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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：基層骨干及班組長，生產(chǎn)管理/質(zhì)量管理/安全管理部門負(fù)責(zé)人，事業(yè)部負(fù)責(zé)人等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
班組長是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭羊”，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施最具體的執(zhí)行者和落實(shí)者。隨著國家電網(wǎng)公司的變革發(fā)展，以及對(duì)班組長能力素質(zhì)要求的逐年提高，傳統(tǒng)的班組長培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)方法與手段等已不能滿足當(dāng)前的新形勢、新要求。供電企業(yè)班組長培訓(xùn)現(xiàn)狀存在的問題如下：
1、班組長培訓(xùn)目標(biāo)與電力行業(yè)崗位要求沒有形成動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制
2、沒有建立培訓(xùn)對(duì)象能力素質(zhì)的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制
3、培訓(xùn)內(nèi)容與形式無法滿足不同層次班組長的培訓(xùn)需求
為了更扎實(shí)的落實(shí)好電力企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)制度，高質(zhì)量高效率的持續(xù)深入地做全做實(shí)“三級(jí)四層”大培訓(xùn)體系，強(qiáng)化管理穿透力，加強(qiáng)教育培訓(xùn)管理，做實(shí)做優(yōu)班組（供電所）層培訓(xùn)，需要不斷地創(chuàng)新、完善班組長培訓(xùn)體系，運(yùn)用能力素質(zhì)模型等科學(xué)方法，探索基于能力素質(zhì)模型的班組長培訓(xùn)體系，切實(shí)提升一線培訓(xùn)工作針對(duì)性和實(shí)效性。
通過對(duì)班組長職業(yè)化培育和“四會(huì)”能力體系建設(shè)，著力掀起培養(yǎng)“精生產(chǎn)、善管理、懂經(jīng)營”的高素質(zhì)復(fù)合型班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的熱潮，打造一批“懂管理知識(shí)，會(huì)管理技能，既能操作又能帶兵”的班組精英，系統(tǒng)提升企業(yè)班組長的管理水平和綜合素質(zhì)，讓班組長系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化管理工具和技巧，培育“會(huì)說-會(huì)寫-會(huì)做-會(huì)指揮”核心能力，提升班組管理效率和效益，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
● 構(gòu)建電力班組長“四會(huì)”能力系統(tǒng)提升的課程體系，提高班組長綜合素質(zhì)和實(shí)際管理水平；
● 建立并完善班組長人才培養(yǎng)機(jī)制，快速減少不同班組管理水平差距；
● 促進(jìn)電力公司各中心（部門）、縣所（站）班組之間的學(xué)習(xí)與交流，持續(xù)促進(jìn)“四會(huì)”核心能力的提升；
● 系統(tǒng)推廣規(guī)范化、專業(yè)化班組建設(shè)方法，培養(yǎng)和造就一支符合電力企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合技能型班組管理人才隊(duì)伍。
● 增強(qiáng)了企業(yè)管理最前沿、最基層“班組長”理解、執(zhí)行并推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的能力，為支持企業(yè)高質(zhì)量人力資源體系建設(shè)提供了智力支持。
課程大綱| Course Outline
訓(xùn)前：電力企業(yè)班組長“四會(huì)”能力課程需求調(diào)研專題問卷
課程導(dǎo)入：課程簡述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場
前言篇：電力班組長“四會(huì)”能力模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用思路
一、能力模型整體概述
1. 能力素質(zhì)冰山理論
2. 能力模型理論框架
3. 能力素質(zhì)模型開發(fā)實(shí)施思路
案例：某供電公司班組長“四會(huì)”能力項(xiàng)目調(diào)研分析專項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容解讀
4. 以能力素質(zhì)模型為核心的人力資源管理體系
二、電力行業(yè)班組長“四會(huì)”能力模型設(shè)計(jì)解讀
——電力班組長“四會(huì)”核心能力指標(biāo)及層級(jí)說明
分析：四會(huì)”能力、核心能力課程與不同在任年限班組長的匹配情況
