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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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中國(guó)制造2025—從精益生產(chǎn)向智能制造的轉(zhuǎn)型之路

參加對(duì)象:總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、PMC\生管物控\資材、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、信息技術(shù)部、設(shè)備部\動(dòng)力部、工程及技術(shù)研發(fā)(PE、ME)部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門(mén)主管級(jí)以上管理人員。

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)不斷走向智能化的趨勢(shì),很多優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)多年經(jīng)營(yíng)積累和精益管理的提升,已逐步邁向了“自動(dòng)化、信息化、智能化”的過(guò)渡階段?。∪欢?,如何在當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化中持續(xù)改善、如何營(yíng)造信息化的基礎(chǔ)、如何將精益管理思想集成于智能化聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、如何低成本而又實(shí)用的過(guò)度等等,是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)面對(duì)的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。推進(jìn)智能制造不僅需要的是硬件的投入,資源的高成本 .......,人工智能化更需要企業(yè)在管理上“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”;
本課程強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)的升級(jí)路徑、舊思想與新事物的關(guān)聯(lián)和聯(lián)動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)工作核心價(jià)值、人工智能化階段和變革進(jìn)程,現(xiàn)場(chǎng)使用大量案例互動(dòng),是企業(yè)智能化導(dǎo)入必備知識(shí)課程,期待您的選擇?。?br>

