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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
基于全供應鏈協(xié)同的物流管理與庫存優(yōu)化

參加對象：企業(yè)物資全體人員、物資倉儲人員、采購員、現(xiàn)場物料管理員等。

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程大綱| Course Outline

第一講 基于全供應鏈協(xié)同的物料管理的科學化認知
1. 基于供應鏈全過程背景的物料管理問題與案例
A. 靠人工、有系統(tǒng)、不全面、一料多號、多號一料
B. 帳物卡一致性很低，數(shù)據(jù)不準、靠頻繁盤點，但盤點還是不準
C. 存太多、流太少、要的沒、不要的很多，庫存成本大
D. 物料需求計劃性差，經(jīng)常停工待料,但同時庫存量巨大
E. 倉庫分散、用戶區(qū)域廣、管理負擔大、管理巨大……
F. 【案例1-某企業(yè)倉儲物料優(yōu)化方案分享】
2. 基于供應鏈協(xié)同的物料管理全局功能認知（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）
A. 透析企業(yè)價值的實現(xiàn)（信息流、物資流、工藝流）
B. 基于供應鏈協(xié)同的透析物資流全過程
3. 供應鏈全過程的物料管理的基礎認知
A. 深刻理解“物料”內(nèi)涵
B. “物料管理員”的職業(yè)要求
C. “物料相關管理者”的管理意識
D. 基礎1制定：不管物料、管不了物料——物料編號\名稱、規(guī)格、參數(shù)
E. 基礎2認識：不清用途、理不清配套——物料清單-BOM
F. 基礎3理解：不算精準、挖不了資源——系統(tǒng)化物料需求表（MRP）原理
G. 基礎4熟練：不精數(shù)據(jù)、算不了需求——物料卡---賬目--實物一致，卡證對應 
H. 基礎5定制：不管現(xiàn)場、得不到持續(xù)——目視化\6S管理
第二講 供應鏈全過程協(xié)同的物料管理第一步——精準需求
1. 為什么管理需求？
A. 需求不對、努力白費！
B. 計劃不準、業(yè)績不穩(wěn)！
2. 正確理解庫存
A. 庫存好嗎？
B. 物料管理中有哪些庫存？
C. 用途是什么？為什么必須？
D. 庫存與周邊業(yè)務、庫存的作用與弊端
E. 零庫存與適當庫存
F. 管理周期（采購周期、使用周期…）與安全庫存
3. 理解狀態(tài)
A. 物料狀態(tài): 可用、替代、占用、挪用、在途....
B. 認清入：采購入庫單、其他入庫單
C. 認清出：退貨單、其他出庫單
D. 認清管：調(diào)撥單、挪用單
E. 認清屬性：領料單、申請單、補料單
F. 認清需求：毛需求、凈需求及舉例、
G. 認清計劃屬性：提前期、計劃需求、緊急需求
4. 構(gòu)建核算基礎
A. 物料的基本信息
B. 物料的計劃屬性
C. BOM清單構(gòu)造及毛需求
D. 【BOM清單構(gòu)造演練】
5. 運用物料需求核算機制
A. 常見企業(yè)運營計劃
B. MPS主生產(chǎn)計劃
C. MRP物料需求計劃——定義、運用領域
D. MRP運算機制
E. MRP管理職責與組織原則
F. MRP應用流程
G. MRP與銷售、客戶
H. MRP與倉庫、原材料倉\成品倉
I. MRP與采購、供應商
J. MRP與生產(chǎn)、委外加工單位
K. MRP與企業(yè)周轉(zhuǎn)
L. MRP系統(tǒng)要素
M. 【現(xiàn)場輔導-根據(jù)企業(yè)供、銷情況進行MRP實際運算】
第三講 供應鏈全過程協(xié)同的物料管理第二步——采購供應保障與優(yōu)化
1. 采購供應保障——供應商管理概述
A. 供應鏈管理框架圖下的供應商管理
B. 供應商管理的目的
C. 供應商管理的導向
D. 供應商管理的主體內(nèi)容
2. 采購供應保障——供應商分類、分級、評估考核
A. 供應商靜態(tài)分類
B. 供應商動態(tài)分類
C. 供應商分級
D. 供應商分級、分類管理循環(huán)圖
