日韩亚洲中文字幕东京热_精品亚洲成a人在线观看青青_免费av大片在线看_久久免费一区二区三区

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)分類(lèi):
培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
質(zhì)量意識(shí)提升與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

參加對(duì)象:公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、車(chē)間管理人員、工段長(zhǎng)、質(zhì)量管理員、班組長(zhǎng)、骨干員工等。

課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

品質(zhì)即品牌!質(zhì)量決定一個(gè)企業(yè)的尊嚴(yán),而全員質(zhì)量理念是關(guān)鍵、質(zhì)量管理體系是根本,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控是依歸,只有以企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系流程等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)入手,提高全員質(zhì)量管理意識(shí),系統(tǒng)性的引入先進(jìn)的管理方法和工具,應(yīng)用持續(xù)循環(huán)的改善機(jī)制,才能最終提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量事故、問(wèn)題“靠經(jīng)驗(yàn)保障、靠人堵”等都是不靠譜的。只有全員站在“運(yùn)營(yíng)管理集約化、工作技術(shù)體系化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗(yàn)常態(tài)化”的認(rèn)識(shí)高度,以高效實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo):讓做出來(lái)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)以“合格\按期\按量”的交付客戶(hù),這個(gè)過(guò)程就是各級(jí)員工的基本意識(shí)、職責(zé),也是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的核心體現(xiàn),更是企業(yè)發(fā)展的基石。正所謂工作品質(zhì)決定產(chǎn)品品質(zhì)!
本課程以先進(jìn)企業(yè)的核心質(zhì)量管理策略為藍(lán)本,結(jié)合中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理通病,從“質(zhì)量管理理念、質(zhì)量控制體系、現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)循環(huán)的改善機(jī)制”四大方面入手,內(nèi)容“由淺入深、由理論到實(shí)際、由問(wèn)題到案例、由方法到系統(tǒng)”,從而幫助企業(yè)提高全員質(zhì)量意識(shí)與認(rèn)清觀(guān)念、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理系統(tǒng),成就領(lǐng)先企業(yè)的品質(zhì)與品牌!