課程大綱| Course Outline

破冰分享:
1. 中國(guó)制造的發(fā)展與未來(lái)
A. 先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬
B. 了解歷史:改革開(kāi)放->技術(shù)引進(jìn)->具備競(jìng)爭(zhēng)力->未來(lái)挑戰(zhàn)
C. 正在變化的世界與制造業(yè)的挑戰(zhàn)
D. 中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀:優(yōu)勢(shì)->劣勢(shì)->問(wèn)題->解決思路
E. 中國(guó)制造業(yè)的管理問(wèn)題(從產(chǎn)銷(xiāo)->執(zhí)行->品質(zhì)->交期->成本)
F. 國(guó)務(wù)院《中國(guó)制造2025最終目標(biāo)與三階段目標(biāo)》
G. 國(guó)務(wù)院《中國(guó)制造2025五大轉(zhuǎn)變一條主線》
2.  優(yōu)秀案例分享
管理變革成效顯著的案例【富士康和海爾模式特色】
【視頻1、2】
第一講 精益化管理與智能化基礎(chǔ)
1. 智能化信息化問(wèn)題:一個(gè)IT顧問(wèn)的痛苦經(jīng)歷和問(wèn)題解析?
2. 何為智能化?如何低成本的過(guò)渡?
A. 智能化是否意味著高投入?
B. 企業(yè)可以低成本實(shí)效性的導(dǎo)入智能化
C. 智能化的本質(zhì)——規(guī)范企業(yè)管理、解決實(shí)際問(wèn)題、提高作業(yè)效率
3. 如何低成本走向智能:了解企業(yè)需求:
A. 企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源在哪里?
B. 從客戶需求到產(chǎn)品服務(wù)-價(jià)值流
C. 優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)
D. 一切工作以產(chǎn)品的快速交付為管理目標(biāo)
4. 如何低成本走向智能:認(rèn)識(shí)管理真諦:
A. 三大管理學(xué)派分析
B. 約束出效率-哪種效率高?
C. 企業(yè)系統(tǒng)控制圖
D. 規(guī)范的運(yùn)作是高效的基礎(chǔ)—全員定向運(yùn)作
5. 如何低成本走向智能:智能化基礎(chǔ)知識(shí)普及:
A. 六精細(xì)-基于產(chǎn)供銷(xiāo)一體化
B. 第四次工業(yè)革命-從智慧工廠到智能生產(chǎn)
C. 什么是ERP和MES?
第二講 從生產(chǎn)組織模式到智能制造——精益化管理與智能化融合
1. 精益思想>改善永無(wú)止境
2. 敏捷式生產(chǎn)模式>一切實(shí)現(xiàn)快速交付
3. 系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)思維>基于約束的管控架構(gòu)圖
4. 系統(tǒng)化生產(chǎn)任務(wù)體系
A. 目標(biāo)達(dá)成邏輯
B. PDCA與OEC
C. 六日工作法(日計(jì)劃、日準(zhǔn)備、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān))
D. 日計(jì)劃六動(dòng)作
E. 日準(zhǔn)備六動(dòng)作
F. 日協(xié)調(diào)六動(dòng)作
G. 日稽核六動(dòng)作
H. 日考核六動(dòng)作
I. 日攻關(guān)六動(dòng)作
5. 精益管理+敏捷制造六大方法與六大工具:
A. “六大方法“:三要素、限制選擇、分段控制、稽核控制、橫向制約、數(shù)據(jù)流動(dòng)
B. 標(biāo)準(zhǔn)化:“六大工具”+十大機(jī)制
6. 信息化:
A. 信息化系統(tǒng)理論和功能(ERP、PLM 、MES 、CRM 、WMS 、SCM 、HRS、E-SOP) 
B. 從各個(gè)角度品..研發(fā)者、使用者、規(guī)劃者、導(dǎo)入者、評(píng)估者 .....
C. 各管理系統(tǒng)的整合模式與系統(tǒng)接口實(shí)現(xiàn)
7. 精益管理如何過(guò)渡智能化呢?
8. 人工智能化=規(guī)范化+標(biāo)準(zhǔn)化+信息化+數(shù)據(jù)化
第三講 智能化工廠導(dǎo)入路線圖——如何打通生產(chǎn)制造的“基礎(chǔ)、指令、現(xiàn)場(chǎng)”
1. 從基礎(chǔ)出發(fā)---基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到智能化的過(guò)渡
A. 系統(tǒng)基本信息
B. 工程設(shè)計(jì)資料
C. 客戶資料
D. 車(chē)間資料
E. 倉(cāng)庫(kù)資料
F. 生產(chǎn)計(jì)劃資料
G. 人力資源資料
2. 從指令出發(fā)---傳統(tǒng)信息流到智能化的過(guò)渡
A. 敏捷生產(chǎn)與精益生產(chǎn)
B. 敏捷生產(chǎn)的功能和原理
C. 生產(chǎn)計(jì)劃的組織體系
D. MPS、MRP、APS高級(jí)計(jì)劃排程
E. 信息流在智能化的執(zhí)行方式
F. 線下支持和線上實(shí)現(xiàn)
3. 從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)—傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)方式到智能化的過(guò)渡
A. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息化-MES系統(tǒng)生產(chǎn)構(gòu)成
B. MES聯(lián)動(dòng)模擬圖
C. MES與E-SOP-打通從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)執(zhí)行
D. MES與WMS
E. MES和ERP的對(duì)接
第四講 智能制造模擬實(shí)現(xiàn)——功能及案例分析
1. 智能制造工廠的模擬、模型圖
A. 人體模擬智能化工廠【案例】
B. 智能化工廠的總模型圖
C. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與物理信息平臺(tái)【案例】
D. 智能化的核心功能(APS )
E. 從銷(xiāo)售訂單到產(chǎn)品出貨模擬(5動(dòng)畫(huà)案例)
F. 某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)時(shí)工廠(電子數(shù)據(jù)看板)案例
G. 某電子生產(chǎn)企業(yè)自動(dòng)化配送線(含原料倉(cāng)、成品倉(cāng)、有軌輸送車(chē)、輸送軌道、一樓、二樓、生產(chǎn)線等)案例
H. 某電子生產(chǎn)企業(yè)E-SOP案例 
2. 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)/接口調(diào)用(設(shè)計(jì)\存儲(chǔ)\維護(hù)結(jié)構(gòu))【案例】
A. 數(shù)據(jù)維護(hù):SQL編程-select語(yǔ)句
B. 數(shù)據(jù)維護(hù):SQL編程-insert、update、delete語(yǔ)句
C. 數(shù)據(jù)接口函數(shù)【案例1】——某PLM廠商與某ERP廠商BOM清單接口調(diào)用
D. 數(shù)據(jù)接口函數(shù)【案例2】——人力資源與采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)模塊接口調(diào)用
3. 系統(tǒng)生命周期管理與企業(yè)管理
A. 企業(yè)IT實(shí)力建設(shè)要求
B. IT團(tuán)隊(duì)必備能力之一----計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
C. IT團(tuán)隊(duì)必備能力之二----高級(jí)計(jì)算機(jī)語(yǔ)言技術(shù)(Delphi 與c#)
D. IT團(tuán)隊(duì)必備能力之三----系統(tǒng)化管理思維
E. IT團(tuán)隊(duì)必備能力之四----運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)
4. 常見(jiàn)工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備與元器件介紹
第五講 課程總結(jié)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|沈懷金老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

