日韩亚洲中文字幕东京热_精品亚洲成a人在线观看青青_免费av大片在线看_久久免费一区二区三区

六西格瑪黑帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

全世界頭部制造型企業(yè)都對六西格瑪情有獨(dú)鐘并且在廣泛使用。六西格瑪是對接大客戶常用的溝通語言，也被評價(jià)和衡量一家企業(yè)整體能力、水平、行業(yè)定位的一個(gè)參考。六西格瑪被制造型企業(yè)廣泛用于新產(chǎn)品開發(fā)（DFSS），過程品質(zhì)改善（DMAIC）等?？偨Y(jié)多年在企業(yè)經(jīng)營管理中精益六西格瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，提煉出精益六西格瑪工具應(yīng)用及改善務(wù)實(shí)系列課程，根據(jù)不同應(yīng)用層次，制定了六西格瑪黃帶、黑帶、黑帶系列工具應(yīng)用，系統(tǒng)有序的幫...

六西格瑪黃帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

全世界頭部制造型企業(yè)都對六西格瑪情有獨(dú)鐘并且在廣泛使用。六西格瑪是對接大客戶常用的溝通語言，也被評價(jià)和衡量一家企業(yè)整體能力、水平、行業(yè)定位的一個(gè)參考。六西格瑪被制造型企業(yè)廣泛用于新產(chǎn)品開發(fā)(DFSS)，過程品質(zhì)改善（DMAIC)等?？偨Y(jié)多年在企業(yè)經(jīng)營管理中精益六西格瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，提煉出精益六西格瑪工具應(yīng)用及改善務(wù)實(shí)系列課程，根據(jù)不同應(yīng)用層次，制定了六西格瑪黃帶、黃帶、黑帶系列工具應(yīng)用，系統(tǒng)有序的幫...

六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

在全球化競爭日益激烈的今天，制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。質(zhì)量、效率、成本和創(chuàng)新能力成為企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。六西格瑪，作為一種旨在減少過程變異、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的管理策略，已被全球眾多領(lǐng)先企業(yè)廣泛應(yīng)用，成為提升企業(yè)競爭力的重要工具。然而，許多企業(yè)在實(shí)施六西格瑪過程中遇到了一系列難題。如何確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠準(zhǔn)確理解和運(yùn)用六西格瑪?shù)睦砟詈凸ぞ?？如何將六西格瑪與現(xiàn)有的管理體系有效融合...

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)力提升

質(zhì)量是企業(yè)的生命！是企業(yè)品牌價(jià)值最核心的基礎(chǔ)！質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)力將直接決定企業(yè)對質(zhì)量的關(guān)注度、重視度和資源投入，也影響到企業(yè)在客戶心中的品牌形象。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注和參與也是品質(zhì)管理出成果的核心關(guān)鍵。本系列課程將根據(jù)企業(yè)管理中常存在的問題，重點(diǎn)針對內(nèi)部、外部的質(zhì)量失敗成本產(chǎn)生的原因和對策系統(tǒng)解析，同時(shí)針對如何把握每一次客戶審核的機(jī)會(huì)提升客戶滿意度和爭取潛在客戶提出系統(tǒng)應(yīng)審方法。圍繞全面質(zhì)量策劃、質(zhì)量成本...

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)力提升

質(zhì)量是企業(yè)的生命！是企業(yè)品牌價(jià)值最核心的基礎(chǔ)！質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)力將直接決定企業(yè)對質(zhì)量的關(guān)注度、重視度和資源投入，也影響到企業(yè)在客戶心中的品牌形象。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注和參與也是品質(zhì)管理出成果的核心關(guān)鍵。本系列課程將根據(jù)企業(yè)管理中常存在的問題，重點(diǎn)針對內(nèi)部、外部的質(zhì)量失敗成本產(chǎn)生的原因和對策系統(tǒng)解析，同時(shí)針對如何把握每一次客戶審核的機(jī)會(huì)提升客戶滿意度和爭取潛在客戶提出系統(tǒng)應(yīng)審方法。圍繞全面質(zhì)量策劃、質(zhì)量成本...

