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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程方案

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：◆生產(chǎn)管理人員：生產(chǎn)主管、班組長等 ◆設(shè)備管理人員：設(shè)備主管、工程師等 ◆質(zhì)量管理人員：質(zhì)量主管、工程師等 ◆技術(shù)管理人員：技術(shù)主管、工程師等 ◆企業(yè)管理人員：企業(yè)中高層管理者

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

在全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的當(dāng)下，制造型企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如原材料成本上漲、市場競爭加劇、客戶需求多樣化等，這些因素嚴(yán)重制約了企業(yè)的利潤增長。企業(yè)迫切需要尋找一種有效的管理模式來提升運(yùn)營效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力。精益生產(chǎn)管理作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)理念和方法，已被眾多企業(yè)所實(shí)踐并取得顯著成效。本課程旨在幫助制造型企業(yè)深入了解精益生產(chǎn)管理，掌握其核心理念與實(shí)施方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的持續(xù)增長，突破發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。

課程收益| Program Benefits

理念轉(zhuǎn)變：使學(xué)員深刻認(rèn)識到傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的局限性，樹立精益生產(chǎn)管理的先進(jìn)理念，從思想上重視消除浪費(fèi)、追求價(jià)值最大化，為后續(xù)的實(shí)踐應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

知識掌握：學(xué)員能夠全面系統(tǒng)地掌握精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展、核心概念、五大原則、四大目標(biāo)等理論知識，以及企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、利潤增長途徑、成本降低方法等，構(gòu)建起完整的精益生產(chǎn)管理知識體系。

技能提升：通過案例分析、互動(dòng)討論、工具介紹等環(huán)節(jié)，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何運(yùn)用精益生產(chǎn)的眼光識別工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象，掌握消除浪費(fèi)的四步驟，熟練運(yùn)用5S、TPM、防呆放錯(cuò)法、產(chǎn)線平衡改善、U型線布局、流程改善法、快速切換、價(jià)值流分析等精益生產(chǎn)實(shí)施工具，具備在實(shí)際工作中推進(jìn)精益生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的能力。

實(shí)踐應(yīng)用：課程結(jié)束后，學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中，針對企業(yè)當(dāng)前存在的問題，制定出切實(shí)可行的精益生產(chǎn)實(shí)施方案，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)模式的變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的穩(wěn)步增長，提升企業(yè)的整體運(yùn)營績效。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在課程學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員之間通過小組討論、案例分享等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和溝通能力，形成共同推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的良好氛圍，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

課程大綱| Course Outline

第一天

第一部分：如何創(chuàng)造企業(yè)利潤增長？

2 制造型企業(yè)面臨的困擾與挑戰(zhàn)

2 企業(yè)賺錢的層次

2 企業(yè)運(yùn)營的兩大核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

2 企業(yè)靠產(chǎn)品賺錢的兩大途徑

2 企業(yè)降低成本的途徑有哪些？

2 企業(yè)運(yùn)營的KPI關(guān)聯(lián)圖

2 影響業(yè)績指標(biāo)的關(guān)鍵要素

第二部分：精益生產(chǎn)管理的基本概論

2 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展

2 美國和豐田汽車生產(chǎn)歷史比較

2 何謂精益生產(chǎn)？

2 JIT的概念

2 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的模式

2 對精益生產(chǎn)的五大原則

2 精益生產(chǎn)管理的模型

2 一個(gè)基礎(chǔ)

2 兩大支柱

2 自働化與JIT兩大支柱的關(guān)系

2 精益生產(chǎn)管理的核心和目的

2 精益生產(chǎn)管理的四大目標(biāo)

2 案例分享

2 精益生產(chǎn)的基本思想

第二天

第三部分：如何用精益眼光識別浪費(fèi)進(jìn)行改善

 

2 浪費(fèi)等于在燒錢

2 浪費(fèi)與價(jià)值的定義

2 工作中的浪費(fèi)—案例分享

2 工廠中常見的七大浪費(fèi)現(xiàn)象

2 消除浪費(fèi)的四步驟

2 案例分析—真效率與假效率

2 Muda ，Muri以及 Mura三者之間的關(guān)系？

2 課程總結(jié)：總結(jié)一下自己企業(yè)在生產(chǎn)中哪些屬于浪費(fèi)?

