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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)技術(shù)研發(fā)、工程工藝和品管部門(mén)的經(jīng)理、課長(zhǎng)、工程師等人員。
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨。如何才能喚醒全體員工的改善意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與實(shí)施改善，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題，并越來(lái)越為企業(yè)管理者所重視，在企業(yè)導(dǎo)入并成功實(shí)施全員參與創(chuàng)意改善將成為企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有效捷徑。本課程從改善基本概念和理念等為切入點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合精益生產(chǎn)的改善手法，并通過(guò)老師的知識(shí)分享配合大量的案例展示和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，讓學(xué)員掌握創(chuàng)意改善實(shí)施方法步驟和技巧及熟練運(yùn)用各種改善工具，使其對(duì)卓越工廠的持續(xù)改善模式形成深刻的認(rèn)識(shí)，積極參與并實(shí)施工廠改善，從而達(dá)到降本增效、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
課程收益| Program Benefits
1.課程根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特性規(guī)劃創(chuàng)意改善項(xiàng)目管理的范例，使學(xué)員易于掌握和實(shí)際應(yīng)用。
2.課程中安排大量實(shí)例分析、角色演練、小組討論等互動(dòng)教學(xué)模式，幫助學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中就能熟練掌握培訓(xùn)重點(diǎn)及技能。
課程大綱| Course Outline
第一講：如何創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)？
1.1. 制造型企業(yè)面臨的困擾與挑戰(zhàn)
1.2. 如何解決？
第二講：創(chuàng)意改善的基本概念
2.1何謂改善？
2.2 改善與管理的關(guān)系
2.3改善與創(chuàng)新的關(guān)系
2.4改善與維持的關(guān)系
2.5改善——紅線(xiàn)還是綠線(xiàn)？
2.6改善與改變的關(guān)系
2.7 改善的系統(tǒng)方法
2.8 什么是創(chuàng)意改善？
案例思考討論：創(chuàng)意改善活動(dòng)與以往“合理化建議”的區(qū)別？
第三講：創(chuàng)意改善活動(dòng)的基本思維
3.1 創(chuàng)意改善活動(dòng)的基本思想
3.2 創(chuàng)意改善活動(dòng)的特點(diǎn)
3.3 推行創(chuàng)意改善活動(dòng)的意義
3.4 創(chuàng)意改善活動(dòng)的理解誤區(qū)
3.5 創(chuàng)意改善活動(dòng)的三個(gè)層次
3.6 創(chuàng)意改善活動(dòng)的三不原則
3.7 案例分享：豐田的創(chuàng)意工夫
3.8 制造業(yè)創(chuàng)意改善活動(dòng)的十大戒律
案例分享討論：豐田特有的改善案例
第四講：如何進(jìn)行創(chuàng)意改善活動(dòng)？
4.1 打破思維定勢(shì)，改變心智思維模式、實(shí)現(xiàn)觀念變革
4.2豐田的問(wèn)題意識(shí)和態(tài)度
案例分析討論：
4.3如何識(shí)別出創(chuàng)意改善的機(jī)會(huì)（改善的著眼點(diǎn)）
4.3.1用TPS豐田生產(chǎn)模式的-六不改善法準(zhǔn)則進(jìn)行識(shí)別；
4.3.2 從工作的“不”字中進(jìn)行識(shí)別；
4.4 創(chuàng)意改善活動(dòng)實(shí)施步驟
4.4.1.需要改善的作業(yè)選擇表的填寫(xiě)
4.5 創(chuàng)意改善的四個(gè)階段
4.5.1目標(biāo)作業(yè)分解
4.5.2對(duì)每個(gè)細(xì)目作核檢
4.5.3開(kāi)發(fā)新創(chuàng)意改善方法
4.5.4實(shí)施新創(chuàng)意改善方法
4.6創(chuàng)意改善成功推行需克服的障礙
第五講：創(chuàng)意改善在精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的運(yùn)用
5.1 創(chuàng)意改善在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要性
5.2 創(chuàng)意改善5WHY分析工具運(yùn)用
5.3 通過(guò)創(chuàng)建價(jià)值流圖來(lái)識(shí)別價(jià)值和減少浪費(fèi)
5.4 從生產(chǎn)流程改善入手,尋找各工序之間的浪費(fèi)
5.5 通過(guò)合理的平面布局減少浪費(fèi)
5.6 通過(guò)改善生產(chǎn)線(xiàn)平衡來(lái)減少浪費(fèi)
5.7 通過(guò)動(dòng)作分析改善減少浪費(fèi)
5.8 通過(guò)優(yōu)化搬運(yùn)時(shí)空減少浪費(fèi)
5.9 通過(guò)人機(jī)配合改善減少浪費(fèi)
5.10 通過(guò)“自?xún)P化，零缺陷”減少浪費(fèi)
5.10.1防錯(cuò)裝置的案例介紹
5.11 通過(guò)快速切換改善減少浪費(fèi)
5.12 企業(yè)實(shí)施改善案例介紹
講師背景| Introduction to lecturers
楊新剛老師
高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)；
15年以上制造企業(yè)經(jīng)歷；
日本豐田研修TPS（精益生產(chǎn)） ；
50多個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)歷；
中國(guó)化工集團(tuán)精益生產(chǎn)改善三年項(xiàng)目首席顧問(wèn)
楊老師曾經(jīng)就職于豐田合資企業(yè)，服務(wù)長(zhǎng)達(dá)19年，任職部門(mén)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)車(chē)間的日常安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)改善和TPM,TPS自主研等專(zhuān)案改善推進(jìn)等。
