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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司5S推進人員及相關人員。
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數：1-2 天
授課形式：內訓
聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
如何及時發(fā)現5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應用到“無處不在”？
……
這些都是生產主管迫切需要解決的問題
《工廠5S項目推動實戰(zhàn)》，旨在傳授5S的精髓內容，讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關鍵要領，5S推進關鍵問題的解決辦法，以及學習如何建立有效的5S管理機制等內容；同時，本課程將展示目視化管理等相關優(yōu)秀案例，讓學員即學即用，大大增加了課程的實用性。
課程收益| Program Benefits
運用5S技能及目視化方法，提高每一位員工的工作效率。
通過5S、目視化的開展，企業(yè)生產現場能夠達到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現，利于各類改善項目的實施和達成。
通過5S學習，使每一位學習者感知到作為企業(yè)人社會人應該具備何種素質，養(yǎng)成在各類場合自覺遵守規(guī)定的習慣。
通過學習和開展5S、目視化管理，提高員工技能，規(guī)范生產現場，以提高企業(yè)和人員的素質。
課程大綱| Course Outline
第一部分 序言
5S的起源
5S 發(fā)展
5S 與企業(yè)經營管理的關系
5S活動的目的
推行過5S的工廠與未推行過5S的工廠
5S管理的對象
推行5S是為了。。。。
推行5S運動成功的關鍵
5個S之間的關系
5S活動的3個層次
第二部分 5S啟動
5S活動的初步計劃
5S推委會
5S推委會其他成員的職責
5s活動的標語
5S推進原理
5S推進八大要訣
5S推進組織
5S活動方式
5S推進步驟
第三部分 整理
1S－整理
整理的定義、目的、推行要領
不整理而發(fā)生的浪費
整理的流程及要點
整理推進步驟
整理推行要領
需要和不要基準
必需品和非必需品的判別基準
非必需品處理方法
整理的難點
如何識別及清除不需品？
紅單作戰(zhàn)實施要則
第四部分 整頓
2S－整頓
整頓的定義、目的、推行要領
整頓的重點
物料尋找百態(tài)圖
整頓推行的步驟
整頓的作用
什么是“三定”？
工具管理的“三定”，如何利用現有的條件改善？
整頓—3要素
案例-倉 庫 標 示 總 看 板
整頓總結案例討論
第五部分 清掃
3S－清掃
清掃的定義、目的、推行要領
案例討論：清掃與掃除的區(qū)別？
清掃的作用
清掃的對象
清掃的推行
清掃的置場劃分及如何查找污染源
點檢與清掃
清掃的推進步驟
清掃總結
清掃改善案例
討論：灰塵對設備故障的影響的分析
第六部分 清潔
4S－清潔（標準化）
清潔的定義、目的、推行要領
清潔的推進步驟
清潔的推行方法
標準化、制度化的含義及作用
車間現場5S點檢標準
清潔活動如何維持
第七部分 素養(yǎng)
5S-素養(yǎng)
素養(yǎng)的定義、目的、推行要領
素養(yǎng)的推行重點
如何通過5S活動養(yǎng)成素養(yǎng)
素養(yǎng)對人的重要性
素養(yǎng)維持的有效手段——晨會
領導的素養(yǎng)？
素養(yǎng)案例
安全事故案例分析
第八部分 辦公室5S
辦公室5S整理整頓的目的、要點
辦公室資料整理的原則
辦公室5S實施案例
第九部分 5S常用工具
紅牌作戰(zhàn)
攝影作戰(zhàn)
目視管理
看板管理
定置管理
檢查表
介紹：定置管理
何謂定置管理
定置管理的三種狀態(tài)
人與物的結合的四個信息媒介物
物品找尋的步驟流程
定置管理的作用
案例討論
講師背景| Introduction to lecturers
楊新剛老師
高級咨詢顧問；
15年以上制造企業(yè)經歷；