第四部分：如何推進(jìn)精益生產(chǎn)

2 精益生產(chǎn)革新技法

2 精益生產(chǎn)實(shí)施步驟

2 精益生產(chǎn)實(shí)施路徑

2 精益生產(chǎn)實(shí)施內(nèi)容與方法論

2 流線化生產(chǎn)的一筆畫的工廠布置

2 精益生產(chǎn)實(shí)施相關(guān)工具介紹

2 5S\TPM\防呆放錯(cuò)法\產(chǎn)線平衡改善\u型線布局\流程改善法\快速切換\價(jià)值流分析改善

2 精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享

▄ 課程總結(jié)與互動(dòng)問答

?  重點(diǎn)內(nèi)容回顧與學(xué)習(xí)成果總結(jié)

?  問答環(huán)節(jié)：解決學(xué)員疑惑，促進(jìn)知識內(nèi)化課程總結(jié)與回顧

o 重點(diǎn)內(nèi)容回顧：總結(jié)兩天課程的關(guān)鍵點(diǎn)

o 學(xué)員問題解答：針對學(xué)員提出的問題進(jìn)行解答

o 任務(wù)布置：針對此次培訓(xùn)內(nèi)容布置學(xué)員任務(wù)，用于應(yīng)用業(yè)務(wù)落地

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|楊新剛老師

講師簡介 / About the Program Leader

楊新剛老師  

中國卓越企業(yè)長期陪跑精益改善專家

曾任：六和集團(tuán)汽車零部件公司 TPS專員、制造經(jīng)理

曾任：摩托羅拉大學(xué)（中國區(qū)）精益顧問

曾任：化工集團(tuán)三年首席精益顧問

▼精益求精-專業(yè)資格認(rèn)證

01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證授權(quán)講師

02-中國惠普大學(xué)授權(quán)講師

03-豐田海外工廠研修 TPS專業(yè)講師資格

▼深諳套路-知名企業(yè)特聘持續(xù)開展精益TPM設(shè)備管理能力提升輔導(dǎo)培訓(xùn)

——持續(xù)三年被廈鎢新能源返聘持續(xù)開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)

——被隆基綠能返聘為各個(gè)生產(chǎn)基地持續(xù)開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)2020年至今

——持續(xù)三年被化工集團(tuán)油氣公司返聘開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)

▼得心應(yīng)手-為50+企業(yè)賦能精益管理、TWI、設(shè)備管理等培訓(xùn)

01-蘇州三星電子（中國區(qū)）-【設(shè)備管理培訓(xùn)】

02-柳州方盛實(shí)業(yè) -【精益管理培訓(xùn)】

03-南京熊貓電子-【一線主管管理技能提升】

04-蘇州阿斯頓強(qiáng)生-【設(shè)備管理培訓(xùn)】

05-中國化工集團(tuán)下屬三級企業(yè)-【設(shè)備管理7天集訓(xùn)營-山東青州】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

擁有15年的精益制造經(jīng)驗(yàn)和近12年精益改善咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長運(yùn)用價(jià)值流，OEE損失分析七步法，圍繞【人-機(jī)-系統(tǒng)】價(jià)值三角模型和精益改善周對企業(yè)進(jìn)行診斷評估，培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)精益管理變革落地；咨詢輔導(dǎo)板塊涵蓋精益TPM設(shè)備管理，生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升和成本低減改善，產(chǎn)線精益布局和精益TPM總點(diǎn)檢培訓(xùn)道場籌建方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).

作為資深顧問和日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證授權(quán)講師，為許多家企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)推行精益生產(chǎn)，TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)，一線班組長培訓(xùn)，受到企業(yè)的好評。 2014年與北京機(jī)械工業(yè)出版社合作，出版書籍《圖表解-精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)》

 

■曾主導(dǎo)化工集團(tuán)--下屬油氣，農(nóng)化，橡膠子公司– 5家子公司輔導(dǎo)，精益管理，設(shè)備管理TPM；助力企業(yè)2013至2017年降低設(shè)備維修費(fèi)用超過6000萬。

■曾主導(dǎo)廈鎢新能源集團(tuán) 四個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施長期精益TPM變革項(xiàng)目，包括精益管理，TPM ，年節(jié)省額超過1000萬人民幣。

■曾主導(dǎo)哈軸集團(tuán) – 精益改善項(xiàng)目咨詢工作8個(gè)月，效率提升33%，設(shè)計(jì)一件流產(chǎn)線，實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等編制省人26人。

授課風(fēng)格：

深入淺出-擅長將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點(diǎn)內(nèi)容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動(dòng)力與學(xué)習(xí)積極性。

場景感強(qiáng)-引用精彩視頻片段，導(dǎo)入實(shí)際工作場景，深度解讀，將知識點(diǎn)很好的融合進(jìn)去，簡易理解，記憶點(diǎn)深。




培訓(xùn)課程 / Training courses

5S\TPM,VSM,班組長溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自働化、防錯(cuò)法、U型產(chǎn)線布局改善、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等。 



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

制造行業(yè)：中國化工集團(tuán)、中國商飛、滁州隆基、衢州隆基、嘉興隆基、隆基硅片材料，哈軸集團(tuán)、青島海爾、南京熊貓電子、蘇州三星電子、禮來制藥、蘇州阿斯頓強(qiáng)生、三明廈鎢新能源、寧德廈鎢新能源、廈鎢海滄基地、廈鎢璟璐基地、滕州中聯(lián)水泥、廈門沙迪克、上海寶鋼、蘇州春興、雙喜輪胎、山東正和、山東華星石化、安邦電化、四川晨光化工、山東昌邑石化、廣西柳州方盛等。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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