10年大型制造業(yè)(日企、臺(tái)企及民企)管理經(jīng)驗(yàn)
5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟(中產(chǎn)訓(xùn))系統(tǒng)導(dǎo)師
ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師
曾任:某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理
曾任:某汽車(chē)配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任:多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問(wèn)

【從業(yè)背景】
在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中,沈老師從一線作業(yè)人員做起,歷任儲(chǔ)備干部、線長(zhǎng)(班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))、車(chē)間主管、生管課長(zhǎng)(PMC經(jīng)理)、供應(yīng)鏈主管,至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(含工作期間)。
深入掌握日企、臺(tái)企管理思想,專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計(jì)超過(guò)500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù),結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,給出針對(duì)性解決方案,輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】
科學(xué)性:從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā),強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識(shí)具備可追溯性;
案例性:引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤(pán)案例,經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn),禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊,使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路;
互動(dòng)性:講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng),課件以“動(dòng)畫(huà)+圖片+表格+視頻”,采用“問(wèn)題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng),并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng);
技術(shù)性:注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用,注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù),并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”;
實(shí)效性:不講大道理,只針對(duì)問(wèn)題而上課。重視實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng),確保“信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過(guò)程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;
滿意度:目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師;并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理!”而精益求精?。?!

【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。 
培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷,為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn),并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí):全面引進(jìn)管理概念,強(qiáng)化管理意識(shí)和理念;
案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn):結(jié)合經(jīng)典管理案例,分析并討論,問(wèn)答結(jié)合;
結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)討論分析,提出改進(jìn); 
游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,獎(jiǎng)賞結(jié)合,腦力激蕩。



培訓(xùn)課程 / Training courses

企業(yè)精益化、精細(xì)化管理
《精益生產(chǎn)管理體系——標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
《精益生產(chǎn)——八大浪費(fèi)消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)——工廠成本控制與績(jī)效提升》《五段品?!赥QM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細(xì)化設(shè)備管理》
《資源不變產(chǎn)出更多——企業(yè)精細(xì)化管理體系》
《精細(xì)化管理——六大方法 & 六大工具》

生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織策略與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理》
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的物流管理與庫(kù)存優(yōu)化》《高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《敏捷制造——供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》《采購(gòu)供應(yīng)商管理與成本管控》
《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù)》《少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付——柔性生產(chǎn)管理與高效實(shí)現(xiàn)》

四化建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0)
《四化建設(shè)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)體系》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操班》
《四化建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)與信息化集成》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——SOP實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班》
《四化建設(shè)——ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)》
《四化建設(shè)——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》
《中國(guó)制造2025——構(gòu)建數(shù)字化云工廠實(shí)現(xiàn)智能制造》
《中國(guó)制造2025——從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型之路》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分授課記錄】
2019年三一重工《PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》5期
2019年重慶電力《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國(guó)鋁業(yè)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國(guó)煙草《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年海軍某單位《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年沈陽(yáng)鐵路局《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
2019年武漢煙草《數(shù)據(jù)化管控》3期
2019年深圳移動(dòng)《采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對(duì)采購(gòu)人員》3期
2018-2019年中國(guó)鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》10期輪訓(xùn)
2018-2019年廣西東糖集團(tuán)各分公司《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》8輪訓(xùn)
2018-2019年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)3期

【培訓(xùn)客戶】
電力煙草 

國(guó)家電網(wǎng)、大唐電力、中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)重汽、神華集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國(guó)網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務(wù)公司、大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草

汽車(chē)、電器、科技
沈飛集團(tuán)、中國(guó)航油、中國(guó)航天、中國(guó)鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車(chē)、漢中飛機(jī)、三一重工、航天環(huán)宇、汽車(chē)塑料配件、賽輪集團(tuán)股份有限公司、北京交通局、美的集團(tuán)、揖斐電子、東洋電機(jī)、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、沈陽(yáng)鐵路局、廣瑞汽車(chē)部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門(mén)、圣象集團(tuán)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬噴涂、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團(tuán)、旺旺食品、麻辣誘惑

其他行業(yè)
中國(guó)移動(dòng)河北分公司、深圳移動(dòng)寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、北京燃?xì)?、河北燃?xì)狻⑻旖蛘細(xì)?、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、華斯豪智能科技、大陽(yáng)紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、小鴨集團(tuán) 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術(shù)有限公司、新疆伊力特實(shí)業(yè)


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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線下業(yè)務(wù)

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Karen /鄭老師