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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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絕對(duì)零缺陷——SOP作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用實(shí)務(wù)

參加對(duì)象:公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門、服務(wù)管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理部門、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程師\技術(shù)員、各部門主管等及企業(yè)管理與技術(shù)人員。

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

一流企業(yè)做(靠)標(biāo)準(zhǔn)??!工作輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù),更是企業(yè)的價(jià)值;在這個(gè)人員流動(dòng)性越來(lái)越大的時(shí)代,如何保證我們的客戶都能體驗(yàn)同樣的服務(wù)?如何讓客戶的滿意度長(zhǎng)期保持?如何讓工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化……,而SOP\SIP\OPL是達(dá)到這一效果的唯一方法,正所謂“工作品質(zhì)決定產(chǎn)品品質(zhì)”。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是讓產(chǎn)品或服務(wù)從“初期、中期、后期”直至完成整個(gè)流程,形成一個(gè)完整的SOP\SIP\OPL作業(yè)指導(dǎo)書系統(tǒng),真正高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的核心目標(biāo):理想的人均產(chǎn)值(或人均產(chǎn)能),讓做出來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)順利合格快速交付客戶,這個(gè)過程就是各個(gè)工作人員的基本職責(zé),也是他們價(jià)值的核心體現(xiàn),更是企業(yè)發(fā)展的最根本基石。
本課程使用大量企業(yè)管理案例,系統(tǒng)性的講述作業(yè)指導(dǎo)書有效的實(shí)施SOP、SIP、OPL三大工具,助力優(yōu)秀企業(yè)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化管理,達(dá)成“絕對(duì)零缺陷”的目標(biāo)?。?br>

