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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關(guān)鍵字：
中國制造2025—構(gòu)建數(shù)字化云工廠實現(xiàn)智能制造

參加對象：企業(yè)領(lǐng)導、PMC\生管物控\資材、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、設(shè)備部\動力部、工程及技術(shù)研發(fā)（PE、ME）部、信息技術(shù)部、品質(zhì)管理部、財務管理、供應鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級以上管理人員。

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)推進的制造業(yè)不斷走向智能化的趨勢，很多優(yōu)秀企業(yè)通過多年經(jīng)營積累和精益管理的提升，已逐步邁向了“自動化、信息化、智能化”的過渡階段??！然而，“如何在當前的標準化中持續(xù)改善、如何營造信息化的基礎(chǔ)、如何將精益管理模式集成于智能化聯(lián)動系統(tǒng)”，是大多數(shù)企業(yè)面對的一個重點問題。
推進智能制造不僅需要智慧、思維、力量、資源 .......，人工智能化更需要企業(yè)在管理上“規(guī)范化、標準化、信息化、數(shù)據(jù)化、云計算”；本課程強調(diào)團隊工作核心價值、管理系統(tǒng)的升級路徑、舊思想與新事物的關(guān)聯(lián)和聯(lián)動性、智能制造技術(shù)要素和變革進程，現(xiàn)場使用大量案例互動，是企業(yè)智能化導入必備知識課程，期待您的選擇?。?br>

