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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)分類:
培訓(xùn)地址:
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基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購管理實(shí)務(wù)

參加對象:公司領(lǐng)導(dǎo)、采購主管、采購人員,物控人員、培養(yǎng)中的采購人員等

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程大綱| Course Outline

第一講 全新視角看現(xiàn)代采購
1. 互動(dòng):常見對采購的誤區(qū)
2. 基于全供應(yīng)鏈體系框架的采購
A. 企業(yè)效益的三大來源
B. 企業(yè)運(yùn)營管理的三大流(信息流、物資流、工藝流) 
C. 三大流細(xì)化-企業(yè)運(yùn)營平面圖
D. 信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提
E. 采購工作在企業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖的位置及主要功能
3. 基于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代采購
A. 采購的概念
B. 采購的價(jià)值定位
C. 采購的核心人物
D. 采購部門職責(zé)
E. 采購人員素質(zhì)要求
4. 基于工作實(shí)務(wù)層面的采購管理
A. 成功采購管理的7M & 7R
B. 依六種導(dǎo)向建立架構(gòu)與制度
C. 主要工作流與信息流
請購\需求
選擇評估
價(jià)格確定
訂單發(fā)出
訂單跟蹤
來料驗(yàn)收
應(yīng)付處理
記錄存檔
D. 【案例-采購績效指標(biāo)列表】
第二講 采購需求精準(zhǔn)化及存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)化
1. 精準(zhǔn)需求是第一
A. 需求不對、努力白費(fèi);計(jì)劃不準(zhǔn)、業(yè)績不穩(wěn)!
B. 需求與交期、配額、批次等采購要求有直接關(guān)系
2. 詳解:精準(zhǔn)需求有關(guān)的狀態(tài)
A. 存貨狀態(tài)
庫存好嗎?
物流管理中有哪些庫存?
用途是什么?為什么必須?
庫存與周邊業(yè)務(wù)、庫存的作用與弊端
零庫存與適當(dāng)庫存
管理周期(采購周期、使用周期…)與安全庫存
B. 管理狀態(tài)
物料狀態(tài): 可用、替代、占用、挪用、在途....
認(rèn)清入:采購入庫單、其他入庫單
認(rèn)清出:退貨單、其他出庫單
認(rèn)清管:調(diào)撥單、挪用單
認(rèn)清屬性:領(lǐng)料單、申請單、補(bǔ)料單
認(rèn)清需求:毛需求、凈需求及舉例、
認(rèn)清計(jì)劃屬性:提前期、計(jì)劃需求、緊急需求
3. 詳解:精準(zhǔn)需求核算
A. 構(gòu)建核算基礎(chǔ)
物料的基本信息
物料的計(jì)劃屬性
BOM清單構(gòu)造及毛需求
B. 運(yùn)用物料需求核算機(jī)制
MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
MRP物料需求計(jì)劃——定義、運(yùn)用領(lǐng)域
MRP運(yùn)算機(jī)制
MRP與企業(yè)周轉(zhuǎn)
MRP系統(tǒng)要素
【現(xiàn)場輔導(dǎo)-根據(jù)企業(yè)供、銷情況進(jìn)行MRP實(shí)際運(yùn)算】
4. 存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)化——庫存控制的常用策略與科學(xué)方法
A. 為什么對庫存進(jìn)行控制?
什么是庫存控制?什么是及時(shí)、準(zhǔn)確、高效?
庫存控制的作用——存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算【案例演練】
庫存控制的“三不原則”
庫存控制是誰的工作?
B. 產(chǎn)銷平衡策略——以全過程為源頭的控制
預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用
過程庫存管理(WIP)
供應(yīng)商管理庫存(VMI)
聯(lián)合庫存管理(JMI)
C. 庫存管控策略——預(yù)警機(jī)制、ABC分類法、先進(jìn)先出、存貨優(yōu)化
