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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、內(nèi)控、審計(jì)、合規(guī)等人員

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

國(guó)家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，防控風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。新時(shí)代的中國(guó)企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)越來(lái)越面臨日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風(fēng)控能力逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在互聯(lián)網(wǎng)+和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)越發(fā)重要，如何應(yīng)對(duì)各種威脅，抓住項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)會(huì)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立正確的應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)因勢(shì)利導(dǎo)，確保項(xiàng)目工期，在成本可控，質(zhì)量保證下獲得項(xiàng)目的成功。

本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，輔以大量的材料、案例、演練和互動(dòng)討論，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面闡述，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握相關(guān)工具、流程，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力得以提高。

課程收益| Program Benefits

l 掌握風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)

l 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基本技巧

l 了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和類(lèi)型

l 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的干系人

l 掌握何時(shí)及如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

l 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 

l 掌握監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等工具和技能

課程大綱| Course Outline

導(dǎo)入：什么是風(fēng)險(xiǎn)？

1. 風(fēng)險(xiǎn)是可能影響項(xiàng)目的任何不確定事件或狀況

2. 風(fēng)險(xiǎn)是尚未發(fā)生的具有負(fù)面后果的潛在事件

3. 損失的可能性——不是損失本身

第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

通過(guò)應(yīng)急準(zhǔn)備和采取緩解措施來(lái)預(yù)防重大災(zāi)難來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和可見(jiàn)性，提高項(xiàng)目的可預(yù)測(cè)性。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)干系人

1. 顧客

2. 最終用戶(hù)

3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4. 管理

5. 產(chǎn)品管理

6. 分包商和供應(yīng)商

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的觸發(fā)場(chǎng)景和時(shí)機(jī)

1. 外包準(zhǔn)備（合作伙伴選擇，框架合同）

2. 要求的現(xiàn)狀和簡(jiǎn)介

3. 詳細(xì)合同和項(xiàng)目計(jì)劃

4. 項(xiàng)目執(zhí)行中的里程碑

5. 轉(zhuǎn)移與維護(hù)

 

第二講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

一、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的工具

1. 專(zhuān)家判斷

2. 數(shù)據(jù)分析

3. 會(huì)議

二、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2. 管理風(fēng)險(xiǎn)

3. 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

4. 外部風(fēng)險(xiǎn)

示例：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

 

第三講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

一、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具

1. 訪(fǎng)談

2. 頭腦風(fēng)暴法

3. 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表

4. SWOT分析

5. 根本原因分析

演練：SWOT分析

二、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的輸入和輸出

1. 輸入

1）企業(yè)環(huán)境因素

2）組織過(guò)程資產(chǎn)

3）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

4）項(xiàng)目管理計(jì)劃

5）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2. 輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

 

第四講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——分析風(fēng)險(xiǎn)

一、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

1. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

2. 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估

3. 概率和影響矩陣

二、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

1. 敏感性分析

2. 決策樹(shù)分析

3. 影響圖

演練：通過(guò)FMEA方法進(jìn)行定量分析

3. 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

第五講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

一、應(yīng)對(duì)策略的分類(lèi)

1. 威脅應(yīng)對(duì)策略

2. 機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略

3. 應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略

4. 整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

二、常見(jiàn)應(yīng)對(duì)方法

1. 回避策略

2. 減輕策略

3. 轉(zhuǎn)移策略

1）項(xiàng)目外包

2）購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)

4. 接受策略

演練：通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目案例，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的分析

三、風(fēng)險(xiǎn)登記內(nèi)容更新

 

第六講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

一、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的工具

1. 數(shù)據(jù)分析

1）技術(shù)績(jī)效分析

2）儲(chǔ)備分析

2. 審計(jì)

3. 會(huì)議

二、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的輸出

1. 變更請(qǐng)求

2. 文件更新

案例：某千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目面臨被合同終止的風(fēng)險(xiǎn)處置應(yīng)對(duì)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|李偉老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

李偉老師  項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

中英文授課

信息安全管理專(zhuān)家

香港大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)IMBA

國(guó)際災(zāi)難恢復(fù)協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理專(zhuān)家（CBCP）

Lean IT專(zhuān)家/ITIL Expert 認(rèn)證專(zhuān)家

Scrum Master、DevOps Master講師

企業(yè)IT治理師（CGEIT）/信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA）

信息安全經(jīng)理（CISM）/信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控（CRISC）