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)力提升

質(zhì)量是企業(yè)的生命！是企業(yè)品牌價(jià)值最核心的基礎(chǔ)！質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)力將直接決定企業(yè)對質(zhì)量的關(guān)注度、重視度和資源投入，也影響到企業(yè)在客戶心中的品牌形象。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注和參與也是品質(zhì)管理出成果的核心關(guān)鍵。本系列課程將根據(jù)企業(yè)管理中常存在的問題，重點(diǎn)針對內(nèi)部、外部的質(zhì)量失敗成本產(chǎn)生的原因和對策系統(tǒng)解析，同時(shí)針對如何把握每一次客戶審核的機(jī)會(huì)提升客戶滿意度和爭取潛在客戶提出系統(tǒng)應(yīng)審方法。圍繞全面質(zhì)量策劃、質(zhì)量成本...

汽車產(chǎn)業(yè)六大工具-APQP

隨著汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈相較消費(fèi)和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時(shí)也有著更高的品質(zhì)要求，為了達(dá)到汽車行業(yè)的普遍要求，必須要學(xué)習(xí)和掌握汽車行業(yè)六大核心工具。    ?汽車行業(yè)六大工具?的意義和作用主要體現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)過程、降低...

汽車供應(yīng)鏈企業(yè)質(zhì)量提升系列課程

中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈相較消費(fèi)和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時(shí)也有著更高的品質(zhì)要求，國際型汽車公司一般要求在５DPPM以下（百萬分之五的不良率）、５DPPB以下（十億分之五的不良率）、甚至０DPPM。所以一旦發(fā)生品質(zhì)失敗事故甚至召回,其成本也是一般企業(yè)所不能承受的。想從傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域向汽車領(lǐng)域發(fā)展...

汽車行業(yè)VDA6.3與VDA6.5產(chǎn)品審核體系

中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈相較消費(fèi)和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時(shí)也有著更高的品質(zhì)要求（5DPPM以下甚至更低）。想要進(jìn)入汽車供應(yīng)鏈，第一步是要經(jīng)過汽車客戶對供應(yīng)商的潛力分析（P1），必須要掌握體系標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求才能順利通過審核。同時(shí)組織團(tuán)隊(duì)須有效執(zhí)行VDA6.3、6.5體系要求，以確保后續(xù)量產(chǎn)的...

汽車行業(yè)VDA6.3、VDA6.5產(chǎn)品審核體系

中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈相較消費(fèi)和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時(shí)也有著更高的品質(zhì)要求，國際型汽車公司一般要求在５DPPM以下（百萬分之五的不良率）、５DPPB以下（十億分之五的不良率）、甚至０DPPM。想要進(jìn)入汽車供應(yīng)鏈，首先要經(jīng)過汽車客戶對供應(yīng)商的潛力分析（P1），必須要掌握體系標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求...

汽車產(chǎn)業(yè)六大工具

隨著汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈相較消費(fèi)和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時(shí)也有著更高的品質(zhì)要求，為了達(dá)到汽車行業(yè)的普遍要求，必須要學(xué)習(xí)和掌握汽車行業(yè)六大核心工具。汽車行業(yè)六大工具?的意義和作用主要體現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)過程、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競爭力等方面。這些工具包括APQP（先期...

汽車行業(yè)VDA6.3與VDA6.5產(chǎn)品審核體系

中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈相較消費(fèi)和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時(shí)也有著更高的品質(zhì)要求（5DPPM以下甚至更低）。想要進(jìn)入汽車供應(yīng)鏈，第一步是要經(jīng)過汽車客戶對供應(yīng)商的潛力分析（P1），必須要掌握體系標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求才能順利通過審核。同時(shí)組織團(tuán)隊(duì)須有效執(zhí)行VDA6.3、6.5體系要求，以確保后續(xù)量產(chǎn)的...

班組長職業(yè)化和精細(xì)化管理提升

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。班組長是企業(yè)組織的“腰”和“腿”部，班組長團(tuán)隊(duì)的能力直接影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)文化展現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力、生產(chǎn)、品質(zhì)、交付、成本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。     高效的班組長管理團(tuán)隊(duì)能提升決策質(zhì)量。他們可以憑借專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，全面分析工作中動(dòng)態(tài)情況等諸多因素，做出更合理的一線決策，減少?zèng)Q策失誤帶...