楊老師一直從事精益生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目咨詢(xún)與培訓(xùn)工作，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) ,日本JIPM（設(shè)備管理協(xié)會(huì)）專(zhuān)業(yè)資格講師，在精益生產(chǎn)改善咨詢(xún)輔導(dǎo)方面卓有成效，對(duì)鑄造、機(jī)械加工、組裝、模具、熱處理、電子、化工、汽車(chē)零配件汽車(chē)電池材料等行業(yè)有豐富的咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)運(yùn)用價(jià)值流分析工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷評(píng)估，對(duì)廠房布局進(jìn)行優(yōu)化改善，對(duì)其生產(chǎn)、安全、品質(zhì)管理、及現(xiàn)場(chǎng)改善具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
作為資深顧問(wèn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師，為許多家企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目，一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，受到許多企業(yè)的好評(píng)。
●企業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)、培訓(xùn)，離散型和流程型企業(yè)均做過(guò)，模塊：5S\TPM,VSM,班組長(zhǎng)溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自?xún)P化、防錯(cuò)法、U型產(chǎn)線(xiàn)布局改善、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等。
2010年、某汽車(chē)鑄造企業(yè) 精益生產(chǎn)咨詢(xún) 價(jià)值流分析及其它工具運(yùn)用
2010年、浙江某企業(yè)5S項(xiàng)目推進(jìn)6個(gè)月，效果顯著。
2011年、杭州某科技公司精益改善項(xiàng)目，5S咨詢(xún)工作3個(gè)月，精益咨詢(xún)工作6個(gè)月，效率提升33%，設(shè)計(jì)一件流產(chǎn)線(xiàn)帶來(lái)很汽車(chē)精益項(xiàng)目、實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等，效果顯著.
2011年昆山某鋼材加工制造企業(yè)5S項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo),效果顯著.
2011年國(guó)內(nèi)某煉油企業(yè)5S項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo),效果顯著.
2012年廣州某企業(yè)精益方面項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)5S,TPM推動(dòng)效果顯著.
2012年昆山某機(jī)械加工企業(yè)精益項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)，效果顯著。（3家）
2012年無(wú)錫某外資加工制造業(yè)精益方面項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)，效果顯著。
2012年國(guó)內(nèi)某輪胎企業(yè)精益方面項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)5S,TPM推動(dòng)，僅維修費(fèi)用節(jié)省近120萬(wàn)/年。
2012年國(guó)內(nèi)煉油企業(yè)TPM項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)（3家），設(shè)備故障大幅降低，維修費(fèi)用節(jié)省200萬(wàn)/年
2013年國(guó)內(nèi)最大的軸承生產(chǎn)集團(tuán)之一哈軸集團(tuán)輔導(dǎo)精益生產(chǎn)改善，成果顯著；
2013年中國(guó)化工集團(tuán)山東青州設(shè)備管理培訓(xùn)班8天公開(kāi)課。
2013-2014年廈門(mén)鎢業(yè)精益項(xiàng)目輔導(dǎo)改善，成果顯著；
2014年浙江寧波凱耀照明集團(tuán)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2天；
2014年中國(guó)商飛精益項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)；
2015年蘇州春興精工精益管理TPM項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)培訓(xùn)。
2015年蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)設(shè)備管理8天培訓(xùn).
2015年蘇州工業(yè)園區(qū)三星設(shè)備管理5天培訓(xùn)。
2016年蘇州禮來(lái)制藥5S和TPM培訓(xùn)
2017-2018山東昌邑石化TPM項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)培訓(xùn)；
5S\TPM,VSM,班組長(zhǎng)溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自?xún)P化、防錯(cuò)法、U型產(chǎn)線(xiàn)布局改善、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等。
杭州數(shù)騰科技、雙喜輪胎、淮河化工、江蘇安邦電化、華星石化、昌邑石化、正和石化、南通玻璃、上海歐姆龍自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司、蘇州歐瑞康、江蘇銀佳集團(tuán)、東南汽車(chē)零部件工廠、上海梅克朗、華明達(dá)鋼材、遠(yuǎn)輕鑄鋁、環(huán)久鑄造、新裕電機(jī)、巴馬格紡機(jī)、蘇州格瑞德、仁寶電子、上海納鐵福傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、新澤谷，興達(dá)機(jī)械、昆騰機(jī)械、恒特精密模具、無(wú)錫凱登、哈軸集團(tuán)、廈鎢集團(tuán)、河北滄州大化、四川晨光化工、上海商用飛機(jī)制造有限公司、蘇州希捷國(guó)際科技、無(wú)錫康斯博格、富樂(lè)(南京)化學(xué)有限公司、康瑪尼奧家具（昆山）有限公司、寧波凱耀照明、蘇州禮來(lái)制藥、福州六和、蘇州三星液晶顯示科技有限公司，阿斯頓強(qiáng)生技紡（蘇州）有限公司、廈門(mén)沙迪克…………
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
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