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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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安全生產(chǎn)決定根本效率

參加對(duì)象:公司領(lǐng)導(dǎo),部門主管、一線班組長(zhǎng)、安全專員、安全生產(chǎn)管理小組成員等。

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

當(dāng)前許多企業(yè)的“安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實(shí)、安全管理體系空白、主管安全管理的機(jī)構(gòu)和人員缺失、使安全工作得不到應(yīng)有的重視、不能做到預(yù)防為主等,更有部分企業(yè)日常管理混亂,現(xiàn)場(chǎng)存在大量的安全隱患,呈現(xiàn)一觸即發(fā)的態(tài)勢(shì)!??!《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》明文規(guī)定”管生產(chǎn)必須管“,相反不管安全,是違法行為。二則因?yàn)橹匾暡粔颉⒐芾聿簧?,致使員工在“無安全意識(shí)、少安全防護(hù)、缺安全教育、無安全要求的環(huán)境下”工作,那是不可持續(xù)的,多少血的教訓(xùn)、慘痛的事件、付出的代價(jià)歷歷在目..........
綜上安全生產(chǎn)決定根本效率!為此只有加強(qiáng)全員安全意識(shí),貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)內(nèi)容,規(guī)范”全員安全行為,構(gòu)建安全生產(chǎn)文化”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的第一要?jiǎng)?wù),正所謂“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理(國(guó)家安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針)“。
本安全生產(chǎn)管理的通用課程,包含大部分現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)必須掌握的管理要素,并提供了一系列重要而且具備實(shí)操特色的方法和工具,以及實(shí)施步驟,通過細(xì)化和深入和改善,幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

