)境借鑒方案，“它山之石可以攻玉”，已在國網(wǎng)、南網(wǎng)超過20+地市公司實施超6年，好評率95%+，累計授課超過80場
※ 主講《中層管理者五型領導力提升》，服務兩大電網(wǎng)20+家地市公司科級及以上管理干部，近4年內授課超100場
※ 主講《管理智慧》，服務湖南技培中心、朔州供電公司等單位,累計授課14期
※ 主講《溝通能力與團隊協(xié)作能力提升》，服務貴州畢節(jié)、凱里供電局等，累計授課12期
※ 主講《電力行業(yè)應急事件處理及危機公關》，服務揚州供電公司、太原供電公司、湖北技培中心等單位，累計授課10期
授課風格：
以講述見長：老師故事講述，案例描述均有較強的場景感，能牢牢抓住學員的注意力，讓學員沉浸在課程中
以設計現(xiàn)景：老師擅長擅長將結合大量鮮活的生活、工作中的故事，深入淺出講解枯燥的內容，讓原本生澀的知識，通過簡單易懂的場景進入學員腦海，讓學員掌握
以互動致用：從滿足成人學習的特點“做中學”的特點出發(fā)，在討論與互動中先“做”，再結合老師講解“學”，加深印象，讓學員學以致用
《從國內外政治經(jīng)濟形勢到電力行業(yè)變革形勢分析》
《解讀國家能源局——新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍皮書》
《電力“四會”班組綜合能力提升》
《電力系統(tǒng)應急事件處理及危機公關》
《對新一輪電力市場化改革的思考》
《雙碳目標下電力行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》
《企業(yè)高效溝通與跨部門協(xié)作-職場情商必修課》
《從創(chuàng)意到創(chuàng)收-用創(chuàng)新思維分析與解決問題》
電力：江蘇省高培中心、黑龍江省高培中心、浙江省電科院、寧夏省電科院、湖南省技培中心、湖北省技培中心、河北省培訓中心、冀北電力公司、無錫供電公司、南京供電公司、阿勒泰供電公司、武漢供電公司、大唐電力、華能集團、浙能集團等上百家電力企業(yè)河北省電力公司、福建省能源公司、西藏電力公司、江蘇省高培中心、青海電力公司、北京電力公司、浙江電力公司、四川電力公司、晉江供電公司、廣東金灣發(fā)電有限公司、紅海灣發(fā)電有限公司、長山熱電廠、湖南省石門電廠、華能太倉發(fā)電有限公司、雞西發(fā)電廠、四川綿陽供電局、四川德陽電力公司、天津電力公司、廣東肇慶供電公司、山東省電力公司、江西省電力公司、陜西省電力公司、寧夏電力公司、山東泰安供電、汕頭電業(yè)局、東營供電、貴州電網(wǎng)安順供電局、崇左供電局、四川電力公司、北海供電局、綿陽電業(yè)局、西昌電業(yè)局、黃岡供電公司、湘潭電業(yè)局、清遠供電局、廣寧供電局、普洱供電局、楚雄供電局、大理供電局、阜新供電公司、葫蘆島供電局、濰坊供電公司、泰州供電公司、西安電業(yè)局、建德供電局、內蒙古烏海電業(yè)局、新疆塔城供電局、寧國供電公司、任丘電業(yè)局、揭陽電業(yè)局、海南供電公司、無錫供電公司、運城供電公司、麗水電業(yè)局、揚州供電公司等。
企業(yè)：中美施貴寶、新華保險、C&A、森馬、貴人鳥、MCC航運、馬士基航運、通聯(lián)支付、上海交通銀行、花旗銀行、中船重工、興業(yè)基金、上海電氣、上海工商銀行、立白、國泰君安、橡果國際、綠箭、寧波銀行、雪中飛、光明乳業(yè)、思科、嘉士伯、上海嘉化、立邦等……
院校：復旦大學MBA/EMBA、上海財大MBA/MPACC、上海交大MBA、南京大學EMBA、同濟大學MBA、浙江大學MBA/EMBA……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
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