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培訓講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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  • 沈懷金簡介

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    珀菲特顧問|沈懷金老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    10年大型制造業(yè)（日企、臺企及民企）管理經(jīng)驗
    5年管理咨詢和培訓經(jīng)驗
    中國產(chǎn)業(yè)訓練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓）系統(tǒng)導師
    ISOL國際職業(yè)培訓師 認證講師
    曾任：某世界500強生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理
    曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
    曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經(jīng)理\董事長顧問

    【從業(yè)背景】
    在10余年的南方工作經(jīng)驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任儲備干部、線長（班組長、工段長）、車間主管、生管課長（PMC經(jīng)理）、供應鏈主管，至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗（含工作期間）。
    深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓等管理升級服務，結合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。

    【授課風格】
    科學性：從現(xiàn)場實際出發(fā)，強調(diào)邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；
    案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經(jīng)驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；
    互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動，并提供總結點評；
    技術性：注重“方法+工具+機制”的系統(tǒng)性應用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導+課后跟蹤”；
    實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng)，確?！靶畔@取--知識總結--技能轉(zhuǎn)換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；
    滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術型、務實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細化管理！”而精益求精?。?！

    【課程特色】
    培訓現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧。 
    培訓成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓效果。
    概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；
    案例分析、吸取經(jīng)驗：結合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結合；
    結合實際、模擬練習：結合培訓前的訪談調(diào)研，現(xiàn)場討論分析，提出改進； 
    游戲結合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結合，腦力激蕩。

    培訓課程 / Training courses

    企業(yè)精益化、精細化管理
    《精益生產(chǎn)管理體系——標準化管理、準時化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
    《精益生產(chǎn)——八大浪費消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)——工廠成本控制與績效提升》《五段品?！赥QM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細化設備管理》
    《資源不變產(chǎn)出更多——企業(yè)精細化管理體系》
    《精細化管理——六大方法 & 六大工具》

    生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織策略與供應鏈管理優(yōu)化
    《基于全供應鏈協(xié)同的采購管理實務》《現(xiàn)代采購技術與供應商管理》
    《基于全供應鏈協(xié)同的物流管理與庫存優(yōu)化》《高效物流與倉儲管理》
    《敏捷制造——供應鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》《采購供應商管理與成本管控》
    《PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制技術》《少量多批與準時交付——柔性生產(chǎn)管理與高效實現(xiàn)》

    四化建設（標準化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0）
    《四化建設——企業(yè)標準化管理建設體系》《標準化管理——業(yè)務流程標準化實操班》
    《四化建設——標準化實務與信息化集成》《標準化管理——SOP實效性應用實操班》
    《四化建設——ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)構建實務》
    《四化建設——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》
    《中國制造2025——構建數(shù)字化云工廠實現(xiàn)智能制造》
    《中國制造2025——從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型之路》


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    【部分授課記錄】
    2019年三一重工《PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制》5期
    2019年重慶電力《企業(yè)標準化建設》3期
    2019年中國鋁業(yè)《企業(yè)標準化建設》3期
    2019年中國煙草《企業(yè)標準化建設》2期
    2019年海軍某單位《企業(yè)標準化建設》2期
    2019年沈陽鐵路局《企業(yè)標準化建設》2期
    2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
    2019年武漢煙草《數(shù)據(jù)化管控》3期
    2019年深圳移動《采購與供應鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對采購人員》3期
    2018-2019年中國鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練》10期輪訓
    2018-2019年廣西東糖集團各分公司《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練》8輪訓
    2018-2019年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓3期

    【培訓客戶】
    電力煙草 
    國家電網(wǎng)、大唐電力、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團、中國郵政、中國華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務公司、大唐彬長發(fā)電有限責任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草

    汽車、電器、科技
    沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團股份有限公司、北京交通局、美的集團、揖斐電子、東洋電機、富士康集團、東風本田、東風日產(chǎn)、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)

    建材食品
    TATA木門、圣象集團、浪迪陶瓷、遠東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬噴涂、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團、旺旺食品、麻辣誘惑

    其他行業(yè)
    中國移動河北分公司、深圳移動寶理塑料、大和熱磁、東洋機電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、北京燃氣、河北燃氣、天津正威燃氣、廣東聯(lián)塑集團、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長遠集團、華斯豪智能科技、大陽紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團、泛仕達機電股份有限公司、小鴨集團 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術有限公司、新疆伊力特實業(yè)

推薦講師

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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師