課程大綱| Course Outline

第一講 分析安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)與安全生產(chǎn)管理要求
1. 破冰分享:當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題解析
A. 混亂:無制度管理
B. 凌亂:有制度不能執(zhí)行
C. 人本:強(qiáng)制與被動(dòng)執(zhí)行
D. 時(shí)機(jī):無常態(tài)的安全生產(chǎn)管理
E. 環(huán)境:無持續(xù)機(jī)制的安全生產(chǎn)
2. 互動(dòng):案例1、2、3教訓(xùn)
A. 發(fā)生原因、帶來的影響、責(zé)任追究
B. 帶給我們的教訓(xùn)….
3. 安全生產(chǎn)法要求
A. 習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的明確指示
B. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本框架
C. 安全生產(chǎn)法的指導(dǎo)方針
第二講 安全生產(chǎn)概念與安全意識(shí)
1. 安全生產(chǎn)意識(shí)
A. 互動(dòng):冒險(xiǎn)蠻干、造成的事故現(xiàn)場(chǎng)慘烈照片引深思!1-8
B. 安全生產(chǎn)的重要性1、0的關(guān)系
2. 安全生產(chǎn)概念
A. 零事故是我們共同的追求!
B. 安全是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的生命線
C. 安全與成本C、品質(zhì)Q、交期D的關(guān)系
D. 安全生產(chǎn)的范圍
E. 安全生產(chǎn)預(yù)防為主!
3. 事故致因理論
A. 事故分類及法律條款
B. 海因里希法則
C. 事故的八大基本特征
D. 事故的原因與事故金字塔
E. 三問:為什么發(fā)生?怎樣發(fā)生?如何防止發(fā)生?
F. 事故頻發(fā)的傾向理論
G. 人的不安全行為
H. 物的不安全狀態(tài)
第三講 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理——構(gòu)建安全理念、規(guī)范安全行為
1. 構(gòu)建安全理念——理念、使命、愿景
A. 企業(yè)級(jí)安全理念
B. 廠級(jí)\公司級(jí)安全愿景、使命、目標(biāo)
C. 崗位安全提醒——廠長(zhǎng)\總經(jīng)理提醒、安全生產(chǎn)部提醒、班組提醒、員工自我提醒
D. 安全承諾——廠長(zhǎng)\總經(jīng)理、安全生產(chǎn)主任、班組長(zhǎng)、員工
2. 構(gòu)建安全理念——邏輯與方式
A. 持續(xù)推進(jìn):形式化→行事化→習(xí)慣化→企業(yè)文化
B. 將各種規(guī)章制度目視化
C. 教育培訓(xùn)、觀摩
D. 開展各種精神提升的活動(dòng)——早會(huì)、競(jìng)賽、征文等
E. 宣傳、活動(dòng)、意識(shí)
3. 規(guī)范安全行為——安全生產(chǎn)原則
A. 管理原則——管生產(chǎn)必須管安全
B. 硬件原則——三同時(shí)
C. 教育原則——三級(jí)教育
D. 績(jī)效原則——五同時(shí)
E. 處理原則——四不放過
4. 規(guī)范安全行為——全員遵守規(guī)則
A. 安全三重點(diǎn) & 三點(diǎn)控制
B. 三不傷害 & 三違現(xiàn)象
C. 三種原因 & 四全管理
D. 四有四必有 & 四檢查
E. 五必須 & 五嚴(yán)禁
5. 規(guī)范安全行為——層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“四必做”
A. 逢會(huì)必講
B. 到現(xiàn)場(chǎng)必查
C. 到基層必研究
D. 對(duì)違章者必糾
6. 規(guī)范安全行為——走動(dòng)式管理“十必做”
A. 巡查“五規(guī)定”
B. 走動(dòng)式“十必須”
7. 規(guī)范安全行為——安全教育與引導(dǎo)
A. 安全生產(chǎn)教育時(shí)機(jī)、內(nèi)容、對(duì)象
B. 教育模式——三級(jí)安全教育
C. 引導(dǎo)式教育——馬斯洛需求原理
D. 特種作業(yè)人員的安全教育
E. 新進(jìn)員工作業(yè)員的安全教育
F. “五新”作業(yè)員的安全教育(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)
8. 規(guī)范安全行為——現(xiàn)場(chǎng)安全
A. 班前查——班前會(huì)
B. 班前查——作業(yè)指導(dǎo)書
C. 班前查——變更點(diǎn)
D. 班前查——日常檢查確認(rèn)
E. 班中控——巡查管理
F. 版中控——巡視總結(jié)
G. 班后清——六內(nèi)容、班后會(huì)
H. 班后清——提案改善
I. 全員制止與員工義務(wù)
J. 勞動(dòng)防護(hù)
第四講 安全生產(chǎn)可持續(xù)化管理——建立安全標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)改善機(jī)能
1. 建立安全標(biāo)準(zhǔn)——安全管理制度體系
A. 詳解:安全操作規(guī)程 制定與導(dǎo)入
B. 詳解:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 制定與導(dǎo)入
C. 【案例 某企業(yè)安全管理制度】
D. 【案例 某企業(yè)安全操作規(guī)程】
E. 【案例 某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書】
2. 落實(shí)改善機(jī)能——隱患治理——排查機(jī)制
A. 排查機(jī)制的重要性、四級(jí)隱患排查體系
B. 隱患排查流程“八步驟”程序
C. 隱患排查方法——研究“四安全”
D. 隱患排查方法——四級(jí)安全檢查體系
E. 隱患排查方法——安全巡查
F. 隱患排查方法——節(jié)假日綜合安全檢查
G. 隱患排查方法——專項(xiàng)安全檢查
H. 隱患排查方法——隱患匯總及整改措施制定
I. 隱患排查方法——下發(fā)隱患整改通知單
J. 隱患排查方法——實(shí)施隱患整改
K. 隱患排查方法——隱患復(fù)查核銷
L. 隱患匯總及整改措施制定
第五講  課程總結(jié)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沈懷金老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

10年大型制造業(yè)(日企、臺(tái)企及民企)管理經(jīng)驗(yàn)
5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟(中產(chǎn)訓(xùn))系統(tǒng)導(dǎo)師
ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師
曾任:某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理
曾任:某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任:多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問