規(guī)范化管理一：電力班組長的“會(huì)說”的能力開發(fā)
導(dǎo)入：電力班組長正確角色定位
研討：員工與班組長的區(qū)別
1. 兵頭將尾，有為才會(huì)有位
測試：你是合格的電力班組長嗎？
2. 上傳下達(dá)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)
演練：你清楚自己工作職責(zé)與目標(biāo)嗎？
3. 腳踏實(shí)地，有位更要有為
案例：某供電公司班組長述職報(bào)告
總結(jié)：如何做好角色定位——解決好不敢管、不愿管和不會(huì)管的問題
行動(dòng)一：下達(dá)指令
案例分析：某供電公司的一次任務(wù)布置
研討：站在班組長的立場，你如何看待這個(gè)事情？
思考：電力班組長分配工作時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？
思考：電力班組長下達(dá)命令無效/低效的成因
1. 指令是管理者的意圖
——命令具體化，展現(xiàn)出負(fù)責(zé)任的姿態(tài)
案例：電力班組長兩票三制的使用
2. 能讓部屬正確理解
——理性的表述，使用對(duì)方能了解、接受的話語
方法：5W2H
建議：讓部屬用他/她自己的話語復(fù)述命令內(nèi)容，了解部屬的執(zhí)行方案、打算
3. 喚起部屬執(zhí)行的意愿
——有創(chuàng)意思考空間，，傳遞益處
行動(dòng)二：及時(shí)有效匯報(bào)
基本要求：注意匯報(bào)計(jì)劃和想法，進(jìn)程與狀況，異常與變化
工具：工作匯報(bào)稿
1. 言簡意賅概括主旨，讓上級(jí)知曉“是什么”
2. 結(jié)合實(shí)際擬定方案，讓上級(jí)知曉“為什么”
3. 因事而異靈活處理，讓上級(jí)知曉“怎么樣”
分享：匯報(bào)的注意要點(diǎn)
規(guī)范化管理二：電力班組長的“會(huì)寫”的能力開發(fā)
行動(dòng)一：做好工作計(jì)劃
導(dǎo)入：何為計(jì)劃
分析：工作計(jì)劃缺乏有效的原因
案例：所長開供電所月度例會(huì)
工具：安全檢查“四定”管控卡電力
訓(xùn)練：“四定”管控卡填寫（定任務(wù)/定要求/定時(shí)間/定人員）
1. 明確計(jì)劃的目的、目標(biāo)
2. 制定具體工作計(jì)劃
第一步：做好分析和預(yù)測
第二步：提出目標(biāo)與任務(wù)
第三步：計(jì)劃草擬及討論
第四步：計(jì)劃修改和定稿
注意要點(diǎn)：
1）使用“5W1H”來制定計(jì)劃
2）要有進(jìn)程的檢查、跟蹤、預(yù)警系統(tǒng)
3）充分考慮妥當(dāng)性、執(zhí)行性的可能
案例：變電運(yùn)維班鉗形電流表培訓(xùn)
行動(dòng)二：做好工作總結(jié)
導(dǎo)入：工作總結(jié)的五原則
1. 工作總結(jié)的寫作結(jié)構(gòu)
1）標(biāo)題
2）引言
3）正文
a回顧工作模塊（做法型/ 成效型/做法+成效型/做法+目標(biāo)型）
b總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)K(目標(biāo)+做法型/觀點(diǎn)+做法型)
c剖析問題模塊（內(nèi)容型/思想型/現(xiàn)象型）
d目標(biāo)打算模塊（做法+目標(biāo)型/目標(biāo)型）
2. 工作總結(jié)的五步法
工具：電力班組月度/年度工作總結(jié)表
1）查詢搜集
2）加工整理
3）概括提煉
4）歸類安放
5）修剪打磨
規(guī)范化管理三：電力班組長的“會(huì)做”的能力開發(fā)
一、電力班組長必備的學(xué)習(xí)思維
1. 電力班組常見的學(xué)習(xí)場景
2. 電力班組長應(yīng)該學(xué)什么？
3. 常見的學(xué)與教的有效方法
二、電力班組長必備的改善能力（改善四步法）
導(dǎo)入：從問題到改善——做一個(gè)智慧型的電力班組長
工具：電力工作分解表
第1步：作業(yè)場景工作分解
第2步：流程進(jìn)行提問
第3步：找到新方法
第4步：實(shí)施作業(yè)方法
三、電力班組長如何開好班前班后會(huì)
1. 電力行業(yè)班前班后會(huì)的常見問題
1）安全意識(shí)淡薄，思想認(rèn)識(shí)不夠
2）行為不夠規(guī)范，態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)
3）針對(duì)性比較差，重視程度不夠
4）形式太多單一，氛圍沉悶乏味
注意：正確理解班前班后會(huì)的作用
2. 召開班前會(huì)
分享：電力班組班前會(huì)組織的流程與標(biāo)準(zhǔn)
1）會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，條理清晰，簡潔明了2）分析與會(huì)人員提出的問題，并提出有效解決措施3）明確任務(wù)、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、及時(shí)激勵(lì)
實(shí)操：班前會(huì)演練
3. 召開班后會(huì)
分享：電力班組班后會(huì)組織的流程與標(biāo)準(zhǔn)
1）深入現(xiàn)場，確保工作狀況、進(jìn)程、品質(zhì)、問題異常、數(shù)據(jù)的真實(shí)有效2）對(duì)存在的問題落實(shí)責(zé)任，快速解決，完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制防止再發(fā)3）對(duì)工作及時(shí)反饋、激勵(lì)先進(jìn)，警示后進(jìn)，營造風(fēng)氣
