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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)分類:
培訓(xùn)地址:
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精益化管理—浪費(fèi)消除與IE技術(shù)改善應(yīng)用

參加對象:公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)部經(jīng)理\廠長、工程師、工藝員、班組長及一線員工。

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作:“5%的人看不出來是在工作;25%的人正在等待著工作;30%的人正在為增加庫存而工作;25%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行工作……”而我們在咨詢現(xiàn)場也經(jīng)??吹?,很多企業(yè)的產(chǎn)線平衡率不到70%,意味著近30%的工時浪費(fèi)等等現(xiàn)象!!“無效的管理動作、無效的會議溝通”形成了常見態(tài)勢……
“治理浪費(fèi)、成本管控、精益生產(chǎn)”等是企業(yè)經(jīng)營過程中幾項關(guān)鍵性的管理工程,關(guān)系著企業(yè)的長治久安、也關(guān)乎這各級員工的根本利益。在追求精益管理的現(xiàn)代企業(yè)中又是幾項“極其重要的、立竿見影的,且持續(xù)的、全員的”工作系列活動!而其中的“如何精準(zhǔn)定義價值、如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、如何提出改善方案、如何落地改善項目、是否成體系的管理方法、IE工業(yè)工程如何導(dǎo)入、如何達(dá)成改善成效,成就精益成本管控”等一系列的系統(tǒng)性的思想、方法工具、內(nèi)容等等在很多企業(yè)并沒有有效展開和落實(shí)(或沒有成系統(tǒng)的落實(shí))。

課程收益| Program Benefits

1. 回歸生產(chǎn)制造一線,從現(xiàn)場的工作內(nèi)容出發(fā),通過現(xiàn)場成本管控實(shí)務(wù)章節(jié)講解,對優(yōu)秀企業(yè)案例,使學(xué)員理清平時工作中的成本管控事項,成就標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)管理;
2. 能幫企業(yè)找出平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗;
3. 能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因;
4. 能幫企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對策;
5. 能讓企業(yè)立馬能夠減少浪費(fèi)與損耗最低超過50%以上;
6. 將八大浪費(fèi)與IE工業(yè)工程結(jié)合講解,一個拋出問題,一個解決問題;
7. 通過“約束出效率、控制出結(jié)果”章節(jié)講解,成系統(tǒng)的(思想+方法+工具+機(jī)制)助力優(yōu)秀企業(yè)構(gòu)建精益管理體系,成就可持續(xù)化管理。
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課程大綱| Course Outline