課程大綱| Course Outline

第一講  破冰分享:質(zhì)量管理價(jià)值定位 
1. 互動(dòng):直面企業(yè)管理問(wèn)題 & 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)
A. 先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬
B. 十九大“由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變”解讀
2. 分享:先進(jìn)企業(yè)案例
A. 【案例1 富士康品質(zhì)、成本、交期及工作質(zhì)量】
B. 【案例2 海爾的質(zhì)量管理觀(guān)念】
3. 總結(jié):優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)形式
A. 質(zhì)量與利潤(rùn)——利潤(rùn)獲取的三大來(lái)源
B. 質(zhì)量與價(jià)值流——企業(yè)的三大流
C. 質(zhì)量與綜合效益關(guān)系——六大指標(biāo)維度(QCDSMP)
4. 總結(jié):如何看待企業(yè)質(zhì)量管理中的問(wèn)題?
A. 質(zhì)量意識(shí)(定位)
B. 質(zhì)量認(rèn)識(shí)(差距)
C. 質(zhì)量系統(tǒng)(方法、工具、機(jī)制)
第二講 質(zhì)量管理基礎(chǔ)——質(zhì)量意識(shí) 
1. 質(zhì)量的權(quán)威定義
A. 客戶(hù)愿意花雙倍的錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi),而且還很滿(mǎn)意
B. 如何構(gòu)成雙倍的錢(qián)?為什么還很滿(mǎn)意
C. 這一結(jié)果由哪些組成
2. 質(zhì)量的內(nèi)涵
A. 質(zhì)量與你
B. 質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)
C. 質(zhì)量與客戶(hù)
D. 質(zhì)量與品牌
3. 常見(jiàn)不好的品質(zhì)意識(shí)
A. 習(xí)慣成自然——舊觀(guān)念 常識(shí)
B. 自主檢驗(yàn)不落實(shí)——弄虛作假
C. 現(xiàn)場(chǎng)混亂——標(biāo)示不清
D. 認(rèn)識(shí)不夠——忽視影響質(zhì)量隱患
E. 標(biāo)準(zhǔn)失效——標(biāo)準(zhǔn)制定不清
F. 規(guī)格變異——自以為是
G. …………..
4. 真正決定質(zhì)量的關(guān)鍵因素是?
A. 標(biāo)準(zhǔn)
B. 計(jì)劃
C. 責(zé)任
5. 我們應(yīng)該有什么樣的質(zhì)量觀(guān)念?
A. 質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴(yán)
B. 質(zhì)量決定著職業(yè)者的價(jià)值
C. 質(zhì)量是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)=執(zhí)行紀(jì)律的結(jié)果+環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程+正確觀(guān)念的習(xí)慣
D. 質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程
第三講 質(zhì)量管理理念提升——質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)
1. 企業(yè)全面質(zhì)量管理體系(工業(yè)級(jí))
A. 全面質(zhì)量管理的范圍
B. 質(zhì)量管理職能
C. 質(zhì)量管理的導(dǎo)入階段:QC\QA\QM體系架構(gòu)
2. 質(zhì)量理念——全員紀(jì)律
A. 企業(yè)質(zhì)量管理方針與品質(zhì)管理政策
B. “三不”政策
C. “四不”宣言
D. 全員品管
3. 質(zhì)量理念——約束出效率!
A. 案例1、2、3
B. 互動(dòng):沒(méi)有有效約束的企業(yè)管理….
C. 效率來(lái)自秩序,秩序來(lái)自素養(yǎng),素養(yǎng)來(lái)自約束
D. 有效約束的高效團(tuán)隊(duì):系統(tǒng)約束力——>執(zhí)行力——>凝聚力
E. 構(gòu)建約束規(guī)則就是建立標(biāo)準(zhǔn)化
F. 互動(dòng):有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或未按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(執(zhí)行偏差)
G. 標(biāo)準(zhǔn)化=文件化+動(dòng)作化+數(shù)據(jù)化
4. 質(zhì)量理念——標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
A. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備的事項(xiàng)
B. 教育訓(xùn)練應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)
C. 未按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之原因
D. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修改的時(shí)機(jī)
E. 標(biāo)準(zhǔn)的管理和完善
5. 質(zhì)量理念——零缺陷質(zhì)量管理
A. 質(zhì)量是誰(shuí)的責(zé)任?
B. 零缺陷質(zhì)量管理的五項(xiàng)原則和三大基礎(chǔ)
C. 質(zhì)量管理理念-第一次就做對(duì)
D. 零缺陷是按要求做事
E. 事故金字塔理論
F. 如何做到預(yù)防才是根本
6. 質(zhì)量理念總結(jié)
A. 質(zhì)量及工作任務(wù),工作任務(wù)即質(zhì)量,兩者不可分離
B. 工作質(zhì)量決定產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,兩者成正比關(guān)系
C. 全員、全時(shí)、全面、全天候質(zhì)量管理
D. 做正確的事情、正確的做事情、一次性的將事情做對(duì)
第四講 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提升方法——質(zhì)量管理要素與方法
1. 工作標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵
A. 工作為什么要標(biāo)準(zhǔn)化?
B. 問(wèn)題怎么產(chǎn)生的?
C. 約束出效率! 
D. 控制力>執(zhí)行力>凝聚力
E. 管理意識(shí)是什么?(安全意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí))
F. 現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化:班前、班中、班后
2. 詳解:現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化——班前查
A. 為什么班前查?作用和目的
B. 班前查的問(wèn)題要點(diǎn)
C. 班前查1:交班記錄
D. 班前查2 :班前會(huì)
E. 班前查3:物料 & 工裝夾具
F. 班前查4:變更點(diǎn) & 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)SOP & 日常項(xiàng)目確認(rèn)表
3. 詳解:現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化——班中控
A. 班中控1.人員管理要素
B. 班中控2.設(shè)備輔材管理
C. 班中控3.物料管理
D. 班中控4.標(biāo)準(zhǔn)管理
E. 班中控5.環(huán)境管理
F. 班中控6.質(zhì)量管理
G. 班中控7.安全管理
H. 班中控8.看板管理
I. 班中控9.異常管理
J. 班中控10.巡視管理
4. 詳解:現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化——班后清
A. 班后清的主要內(nèi)容
B. 班后清--當(dāng)班實(shí)績(jī)匯報(bào)
C. 班后清--提案改善匯報(bào)
D. 班后清--隔日通報(bào)
5. 詳解:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序——SOP
A.產(chǎn)品名稱(chēng) & 作業(yè)名稱(chēng)  
B.質(zhì)量要求
C.作業(yè)段別  
D.作業(yè)人數(shù) & 作業(yè)時(shí)間
E.本作業(yè)安全守則
F.作業(yè)內(nèi)容: 標(biāo)示此工作站的工作項(xiàng)目及順序
G.注意事項(xiàng):標(biāo)明每項(xiàng)工作項(xiàng)目的內(nèi)容與要求。
H.使用工具:標(biāo)明此工作站所需使用到的工具,儀器與工具的設(shè)定條件。
I.變更記事: 記錄此項(xiàng)作業(yè)變更的事項(xiàng)與原因
6. 詳解:標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范——SIP
A.檢查項(xiàng)目
B.檢查方法
C.檢查程序
D.批量、樣本數(shù)、合格判定個(gè)數(shù)的規(guī)定
E.抽樣方法
F.判定標(biāo)準(zhǔn)
G.投訴方式
H.不良處置方法
第五講 課程總結(jié)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|沈懷金老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

