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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
Teacher Introduction
KEY WORDS OF In-house training
楊新剛老師
中國卓越企業(yè)長期陪跑精益改善專家
曾任:六和集團汽車零部件公司 TPS專員、制造經(jīng)理
曾任:摩托羅拉大學(中國區(qū))精益顧問
曾任:化工集團三年首席精益顧問
▼精益求精-專業(yè)資格認證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP認證授權講師
02-中國惠普大學授權講師
03-豐田海外工廠研修 TPS專業(yè)講師資格
▼深諳套路-知名企業(yè)特聘持續(xù)開展精益TPM設備管理能力提升輔導培訓
——持續(xù)三年被廈鎢新能源返聘持續(xù)開展精益TPM項目輔導
——被隆基綠能返聘為各個生產(chǎn)基地持續(xù)開展精益TPM項目輔導2020年至今
——持續(xù)三年被化工集團油氣公司返聘開展精益TPM項目輔導
▼得心應手-為50+企業(yè)賦能精益管理、TWI、設備管理等培訓
01-蘇州三星電子(中國區(qū))-【設備管理培訓】
02-柳州方盛實業(yè) -【精益管理培訓】
03-南京熊貓電子-【一線主管管理技能提升】
04-蘇州阿斯頓強生-【設備管理培訓】
05-中國化工集團下屬三級企業(yè)-【設備管理7天集訓營-山東青州】
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
擁有15年的精益制造經(jīng)驗和近12年精益改善咨詢與培訓經(jīng)驗,擅長運用價值流,OEE損失分析七步法,圍繞【人-機-系統(tǒng)】價值三角模型和精益改善周對企業(yè)進行診斷評估,培訓,推動企業(yè)精益管理變革落地;咨詢輔導板塊涵蓋精益TPM設備管理,生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升和成本低減改善,產(chǎn)線精益布局和精益TPM總點檢培訓道場籌建方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗.
作為資深顧問和日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP認證授權講師,為許多家企業(yè)培訓、輔導推行精益生產(chǎn),TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn),一線班組長培訓,受到企業(yè)的好評。 2014年與北京機械工業(yè)出版社合作,出版書籍《圖表解-精益全面生產(chǎn)維護TPM推進實戰(zhàn)》
■曾主導化工集團--下屬油氣,農(nóng)化,橡膠子公司– 5家子公司輔導,精益管理,設備管理TPM;助力企業(yè)2013至2017年降低設備維修費用超過6000萬。
■曾主導廈鎢新能源集團 四個生產(chǎn)基地實施長期精益TPM變革項目,包括精益管理,TPM ,年節(jié)省額超過1000萬人民幣。
■曾主導哈軸集團 – 精益改善項目咨詢工作8個月,效率提升33%,設計一件流產(chǎn)線,實施拉動生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等編制省人26人。
授課風格:
深入淺出-擅長將系統(tǒng)的課程拆解成板塊,并用自己的方式將重點內(nèi)容形成一套方法論,易用易記,從而激發(fā)學員內(nèi)在動力與學習積極性。
場景感強-引用精彩視頻片段,導入實際工作場景,深度解讀,將知識點很好的融合進去,簡易理解,記憶點深。
5S\TPM,VSM,班組長溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標準作業(yè)、自働化、防錯法、U型產(chǎn)線布局改善、流程優(yōu)化、設備管理等。
制造行業(yè):中國化工集團、中國商飛、滁州隆基、衢州隆基、嘉興隆基、隆基硅片材料,哈軸集團、青島海爾、南京熊貓電子、蘇州三星電子、禮來制藥、蘇州阿斯頓強生、三明廈鎢新能源、寧德廈鎢新能源、廈鎢海滄基地、廈鎢璟璐基地、滕州中聯(lián)水泥、廈門沙迪克、上海寶鋼、蘇州春興、雙喜輪胎、山東正和、山東華星石化、安邦電化、四川晨光化工、山東昌邑石化、廣西柳州方盛等。
微信咨詢(注明來意)
周一至周日8:00-20:00
咨詢熱線
周一至周日8:00-18:00
企業(yè)郵箱
training@perfectpx.com
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353266611
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