第一講 豐田成功的秘密——精益生產(chǎn)的管理內(nèi)涵
1. 精益生產(chǎn)內(nèi)涵
A. 豐田公司與精益管理
B. 精益生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
C. 精益求精、改善永無止境
D. 豐田精益生產(chǎn)屋
E. 精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容與導(dǎo)入流程
2. 浪費(fèi)的概念
A. 增值與不增值
B. 必要與不必要
C. 必要不增值與不必要不增值
3. 效率的定義
A. 真效率與假效率
B. 個別效率與整體效率
第二講 浪費(fèi)盤點(diǎn)與治理原理分析
1. 生產(chǎn)企業(yè)常見的“八大浪費(fèi)”
A. 不良品浪費(fèi)
B. 過量生產(chǎn)浪費(fèi)
C. 過剩浪費(fèi)
D. 動作浪費(fèi)
E. 庫存浪費(fèi)
F. 搬運(yùn)浪費(fèi)
G. 等待浪費(fèi)
H. 管理浪費(fèi)
2. 浪費(fèi)分析與常見分類
A. 人:動作分析深一些——人力資源浪費(fèi)——動作經(jīng)濟(jì)原則——動改法
B. 機(jī):設(shè)備管控嚴(yán)一些——設(shè)備效率浪費(fèi)——“五防法“、”八定法”、目視化管理法
C. 料:過程分析細(xì)一些——物料管控浪費(fèi)——定置管理目視化
D. 法:瓶頸改善勤一些——攻克瓶頸浪費(fèi)——導(dǎo)入TOC管理
3. 目視化管理
A. 目視管理的目的、要點(diǎn)
B. 按管理對象考慮-對物品的目視管理
C. 按管理對象考慮-.對作業(yè)的目視管理
D. 按管理對象考慮-.對設(shè)備的目視管理
E. 按管理對象考慮-品質(zhì)管理中的目視管理
F. 按管理對象考慮-.安全管理中的目視管理
G. 按管理方式考慮-看板管理——管理看板作用
H. 按管理方式考慮.顏色管理
I. 按管理方式考慮.實(shí)物管理
J. 按管理方式考慮.區(qū)域管理
K. 按管理方式考慮.識別管理
L. 目視管理的水準(zhǔn)評價
4. TOC瓶頸管理
A. 瓶頸1——產(chǎn)線平衡——瓶頸與短板管理案例
B. 瓶頸1——產(chǎn)線平衡——治理流程
C. 瓶頸1——產(chǎn)線平衡——優(yōu)化核算
D. 瓶頸2——指令優(yōu)化——插單、改單管理案例
E. 瓶頸2——指令優(yōu)化——制訂計劃的十六字方針之“前推后拉、滾動排查“
F. 瓶頸2——指令優(yōu)化——制訂計劃的十六字方針之“頻繁調(diào)整、快速反應(yīng)”
G. 瓶頸3——現(xiàn)場執(zhí)行——生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行動作案例
H. 瓶頸3——現(xiàn)場執(zhí)行——任務(wù)的時段劃分與時段拉動——拉式看板
I. 瓶頸3——現(xiàn)場執(zhí)行——六日工作法與三十六套組合拳應(yīng)用
第三講 利用IE工業(yè)工程技術(shù)消除浪費(fèi)
1. IE工業(yè)工程內(nèi)涵
A. 模具是工業(yè)之父、IE是工業(yè)之母——郭臺銘
B. 富士康工業(yè)工程布局
C. 工業(yè)工程的服務(wù)范圍(成本管控、品質(zhì)提升、交期提升、工作提升)
D. 工業(yè)工程應(yīng)用案例1
E. 工業(yè)工程應(yīng)用案例2
2. IE七手法
A. 防錯法\防呆法:應(yīng)用案例、四大原則、五項原理
B. 動改法:動作經(jīng)濟(jì)法則、ECRS原則——動作改善法(第三講2.A)
C. 五五法:5 X 5W2H、應(yīng)用案例
D. 流程法:應(yīng)用場景與JIS日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)示圖
E. 人機(jī)法
F. 雙手法
G. 抽查法:應(yīng)用案例與目視化結(jié)合應(yīng)用
3. 改善分析與優(yōu)化思路
A. 改善分析1:因果分析法
B. 改善分析2:頭腦風(fēng)暴法
C. 改善分析3:樹形分析法
D. 優(yōu)化思路1:PDCA & SDCA
E. 優(yōu)化思路2:問題改善的八步驟
第四講 構(gòu)建系統(tǒng)成就可持續(xù)化管理——約束出效率,控制出結(jié)果!
1. 約束出效率
A. 互動1:排隊、互動2:高速公路、互動3:移動支付
B. 結(jié)論:效率源于秩序,秩序來源于約束力!
C. 現(xiàn)狀:沒有合理約束的企業(yè)現(xiàn)狀(模擬)!
D. 構(gòu)思:生產(chǎn)系統(tǒng)網(wǎng)狀控制圖
E. 結(jié)果:三力模型——系統(tǒng)約束力—>團(tuán)隊執(zhí)行力—>企業(yè)凝聚力
2. 控制出結(jié)果
F. 六大控制法之一:三要素法——解決工作定義不清、制度模糊\混亂,管理團(tuán)隊相互推責(zé)/扯皮的問題
G. 六大控制法之二:分段控制法——解決管理工作分區(qū)、分時段、分過程、分人落實(shí)責(zé)任的問題,理清事務(wù)、分段交付、保證最終結(jié)果
H. 六大控制法之三:限制選擇法——找到精準(zhǔn)方法唯一化,解決員工如何自動、自發(fā)、自愿、持續(xù)的做好事問題
I. 六大控制法之四:稽核控制法——解決員工不按標(biāo)準(zhǔn)、不按時間、不按要求等做事的問題,他律到自律的過程
J. 六大控制法之五:數(shù)據(jù)控制法——數(shù)據(jù)是條鏈、環(huán)環(huán)要相連、表單循環(huán)流動、業(yè)績自然體現(xiàn),解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
K. 六大控制法之六:橫向控制法——解決凡事靠領(lǐng)導(dǎo),理清橫向部門、崗位等密切協(xié)調(diào)的工作,自律階段形成
第五講 課程總結(jié)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沈懷金老師