課程大綱| Course Outline

破冰分享！ 發(fā)展迅猛的中國制造（問題、機遇、方針、思路）
1. 常見的管理現(xiàn)狀怪圈
2. 先進的管理體系在企業(yè)中遇到的尷尬局面
3. 了解歷史：改革開放->技術(shù)引進->具備競爭力->未來挑戰(zhàn)
4. 正在變化的世界與制造業(yè)的挑戰(zhàn)
5. 中國制造業(yè)的現(xiàn)狀：優(yōu)勢->劣勢->問題->解決思路
6. 中國制造業(yè)的管理問題（從產(chǎn)銷->執(zhí)行->品質(zhì)->交期->成本）
7. 國務院《中國制造2025最終目標與三階段目標》
8. 國務院《中國制造2025五大轉(zhuǎn)變一條主線》
9. 【案例1 海爾人單合一模式特色】
10. 【案例2 某世界100強企業(yè)導入智能化倉儲遇到的問題】
11. 【案例3 某卷煙生產(chǎn)企業(yè)導入智能化物流的成功思考】
12. 【案例4 某大型日資熱磁企業(yè)導入ERP之MRP運算的問題】
13. 管理者如何看待變革中的問題？
第一講 智能云工廠基礎(chǔ)要素
1. 互動：一個IT顧問的職業(yè)經(jīng)歷
2. 定位企業(yè)需求：
A. 企業(yè)利潤來源在哪里？
B. 從客戶需求到產(chǎn)品服務-價值流
C. 一切工作以產(chǎn)品的快速交付為管理目標
D. 優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）
E. 企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）
F. 三大流細化——生產(chǎn)制造業(yè)功能展示圖
3. 認識管理真諦：
A. 三大管理學派分析
B. 約束出效率-哪種效率高？
C. 企業(yè)系統(tǒng)控制圖
D. 規(guī)范的運作是高效的基礎(chǔ)—全員定向運作
E. 管理運營數(shù)據(jù)的構(gòu)造模式
4. 智能化基礎(chǔ)意識：
A. 六精細-基于產(chǎn)供銷一體化
B. 第四次工業(yè)革命-從智慧工廠到智能生產(chǎn)
C. 什么是ERP和MES？
5. 云數(shù)據(jù)與云工廠基礎(chǔ)：
A. 數(shù)據(jù)的范圍（工藝流、信息流、物資流）
B. 數(shù)據(jù)的形成（制度、流程、表單）
C. 數(shù)據(jù)的作用（指令、執(zhí)行、決策）
D. 數(shù)據(jù)的挖掘（鏈接、重構(gòu)、優(yōu)化）
E. 數(shù)據(jù)的智能（穩(wěn)定、先進、自動）
第二講 從敏捷制造模式到智能云工廠——精益化管理與智能化融合
1. 分析優(yōu)化線下：敏捷制造模式
A. 系統(tǒng)化運營思維——基于約束的管控架構(gòu)圖
B. 系統(tǒng)化生產(chǎn)任務體系
目標達成邏輯
PDCA與OEC
六日工作法（日計劃、日準備、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)）
日計劃六動作
日準備六動作
日協(xié)調(diào)六動作
日稽核六動作
日考核六動作
日攻關(guān)六動作
2. 分析優(yōu)化線下：精益管理+敏捷制造 六大方法與六大工具
A. 六大方法“：三要素、限制選擇、分段控制、稽核控制、橫向制約、數(shù)據(jù)流動
B.標準化：“六大工具”、十大機制
3. 集成線上平臺：信息化
A. 信息化系統(tǒng)理論和功能（ERP、PLM 、MES 、CRM 、WMS 、SCM 、HRS、E-SOP） 
B. 從各個角度品..研發(fā)者、使用者、規(guī)劃者、導入者、評估者 .....
4. 集成現(xiàn)場平臺：數(shù)據(jù)化
A. 各管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫整合
B. 數(shù)據(jù)的接口實現(xiàn)
5. 形成智能模式：智能云工廠
A. 實現(xiàn)路徑：規(guī)范化 + 標準化 + 信息化 + 數(shù)據(jù)化
第三講 智能云工廠導入路線圖——如何打通“基礎(chǔ)、指令與現(xiàn)場”
1. 從基礎(chǔ)出發(fā)——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到智能化的過渡
A. 系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)庫
B. 工程設(shè)計數(shù)據(jù)
C. 客戶需求數(shù)據(jù)
D. 車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)
E. 倉庫物流數(shù)據(jù)
F. 生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)
G. 人力資源數(shù)據(jù)
H. 財務管理數(shù)據(jù)
2. 從指令出發(fā)——傳統(tǒng)信息流到智能化的過渡 
A. 敏捷生產(chǎn)的功能和原理
B. 生產(chǎn)計劃的組織體系
C. 生產(chǎn)指令的集成方式
D. MPS、MRP與APS高級計劃排程
E. 信息流在智能化的執(zhí)行方式
F. 線下支持和線上實現(xiàn)
3. 從現(xiàn)場出發(fā)——傳統(tǒng)現(xiàn)場方式到智能化的過渡
A. 生產(chǎn)現(xiàn)場信息化-MES系統(tǒng)生產(chǎn)構(gòu)成
B. MES聯(lián)動模擬圖
C. MES與E-SOP-打通從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)執(zhí)行
D. MES與WMS
E. MES和ERP的對接
4. 核心應用分析——智能云工廠的核心功能（APS ）
A. 數(shù)據(jù)驅(qū)動需求
B. 軟件驅(qū)動硬件
C. “云”驅(qū)動決策
D. 決策滿足市場
第四講 智能云工廠的模擬實現(xiàn)——功能與案例分析
1. 智能云工廠展示
A. 人體模擬智能化工廠【案例】
B. 智能化工廠的總模型圖
C. 從銷售訂單到產(chǎn)品出貨模擬（5動畫案例）
D. 某汽車生產(chǎn)企業(yè)實時工廠（電子數(shù)據(jù)看板）案例
E. 某電子生產(chǎn)企業(yè)自動化配送線（含原料倉、成品倉、有軌輸送車、輸送軌道、一樓、二樓、生產(chǎn)線等）案例
F. 某電子生產(chǎn)企業(yè)E-SOP案例 
2. IT建設(shè)硬件需求：計算機網(wǎng)絡架構(gòu)與物理信息平臺【案例】
3. IT團隊技能需求：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)/接口調(diào)用（設(shè)計\存儲\維護結(jié)構(gòu)）【案例】
A. SQL編程-select語句
B. SQL編程-insert、update、delete語句
4. IT團隊技能需求：數(shù)據(jù)接口函數(shù)【案例】
A. 某PLM廠商與某ERP廠商BOM清單接口調(diào)用
B. 人力資源與采購、倉庫、生產(chǎn)模塊接口調(diào)用
5. 管理團隊意識需求：
A. 系統(tǒng)生命周期
B. 系統(tǒng)管理與企業(yè)變革
C. 區(qū)塊鏈架構(gòu)簡介
6. 常見工業(yè)自動化設(shè)備與元器件介紹
第五講 課程總結(jié)
1.團隊思維統(tǒng)一利器-六級思維模式
2.革除執(zhí)行的四個陋習
3.潛能與顯能
4.課程總結(jié)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沈懷金老師