3. 采購供應優(yōu)化——采購成本管控概述
A. 成本管控原則——成本、品質(zhì)、交期
B. 工業(yè)品的單價組成
C. 【案例：標準成本表】
D. 傳統(tǒng)采購控制成本的幾大誤區(qū)
E. 常見影響成本的八大因素
4. 采購供應優(yōu)化——采購成本的管控五大原則
A. 勿隨時無根據(jù)要求降價
B. 材料價格變動是管制點
C. 接近成本價只有開發(fā)一途(替代品、新供源、新材料)
D. 最低價供應商為監(jiān)控點:穩(wěn):降價之根據(jù).不穩(wěn):準備應付后遺癥
E. 采購失敗成本的控制:只重單價,品質(zhì)、交期失敗
5. 采購供應優(yōu)化——采購成本削減的“八把砍刀”
A. 集中采購，以量取勝
B. 長期協(xié)議，穩(wěn)定價格
C. 付款準時，制造優(yōu)勢
D. 數(shù)量監(jiān)控，階段降本
E. 成本審查，價值分析
F. 長期開發(fā)，尋求替代
G. 定期比價，優(yōu)化系統(tǒng)
H. 采購招標，爭取最優(yōu)
6. 采購供應優(yōu)化——基于不同時機的價格策略
A. 基于采購四項限的價格管控策略
B. 基于不同時機的價格策略
C. 基于產(chǎn)品生命周期的價格策略
第四講 供應鏈全過程協(xié)同的物料管理第三步——標準化物料倉儲管理
1. 日常管理規(guī)范——入庫管理：流程與要求
A. 入庫管理六要素
B. 入庫準備（待驗收、驗收入庫、生產(chǎn)退庫、其他入庫...）
C. 入庫交接程序 & 物料接收流程
D. 入庫登記-保管卡帳設置
E. 物料檔案
F. 常見物資入庫的幾種失控點
2. 日常管理規(guī)范——出庫管理：流程及要求
A. 出庫管理四要素
B. 物料發(fā)放與揀配料流程
C. 物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
D. 發(fā)料憑證審核
E. 備料 & 物料發(fā)放
F. 做好登記入賬作業(yè)
G. 發(fā)料問題處理
H. 物料超領管理
I. 出庫要求的“三不”和“三核”
J. 出庫要求的“五檢查”
3. 日常管理規(guī)范——在庫管理：物料保管
A. 儲存保管的要求
B. 物料放置、標示
C. 儲存日常質(zhì)量監(jiān)督
D. 呆廢料的處理
E. 常見物料在庫管理質(zhì)變分析
F. 在庫安全管理-建立倉儲管理標準操作規(guī)范
G. 在庫安全管理-倉庫6S管理
4. 日常管理規(guī)范——在庫管理：倉庫盤點與數(shù)據(jù)管理
A. 盤點的作用，盤點的功能與認知
B. 如何做好盤點,盤點準備工作
C. 盤點計劃與流程
D. 盤點記錄工具
E. 盤點程序---盤點SOP
F. 盤點結(jié)果統(tǒng)計 & 差異確認與處理
第五講 供應鏈全過程協(xié)同的物料管理第四步——庫存控制的常用策略與科學方法
1. 為什么對庫存進行控制？
A. 什么是庫存控制？什么是及時、準確、高效？
B. 庫存控制與周邊業(yè)務（成本、品質(zhì)、交期）
C. 庫存控制的作用
D. 庫存控制的“三不原則”
E.  “自定義化、個性化、少量多批加配套”等市場形勢下的庫存優(yōu)化
F. 庫存控制是誰的工作？
2. 產(chǎn)銷平衡策略——以全過程為源頭的控制
A. 預警機制設計與應用
B. 過程庫存管理（WIP）
C. 供應商管理庫存（VMI）
D. 聯(lián)合庫存管理（JMI）
3. 庫存管控策略——預警機制、ABC分類法、先進先出、存貨優(yōu)化
A. 預警機制設計預與應用
B. ABC分類法設計（關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)）
C. ABC分類法應用
D. 先進先出策略
E. 呆廢料管理策略
4. 信息化工具優(yōu)化策略
A. ERP的概念與核心目的
B. 如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)庫存優(yōu)化模塊的功能
第六講 課程總結(jié)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沈懷金老師