The Open Group授權(quán)的TOGAF9.1 架構(gòu)師認(rèn)證

曾任：土豆網(wǎng)（上海） | 運(yùn)維總監(jiān)

曾任：源訊（Atos）| 資深咨詢(xún)顧問(wèn)

曾任：萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù) | 項(xiàng)目經(jīng)理/數(shù)據(jù)分析師

ISACA CGEIT/CRISC（國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)協(xié)會(huì)）風(fēng)險(xiǎn)管理試題審題組專(zhuān)家

☆15年的咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾與招商銀行、華晨寶馬、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、平安科技、德邦物流等70多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)長(zhǎng)期合作，累計(jì)20多個(gè)大中型項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)實(shí)施，80個(gè)項(xiàng)目輔導(dǎo)。

☆10年在外授課經(jīng)驗(yàn)：招商銀行、華晨寶馬、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)等特邀講師，累計(jì)授課200場(chǎng)，學(xué)員3000多人次，好評(píng)率達(dá)95%以上。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

土豆網(wǎng)（上海） | 運(yùn)維總監(jiān)：任職期間，主要負(fù)責(zé)土豆網(wǎng)IT戰(zhàn)略規(guī)劃，數(shù)據(jù)信息安全管理、系統(tǒng)安全、自動(dòng)化運(yùn)維等。為滿(mǎn)足業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需要，帶領(lǐng)一支12人的團(tuán)隊(duì)，從最初10臺(tái)服務(wù)器擴(kuò)展到上千余臺(tái)服務(wù)器，同時(shí)將寬帶從100MB/S擴(kuò)展到30GB/S，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化，大大提升了各類(lèi)應(yīng)用系統(tǒng)的性能，使得日播放視頻次數(shù)達(dá)到上億次，保障了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定和高速的擴(kuò)張。

源訊（Atos）| 資深咨詢(xún)顧問(wèn)： 任職期間，主要負(fù)責(zé)大客戶(hù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施落地。曾針對(duì)華晨寶馬IT管理效率低下的問(wèn)題設(shè)計(jì)并開(kāi)展IT服務(wù)管理項(xiàng)目，幫助華晨寶馬建立了ITIL全流程的運(yùn)維管理體系，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流和FTA故障，從而優(yōu)化核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，助力BMC的管理工具落地，大大提升了華晨寶馬的IT管理效率，保障了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高了汽車(chē)的產(chǎn)品質(zhì)量。

萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù) | 項(xiàng)目經(jīng)理/數(shù)據(jù)分析師：任職期間，主要負(fù)責(zé)大客戶(hù)的管理咨詢(xún)工作。由于精通企業(yè)IT架構(gòu)，流程管理，運(yùn)維管理和數(shù)據(jù)分析等，被招商銀行數(shù)據(jù)中心特聘為咨深顧問(wèn)。 

招商銀行（企業(yè)）—（應(yīng)用視角的容量性能優(yōu)化）智能運(yùn)維 項(xiàng)目：對(duì)招行的Top10系統(tǒng)實(shí)施容量性能評(píng)估，執(zhí)行組件失效影響分析CFIA和故障失效影響分析FMEA，訪(fǎng)談應(yīng)用的業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)流程，通過(guò)使用R語(yǔ)言和Python語(yǔ)言的人工智能算法對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)性能數(shù)據(jù)建模，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的容量性能拐點(diǎn)，平衡各應(yīng)用系統(tǒng)的組件配比。為業(yè)務(wù)的擴(kuò)容和縮容提供預(yù)算和部署指導(dǎo)，均衡了異地?cái)?shù)據(jù)中心的分布比例，并大大節(jié)約了企業(yè)的計(jì)算資源和電力資源，保障業(yè)務(wù)的運(yùn)行，為上海和深圳兩地的數(shù)據(jù)中心部署并節(jié)約百萬(wàn)元預(yù)算。

 

部分授課案例：

曾為上海漢得進(jìn)行了《精益、敏捷、DevOps》課程的培訓(xùn)，累計(jì)10期。

曾為華潤(rùn)置地進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn)，累計(jì)7期。

曾為Nike進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn)，累計(jì)6期。

曾為思科進(jìn)行了《信息安全意識(shí)管理》課程的培訓(xùn)，累計(jì)5期。

曾為諾基亞進(jìn)行了《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程的培訓(xùn)，累計(jì)5期。

