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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：生產(chǎn)管理人員：生產(chǎn)主管、班組長等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制直接關(guān)系到其生存與發(fā)展。然而，生產(chǎn)系統(tǒng)中存在著各種不易察覺的損失，如設(shè)備效率損失、管理損失、材料損失以及外部供電異常損失等，這些損失嚴(yán)重影響著企業(yè)的盈利能力和競爭力。
為了幫助企業(yè)人員有效地識別、分析和改善生產(chǎn)系統(tǒng)中的損失，本課程應(yīng)運(yùn)而生。授課老師結(jié)合LP與WCM等改善技法，通過深入剖析損失的概念、類型和根源，傳授實(shí)用的損失識別技巧和分析工具，以及提供針對性的改善和預(yù)防思路和策略方法，助力企業(yè)提升生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
1.概念清晰：學(xué)員能夠清晰區(qū)分損失、浪費(fèi)和成本的概念，準(zhǔn)確識別生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類損失.
2.掌握分析工具：熟練運(yùn)用先進(jìn)的損失分析工具和方法，如損失透視鏡、成本損失矩陣圖等，深入分析損失的根源和影響.
3.優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)：學(xué)會運(yùn)用有效的消除損失策略和預(yù)防損失方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和效率提升.
4.構(gòu)建持續(xù)改善機(jī)制：能夠構(gòu)建損失持續(xù)改善與維持管理機(jī)制，確保改善成果的鞏固和長期效益.
課程大綱| Course Outline
第一天：基礎(chǔ)理論與損失識別
第一章：生產(chǎn)系統(tǒng)損失的基礎(chǔ)知識
一、 損失、浪費(fèi)與成本的基本概念
? 損失與浪費(fèi)的概念
? 損失與成本關(guān)系
? 增值與非增值理解：課堂案例：連連看
案例討論：生產(chǎn)運(yùn)營常見的損失及來源？
二、解碼損失黑洞- 生產(chǎn)系統(tǒng)中四大損失
? 設(shè)備效率損失
?人員效率損失
? 材料損失
? 外部供電異常導(dǎo)致的損失
? 案例研討：損失類型對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響
三、損失管理的邏輯思路
?三部曲：識別損失-根除損失-預(yù)防損失
?損失管理開展的鉆石模型
四、如何損失識別技巧
? 識別生產(chǎn)系統(tǒng)損失的八個(gè)關(guān)鍵問題
? 識別損失的三字訣
第二章：損失分析與改善策略
一、損失分析系統(tǒng)工具-損失透視鏡
? 三個(gè)一原則
? 損失部署（從通用視角到特別視角）
二、損失與成本的關(guān)聯(lián)分析
? 成本損失矩陣圖：損失、成本數(shù)據(jù)收集及關(guān)聯(lián)
? 損失成本樹：損失分析改善案例
三、損失消除策略與方法
? 消除損失的三步法（恢復(fù)-改善-創(chuàng)新）
? 消除損失的路徑方法
? 高效團(tuán)隊(duì)消除損失的六步法
四、損失預(yù)防策略與方法
? 確保長期可持續(xù)預(yù)防損失三個(gè)必要行動
1.建立鞏固改善標(biāo)準(zhǔn)
2.通過狀態(tài)管理進(jìn)行預(yù)防
3.跟蹤偏差和實(shí)施閉環(huán)
? 小組討論：損失分析改善案例分析與策略應(yīng)用
五、損失持續(xù)改善與維持管理機(jī)制的構(gòu)建
? 損失持續(xù)改善的切入點(diǎn)與思路方法
? 損失日常管理監(jiān)控與評估體系的建立
六 課程總結(jié)與互動問答
? 重點(diǎn)內(nèi)容回顧與學(xué)習(xí)成果總結(jié)
? 問答環(huán)節(jié)：解決學(xué)員疑惑，促進(jìn)知識內(nèi)化課程總結(jié)與回顧
o 重點(diǎn)內(nèi)容回顧：總結(jié)兩天課程的關(guān)鍵點(diǎn)
o 學(xué)員問題解答：針對學(xué)員提出的問題進(jìn)行解答
o 反饋收集：收集學(xué)員對課程的反饋，用于未來課程改進(jìn)
講師背景| Introduction to lecturers
楊新剛老師
中國卓越企業(yè)長期陪跑精益改善專家
曾任：六和集團(tuán)汽車零部件公司 TPS專員、制造經(jīng)理
曾任：摩托羅拉大學(xué)（中國區(qū)）精益顧問
曾任：化工集團(tuán)三年首席精益顧問
▼精益求精-專業(yè)資格認(rèn)證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP認(rèn)證授權(quán)講師
02-中國惠普大學(xué)授權(quán)講師
03-豐田海外工廠研修 TPS專業(yè)講師資格