實(shí)操：班后會(huì)演練
4. 電力班組組織會(huì)議的注意事項(xiàng)
1）形成制度強(qiáng)化習(xí)慣 部署任務(wù)關(guān)鍵簡潔
2）做好分工明確責(zé)任 注意事項(xiàng)不可忽視
3）關(guān)注現(xiàn)場了解業(yè)務(wù) 注重實(shí)效務(wù)走形式
4）安全品質(zhì)雙重兼顧 凡事總結(jié)貫徹閉環(huán)
規(guī)范化管理四：電力班組長的“會(huì)指揮”的能力開發(fā)
一、班組長就是要帶好人
二、電力企業(yè)技能人才培養(yǎng)路徑圖
1. 電力縣所單位技能培訓(xùn)趨勢與面臨的新考驗(yàn)
1）市場要求：用工矛盾
2）技能要求：電力高質(zhì)量發(fā)展技能提升要求、技能培訓(xùn)提升難
3）管理要求：人力資源管理（老齡化、補(bǔ)員難、人員負(fù)增長），培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不會(huì)用/不敢用
2. 電力縣所單位技能培訓(xùn)要強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)
——班組技能標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、戰(zhàn)訓(xùn)一體
價(jià)值點(diǎn)：解決技能人才培養(yǎng)工學(xué)矛盾問題
3. 電力教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)/規(guī)范使用
案例：某省電力培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求及使用規(guī)范解析
4. 理清縣所技能提升六個(gè)行動(dòng)方向
1）壓實(shí)技能人才管理“責(zé)任鏈”
2）健全技能人才學(xué)習(xí)“大教室”
3）用好技能人才評(píng)價(jià)“指揮棒”
案例：“雙融合”崗位匹配能力考評(píng)
4）建強(qiáng)技能人才培育“鍛造廠”
5）壯大技能人才職前“預(yù)備役”
案例：人才培養(yǎng)打造“一專多能”強(qiáng)兵
6）提升技能人才激勵(lì)“全動(dòng)力”
5. 打通電力縣所公司技能人才建設(shè)九大路徑
1）推進(jìn)“我要學(xué)”：用好“崗位資格、績效管理、人才評(píng)價(jià)”三個(gè)“指揮棒”
2）做準(zhǔn)“學(xué)什么”：用好“硬件、縣所負(fù)責(zé)人、兼職培訓(xùn)師”三個(gè)“主教官”
3）做實(shí)“怎么學(xué)”：用好“現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、人人過關(guān)”三個(gè)“實(shí)訓(xùn)法”
實(shí)操演示：“精準(zhǔn)滴灌”培養(yǎng)電力技能人才
三、案例教學(xué)：電力班組隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐參考做法
1. 人性化雙向選擇+積分標(biāo)準(zhǔn)庫考核法實(shí)現(xiàn)班組自主管理
2. “三措一案”打造“想干事”班組
3. 班務(wù)公開“清單式”管理
講師背景| Introduction to lecturers
龍生老師 管理效能提升教練
18年大型公司管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授
長沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師
國家電網(wǎng)湖南電力版權(quán)系列項(xiàng)目（省紀(jì)檢中心牽頭）特聘顧問
曾任：國家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓(xùn)部講師
曾任：永清環(huán)保集團(tuán)（A股上市）|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
曾任：愛爾眼科（A股上市）|管理學(xué)院創(chuàng)始人
? 8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為國家電網(wǎng)邵陽、永州、益陽、北京、常德、株洲等多地分公司進(jìn)行50+次咨詢與服務(wù)項(xiàng)目
? 累計(jì)服務(wù)企業(yè)500+家，定制咨詢策劃方案近200份，授課1000+場，服務(wù)人數(shù)16萬+人，其中包括比亞迪（長沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤置地、國家能源集團(tuán)（湖南）、湖南鋼鐵集團(tuán)、中國航天凱天環(huán)保等
擅長領(lǐng)域：班組長管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)與計(jì)劃管理、問題分析與改善、國企廉潔教育等