班組長巔峰賦能計(jì)劃——精益智造·系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)袖營

班組長職業(yè)化和精細(xì)化管理提升

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。班組長是企業(yè)組織的“腰”和“腿”部，班組長團(tuán)隊(duì)的能力直接影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)文化展現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力、生產(chǎn)、品質(zhì)、交付、成本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。     高效的班組長管理團(tuán)隊(duì)能提升決策質(zhì)量。他們可以憑借專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，全面分析工作中動(dòng)態(tài)情況等諸多因素，做出更合理的一線決策，減少?zèng)Q策失誤帶...

班組長職業(yè)化和精細(xì)化管理提升

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。班組長是企業(yè)組織的“腰”和“腿”部，班組長團(tuán)隊(duì)的能力直接影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)文化展現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力、生產(chǎn)、品質(zhì)、交付、成本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。     高效的班組長管理團(tuán)隊(duì)能提升決策質(zhì)量。他們可以憑借專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，全面分析工作中動(dòng)態(tài)情況等諸多因素，做出更合理的一線決策，減少?zèng)Q策失誤帶...

管理者職業(yè)化和精細(xì)化管理提升

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。管理者是企業(yè)組織的“腰”和“腿”部，管理者團(tuán)隊(duì)的能力直接影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)文化展現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力、生產(chǎn)、品質(zhì)、交付、成本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。     高效的管理者管理團(tuán)隊(duì)能提升決策質(zhì)量。他們可以憑借專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，全面分析工作中動(dòng)態(tài)情況等諸多因素，做出更合理的一線決策，減少?zèng)Q策失誤帶...

降本增效管理踐行與務(wù)實(shí)

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進(jìn)入微利甚至負(fù)毛利時(shí)代。原因是多方面的，國際政治角力和打壓、經(jīng)濟(jì)增長放緩、市場競爭加劇、成本上升、人口紅利消退、企業(yè)缺乏核心競爭力、客戶需求變化、企業(yè)自身管理不善、企業(yè)沒有跟上行業(yè)變化和技術(shù)進(jìn)步的步伐等。有些企業(yè)已經(jīng)營數(shù)年，要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，唯有向內(nèi)求生存，向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制成本、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、來提高核心競爭力，適應(yīng)微利時(shí)代的挑戰(zhàn)，尋求新的...

精益六西格瑪管理踐行與務(wù)實(shí)

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進(jìn)入微利甚至負(fù)毛利時(shí)代。要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，唯有向內(nèi)求生存，向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制成本、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、來提高核心競爭力，適應(yīng)微利時(shí)代的挑戰(zhàn)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。通過咨詢現(xiàn)場我們發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)在中國企業(yè)運(yùn)行，更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，多數(shù)企業(yè)把精益生產(chǎn)當(dāng)作一個(gè)技術(shù)問題來管...

精益生產(chǎn)管理踐行與務(wù)實(shí)

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進(jìn)入微利甚至負(fù)毛利時(shí)代。原因是多方面的，國際政治角力和打壓、經(jīng)濟(jì)增長放緩、市場競爭加劇、成本上升、人口紅利消退、企業(yè)缺乏核心競爭力、客戶需求變化、企業(yè)自身管理不善、企業(yè)沒有跟上行業(yè)變化和技術(shù)進(jìn)步的步伐等。有些企業(yè)已經(jīng)營數(shù)年，要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，唯有向內(nèi)求生存，向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制成本、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、來提高核心競爭力，適應(yīng)微利時(shí)代的挑戰(zhàn)，尋求新的...

企業(yè)中層：企業(yè)系統(tǒng)性降本增效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加劇、市場競爭白熱化，企業(yè)普遍面臨“微利常態(tài)化”的生存挑戰(zhàn)——原材料價(jià)格攀升、人力成本上漲、客戶需求碎片化，傳統(tǒng)粗放式管理已難以支撐企業(yè)盈利空間。許多企業(yè)陷入“局部降本無效、部門各自為戰(zhàn)”的困境：研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)導(dǎo)致過度設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈與銷售預(yù)測偏差引發(fā)庫存積壓，人效低下與文化僵化加劇隱性浪費(fèi)……單一環(huán)節(jié)的優(yōu)化難以抵御系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，唯有通過全價(jià)值鏈協(xié)同、全員參與的精益變革，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)...