ABC分類法設(shè)計(jì)(關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù))
ABC分類法應(yīng)用
先進(jìn)先出策略
呆廢料管理策略
D. 信息化工具優(yōu)化策略
ERP的概念與核心目的
如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)庫存優(yōu)化模塊的功能
第三講 采購品價(jià)格分析與采購成本管控技巧
1. 成本與品質(zhì)、交期的關(guān)系
2. 采購單價(jià)管理
A. 單價(jià)的組成
B. 固定成本與變動(dòng)成本
C. 價(jià)格走勢
D. 產(chǎn)品最低單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
3. 采購成本管控原則
A. 影響成本的八大因素
B. 成本的管控原則
4. 采購成本的十二把砍刀
A. 集中采購,以量取勝
B. 付款準(zhǔn)時(shí),制造優(yōu)勢
C. 長期協(xié)議,雙贏保證
D. 成本審查,價(jià)值分析
5. 基于成本管控的采購策略
A. 采購四象限法及應(yīng)用
B. 關(guān)于采購品類型的5問1——招標(biāo)還是談判?
C. 關(guān)于采購品類型的5問2——成本第一、品質(zhì)第一、還是準(zhǔn)時(shí)交貨?
D. 關(guān)于采購品類型的5問3——大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商?
E. 關(guān)于采購品類型的5問4——集中采購還是分散采購?
F. 關(guān)于采購品類型的5問5——自制還是購買?
6. 不同進(jìn)期的價(jià)格策略
第四講 現(xiàn)代采購供應(yīng)商管理體系
1. 為什么要管理供應(yīng)商?
A. 供應(yīng)商的問題
B. 供應(yīng)商的價(jià)值
C. 供應(yīng)商的地位
D. 供應(yīng)商管理的導(dǎo)向
E. 供應(yīng)商管理的主體內(nèi)容
2. 供應(yīng)商分類、分級循環(huán)管理
A. 供應(yīng)商靜態(tài)分類
B. 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分類
C. 供應(yīng)商分級、分類管理循環(huán)圖
3. 供應(yīng)商考核評估管理
A. 供應(yīng)商能力模型
B. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估
C. 供應(yīng)商績效指標(biāo)
D. 供應(yīng)商考核角度分析
4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理-SQM
A. SQM與品質(zhì)檢驗(yàn)-品質(zhì)管理屋
B. SQM定位
C. SQM工作技巧
D. SQM現(xiàn)場輔導(dǎo)要素
E. 質(zhì)量投訴與改進(jìn)-合理投訴
F. 質(zhì)量投訴與改進(jìn)-8D過程詳解
G. 【案例-8D報(bào)告范本】
5. 常見供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式
A. 選擇規(guī)避
B. 談判規(guī)避
C. 儲備規(guī)避
D. 分配規(guī)避
E. 培養(yǎng)規(guī)避
F. 合作規(guī)避
第五講 采購商務(wù)談判
1. 什么是談判?為什么要采購談判?
2. 有效商務(wù)談判
A. 有效談判-發(fā)揮自身優(yōu)勢的關(guān)鍵心理因素
B. 有效談判-供應(yīng)商的培養(yǎng)
C. 有效談判-采購商的供應(yīng)商策略
D. 有效談判-供應(yīng)商的客戶策略
E. 有效談判-陣地式談判與理性談判的對比
3. 談判準(zhǔn)備
A. 五大談判資料
B. 擬定談判計(jì)劃
C. 評估談判對手
D. 內(nèi)部準(zhǔn)備
E. 場景準(zhǔn)備
4. 雙贏談判技巧
A. 識別操縱的技巧
B. 談判的成功之路1
C. 談判的成功之路2
D. 有效談判的“八步驟”
E. 開局談判技巧
F. 中場談判技巧
G. 識破交易中的陰謀詭計(jì)
5. 強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對
A. 什么是強(qiáng)勢供應(yīng)商?
B. 強(qiáng)勢供應(yīng)商如何形成?
C. 強(qiáng)勢供應(yīng)商八種策略應(yīng)用
第六講  課程總結(jié)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沈懷金老師