龍生老師有政府事業(yè)單位、電力、外貿(mào)、環(huán)保、新材料等大型企業(yè)單位的工作經(jīng)歷，在核心人才培養(yǎng)、工作效能提升、人才管理機(jī)制建設(shè)等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計(jì)培育1200+位儲(chǔ)備人才，800+位中高層管理者，填補(bǔ)企業(yè)發(fā)展人才缺口。
01-曾為國家電網(wǎng)益陽電力實(shí)施班組長“四會(huì)”能力（會(huì)說-會(huì)寫-會(huì)做-會(huì)指揮）提升管理，并主導(dǎo)策劃市級(jí)公司各類人才培養(yǎng)方案8個(gè)，系統(tǒng)解決過去電力行業(yè)人才培訓(xùn)分散的痛點(diǎn)。
——輔導(dǎo)115位電力班組管理人員現(xiàn)場管理人力提升，填補(bǔ)“四會(huì)”能力場景化畫像的空白
02-曾為愛爾眼科統(tǒng)籌組建了18個(gè)二級(jí)子學(xué)院，搭建了一套業(yè)務(wù)管理規(guī)范化梯度領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，累計(jì)為近700位管理者（省區(qū)CEO、醫(yī)院院長等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行2年的培訓(xùn)。
——為企業(yè)降低了培訓(xùn)成本2000余萬，有效解決問題1500+個(gè)，推動(dòng)人才晉升率提升75%
03-曾為永清環(huán)保集團(tuán)落實(shí)人才發(fā)展儲(chǔ)備戰(zhàn)略，建立健全公司人力流程管理。
——實(shí)現(xiàn)全公司100%落實(shí)綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，成功培養(yǎng)了108位中高層管理者及儲(chǔ)備干部
【時(shí)效加速】累計(jì)為80+家企業(yè)開展效率提升項(xiàng)目，以結(jié)果為導(dǎo)向推動(dòng)管理平均提升約10%+
01-曾主導(dǎo)推動(dòng)“湖南外貿(mào)領(lǐng)軍企業(yè)”元拓建材集團(tuán)200+位國內(nèi)、國外銷售人員的“72小時(shí)突破”等項(xiàng)目，推動(dòng)員工加速銷售服務(wù)效率
——新增海外客戶錄入8000+個(gè)，跟進(jìn)量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長10倍+
02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導(dǎo)實(shí)施狼性班組長、TWI、精益改善、后備管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目
——實(shí)施現(xiàn)場改善項(xiàng)目100+個(gè)，節(jié)約成本或創(chuàng)造直接收益8000萬元，提升現(xiàn)場作業(yè)效率12%+
03-曾為宏旺控股實(shí)施300余人執(zhí)行力提升培訓(xùn)及6期高績效職業(yè)化塑造訓(xùn)練營，推動(dòng)員工職業(yè)化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績效員工共300+人，閉環(huán)解決崗位執(zhí)行問題1000+個(gè)，實(shí)現(xiàn)員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個(gè)基地同步復(fù)購，簽訂2年以上持續(xù)服務(wù)意向合同。
龍生老師有豐富的電網(wǎng)培訓(xùn)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)電網(wǎng)存在的培訓(xùn)不規(guī)范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問題，深入解決，成功為多家電力企業(yè)項(xiàng)目通過省級(jí)評(píng)估檢驗(yàn)：
【01】邵陽電力【2022年精準(zhǔn)滴灌培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目】（3個(gè)月）
——為了建立健全縣級(jí)精準(zhǔn)培訓(xùn)管理模式，深入推進(jìn)高績效團(tuán)隊(duì)打造，強(qiáng)化電力班組規(guī)范化管理，切實(shí)提升一線培訓(xùn)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，在邵陽地區(qū)試點(diǎn)開展項(xiàng)目落地。
成果：最終形成了50+份報(bào)告文件資料，通過省公司評(píng)估，并在邵陽分部進(jìn)行全面推廣應(yīng)用。
【02】益陽電力【四會(huì)班組管理咨詢項(xiàng)目】（6個(gè)月）
——針對(duì)益陽供電公司班組的人力定位畫像，研究益陽人力數(shù)據(jù)，并對(duì)標(biāo)桿班組進(jìn)行總結(jié)分析，幫助班組長進(jìn)行“四會(huì)能力”管理賦能，真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變與提升。
成果：最終建立了國內(nèi)首個(gè)基于班組長“四會(huì)”能力模型的課程體系，開發(fā)6門示范性標(biāo)課、5門微課和一本口袋書，形成10+份報(bào)告文件，成功通過省電力公司驗(yàn)收。