企業(yè)執(zhí)行層：降本增效實(shí)戰(zhàn)工具系列

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進(jìn)入微利甚至負(fù)毛利時(shí)代。原因是多方面的，國際政治角力和打壓、經(jīng)濟(jì)增長放緩、市場競爭加劇、成本上升、人口紅利消退、企業(yè)缺乏核心競爭力、客戶需求變化、企業(yè)自身管理不善、企業(yè)沒有跟上行業(yè)變化和技術(shù)進(jìn)步的步伐等。有些企業(yè)已經(jīng)營數(shù)年，要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，唯有向內(nèi)求生存，向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制成本、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、來提高核心競爭力，適應(yīng)微利時(shí)代的挑戰(zhàn)，尋求新的...

系統(tǒng)性降本增效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理的降本增效不能只談生產(chǎn)管理，因?yàn)樗谐杀?、品質(zhì)、管理效率的表現(xiàn)原因往往在企業(yè)系統(tǒng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)！當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加劇、市場競爭白熱化，企業(yè)普遍面臨“微利常態(tài)化”的生存挑戰(zhàn)——原材料價(jià)格攀升、人力成本上漲、客戶需求碎片化，傳統(tǒng)粗放式管理已難以支撐企業(yè)盈利空間。許多企業(yè)陷入“局部降本無效、部門各自為戰(zhàn)”的困境：研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)導(dǎo)致過度設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈與銷售預(yù)測偏差引發(fā)庫存積壓，人效低下與文化僵化加...

中基層專業(yè)化精細(xì)化管理提升

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。中基層是企業(yè)組織的“腰”和“腿”部，中基層團(tuán)隊(duì)的能力直接影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)文化展現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力、生產(chǎn)、品質(zhì)、交付、成本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。     高效的中基層管理團(tuán)隊(duì)能提升決策質(zhì)量。他們可以憑借專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，全面分析工作中動(dòng)態(tài)情況等諸多因素，做出更合理的一線決策，減少?zèng)Q策失誤帶...

全面質(zhì)量管理務(wù)實(shí)

質(zhì)量是企業(yè)的生命！是企業(yè)品牌價(jià)值最核心的基礎(chǔ)！全面質(zhì)量管理（TQM）是一種以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)的管理方法。全面質(zhì)量管理對于企業(yè)來說具有重要的意義：提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量：提升客戶粘性和品牌影響力；降本成本、提提高員工素質(zhì)和參與度、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，那些注重質(zhì)量的品牌企業(yè)往往能夠在市場上獲得更大的成功。 但很多企業(yè)實(shí)際在推行質(zhì)量管理時(shí)，常常出現(xiàn)的如下問題：如在客戶端大量客訴異常事件和品...

質(zhì)量系列工具方法應(yīng)用

“工欲善其事、必先利其器”，企業(yè)的真正核心競爭力是團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。質(zhì)量的保障的前提是組織團(tuán)隊(duì)和成員必須先系統(tǒng)學(xué)習(xí)和善用各種品質(zhì)工具，從客戶需求到新產(chǎn)品開發(fā)、再到量產(chǎn)的持續(xù)改善，都分別有相應(yīng)的品質(zhì)保障和改善工具需要學(xué)習(xí)和應(yīng)用。這種系統(tǒng)學(xué)習(xí)對于企業(yè)來說具有重要的意義：能夠準(zhǔn)確把握客戶需求提升新產(chǎn)品試產(chǎn)成功率，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，保持續(xù)改善的能力，持續(xù)降低品質(zhì)成本，提升客戶粘性和品牌影響力；提...