課程大綱| Course Outline

第一講 標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的問題解析
A. 如何做標(biāo)準(zhǔn)?
B. 有標(biāo)準(zhǔn),為什么不落實(shí)、落實(shí)程度低
C. 為了ISO而制定標(biāo)準(zhǔn)
D. 有了流程文件,員工執(zhí)行力不好?無(wú)法徹底運(yùn)行不了…….
2. 約束出效率
A. 效率來(lái)自秩序
B. 秩序是約束出來(lái)的!
C. 約束就一定不方便?
D. 不約束會(huì)一時(shí)方便、個(gè)體方便,約束持續(xù)方便、團(tuán)隊(duì)方便
E. 管理提升的邏輯--PDCA(P\D\C\A各環(huán)節(jié)的重要性)與SDCA
F. 意識(shí)=素養(yǎng)=約束=標(biāo)準(zhǔn)化
3. 標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵
A. 標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)比
B. 標(biāo)準(zhǔn)化重要性——企業(yè)
C. 標(biāo)準(zhǔn)化重要性——團(tuán)隊(duì)管理
D. 標(biāo)準(zhǔn)化重要性——個(gè)人
4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大工具——SOP\SIP\OPL內(nèi)涵
A. 企業(yè)四級(jí)管理體系
B. SOP、SIP、OPL的層級(jí)及特點(diǎn)
C. SOP\SIP\OPL執(zhí)行最終目標(biāo)
D. SOP\SIP\OPL的三要素
第二講 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序推行實(shí)務(wù)
1. 詳解:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)要素: 
A. 標(biāo)題定義:作業(yè)區(qū)域、產(chǎn)品名稱、作業(yè)名稱
B. 作業(yè)配置:硬件配置、軟件配置
C. 質(zhì)量要求
D. 作業(yè)段別  位于那一工段
E. 作業(yè)人數(shù)
F. 作業(yè)時(shí)間
G. 本作業(yè)安全守則
H. 作業(yè)內(nèi)容: 標(biāo)示此工作站的工作項(xiàng)目及順序
I. 變更記事: 記錄此項(xiàng)作業(yè)變更的事項(xiàng)與原因
J. 版本: 用以管控此項(xiàng)工作的指導(dǎo)書.
2. 依據(jù)案例制作:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)
A. 【某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書模版詳解】
B. 如何做標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
C. 制作SOP
D. 原則:清晰、易懂、明確 
E. SOP的標(biāo)準(zhǔn)格式
F. 流程圖
G. 相關(guān)文件和參考資料
H. 異常的處理
I. 現(xiàn)場(chǎng)演練
3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書導(dǎo)入
A. 規(guī)范、格式
B. 張貼、學(xué)習(xí)
C. 維護(hù)、修訂
第三講 SIP標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范、OPL單點(diǎn)課程推行實(shí)務(wù)
1. 詳解:標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范(SIP)推行要素: 
A. 檢查項(xiàng)目
B. 檢查方法
C. 檢查程序
D. 批量、樣本數(shù)、合格判定個(gè)數(shù)的規(guī)定
E. 抽樣方法
F. 判定標(biāo)準(zhǔn)
G. 不良品處置方法
H. 實(shí)施檢查時(shí)注意事項(xiàng)
2. 詳解:?jiǎn)吸c(diǎn)課程(OPL)推行要素:
A. On Point Lesson
B. 一次一件(點(diǎn))
C. 一件(點(diǎn))一頁(yè)
D. 一頁(yè)10分鐘
E. 每次落地
F. 為什么要做?導(dǎo)入時(shí)機(jī)
G. 怎么做最有效?最好的形式
H. 哪些方法?導(dǎo)入方法
I. 落地了如何處理?固化為標(biāo)準(zhǔn)
第四講 SOP、SIP、OPL標(biāo)準(zhǔn)化過程的核心技術(shù)與方法
1. 標(biāo)準(zhǔn)化載體:文件控制體系建設(shè)要求
A. 文件級(jí)別 & 文件管理要求
B. 文件編號(hào)和規(guī)范管理
C. 有效文件體系導(dǎo)入的2/8原則
D. 標(biāo)準(zhǔn)落地的七步驟:
起草、檢討、定稿
發(fā)行、培訓(xùn)考試
試運(yùn)行、正式運(yùn)行
E. 【演練——標(biāo)準(zhǔn)落地的七步驟】
2. 標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成邏輯:標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 + 動(dòng)作化 + 數(shù)據(jù)化
A. 文件化=標(biāo)準(zhǔn) + 制約 + 責(zé)任(三要素法)
標(biāo)準(zhǔn):什么人(崗位)在什么時(shí)間做什么事情;
制約:誰(shuí)監(jiān)督,按什么頻率和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督;
責(zé)任:做到了、做好了得到什么,不做、做不好怎么辦?
B. 動(dòng)作化=文件化 × 驅(qū)動(dòng) × 執(zhí)行(稽核控制法)
他律驅(qū)動(dòng):稽核控制法
自律驅(qū)動(dòng):橫向制約法
執(zhí)行力等于執(zhí)行率=規(guī)定方法×他律驅(qū)動(dòng)×自律驅(qū)動(dòng)
C. 數(shù)據(jù)化=效率的結(jié)果(數(shù)據(jù)流動(dòng)法)
數(shù)據(jù)=標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的記錄
數(shù)據(jù)鏈=記錄、統(tǒng)計(jì)、審批、審批、提交
數(shù)據(jù)效率=數(shù)據(jù)鏈+分析+改善
D. 標(biāo)準(zhǔn)化的六大核心方法
三要素法——標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任
限制選擇法——管理方法的“二選一”精化管理動(dòng)作
分段控制法——過程、區(qū)域、時(shí)間、數(shù)量分段,細(xì)化管理單元
稽核控制法——他律+自律
數(shù)據(jù)流動(dòng)法——數(shù)據(jù)是條鏈、環(huán)環(huán)要相連、表單循環(huán)流動(dòng)、業(yè)績(jī)自然體現(xiàn)
橫向制約法——自律的行程
【現(xiàn)場(chǎng)演練——三要素法、稽核控制法、數(shù)據(jù)流動(dòng)法】
3. SOP、SIP、OPL的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)
A. 現(xiàn)場(chǎng)主管的作用
B. 現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的責(zé)任
C. 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
D. 作業(yè)基準(zhǔn)要不斷更新完善
E. 使人人明白違反文件規(guī)定應(yīng)付的后果
F. 將遵守標(biāo)準(zhǔn)作為現(xiàn)場(chǎng)考核的重要依據(jù)
第五講 課程總結(jié)
1. 團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器——六級(jí)思維模式
2. 革除影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大陋習(xí)
3. 課程內(nèi)容落地——教練式管理模式的培養(yǎng)
4. 課程總結(jié)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沈懷金老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