【從業(yè)背景】
在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中,沈老師從一線作業(yè)人員做起,歷任儲(chǔ)備干部、線長(zhǎng)(班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))、車間主管、生管課長(zhǎng)(PMC經(jīng)理)、供應(yīng)鏈主管,至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(含工作期間)。
深入掌握日企、臺(tái)企管理思想,專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計(jì)超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù),結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,給出針對(duì)性解決方案,輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】
科學(xué)性:從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā),強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識(shí)具備可追溯性;
案例性:引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤案例,經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn),禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊,使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路;
互動(dòng)性:講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng),課件以“動(dòng)畫+圖片+表格+視頻”,采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng),并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng);
技術(shù)性:注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用,注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù),并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”;
實(shí)效性:不講大道理,只針對(duì)問題而上課。重視實(shí)際問題解決能力培養(yǎng),確?!靶畔@取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;
滿意度:目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師;并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理!”而精益求精?。?!

【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。 
培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷,為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn),并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí):全面引進(jìn)管理概念,強(qiáng)化管理意識(shí)和理念;
案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn):結(jié)合經(jīng)典管理案例,分析并討論,問答結(jié)合;
結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)討論分析,提出改進(jìn); 
游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,獎(jiǎng)賞結(jié)合,腦力激蕩。



培訓(xùn)課程 / Training courses

企業(yè)精益化、精細(xì)化管理
《精益生產(chǎn)管理體系——標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
《精益生產(chǎn)——八大浪費(fèi)消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)——工廠成本控制與績(jī)效提升》《五段品保——基于TQM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細(xì)化設(shè)備管理》
《資源不變產(chǎn)出更多——企業(yè)精細(xì)化管理體系》
《精細(xì)化管理——六大方法 & 六大工具》

生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織策略與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理》
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的物流管理與庫(kù)存優(yōu)化》《高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《敏捷制造——供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》《采購(gòu)供應(yīng)商管理與成本管控》
《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù)》《少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付——柔性生產(chǎn)管理與高效實(shí)現(xiàn)》

四化建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0)
《四化建設(shè)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)體系》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操班》
《四化建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)與信息化集成》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——SOP實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班》
《四化建設(shè)——ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)》
《四化建設(shè)——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》
《中國(guó)制造2025——構(gòu)建數(shù)字化云工廠實(shí)現(xiàn)智能制造》
《中國(guó)制造2025——從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型之路》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分授課記錄】
2019年三一重工《PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》5期
2019年重慶電力《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國(guó)鋁業(yè)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國(guó)煙草《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年海軍某單位《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年沈陽鐵路局《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
2019年武漢煙草《數(shù)據(jù)化管控》3期
2019年深圳移動(dòng)《采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對(duì)采購(gòu)人員》3期
2018-2019年中國(guó)鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》10期輪訓(xùn)
2018-2019年廣西東糖集團(tuán)各分公司《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》8輪訓(xùn)
2018-2019年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)3期

【培訓(xùn)客戶】
電力煙草 

國(guó)家電網(wǎng)、大唐電力、中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)重汽、神華集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國(guó)網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務(wù)公司、大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草

汽車、電器、科技
沈飛集團(tuán)、中國(guó)航油、中國(guó)航天、中國(guó)鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機(jī)、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團(tuán)股份有限公司、北京交通局、美的集團(tuán)、揖斐電子、東洋電機(jī)、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門、圣象集團(tuán)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬噴涂、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團(tuán)、旺旺食品、麻辣誘惑

其他行業(yè)
中國(guó)移動(dòng)河北分公司、深圳移動(dòng)寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、北京燃?xì)?、河北燃?xì)?、天津正威燃?xì)?、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、華斯豪智能科技、大陽紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、小鴨集團(tuán) 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術(shù)有限公司、新疆伊力特實(shí)業(yè)


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

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