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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
班組長巔峰賦能計劃——精益智造·系統(tǒng)化實戰(zhàn)領(lǐng)袖營

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：管理者

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：12 天

課程收益| Program Benefits

1.提升管理能力：學(xué)習(xí)管理者的16項必修工具，系統(tǒng)性強化班組長的管理職責(zé)、溝通技巧及班會管理能力。提升領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力、跨部門協(xié)作能力、高效會議能力、向上、平行、向下的溝通能力和效率。

2.工具方法落地：通過項目管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM等工具，推動現(xiàn)場改善與效率提升。課程全過程結(jié)合降本增效、品質(zhì)提升實際案例，將學(xué)習(xí)的工具在改善項目中應(yīng)用和落地。

3.沉淀過程資產(chǎn)：形成標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、工具模板及案例庫，便于組織復(fù)用。

賦能計劃整體提升班組團隊的能力，并在實操案例中產(chǎn)生相關(guān)的成果和標(biāo)準(zhǔn)化文件，以及對現(xiàn)有流程制度的完善，并同課程的培訓(xùn)資料作為公司的組織過程資產(chǎn)，為企業(yè)后續(xù)持續(xù)產(chǎn)生價值。

4. 跟蹤應(yīng)用效果：通過課后輔導(dǎo)與跟蹤，確保知識轉(zhuǎn)化為實際業(yè)務(wù)成果。

用每個階段的書面考試和實際案例階段性成果來驗證課程有效性。課程按項目團隊分組，首次課程確定企業(yè)痛點問題和改善課題，制定每次課程后的追蹤和過程輔導(dǎo)機制，在項目過程中和每個月課程前進行輔導(dǎo)（免費）。

課程大綱| Course Outline

總時長：12天（分4個月，每月3天）

模塊

主題

內(nèi)容

實戰(zhàn)項目

輸出成果

模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、

立項
（第1-3天）

1. 管理者
2. 識別浪費的系列工具

3.項目管理能力系列工具

1.管理者的16項必修工具

2.班組認(rèn)識“大蕭條時期五種經(jīng)營策略”

3.5S與八大浪費

4.價值流VSM繪制與分析

5.線平衡測算與瓶頸改善

6.品質(zhì)七大手法，用統(tǒng)計方法找到重要少數(shù)的痛點進行改善

7.非項目經(jīng)理的項目管理能力九大模塊

 

立項：

分組，圍繞八大浪費立項、建立項目組織、明確目標(biāo)、確定計劃

1. 班組管理職責(zé)清單
2.班會標(biāo)準(zhǔn)流程SOP
3.溝通場景案例庫

4.實戰(zhàn)改善項目計劃書

 

模塊2：精益六西格瑪工具與現(xiàn)場改善
（第4-6天）

1. 精益生產(chǎn)系列工具

2.消除浪費的系列工具

3. 六西格瑪DMAIC方法

1.結(jié)合實戰(zhàn)改善提案的現(xiàn)場浪費診斷

2.精益生產(chǎn)16個系列工具

3.降本增效的七把刀及四字訣

4.品質(zhì)改善閉環(huán)8D

5.品質(zhì)管理與改善16項系列工具

 

1. 項目過程階段性報告

2. 項目推進行過程問題清單及改善行動計劃

3. 工具應(yīng)用問題及改善計劃

1. 浪費改善行動計劃表
2.TPM設(shè)備點檢模板
- TPM管理工具包與實用表單

3.階段性項目改善報告

模塊3：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心工具（第7-9天）

1. 品質(zhì)體系高質(zhì)量發(fā)展的六大核心工具

2. 品質(zhì)和成本是研發(fā)出來的

1. 從客戶需求到研發(fā)、到生產(chǎn)、客戶服務(wù)的六大核心工具：APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、CP

降本增效的五大法門
2.執(zhí)行好新產(chǎn)品開發(fā)流程和變更流程

3.六西格瑪黃帶系列工具與DMAIC分析改善流程

 