講師簡介 / About the Program Leader

10年大型制造業(yè)(日企、臺企及民企)管理經(jīng)驗
5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
中國產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟(中產(chǎn)訓(xùn))系統(tǒng)導(dǎo)師
ISOL國際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師
曾任:某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理
曾任:某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任:多個駐廠管理咨詢項目 項目經(jīng)理\董事長顧問

【從業(yè)背景】
在10余年的南方工作經(jīng)驗中,沈老師從一線作業(yè)人員做起,歷任儲備干部、線長(班組長、工段長)、車間主管、生管課長(PMC經(jīng)理)、供應(yīng)鏈主管,至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(含工作期間)。
深入掌握日企、臺企管理思想,專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù),結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況,給出針對性解決方案,輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】
科學(xué)性:從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā),強(qiáng)調(diào)邏輯、知識的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識具備可追溯性;
案例性:引入現(xiàn)場大量親手操盤案例,經(jīng)驗性的規(guī)避管理過程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn),禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊,使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路;
互動性:講授由淺入深、通俗易懂、互動性強(qiáng),課件以“動畫+圖片+表格+視頻”,采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動,并提供總結(jié)點(diǎn)評;
技術(shù)性:注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用,注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù),并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導(dǎo)+課后跟蹤”;
實(shí)效性:不講大道理,只針對問題而上課。重視實(shí)際問題解決能力培養(yǎng),確?!靶畔@取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;
滿意度:目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師;并為“成就中國每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理!”而精益求精?。。?br/>

【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場生動有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。 
培訓(xùn)成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷,為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實(shí)現(xiàn),并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識:全面引進(jìn)管理概念,強(qiáng)化管理意識和理念;
案例分析、吸取經(jīng)驗:結(jié)合經(jīng)典管理案例,分析并討論,問答結(jié)合;
結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研,現(xiàn)場討論分析,提出改進(jìn); 
游戲結(jié)合、生動深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,獎賞結(jié)合,腦力激蕩。



培訓(xùn)課程 / Training courses

企業(yè)精益化、精細(xì)化管理
《精益生產(chǎn)管理體系——標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
《精益生產(chǎn)——八大浪費(fèi)消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)——工廠成本控制與績效提升》《五段品?!赥QM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細(xì)化設(shè)備管理》
《資源不變產(chǎn)出更多——企業(yè)精細(xì)化管理體系》
《精細(xì)化管理——六大方法 & 六大工具》

生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織策略與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代采購技術(shù)與供應(yīng)商管理》
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的物流管理與庫存優(yōu)化》《高效物流與倉儲管理》
《敏捷制造——供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》《采購供應(yīng)商管理與成本管控》
《PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制技術(shù)》《少量多批與準(zhǔn)時交付——柔性生產(chǎn)管理與高效實(shí)現(xiàn)》

四化建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0)
《四化建設(shè)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)體系》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操班》
《四化建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)與信息化集成》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——SOP實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班》
《四化建設(shè)——ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)》
《四化建設(shè)——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》
《中國制造2025——構(gòu)建數(shù)字化云工廠實(shí)現(xiàn)智能制造》
《中國制造2025——從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型之路》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分授課記錄】
2019年三一重工《PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制》5期
2019年重慶電力《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國鋁業(yè)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國煙草《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年海軍某單位《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年沈陽鐵路局《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
2019年武漢煙草《數(shù)據(jù)化管控》3期
2019年深圳移動《采購與供應(yīng)鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對采購人員》3期
2018-2019年中國鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長管理技能訓(xùn)練》10期輪訓(xùn)
2018-2019年廣西東糖集團(tuán)各分公司《贏在基層——金牌班組長管理技能訓(xùn)練》8輪訓(xùn)
2018-2019年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)3期

【培訓(xùn)客戶】
電力煙草 

國家電網(wǎng)、大唐電力、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團(tuán)、中國郵政、中國華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務(wù)公司、大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草

汽車、電器、科技
沈飛集團(tuán)、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機(jī)、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團(tuán)股份有限公司、北京交通局、美的集團(tuán)、揖斐電子、東洋電機(jī)、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門、圣象集團(tuán)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬噴涂、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團(tuán)、旺旺食品、麻辣誘惑

其他行業(yè)
中國移動河北分公司、深圳移動寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、北京燃?xì)?、河北燃?xì)狻⑻旖蛘細(xì)?、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長遠(yuǎn)集團(tuán)、華斯豪智能科技、大陽紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、小鴨集團(tuán) 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術(shù)有限公司、新疆伊力特實(shí)業(yè)


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運(yùn)營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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