日本豐田研修TPS（精益生產） ；
50多個精益生產項目咨詢經歷；
中國化工集團精益生產改善三年項目首席顧問
楊老師曾經就職于豐田合資企業(yè)，服務長達19年，任職部門經理，主要負責車間的日常安全、生產、品質、設備管理及現場改善和TPM,TPS自主研等專案改善推進等。
楊老師一直從事精益生產相關的項目咨詢與培訓工作，高級咨詢顧問 ,日本JIPM（設備管理協(xié)會）專業(yè)資格講師，在精益生產改善咨詢輔導方面卓有成效，對鑄造、機械加工、組裝、模具、熱處理、電子、化工、汽車零配件汽車電池材料等行業(yè)有豐富的咨詢工作經驗。擅長運用價值流分析工具對企業(yè)進行診斷評估，對廠房布局進行優(yōu)化改善，對其生產、安全、品質管理、及現場改善具有豐富實踐經驗；
作為資深顧問和專業(yè)培訓講師，為許多家企業(yè)培訓、輔導推行精益生產項目，一線班組長培訓，受到許多企業(yè)的好評。
●企業(yè)咨詢輔導、培訓，離散型和流程型企業(yè)均做過，模塊：5S\TPM,VSM,班組長溝通技能提升、TWI、QCC\生產現場浪費分析與改善、精益生產、生產流程分析與改善、快速換模、標準作業(yè)、自働化、防錯法、U型產線布局改善、流程優(yōu)化、設備管理等。
2010年、某汽車鑄造企業(yè) 精益生產咨詢 價值流分析及其它工具運用
2010年、浙江某企業(yè)5S項目推進6個月，效果顯著。
2011年、杭州某科技公司精益改善項目，5S咨詢工作3個月，精益咨詢工作6個月，效率提升33%，設計一件流產線帶來很汽車精益項目、實施拉動生產、單元生產、一件流等，效果顯著.
2011年昆山某鋼材加工制造企業(yè)5S項目咨詢輔導,效果顯著.
2011年國內某煉油企業(yè)5S項目咨詢輔導,效果顯著.
2012年廣州某企業(yè)精益方面項目咨詢輔導5S,TPM推動效果顯著.
2012年昆山某機械加工企業(yè)精益項目咨詢輔導，效果顯著。（3家）
2012年無錫某外資加工制造業(yè)精益方面項目咨詢輔導，效果顯著。
2012年國內某輪胎企業(yè)精益方面項目咨詢輔導5S,TPM推動，僅維修費用節(jié)省近120萬/年。
2012年國內煉油企業(yè)TPM項目咨詢輔導（3家），設備故障大幅降低，維修費用節(jié)省200萬/年
2013年國內最大的軸承生產集團之一哈軸集團輔導精益生產改善，成果顯著；
2013年中國化工集團山東青州設備管理培訓班8天公開課。
2013-2014年廈門鎢業(yè)精益項目輔導改善，成果顯著；
2014年浙江寧波凱耀照明集團精益生產實戰(zhàn)培訓2天；
2014年中國商飛精益項目咨詢輔導；
2015年蘇州春興精工精益管理TPM項目咨詢輔導培訓。
2015年蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)設備管理8天培訓.
2015年蘇州工業(yè)園區(qū)三星設備管理5天培訓。
2016年蘇州禮來制藥5S和TPM培訓
2017-2018山東昌邑石化TPM項目咨詢輔導培訓；
5S\TPM,VSM,班組長溝通技能提升、TWI、QCC\生產現場浪費分析與改善、精益生產、生產流程分析與改善、快速換模、標準作業(yè)、自働化、防錯法、U型產線布局改善、流程優(yōu)化、設備管理等。
杭州數騰科技、雙喜輪胎、淮河化工、江蘇安邦電化、華星石化、昌邑石化、正和石化、南通玻璃、上海歐姆龍自動化系統(tǒng)有限公司、蘇州歐瑞康、江蘇銀佳集團、東南汽車零部件工廠、上海梅克朗、華明達鋼材、遠輕鑄鋁、環(huán)久鑄造、新裕電機、巴馬格紡機、蘇州格瑞德、仁寶電子、上海納鐵福傳動系統(tǒng)有限公司、新澤谷，興達機械、昆騰機械、恒特精密模具、無錫凱登、哈軸集團、廈鎢集團、河北滄州大化、四川晨光化工、上海商用飛機制造有限公司、蘇州希捷國際科技、無錫康斯博格、富樂(南京)化學有限公司、康瑪尼奧家具（昆山）有限公司、寧波凱耀照明、蘇州禮來制藥、福州六和、蘇州三星液晶顯示科技有限公司，阿斯頓強生技紡（蘇州）有限公司、廈門沙迪克…………
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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