曾為圓通速遞進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn)，累計(jì)4期。

曾為中原銀行IT高管進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn)，累計(jì)4期。

曾為德邦物流儲(chǔ)備干部選拔進(jìn)行了沙盤(pán)的人才測(cè)評(píng)，累積4期。

曾為平安科技進(jìn)行了《項(xiàng)目經(jīng)理必備談判力》課程的培訓(xùn)，累計(jì)4期。

曾為西門(mén)子進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn)，累計(jì)4期。

 

部分經(jīng)典咨詢(xún)項(xiàng)目：

▲招商銀行（企業(yè)）—標(biāo)準(zhǔn)化（SEA=standardize every action）項(xiàng)目

→規(guī)劃并實(shí)施招行數(shù)據(jù)中心全業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化智能化運(yùn)維管理體系。提升了自動(dòng)化運(yùn)維管理水平。

→建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維流程體系和文檔，對(duì)所有操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的分析和建設(shè)，為員工節(jié)省大量時(shí)間成本，此標(biāo)準(zhǔn)化成為招行數(shù)據(jù)中心管理的“重要抓手”。

▲中國(guó)人壽,太平洋保險(xiǎn)（企業(yè)）—ISO20000服務(wù)精細(xì)化管理/ISO27001信息安全等項(xiàng)目

→主導(dǎo)實(shí)施流程精細(xì)化管理，滿(mǎn)足并領(lǐng)先銀保監(jiān)會(huì)的要求，切實(shí)保障業(yè)務(wù)的運(yùn)行合規(guī)且高效。其中，為中國(guó)人壽設(shè)計(jì)【數(shù)據(jù)中心績(jī)效管理指標(biāo)體系項(xiàng)目】精細(xì)化管理項(xiàng)目咨詢(xún)，創(chuàng)新性的提出了可用性分解的算法。

→結(jié)合平衡計(jì)分板的方法論，實(shí)施設(shè)計(jì)了績(jī)效管理的體系，通過(guò)均衡配比各績(jī)效的影響因子，確保績(jī)效管理的要求能夠直觀及時(shí)的通過(guò)可視化的儀表盤(pán)顯示出來(lái)，確保ISO20000的審計(jì)和精細(xì)化管理新的落地，提升了流程管理的效率并保障合規(guī)性。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《動(dòng)力溝通》

《贏在談判》

《敏捷項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

《信息安全意識(shí)管理》

《項(xiàng)目經(jīng)理必備談判力》

《項(xiàng)目管理截拳道實(shí)戰(zhàn)課程》

《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》（敏捷版）



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分培訓(xùn)和咨詢(xún)的客戶(hù)：

外企： 思科、Verizon（中國(guó)）、博世集團(tuán)（蘇州）、百安居（中國(guó)）、北京富基融通、日立（中國(guó)）、索尼（中國(guó)）、三洋信息、DHL、Honeywell、新加坡電信、梅西埃航空、康美包

制造業(yè)：華潤(rùn)置地、TCL集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星金融、百威啤酒、通用電氣、華晨寶馬（沈陽(yáng)）、長(zhǎng)春一汽、東風(fēng)汽車(chē)、富士膠卷（蘇州）、康美包（蘇州）、希捷硬盤(pán)（蘇州）、普爾世電源（蘇州）、德國(guó)凱馳（常熟）清潔技術(shù)有限公司、優(yōu)尼科東海有限公司、蘇州春興精工股份有限公司、威廉姆斯（蘇州）控制系統(tǒng)有限公司、伍德沃德控制器（蘇州）有限公司、佰電科技（蘇州）有限公司、佐敦涂料、愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司、磨泵（上海）……

金融業(yè)：平安科技、中國(guó)銀聯(lián)、招商銀行、工商銀行、中信銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、三菱東京日聯(lián)銀行、蘇州銀行、浙江農(nóng)信、民生銀行、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)、泰康人壽保險(xiǎn)、安聯(lián)保險(xiǎn)、諾亞金融……

政府機(jī)關(guān)：江蘇地稅、上海東浩人力資源有限公司、上海電視臺(tái)、中國(guó)電信研究院

其他：易居中國(guó)、上創(chuàng)新微投資、科大訊飛、同城旅游（蘇州）、南方電力、寧波諾丁漢大學(xué)、西交利物浦大學(xué)、華訊網(wǎng)絡(luò)、高知特信息技術(shù)…….

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù)：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線(xiàn)課程

  • 20+

    輻射城市

線(xiàn)下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

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