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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
1.創(chuàng)新的來源是什么
2.創(chuàng)新思維和邏輯思維的最大區(qū)別是什么?
3.創(chuàng)新思維如何進(jìn)行訓(xùn)練?
4.如何在實(shí)際工作中使用創(chuàng)新思維?.
課程收益| Program Benefits
1、 讓學(xué)員理解創(chuàng)新思維的7種來源;
2、 讓學(xué)員理解創(chuàng)新思維的6種方法;
課程大綱| Course Outline
一、 創(chuàng)新思維和邏輯思維的區(qū)別—了解概念 層層遞進(jìn)
1. 邏輯的概念
愛因斯坦的幽默:該死的煤灰…..
2. 創(chuàng)新思維的概念
創(chuàng)新思維的來源
二、 創(chuàng)新思維的7種來源—懂得來源,找到關(guān)鍵點(diǎn)
1. 來源第一點(diǎn):重視偶然事件
集裝箱的發(fā)明
X射線的發(fā)明
2. 來源第二點(diǎn):不協(xié)調(diào)
客觀現(xiàn)實(shí)主義和主管想象之間的差距
每一個(gè)“不協(xié)調(diào)”都是改善的機(jī)會(huì),都是創(chuàng)新的來源,可以通過改變來創(chuàng)造價(jià)值;
找到“有效點(diǎn)”,予以突破,引發(fā)連鎖反應(yīng)
3. 來源第三點(diǎn):流程改善的需要
程序中的不協(xié)調(diào)
人口統(tǒng)計(jì)
項(xiàng)目研究
過程改善型創(chuàng)新獲得成功的五個(gè)基本因素:
一個(gè)不受外界影響的程序;
一個(gè)“薄弱”或“欠缺”的環(huán)節(jié)
一個(gè)清晰明確的目標(biāo);
解決方案可以清晰界定;
大眾有共識(shí),接受度高
4. 來源第四點(diǎn):產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的重構(gòu)
關(guān)注市場(chǎng)的重要性
百潤(rùn)發(fā)的例子
5. 來源第五點(diǎn):人口和年齡的變化
為什么人口的變化很重要
舉例:中國(guó)的人口處于快速變化的階段,推導(dǎo)出對(duì)我們業(yè)務(wù)的影響
對(duì)于企業(yè)來說年齡重心的變化也是一個(gè)需要分析的機(jī)遇,90后
6. 來源第六點(diǎn):看法變了
看法變化的原因
舉例:對(duì)于結(jié)婚的看法?
7. 來源第七點(diǎn):基于新知識(shí)的創(chuàng)新
新知識(shí)的重要性
人工智能的發(fā)展
三、 創(chuàng)新思維的訓(xùn)練方法—找到方法 投入訓(xùn)練
1. 創(chuàng)新思維的幾個(gè)基本要求
打破現(xiàn)有觀念
挑戰(zhàn)不可能
重視偶然事件
不需要每一步都正確
2. 創(chuàng)新思維的6種方法
2.1挑戰(zhàn)不可能
案例:如何讓別人免費(fèi)為你輸入?
2.2概念匹配
案例:他該如何租到房子?
2.3轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)
案例:他該如何租到房子?
2.4類比創(chuàng)新
案例:該如何設(shè)計(jì)這個(gè)冰箱?
2.5組合思維
案例:該如何寫促銷方案?
2.6 轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)
案例:如何處理環(huán)保問題?
四、 企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用—應(yīng)用場(chǎng)景 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
1. 企業(yè)管理中的創(chuàng)新的意義
2. 企業(yè)管理創(chuàng)新的點(diǎn)
觀念創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
問題解決創(chuàng)新
3. 演練和共創(chuàng)
90后管理的難題演練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何創(chuàng)新?