10年大型制造業(yè)(日企、臺(tái)企及民企)管理經(jīng)驗(yàn)
5年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟(中產(chǎn)訓(xùn))系統(tǒng)導(dǎo)師
ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師
曾任:某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理
曾任:某汽車(chē)配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任:多個(gè)駐廠(chǎng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問(wèn)

【從業(yè)背景】
在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中,沈老師從一線(xiàn)作業(yè)人員做起,歷任儲(chǔ)備干部、線(xiàn)長(zhǎng)(班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))、車(chē)間主管、生管課長(zhǎng)(PMC經(jīng)理)、供應(yīng)鏈主管,至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢(xún)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(含工作期間)。
深入掌握日企、臺(tái)企管理思想,專(zhuān)注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計(jì)超過(guò)500多家工廠(chǎng)提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù),結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,給出針對(duì)性解決方案,輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】
科學(xué)性:從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā),強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識(shí)具備可追溯性;
案例性:引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤(pán)案例,經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn),禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊,使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路;
互動(dòng)性:講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng),課件以“動(dòng)畫(huà)+圖片+表格+視頻”,采用“問(wèn)題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng),并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng);
技術(shù)性:注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用,注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù),并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”;
實(shí)效性:不講大道理,只針對(duì)問(wèn)題而上課。重視實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng),確?!靶畔@取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過(guò)程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;
滿(mǎn)意度:目前培訓(xùn)滿(mǎn)意度均在90%以上,被業(yè)界稱(chēng)為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師;并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理!”而精益求精!?。?br/>

【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。 
培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷,為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn),并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí):全面引進(jìn)管理概念,強(qiáng)化管理意識(shí)和理念;
案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn):結(jié)合經(jīng)典管理案例,分析并討論,問(wèn)答結(jié)合;
結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪(fǎng)談?wù){(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)討論分析,提出改進(jìn); 
游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,獎(jiǎng)賞結(jié)合,腦力激蕩。



培訓(xùn)課程 / Training courses

企業(yè)精益化、精細(xì)化管理
《精益生產(chǎn)管理體系——標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
《精益生產(chǎn)——八大浪費(fèi)消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)——工廠(chǎng)成本控制與績(jī)效提升》《五段品?!赥QM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細(xì)化設(shè)備管理》
《資源不變產(chǎn)出更多——企業(yè)精細(xì)化管理體系》
《精細(xì)化管理——六大方法 & 六大工具》

生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織策略與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理》
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的物流管理與庫(kù)存優(yōu)化》《高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《敏捷制造——供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》《采購(gòu)供應(yīng)商管理與成本管控》
《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù)》《少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付——柔性生產(chǎn)管理與高效實(shí)現(xiàn)》

四化建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0)
《四化建設(shè)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)體系》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操班》
《四化建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)與信息化集成》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——SOP實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班》
《四化建設(shè)——ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)》
《四化建設(shè)——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》
《中國(guó)制造2025——構(gòu)建數(shù)字化云工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)智能制造》
《中國(guó)制造2025——從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型之路》



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分授課記錄】
2019年三一重工《PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》5期
2019年重慶電力《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國(guó)鋁業(yè)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國(guó)煙草《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年海軍某單位《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年沈陽(yáng)鐵路局《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
2019年武漢煙草《數(shù)據(jù)化管控》3期
2019年深圳移動(dòng)《采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對(duì)采購(gòu)人員》3期
2018-2019年中國(guó)鋁業(yè)《贏(yíng)在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》10期輪訓(xùn)
2018-2019年廣西東糖集團(tuán)各分公司《贏(yíng)在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》8輪訓(xùn)
2018-2019年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)3期

【培訓(xùn)客戶(hù)】
電力煙草 

國(guó)家電網(wǎng)、大唐電力、中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)重汽、神華集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國(guó)網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務(wù)公司、大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草

汽車(chē)、電器、科技
沈飛集團(tuán)、中國(guó)航油、中國(guó)航天、中國(guó)鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車(chē)、漢中飛機(jī)、三一重工、航天環(huán)宇、汽車(chē)塑料配件、賽輪集團(tuán)股份有限公司、北京交通局、美的集團(tuán)、揖斐電子、東洋電機(jī)、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、沈陽(yáng)鐵路局、廣瑞汽車(chē)部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門(mén)、圣象集團(tuán)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬?lài)娡?、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團(tuán)、旺旺食品、麻辣誘惑

其他行業(yè)
中國(guó)移動(dòng)河北分公司、深圳移動(dòng)寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、北京燃?xì)?、河北燃?xì)?、天津正威燃?xì)狻V東聯(lián)塑集團(tuán)、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、華斯豪智能科技、大陽(yáng)紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、小鴨集團(tuán) 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術(shù)有限公司、新疆伊力特實(shí)業(yè)


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠(chǎng)、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線(xiàn)課程

  • 20+

    輻射城市

線(xiàn)下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線(xiàn)上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線(xiàn)課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶(hù)涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師