1.項目過程階段性報告

2.項目推進行過程問題清單及改善行動計劃

3.工具應(yīng)用問題及改善計劃

1.APQP的標(biāo)準(zhǔn)模板參考
2.PPAP執(zhí)行參考模板

3.FMEA執(zhí)行參考模板

模塊4：設(shè)備管理與全員內(nèi)驅(qū)力提升管理
（第7-9天）

1.綜合設(shè)備效率提升計劃

2.TPM系統(tǒng)管理課程
3. 如何激發(fā)全員改善內(nèi)驅(qū)力
4. 問題分析與改善提案

1.OEE測算與問題改善

2.TPM系統(tǒng)性管理課程
3.紅牌行動計劃

4.全員提案改善

5.管理中最怕八個“不”字

6.持續(xù)改善中的PDCA


1.項目結(jié)案報告

2. LESSON LEARN匯總報告

3. 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制造的完善和發(fā)行

4. 項目團隊激勵

1.OEE管理模板
2.全員提案改善執(zhí)行規(guī)范參考
3. 提案改善模板庫

4.TPM設(shè)備點檢模板
- TPM管理工具包與實用表單

 

培訓(xùn)跟蹤與評估

1.課前和課后跟蹤輔導(dǎo)機制：

2.每月安排1次線上集中答疑，收集并輔導(dǎo)學(xué)員解決問題的方法。

3.特別關(guān)注學(xué)員和小組提交改善案例對工具的應(yīng)用和成果的展現(xiàn)。

4.成果驗收標(biāo)準(zhǔn)：過程資產(chǎn)庫（包含Lesson Learn、SOP、模板、案例）完整度達(dá)80%以上。

6.學(xué)員改善項目落地率不低于70%，并量化效益（如效率提升、成本降低、品質(zhì)改善）。


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|王志高老師

講師簡介 / About the Program Leader

王志高老師   生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)性解決問題專家

20年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級企業(yè)培訓(xùn)師

中國電源學(xué)會委員

現(xiàn)任：經(jīng)緯達(dá)科技集團（綜合型高新技術(shù)企業(yè)） | 集團副總經(jīng)理

曾任：富士康集團（世界500強） | 研發(fā)、工程、質(zhì)量經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……

授課風(fēng)格：

★ 互動深入，精準(zhǔn)反饋：高頻互動激發(fā)學(xué)員參與，即時反饋學(xué)習(xí)成效，確保專注與深刻理解

★ 實踐導(dǎo)向，快速落地：融合豐富實踐案例，提供實戰(zhàn)表單，助力知識快速轉(zhuǎn)化為實際能力

★ 課程咨詢，知行合一：結(jié)合課程與項目咨詢，助力企業(yè)理論與實踐結(jié)合，驅(qū)動業(yè)務(wù)成果

★ 多元教學(xué)，寓教于樂：靈活采用多種教學(xué)方法，營造輕松氛圍，讓學(xué)習(xí)在快樂中高效進行



培訓(xùn)課程 / Training courses

《精益生產(chǎn)管理踐行與務(wù)實》

《汽車行業(yè)VDA6.3與VDA6.5審核體系》

《汽車行業(yè)六大核心工具》

《六西格瑪綠帶系列工具應(yīng)用》

《項目管理工具應(yīng)用及務(wù)實》

《TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護與數(shù)字化管理》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

制造型企業(yè)：富士康集團（90期）、華為（4期）、長虹集團（3期）、九州集團（3期）、深圳共進（3期）、深圳普聯(lián)（4期）、海康（4期）、大華（3期）等

電子器件企業(yè)：經(jīng)緯達(dá)集團（110期）、臺灣永馳科技（10期）、深圳宏豐光城（20期）、四川偉成科技（40期）、綿陽鴻強科技（30期）、四川縱橫達(dá)科技（15期）、深圳索瑞達(dá)科技（3期）、重慶環(huán)美科技（3期）、敦源科技（10期）等

加工類企業(yè)：富士康NWE事業(yè)群（20期）、浩進電子（10期）、一致電子（3期）、豐強（5期）、健升（5期）等

高校：西南財經(jīng)大學(xué)（10期）、西南科技大學(xué)（12期）、四川電子機械職業(yè)學(xué)院（15期）


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

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珀菲特企業(yè)管理
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