講師簡介 / About the Program Leader

10年大型制造業(yè)(日企、臺企及民企)管理經(jīng)驗(yàn)
5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟(中產(chǎn)訓(xùn))系統(tǒng)導(dǎo)師
ISOL國際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師
曾任:某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理
曾任:某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任:多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長顧問

【從業(yè)背景】
在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中,沈老師從一線作業(yè)人員做起,歷任儲備干部、線長(班組長、工段長)、車間主管、生管課長(PMC經(jīng)理)、供應(yīng)鏈主管,至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(含工作期間)。
深入掌握日企、臺企管理思想,專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計(jì)超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù),結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況,給出針對性解決方案,輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】
科學(xué)性:從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā),強(qiáng)調(diào)邏輯、知識的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識具備可追溯性;
案例性:引入現(xiàn)場大量親手操盤案例,經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn),禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊,使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路;
互動(dòng)性:講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng),課件以“動(dòng)畫+圖片+表格+視頻”,采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動(dòng),并提供總結(jié)點(diǎn)評;
技術(shù)性:注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用,注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù),并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導(dǎo)+課后跟蹤”;
實(shí)效性:不講大道理,只針對問題而上課。重視實(shí)際問題解決能力培養(yǎng),確?!靶畔@取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;
滿意度:目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師;并為“成就中國每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理!”而精益求精?。?!

【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場生動(dòng)有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。 
培訓(xùn)成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷,為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實(shí)現(xiàn),并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識:全面引進(jìn)管理概念,強(qiáng)化管理意識和理念;
案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn):結(jié)合經(jīng)典管理案例,分析并討論,問答結(jié)合;
結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研,現(xiàn)場討論分析,提出改進(jìn); 
游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,獎(jiǎng)賞結(jié)合,腦力激蕩。



培訓(xùn)課程 / Training courses

企業(yè)精益化、精細(xì)化管理
《精益生產(chǎn)管理體系——標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
《精益生產(chǎn)——八大浪費(fèi)消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)——工廠成本控制與績效提升》《五段品保——基于TQM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細(xì)化設(shè)備管理》
《資源不變產(chǎn)出更多——企業(yè)精細(xì)化管理體系》
《精細(xì)化管理——六大方法 & 六大工具》

生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織策略與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代采購技術(shù)與供應(yīng)商管理》
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的物流管理與庫存優(yōu)化》《高效物流與倉儲管理》
《敏捷制造——供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》《采購供應(yīng)商管理與成本管控》
《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù)》《少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付——柔性生產(chǎn)管理與高效實(shí)現(xiàn)》

四化建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0)
《四化建設(shè)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)體系》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操班》
《四化建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)與信息化集成》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——SOP實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班》
《四化建設(shè)——ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)》
《四化建設(shè)——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》
《中國制造2025——構(gòu)建數(shù)字化云工廠實(shí)現(xiàn)智能制造》
《中國制造2025——從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型之路》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分授課記錄】
2019年三一重工《PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》5期
2019年重慶電力《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國鋁業(yè)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國煙草《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年海軍某單位《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年沈陽鐵路局《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
2019年武漢煙草《數(shù)據(jù)化管控》3期
2019年深圳移動(dòng)《采購與供應(yīng)鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對采購人員》3期
2018-2019年中國鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長管理技能訓(xùn)練》10期輪訓(xùn)
2018-2019年廣西東糖集團(tuán)各分公司《贏在基層——金牌班組長管理技能訓(xùn)練》8輪訓(xùn)
2018-2019年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)3期

【培訓(xùn)客戶】
電力煙草 

國家電網(wǎng)、大唐電力、中國電子、中國移動(dòng)、中國重汽、神華集團(tuán)、中國郵政、中國華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務(wù)公司、大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草

汽車、電器、科技
沈飛集團(tuán)、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機(jī)、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團(tuán)股份有限公司、北京交通局、美的集團(tuán)、揖斐電子、東洋電機(jī)、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門、圣象集團(tuán)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬噴涂、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團(tuán)、旺旺食品、麻辣誘惑

其他行業(yè)
中國移動(dòng)河北分公司、深圳移動(dòng)寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、北京燃?xì)狻⒑颖比細(xì)?、天津正威燃?xì)狻V東聯(lián)塑集團(tuán)、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長遠(yuǎn)集團(tuán)、華斯豪智能科技、大陽紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、小鴨集團(tuán) 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術(shù)有限公司、新疆伊力特實(shí)業(yè)


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師