【03】湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓(xùn)資源開發(fā)項(xiàng)目】（6個(gè)月）
——針對(duì)紀(jì)委系列課程開發(fā)內(nèi)容較碎片化、培訓(xùn)供給與需求脫節(jié)現(xiàn)象，深挖紀(jì)檢業(yè)務(wù)場景和史實(shí)資料，通過系統(tǒng)研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問題。
成果：開發(fā)了廉政題庫（1500道試題），并培養(yǎng)了1—2位內(nèi)訓(xùn)師，在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，最終順利通過省電力公司驗(yàn)收，并且課程在全省上線推廣。
部分授課案例：
課題
服務(wù)企業(yè)
期數(shù)
電力班組長規(guī)范化管理
國網(wǎng)邵陽電力公司、中國電力投資集團(tuán)五強(qiáng)溪水電廠、西格瑪電器、郴州供電局、創(chuàng)元電廠等
20+期
班組長綜合技能提升
中國鋁業(yè)、貴州匯成新材料、三一重工、曉光汽車模具公司、廣汽豐田、永清環(huán)保等
27期
做一個(gè)忠誠
擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部
湖南鋼鐵集團(tuán)、中石化、天心城投集團(tuán)、湖南省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)察中心、湖南省委辦公廳等
30+期
問題分析與解決
國家電網(wǎng)湖南電力公司黨校、元拓建材、中南林業(yè)科技大學(xué)、汽車工業(yè)學(xué)校、航空職院、電力職院等
40期
高績效團(tuán)隊(duì)打造
中國紙業(yè)、巨科鋁業(yè)、弘坤地產(chǎn)、廣緣物業(yè)、恒泰康醫(yī)院、廣汽傳祺、宜昌愛爾、晟通集團(tuán)等
42期
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
五強(qiáng)集團(tuán)、沙坪建設(shè)、魏源醫(yī)院、國大藥房、中國農(nóng)業(yè)銀行、經(jīng)開區(qū)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈支部等
50+期
中層管理干部三維管理力培訓(xùn)
愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)公司、長沙市環(huán)境工程研究會(huì)、湖南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、湖南模具行業(yè)協(xié)會(huì)、曲靖愛爾
72期
高效執(zhí)行力
西湖電線電纜、中民筑友、三能房屋、廣東華信服務(wù)公司、星燦醫(yī)院、比亞迪、中國航天凱天環(huán)保等
120+期
高效溝通技巧
株洲水利水電設(shè)計(jì)院、科力遠(yuǎn)集團(tuán)、中南置地、逸欣物業(yè)、株洲市中心醫(yī)院、爾康制藥、晟通集團(tuán)等
200期
授課風(fēng)格：
? 專業(yè)實(shí)戰(zhàn)，體系嚴(yán)謹(jǐn)：結(jié)合3所企業(yè)大學(xué)從0到1搭建的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及豐富的企業(yè)培訓(xùn)體系搭建管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容都經(jīng)過了各大優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)用打磨，講解的工具技巧能夠有效的運(yùn)用。
? 輕松氛圍，引導(dǎo)轉(zhuǎn)變：擅長運(yùn)用互動(dòng)、故事、案例等多樣方式引爆培訓(xùn)現(xiàn)場，并以教練形式帶動(dòng)現(xiàn)場學(xué)員在現(xiàn)場實(shí)地感受從無序到有序的轉(zhuǎn)變。
? 以終為始，成果落地：用經(jīng)營的思維做培訓(xùn)，從項(xiàng)目需求確認(rèn)到方案設(shè)計(jì)，能有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的人才使用上的現(xiàn)實(shí)問題，可以做到培育人、識(shí)別人的用人機(jī)制有效支持，讓企業(yè)人才培養(yǎng)工作落到實(shí)處，有成績，有亮點(diǎn)。
《高績效團(tuán)隊(duì)打造》
《執(zhí)行力就是競爭力：高效執(zhí)行》
《職場溝通必修課：高效溝通技巧》
《電力行業(yè)經(jīng)營管理干部三維情境領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升方案》
《電力班組長規(guī)范化管理——班組長“四會(huì)”能力再塑》
《班組長綜合技能提升——以經(jīng)營思維做好現(xiàn)場管理（實(shí)操版）》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)必修課：高效溝通與協(xié)同聚力》
《廉潔從業(yè)：做一個(gè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ恕?