講師背景| Introduction to lecturers
工商管理博士
22年工作經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)先后供職于美國(guó)都樂、法國(guó)百吉福、美資納斯達(dá)克上市公司及等;
20年管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管職位;
自2008年起,擔(dān)任超過公司的兼職企業(yè)管理和人力資源顧問;
DISC行為風(fēng)格認(rèn)證分析師;
美國(guó)NCDA認(rèn)證職業(yè)生涯發(fā)展師;
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)客戶超過150家;重復(fù)邀請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)客戶30家以上
培訓(xùn)和兼職咨詢經(jīng)驗(yàn):
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
1.至今已經(jīng)服務(wù)至少150家以上的企業(yè),大多數(shù)是大型央企、跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)等;
2.重復(fù)邀請(qǐng)授課的大約30家左右;
兼職咨詢經(jīng)驗(yàn):
1、從2007年開始兼職做顧問和咨詢,常年做企業(yè)顧問的企業(yè)合計(jì)有8家,有機(jī)會(huì)和老板探討企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略;
2、目前是兩家公司的常年管理顧問;
3、曾經(jīng)幫助多家企業(yè)做過多次微咨詢項(xiàng)目:
某公司的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目;
某公司的績(jī)效管理系統(tǒng);
某企業(yè)的人力資源體系的整體設(shè)計(jì);
某企業(yè)的競(jìng)標(biāo)方案更新系統(tǒng);
某企業(yè)的招聘系統(tǒng)建立;
成功幫助顧問企業(yè)建立銷售系統(tǒng)的人員和薪酬系統(tǒng);
成功幫助顧問企業(yè)建立高管團(tuán)隊(duì);
授課特點(diǎn)
1、實(shí)戰(zhàn)、接地氣、以解決問題為導(dǎo)向
所有的內(nèi)訓(xùn)都是以客戶需求為導(dǎo)向,定制化,以解決客戶的問題為核心;
2、課程的設(shè)計(jì)邏輯感強(qiáng)
比如管理課程整體設(shè)計(jì)為自我管理、管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)的思路設(shè)計(jì)課程;
比如設(shè)計(jì)招聘和面試課程,從招聘前的準(zhǔn)備、招聘中的提問和追問、招聘 后的薪酬和談判、測(cè)評(píng)、背景調(diào)查來設(shè)計(jì)課程;
3、工具、方法穿整個(gè)課程
學(xué)員需要馬上能用的工具和方法,本人所有課程都會(huì)輸出相應(yīng)的工具、 方法或思路,課程始終聚焦在圍繞Know-how展開
4、課堂演練多,互動(dòng)多,幽默,氛圍好
一天的課程至少2~4次演練,練習(xí)產(chǎn)生代入感,激發(fā)學(xué)員的思考,思考能力是管理者的核心能力之一
以下是張老師的客戶部分重復(fù)邀請(qǐng)記錄
中國(guó)電力投資集團(tuán) 12次
中建八局8次
上汽集團(tuán)重復(fù)邀請(qǐng)講課5次
寶鋼重復(fù)邀請(qǐng)5次
韓國(guó)現(xiàn)代汽車重復(fù)邀請(qǐng)3次
英國(guó)赫萊特公司3次
廣東東鵬陶瓷3次
浙江海天集團(tuán)(中國(guó)最大的注塑機(jī)集團(tuán))重復(fù)邀請(qǐng)6次
復(fù)星集團(tuán)2次
上海晶澳太陽(yáng)能重復(fù)邀請(qǐng)2次
澳洲CSL公司3次……
一、管理類
1.《MTP---中層管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升》
2.《DISC和工作溝通》
3.《目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃管理》
二、人力資源類:
4.《基于勝任力的招聘和面試技巧》
5.《非人力資源管理者的人力資源管理》
6.《基于BSC和KPI的績(jī)效管理》
三、思維類
7.《金字塔思維在商務(wù)溝通中的應(yīng)用》
8.《創(chuàng)新思維 創(chuàng)新管理》
張老師曾經(jīng)培訓(xùn)服務(wù)過的客戶有世界知名跨國(guó)公司,也有國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)和民營(yíng)企業(yè),行業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)、汽車、金融、制造業(yè)、政府機(jī)關(guān)、快消等眾多領(lǐng)域。
汽車行業(yè):上汽集團(tuán)、大眾汽車、馬自達(dá)中國(guó)、韓國(guó)現(xiàn)代汽車、山東德州福路車業(yè)
金融和保險(xiǎn)行業(yè):嘉銀基金、財(cái)通基金、長(zhǎng)安基金、民生人壽保險(xiǎn)、國(guó)泰人壽、上海匯付天下、深圳平安;
房地產(chǎn)和建筑行業(yè):中建八局、復(fù)星集團(tuán)星頤投資、復(fù)星集團(tuán)利源、上?,F(xiàn)代建筑咨詢、上海申元巖土;
電子和電器行業(yè):上海日騰電腦、中國(guó)電信、上海津信變頻器、上??铺╇娫础⒑杖R特密封緊固件、上海北羽自動(dòng)化、芬那中國(guó);
互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè):上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯(lián)信息、上海華勤通訊、上??屏盒畔ⅰ⑸虾5篮突勖?、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網(wǎng)、醫(yī)容堂;
消費(fèi)品行業(yè):上海相宜本草、深圳維他(光明)、日本無印良品、蘇州金記食品、上??迫A生物、浙江三鼎集團(tuán)、北京恐龍紡織、天津王朝酒業(yè);
制造和高新技術(shù)企業(yè)及其他:國(guó)家核電、、中航工業(yè)集團(tuán)、上海日立、日本三菱電梯、廣東東鵬陶瓷、上海晶澳太陽(yáng)能、德加朗涂料、浙江海天集團(tuán)、吉泰遠(yuǎn)成生物、德國(guó)賀爾碧格、上海至正高分子、老虎涂料(太倉(cāng))、山西潞安集團(tuán)、山西同煤集團(tuán)、淮北礦務(wù)局、華策影視、上海國(guó)資委、昆山人事局、蘇州高新區(qū)、寶山教育局、智聯(lián)招聘、前程無憂、上海華制、上海嘉加集團(tuán);
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
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領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
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