▼深諳套路-知名企業(yè)特聘持續(xù)開展精益TPM設(shè)備管理能力提升輔導(dǎo)培訓(xùn)
——持續(xù)三年被廈鎢新能源返聘持續(xù)開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)
——被隆基綠能返聘為各個(gè)生產(chǎn)基地持續(xù)開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)2020年至今
——持續(xù)三年被化工集團(tuán)油氣公司返聘開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)
▼得心應(yīng)手-為50+企業(yè)賦能精益管理、TWI、設(shè)備管理等培訓(xùn)
01-蘇州三星電子（中國區(qū)）-【設(shè)備管理培訓(xùn)】
02-柳州方盛實(shí)業(yè) -【精益管理培訓(xùn)】
03-南京熊貓電子-【一線主管管理技能提升】
04-蘇州阿斯頓強(qiáng)生-【設(shè)備管理培訓(xùn)】
05-中國化工集團(tuán)下屬三級企業(yè)-【設(shè)備管理7天集訓(xùn)營-山東青州】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
擁有15年的精益制造經(jīng)驗(yàn)和近12年精益改善咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長運(yùn)用價(jià)值流，OEE損失分析七步法，圍繞【人-機(jī)-系統(tǒng)】價(jià)值三角模型和精益改善周對企業(yè)進(jìn)行診斷評估，培訓(xùn)，推動企業(yè)精益管理變革落地；咨詢輔導(dǎo)板塊涵蓋精益TPM設(shè)備管理，生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升和成本低減改善，產(chǎn)線精益布局和精益TPM總點(diǎn)檢培訓(xùn)道場籌建方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).
作為資深顧問和日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP認(rèn)證授權(quán)講師，為許多家企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)推行精益生產(chǎn)，TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)，一線班組長培訓(xùn)，受到企業(yè)的好評。 2014年與北京機(jī)械工業(yè)出版社合作，出版書籍《圖表解-精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)》
■曾主導(dǎo)化工集團(tuán)--下屬油氣，農(nóng)化，橡膠子公司– 5家子公司輔導(dǎo)，精益管理，設(shè)備管理TPM；助力企業(yè)2013至2017年降低設(shè)備維修費(fèi)用超過6000萬。
■曾主導(dǎo)廈鎢新能源集團(tuán) 四個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施長期精益TPM變革項(xiàng)目，包括精益管理，TPM ，年節(jié)省額超過1000萬人民幣。
■曾主導(dǎo)哈軸集團(tuán) – 精益改善項(xiàng)目咨詢工作8個(gè)月，效率提升33%，設(shè)計(jì)一件流產(chǎn)線，實(shí)施拉動生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等編制省人26人。
授課風(fēng)格：
深入淺出-擅長將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點(diǎn)內(nèi)容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動力與學(xué)習(xí)積極性。
場景感強(qiáng)-引用精彩視頻片段，導(dǎo)入實(shí)際工作場景，深度解讀，將知識點(diǎn)很好的融合進(jìn)去，簡易理解，記憶點(diǎn)深。
5S\TPM,VSM,班組長溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自働化、防錯(cuò)法、U型產(chǎn)線布局改善、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等。
制造行業(yè)：中國化工集團(tuán)、中國商飛、滁州隆基、衢州隆基、嘉興隆基、隆基硅片材料，哈軸集團(tuán)、青島海爾、南京熊貓電子、蘇州三星電子、禮來制藥、蘇州阿斯頓強(qiáng)生、三明廈鎢新能源、寧德廈鎢新能源、廈鎢海滄基地、廈鎢璟璐基地、滕州中聯(lián)水泥、廈門沙迪克、上海寶鋼、蘇州春興、雙喜輪胎、山東正和、山東華星石化、安邦電化、四川晨光化工、山東昌邑石化、廣西柳州方盛等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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