講師簡介 / About the Program Leader

10年大型制造業(yè)（日企、臺企及民企）管理經(jīng)驗
5年管理咨詢和培訓經(jīng)驗
中國產(chǎn)業(yè)訓練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓）系統(tǒng)導師
ISOL國際職業(yè)培訓師 認證講師
曾任：某世界500強生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理
曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經(jīng)理\董事長顧問

【從業(yè)背景】
在10余年的南方工作經(jīng)驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任儲備干部、線長（班組長、工段長）、車間主管、生管課長（PMC經(jīng)理）、供應鏈主管，至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗（含工作期間）。
深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓等管理升級服務，結(jié)合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。

【授課風格】
科學性：從現(xiàn)場實際出發(fā)，強調(diào)邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；
案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經(jīng)驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；
互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動，并提供總結(jié)點評；
技術性：注重“方法+工具+機制”的系統(tǒng)性應用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導+課后跟蹤”；
實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng)，確?！靶畔@取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；
滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術型、務實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細化管理！”而精益求精！??！

【課程特色】
培訓現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧。 
培訓成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓效果。
概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；
案例分析、吸取經(jīng)驗：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結(jié)合；
結(jié)合實際、模擬練習：結(jié)合培訓前的訪談調(diào)研，現(xiàn)場討論分析，提出改進； 
游戲結(jié)合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結(jié)合，腦力激蕩。



培訓課程 / Training courses

企業(yè)精益化、精細化管理
《精益生產(chǎn)管理體系——標準化管理、準時化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
《精益生產(chǎn)——八大浪費消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)——工廠成本控制與績效提升》《五段品?！赥QM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細化設備管理》
《資源不變產(chǎn)出更多——企業(yè)精細化管理體系》
《精細化管理——六大方法 & 六大工具》

生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織策略與供應鏈管理優(yōu)化
《基于全供應鏈協(xié)同的采購管理實務》《現(xiàn)代采購技術與供應商管理》
《基于全供應鏈協(xié)同的物流管理與庫存優(yōu)化》《高效物流與倉儲管理》
《敏捷制造——供應鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》《采購供應商管理與成本管控》
《PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制技術》《少量多批與準時交付——柔性生產(chǎn)管理與高效實現(xiàn)》

四化建設（標準化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0）
《四化建設——企業(yè)標準化管理建設體系》《標準化管理——業(yè)務流程標準化實操班》
《四化建設——標準化實務與信息化集成》《標準化管理——SOP實效性應用實操班》
《四化建設——ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)構(gòu)建實務》
《四化建設——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》
《中國制造2025——構(gòu)建數(shù)字化云工廠實現(xiàn)智能制造》
《中國制造2025——從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型之路》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分授課記錄】
2019年三一重工《PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制》5期
2019年重慶電力《企業(yè)標準化建設》3期
2019年中國鋁業(yè)《企業(yè)標準化建設》3期
2019年中國煙草《企業(yè)標準化建設》2期
2019年海軍某單位《企業(yè)標準化建設》2期
2019年沈陽鐵路局《企業(yè)標準化建設》2期
2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
2019年武漢煙草《數(shù)據(jù)化管控》3期
2019年深圳移動《采購與供應鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對采購人員》3期
2018-2019年中國鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練》10期輪訓
2018-2019年廣西東糖集團各分公司《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練》8輪訓
2018-2019年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓3期

【培訓客戶】
電力煙草 
國家電網(wǎng)、大唐電力、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團、中國郵政、中國華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務公司、大唐彬長發(fā)電有限責任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草

汽車、電器、科技
沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團股份有限公司、北京交通局、美的集團、揖斐電子、東洋電機、富士康集團、東風本田、東風日產(chǎn)、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門、圣象集團、浪迪陶瓷、遠東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬噴涂、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團、旺旺食品、麻辣誘惑

其他行業(yè)
中國移動河北分公司、深圳移動寶理塑料、大和熱磁、東洋機電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、北京燃氣、河北燃氣、天津正威燃氣、廣東聯(lián)塑集團、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長遠集團、華斯豪智能科技、大陽紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團、泛仕達機電股份有限公司、小鴨集團 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術有限公司、新疆伊力特實業(yè)


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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