質(zhì)量成本管理與系統(tǒng)化工具應(yīng)用

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進(jìn)入微利甚至負(fù)毛利時(shí)代。原因是多方面的，其中一項(xiàng)普遍共識(shí)的是質(zhì)量成本是影響整體成本和利潤的關(guān)鍵一環(huán)，外部品質(zhì)成本也是影響客戶滿意度和忠誠度的關(guān)鍵要素，所質(zhì)量成本的系統(tǒng)性管理越來越成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略管理要項(xiàng)。企業(yè)必須要做質(zhì)量成本管理主要有以下原因：首先，有助于控制成本。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。通過質(zhì)量成本管理，企業(yè)可以明確在質(zhì)量環(huán)節(jié)的各項(xiàng)...

品質(zhì)工學(xué)系列工具及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的還是檢驗(yàn)出來的？”，這個(gè)問題常常被用于品質(zhì)管理中，實(shí)際上生產(chǎn)和檢驗(yàn)?zāi)軌蛴绊懙恼w品質(zhì)成本的占比其實(shí)很小，更大比重的品質(zhì)成本其實(shí)在研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了。在量產(chǎn)中有很多的品質(zhì)改善是卓有成效的，但同時(shí)反應(yīng)出，在從新產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)改善完成的時(shí)間段里存在著巨大的品質(zhì)浪費(fèi)，甚至很多產(chǎn)品從量產(chǎn)到項(xiàng)目結(jié)束都是高不良率或帶病生產(chǎn)。所以，現(xiàn)在越來越多公司將品質(zhì)管理的重心放在產(chǎn)品開發(fā)的前端，這...

汽車行業(yè)必修的品質(zhì)工學(xué)系列工具及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的還是檢驗(yàn)出來的？”，這個(gè)問題常常被用于品質(zhì)管理中，實(shí)際上生產(chǎn)和檢驗(yàn)?zāi)軌蛴绊懙恼w品質(zhì)成本的占比其實(shí)很小，更大比重的品質(zhì)成本其實(shí)在研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了。在量產(chǎn)中有很多的品質(zhì)改善是卓有成效的，但同時(shí)反應(yīng)出，在從新產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)改善完成的時(shí)間段里存在著巨大的品質(zhì)浪費(fèi)，甚至很多產(chǎn)品從量產(chǎn)到項(xiàng)目結(jié)束都是高不良率或帶病生產(chǎn)。所以，現(xiàn)在越來越多公司將品質(zhì)管理的重心放在產(chǎn)品開發(fā)的前端，這...

品質(zhì)QMS數(shù)字化與戰(zhàn)略系統(tǒng)搭建

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加劇、市場競爭白熱化，企業(yè)普遍面臨多重壓力：客戶需求升級：零缺陷交付、短交期已成常態(tài)，傳統(tǒng)手工記錄和割裂式管理導(dǎo)致客訴響應(yīng)慢、隱性浪費(fèi)高；競爭格局洗牌：頭部企業(yè)通過QMS數(shù)字化實(shí)現(xiàn)不良率下降35%+、交付周期縮短30%，落后企業(yè)面臨訂單流失與利潤萎縮風(fēng)險(xiǎn)；合規(guī)壓力加?。篒ATF16949/VDA6.3強(qiáng)制要求數(shù)據(jù)可追溯，紙質(zhì)記錄難以通過客戶審核，甚至觸發(fā)供應(yīng)鏈淘汰。本課程聚焦品質(zhì)...

SFMEA系統(tǒng)失效模式與效應(yīng)分析

“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的還是檢驗(yàn)出來的？”，這個(gè)問題常常被用于品質(zhì)管理中，實(shí)際上生產(chǎn)和檢驗(yàn)?zāi)軌蛴绊懙恼w品質(zhì)成本的占比其實(shí)很小，更大比重的品質(zhì)成本其實(shí)在研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了。在量產(chǎn)中有很多的品質(zhì)改善是卓有成效的，但同時(shí)反應(yīng)出，在從新產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)改善完成的時(shí)間段里存在著巨大的品質(zhì)浪費(fèi)，甚至很多產(chǎn)品從量產(chǎn)到項(xiàng)目結(jié)束都是高不良率或帶病生產(chǎn)。所以，現(xiàn)在越來越多公司將品質(zhì)管理的重心放在產(chǎn)品開發(fā)的前端，通...