講師簡介 / About the Program Leader

10年大型制造業(yè)（日企、臺企及民企）管理經(jīng)驗
5年管理咨詢和培訓經(jīng)驗
中國產(chǎn)業(yè)訓練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓）系統(tǒng)導師
ISOL國際職業(yè)培訓師 認證講師
曾任：某世界500強生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理
曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經(jīng)理\董事長顧問

【從業(yè)背景】
在10余年的南方工作經(jīng)驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任儲備干部、線長（班組長、工段長）、車間主管、生管課長（PMC經(jīng)理）、供應鏈主管，至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗（含工作期間）。
深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓等管理升級服務，結(jié)合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。

【授課風格】
科學性：從現(xiàn)場實際出發(fā)，強調(diào)邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；
案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經(jīng)驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；
互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動，并提供總結(jié)點評；
技術(shù)性：注重“方法+工具+機制”的系統(tǒng)性應用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導+課后跟蹤”；
實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng)，確?！靶畔@取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；
滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術(shù)型、務實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細化管理！”而精益求精！??！

【課程特色】
培訓現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧。 
培訓成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓效果。
概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；
案例分析、吸取經(jīng)驗：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結(jié)合；
結(jié)合實際、模擬練習：結(jié)合培訓前的訪談調(diào)研，現(xiàn)場討論分析，提出改進； 
游戲結(jié)合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結(jié)合，腦力激蕩。



培訓課程 / Training courses

企業(yè)精益化、精細化管理
《精益生產(chǎn)管理體系——標準化管理、準時化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
《精益生產(chǎn)——八大浪費消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)——工廠成本控制與績效提升》《五段品?！赥QM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細化設(shè)備管理》
《資源不變產(chǎn)出更多——企業(yè)精細化管理體系》
《精細化管理——六大方法 & 六大工具》

生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織策略與供應鏈管理優(yōu)化
《基于全供應鏈協(xié)同的采購管理實務》《現(xiàn)代采購技術(shù)與供應商管理》
《基于全供應鏈協(xié)同的物流管理與庫存優(yōu)化》《高效物流與倉儲管理》
《敏捷制造——供應鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》《采購供應商管理與成本管控》
《PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制技術(shù)》《少量多批與準時交付——柔性生產(chǎn)管理與高效實現(xiàn)》

四化建設(shè)（標準化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0）
《四化建設(shè)——企業(yè)標準化管理建設(shè)體系》《標準化管理——業(yè)務流程標準化實操班》
《四化建設(shè)——標準化實務與信息化集成》《標準化管理——SOP實效性應用實操班》
《四化建設(shè)——ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)構(gòu)建實務》
《四化建設(shè)——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》
《中國制造2025——構(gòu)建數(shù)字化云工廠實現(xiàn)智能制造》
《中國制造2025——從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型之路》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分授課記錄】
2019年三一重工《PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制》5期
2019年重慶電力《企業(yè)標準化建設(shè)》3期
2019年中國鋁業(yè)《企業(yè)標準化建設(shè)》3期
2019年中國煙草《企業(yè)標準化建設(shè)》2期
2019年海軍某單位《企業(yè)標準化建設(shè)》2期
2019年沈陽鐵路局《企業(yè)標準化建設(shè)》2期
2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
2019年武漢煙草《數(shù)據(jù)化管控》3期
2019年深圳移動《采購與供應鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對采購人員》3期
2018-2019年中國鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練》10期輪訓
2018-2019年廣西東糖集團各分公司《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練》8輪訓
2018-2019年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓3期

【培訓客戶】
電力煙草 
國家電網(wǎng)、大唐電力、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團、中國郵政、中國華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務公司、大唐彬長發(fā)電有限責任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草

汽車、電器、科技
沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團股份有限公司、北京交通局、美的集團、揖斐電子、東洋電機、富士康集團、東風本田、東風日產(chǎn)、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門、圣象集團、浪迪陶瓷、遠東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬噴涂、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團、旺旺食品、麻辣誘惑

其他行業(yè)
中國移動河北分公司、深圳移動寶理塑料、大和熱磁、東洋機電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設(shè)備、振源機械、豫通集團、北京燃氣、河北燃氣、天津正威燃氣、廣東聯(lián)塑集團、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長遠集團、華斯豪智能科技、大陽紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團、泛仕達機電股份有限公司、小鴨集團 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術(shù)有限公司、新疆伊力特實業(yè)


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師