10年大型制造業(yè)(日企、臺(tái)企及民企)管理經(jīng)驗(yàn)
5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟(中產(chǎn)訓(xùn))系統(tǒng)導(dǎo)師
ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師
曾任:某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理
曾任:某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任:多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問

【從業(yè)背景】
在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中,沈老師從一線作業(yè)人員做起,歷任儲(chǔ)備干部、線長(zhǎng)(班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))、車間主管、生管課長(zhǎng)(PMC經(jīng)理)、供應(yīng)鏈主管,至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(含工作期間)。
深入掌握日企、臺(tái)企管理思想,專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計(jì)超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù),結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,給出針對(duì)性解決方案,輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】
科學(xué)性:從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā),強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識(shí)具備可追溯性;
案例性:引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤案例,經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn),禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊,使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路;
互動(dòng)性:講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng),課件以“動(dòng)畫+圖片+表格+視頻”,采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng),并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng);
技術(shù)性:注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用,注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù),并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”;
實(shí)效性:不講大道理,只針對(duì)問題而上課。重視實(shí)際問題解決能力培養(yǎng),確保“信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;
滿意度:目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師;并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理!”而精益求精?。?!

【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。 
培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷,為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn),并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí):全面引進(jìn)管理概念,強(qiáng)化管理意識(shí)和理念;
案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn):結(jié)合經(jīng)典管理案例,分析并討論,問答結(jié)合;
結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)討論分析,提出改進(jìn); 
游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,獎(jiǎng)賞結(jié)合,腦力激蕩。



培訓(xùn)課程 / Training courses

企業(yè)精益化、精細(xì)化管理
《精益生產(chǎn)管理體系——標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
《精益生產(chǎn)——八大浪費(fèi)消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)——工廠成本控制與績(jī)效提升》《五段品?!赥QM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細(xì)化設(shè)備管理》
《資源不變產(chǎn)出更多——企業(yè)精細(xì)化管理體系》
《精細(xì)化管理——六大方法 & 六大工具》

生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織策略與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理》
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的物流管理與庫(kù)存優(yōu)化》《高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《敏捷制造——供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》《采購(gòu)供應(yīng)商管理與成本管控》
《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù)》《少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付——柔性生產(chǎn)管理與高效實(shí)現(xiàn)》

四化建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0)
《四化建設(shè)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)體系》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操班》
《四化建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)與信息化集成》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——SOP實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班》
《四化建設(shè)——ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)》
《四化建設(shè)——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》
《中國(guó)制造2025——構(gòu)建數(shù)字化云工廠實(shí)現(xiàn)智能制造》
《中國(guó)制造2025——從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型之路》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分授課記錄】
2019年三一重工《PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》5期
2019年重慶電力《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國(guó)鋁業(yè)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國(guó)煙草《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年海軍某單位《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年沈陽(yáng)鐵路局《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
2019年武漢煙草《數(shù)據(jù)化管控》3期
2019年深圳移動(dòng)《采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對(duì)采購(gòu)人員》3期
2018-2019年中國(guó)鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》10期輪訓(xùn)
2018-2019年廣西東糖集團(tuán)各分公司《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》8輪訓(xùn)
2018-2019年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)3期

【培訓(xùn)客戶】
電力煙草 

國(guó)家電網(wǎng)、大唐電力、中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)重汽、神華集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國(guó)網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務(wù)公司、大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草

汽車、電器、科技
沈飛集團(tuán)、中國(guó)航油、中國(guó)航天、中國(guó)鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機(jī)、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團(tuán)股份有限公司、北京交通局、美的集團(tuán)、揖斐電子、東洋電機(jī)、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、沈陽(yáng)鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門、圣象集團(tuán)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬噴涂、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團(tuán)、旺旺食品、麻辣誘惑

其他行業(yè)
中國(guó)移動(dòng)河北分公司、深圳移動(dòng)寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、北京燃?xì)狻⒑颖比細(xì)?、天津正威燃?xì)?、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、華斯豪智能科技、大陽(yáng)紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、小鴨集團(tuán) 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術(shù)有限公司、新疆伊力特實(shí)業(yè)


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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線下業(yè)務(wù)

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  • 內(nèi)訓(xùn)課

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Karen /鄭老師