電力電器：國網(wǎng)寧夏電力公司、國網(wǎng)邵陽電力公司、南方電網(wǎng)魯布革水電廠、湖南省電力公司、中國電力投資集團(tuán)五強(qiáng)溪水電廠、國家電網(wǎng)湖南電力公司黨校、株洲水利水電設(shè)計(jì)院、湖北電力經(jīng)濟(jì)研究院、西格瑪電力、衡陽供電局、益陽供電局、永州供電、郴州供電局、湖南西湖電線電纜有限公司……
能源：國家能源集團(tuán)湖南分公司、中國鋁業(yè)、中國紙業(yè)、中石化長沙分公司、湖南鋼鐵集團(tuán)、巨科鋁業(yè)、科力遠(yuǎn)集團(tuán)、湖南海福來科技公司、西格瑪電器、湖南宏旺新材料、貴州大龍匯成新材料……
建筑|房地產(chǎn)：三一重工、中民筑友、三能房屋、弘坤地產(chǎn)、天心城投集團(tuán)、長沙城發(fā)集團(tuán)、華潤置地、中南置地、湖南逸欣物業(yè)管理、廣東華信服務(wù)公司、長沙廣緣物業(yè)管理公司、湖南朗晨環(huán)境景觀工程有限責(zé)任公司、五強(qiáng)集團(tuán)、沙坪建設(shè)、元拓建材……
醫(yī)藥醫(yī)療：株洲市中心醫(yī)院、湘雅附三、武漢大學(xué)中南醫(yī)院、湖南省直中醫(yī)院、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)公司、長沙星燦醫(yī)院、恒泰康醫(yī)院、隆回魏源精神康復(fù)醫(yī)院、爾康制藥集團(tuán)、方盛制藥、紫光古漢集團(tuán)、國大藥房、戀瑜伽……
政府|協(xié)會(huì)：湖南省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)察中心、中共雨花區(qū)委組織部、中共長沙經(jīng)開區(qū)、永順?biāo)P鎮(zhèn)政府、中共雨花區(qū)司法局、中共常德經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、中共湘西土家族苗族自治州永順縣政府、中共永順縣小溪村村委會(huì)、中共長沙市雨花區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、湖南省委辦公廳、婁底兩新工委、長沙市總工會(huì)職教聯(lián)盟、同升街道紅十字會(huì)、長沙市環(huán)境工程研究會(huì)、湖南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、湖南模具行業(yè)協(xié)會(huì)……
高等院校：中南大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)、長沙理工大學(xué)、長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院、長沙汽車工業(yè)學(xué)校、長沙電子工業(yè)學(xué)校、長沙航空航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院、長沙電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院、九江學(xué)院、長沙城建職院、湖南工程學(xué)院、湖南人文科技學(xué)院、湖南信息學(xué)院……
其他：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行雨花支行、比亞迪、湖南曉光汽車模具公司、廣汽豐田、廣汽傳祺、雨花經(jīng)開區(qū)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈支部、中國航天凱天環(huán)保、VIVO手機(jī)、澳優(yōu)乳業(yè)、綠之韻集團(tuán)、湖南有線集團(tuán)、湖南唱暢文化傳播、晟通科技、峰峰旅游……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
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