湖北中煙QC專題培訓(xùn)系列課程

煙草行業(yè)作為高標(biāo)準(zhǔn)化、高監(jiān)管要求的行業(yè)，其品質(zhì)管理直接關(guān)系到產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)聲譽(yù)。然而，在實(shí)際生產(chǎn)和管理中，不同煙草企業(yè)常面臨不同的管理痛點(diǎn)：1.質(zhì)量問題復(fù)雜多樣煙草生產(chǎn)涉及原料采購、加工、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，原料的含水率、煙葉的成熟度、卷煙的燃燒性能等，都可能因環(huán)境、設(shè)備或人為因素而波動(dòng)，導(dǎo)致質(zhì)量問題復(fù)雜且難以快速定位。2.數(shù)據(jù)分析能力不足許多煙草企業(yè)在質(zhì)量數(shù)...

項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理水平一定程度反應(yīng)一個(gè)公司經(jīng)營水平和效率。品質(zhì)管理水平?jīng)Q定了品質(zhì)失敗成本、企業(yè)的核心競爭力和品牌形象。企業(yè)內(nèi)大大小小的工作往往都是以項(xiàng)目的方式在推動(dòng)，項(xiàng)目管理的水平差異在品質(zhì)、成本、時(shí)效、組織協(xié)同的結(jié)果上展現(xiàn)出極大差距。組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)并建立項(xiàng)目管理的流程和能力，將在新產(chǎn)品導(dǎo)入和過程品質(zhì)控制及持續(xù)改善發(fā)揮巨大作用。項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理可以高效有機(jī)的融合。在新產(chǎn)品導(dǎo)入的項(xiàng)目管理實(shí)踐中， 將項(xiàng)...

項(xiàng)目管理工具應(yīng)用務(wù)實(shí)

其實(shí)任何企業(yè)里大大小小的工作很多都是以項(xiàng)目的方式在推動(dòng)（不管有沒有把這項(xiàng)工作叫做項(xiàng)目管理），但為什么很多項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行的過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生計(jì)劃推行不下去、延期、超預(yù)算、團(tuán)隊(duì)溝通不暢無法高效協(xié)同、項(xiàng)目的計(jì)劃趕不上變化、風(fēng)險(xiǎn)和問題在執(zhí)行中才層出不窮等等情況，進(jìn)而造成原來的戰(zhàn)略計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)，浪費(fèi)了很多機(jī)會(huì)，外部和內(nèi)部產(chǎn)生一系列的機(jī)會(huì)喪失和時(shí)間成本浪費(fèi)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)并建立項(xiàng)目管理的...

項(xiàng)目管理和TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)管理

隨著制造型企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的比重越來越大，設(shè)備越來越多，設(shè)備資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比越來越高，能否通過項(xiàng)目管理、人員專業(yè)技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升設(shè)備的效率是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。設(shè)備綜合效率（OEE）直接影響著整個(gè)工廠運(yùn)營效率的提升，直接影響企業(yè)成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤。設(shè)備全生命周期管理的價(jià)值：從成本控制角度看，能有效降低總體成本。通過合理設(shè)計(jì)、策劃...

項(xiàng)目管理工具應(yīng)用務(wù)實(shí)

其實(shí)任何企業(yè)里大大小小的工作很多都是以項(xiàng)目的方式在推動(dòng)（不管有沒有把這項(xiàng)工作叫做項(xiàng)目管理），但為什么很多項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行的過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生計(jì)劃推行不下去、延期、超預(yù)算、團(tuán)隊(duì)溝通不暢無法高效協(xié)同、項(xiàng)目的計(jì)劃趕不上變化、風(fēng)險(xiǎn)和問題在執(zhí)行中才層出不窮等等情況，進(jìn)而造成原來的戰(zhàn)略計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)，浪費(fèi)了很多機(jī)會(huì)，外部和內(nèi)部產(chǎn)生一系列的機(jī)會(huì)喪失和時(shí)間成本浪費(fèi)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)并建立項(xiàng)目管理的...

非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力提升

其實(shí)任何企業(yè)里大大小小的工作很多都是以項(xiàng)目的方式在推動(dòng)（不管有沒有把這項(xiàng)工作叫做項(xiàng)目管理），缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理能力往往會(huì)在具體的項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行過程中出現(xiàn)諸多的問題，如目標(biāo)不清晰、計(jì)劃不合理、時(shí)間管理上進(jìn)度失控、應(yīng)變力差、溝通協(xié)作方面信息不暢、協(xié)作困難、風(fēng)險(xiǎn)管理上風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足，應(yīng)對能力欠缺、資源管理上資源分配不當(dāng)、資源協(xié)調(diào)困難等等。這些問題直接導(dǎo)入項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、客戶滿意度，進(jìn)行造成原來的戰(zhàn)略計(jì)劃無法...

設(shè)備全生命周期管理與全面設(shè)備管理

隨著制造型企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的比重越來越大，設(shè)備越來越多，設(shè)備資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比越來越高，能否通過人員專業(yè)技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升設(shè)備的效率是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。設(shè)備綜合效率（OEE）直接影響著整個(gè)工廠運(yùn)營效率的提升，直接影響企業(yè)成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤。本課程將以設(shè)備全生命周期管理和全面設(shè)備管理（TPM）兩個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)闡述：一、設(shè)備全生命周期...

設(shè)備全生命周期管理

隨著制造型企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的比重越來越大，設(shè)備越來越多，設(shè)備資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比越來越高，能否通過人員專業(yè)技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升設(shè)備的效率是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。設(shè)備綜合效率（OEE）直接影響著整個(gè)工廠運(yùn)營效率的提升，直接影響企業(yè)成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤。本課程將以設(shè)備全生命周期管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述：設(shè)備全生命周期管理的價(jià)值：從成本控制角度看，能有效...

TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與數(shù)字化管理

全球各國正將制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長的核心，發(fā)達(dá)國家和新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)布多項(xiàng)政策推動(dòng)企業(yè)向自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。隨著自動(dòng)化在生產(chǎn)中的比例不斷增加，設(shè)備數(shù)量增多，提升設(shè)備效率成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。設(shè)備管理水平直接影響工廠運(yùn)營效率，而衡量設(shè)備效率的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是時(shí)間稼動(dòng)率、良率和性能稼動(dòng)率。許多企業(yè)因忽視設(shè)備管理或缺乏系統(tǒng)管理方法和流程標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致設(shè)備效率低下，成本、品質(zhì)和產(chǎn)能與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)偏差。在中...

PMP項(xiàng)目管理和TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)管理

隨著制造型企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的比重越來越大，設(shè)備越來越多，設(shè)備資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比越來越高，能否通過項(xiàng)目管理、人員專業(yè)技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升設(shè)備的效率是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。設(shè)備綜合效率（OEE）直接影響著整個(gè)工廠運(yùn)營效率的提升，直接影響企業(yè)成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤。TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)管理從全生命周期管理的成本控制角度管理。在新設(shè)備規(guī)劃和開發(fā)階...

MFMEA設(shè)備失效模式與效應(yīng)分析

隨著制造型企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的比重越來越大，設(shè)備越來越多，設(shè)備資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比越來越高，能否通過人員專業(yè)技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升設(shè)備的效率是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。設(shè)備綜合效率（OEE）直接影響著整個(gè)工廠運(yùn)營效率的提升，直接影響企業(yè)成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤。所以，現(xiàn)在越來越多公司將品質(zhì)管理的重心放在設(shè)備開發(fā)的前端，通過FMEA工具進(jìn)行潛在失效風(fēng)險(xiǎn)分...

FMEA在設(shè)備前期和中期管理中的應(yīng)用

OEE（綜合設(shè)備效率）好的結(jié)果，是設(shè)計(jì)和策劃出來的！這個(gè)觀念得到越來越普遍的共識(shí)。隨著制造型企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的比重越來越大，設(shè)備越來越多，設(shè)備資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比越來越高，能否通過人員專業(yè)技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升設(shè)備的效率是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。設(shè)備綜合效率（OEE）直接影響著整個(gè)工廠運(yùn)營效率的提升，直接影響企業(yè)成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤。本課程將按...